陳賡

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作，中央八項(xiàng)規(guī)定第一條便是改進(jìn)調(diào)查研究，習(xí)近平總書記在湖南十八洞村調(diào)研，提出“精準(zhǔn)扶貧”理念；在浙江調(diào)研后，首次正式提出“新發(fā)展格局”；在遼寧調(diào)研后，提出“與鄰為善、與鄰為伴”的“兩鄰”理念，體現(xiàn)了以人民為中心的社區(qū)治理價(jià)值追求，成為新時(shí)代加強(qiáng)和完善社區(qū)治理的理論基礎(chǔ)。沈陽(yáng)所在航空工業(yè)集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，傳承60多年的積淀，深入調(diào)查研究，在各項(xiàng)工作取得了豐碩成果，也形成了重視調(diào)查研究的傳統(tǒng)。

從技術(shù)委員會(huì)到《科研十四條》

“熟讀飛機(jī)三百架”是中國(guó)飛機(jī)設(shè)計(jì)的一代宗師徐舜壽當(dāng)年提出的對(duì)飛機(jī)設(shè)計(jì)師的要求。他強(qiáng)調(diào)，“熟讀”不是抄襲、仿制，而是一定要摸透，一定要吃透，目的是自行設(shè)計(jì)。在他的倡導(dǎo)下，飛機(jī)設(shè)計(jì)室成立了首屆技術(shù)委員會(huì)，他是主任，葉正大和黃志干是副主任，顧誦芬是當(dāng)時(shí)的骨干成員之一。首屆技術(shù)委員會(huì)共15人，主要負(fù)責(zé)開展所內(nèi)技術(shù)活動(dòng)及組織所外各個(gè)專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家教授到所里講課，進(jìn)行技術(shù)咨詢。在召開的各種會(huì)議上，大家暢所欲言、各抒己見，毫無顧慮地發(fā)表自己的意見和見解，學(xué)術(shù)氣氛非常活躍，也非常講民主，科技人員都很愿意參加。技術(shù)委員會(huì)每周召開1～2次會(huì)議，討論解決設(shè)計(jì)中的重大問題，目的是集思廣益，使設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)合理。在殲教1的設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)委員會(huì)使整個(gè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提高，并培養(yǎng)了設(shè)計(jì)人員既獨(dú)立思考，又集思廣益的能力。這樣一種發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主、培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍的方法，受收到了廣大設(shè)計(jì)人員的歡迎。而殲教1的成功研制開創(chuàng)了中國(guó)自行設(shè)計(jì)噴氣式飛機(jī)的先河。

1961年，沈陽(yáng)所成立之時(shí)，重新成立了技術(shù)委員會(huì)。同年，借毛澤東同志倡導(dǎo)要大力調(diào)查研究的東風(fēng)，聶榮臻在杭州召開會(huì)議反復(fù)研究并形成《關(guān)于當(dāng)前自然科學(xué)工作中若干政策問題的請(qǐng)示報(bào)告》和《關(guān)于自然科學(xué)機(jī)構(gòu)當(dāng)前工作的十四條意見（草案）》（即《科研十四條》）一并上報(bào)中央。1961年7月6日，中央政治局召開會(huì)議討論這個(gè)請(qǐng)示報(bào)告和《科研十四條》草案。鄧小平表示，這是一個(gè)好文件，可以試行，很有必要。試行后在實(shí)踐中加以補(bǔ)充，使其成為科學(xué)工作的“憲法”。7月19日，《科研十四條》草案下發(fā)，也使研究所找準(zhǔn)了方向。其中，第五條：發(fā)揚(yáng)敢想、敢說、敢干的精神，堅(jiān)持工作的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性和嚴(yán)密性，是由沈陽(yáng)所提出并被采納的，也是技術(shù)委員會(huì)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，“三敢三嚴(yán)”的作風(fēng)也一直延續(xù)至今。第十三條就是大興調(diào)查研究，這也為研究所持續(xù)開展調(diào)查研究奠定了政治基礎(chǔ)，提供了理論依據(jù)。在《科研十四條》的指導(dǎo)下，沈陽(yáng)所通過技術(shù)委員會(huì)廣泛征集意見，正確地對(duì)殲8飛機(jī)的整體方案進(jìn)行決策，在短時(shí)間內(nèi)形成了設(shè)計(jì)方案，為研制奠定了基礎(chǔ)。

從“兩個(gè)三結(jié)合”到“三上藍(lán)天”

殲8飛機(jī)試制過程中，實(shí)行“科研、生產(chǎn)、使用”和“領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)人員”兩個(gè)三結(jié)合，這是沈陽(yáng)所將調(diào)查研究與工程實(shí)踐相結(jié)合的重要成果，成為沈陽(yáng)所從事工程研制工作的重要準(zhǔn)則，也是殲8飛機(jī)成功研制留下的寶貴財(cái)富。

領(lǐng)導(dǎo)干部與設(shè)計(jì)人員相結(jié)合，體現(xiàn)在技術(shù)決策的關(guān)鍵階段領(lǐng)導(dǎo)干部挺身而出，做技術(shù)人員的后盾。技術(shù)人員與工人相結(jié)合，體現(xiàn)在廣大設(shè)計(jì)人員和工人師傅打成一片，建立深厚的友誼，工人師傅用豐富的制造經(jīng)驗(yàn)去完善設(shè)計(jì)缺陷。設(shè)計(jì)與使用相結(jié)合，最重要的是和飛行員相結(jié)合。飛行員對(duì)科研工作的心得可能并不比我們少，他們是使用者，因而最有發(fā)言權(quán)。如果當(dāng)初沒有飛行員敢于嘗試一些危險(xiǎn)大、難度高的科目，設(shè)計(jì)人員就無法探索殲8飛機(jī)的性能如何及將來如何改進(jìn)等關(guān)鍵性問題。殲8飛機(jī)首飛前夕，空軍副司令員曹里懷來到沈陽(yáng)，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，同試飛員談心，了解試飛員的態(tài)度和意見。由于此前首飛試飛員尹玉煥已對(duì)殲8飛機(jī)有了充分的了解，因此表示：“只要首長(zhǎng)下命令，我保證飛好?！辈芨彼玖钕嘈旁O(shè)計(jì)人員、工人和試飛員，頂住巨大的輿論壓力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，作出英明決策，使大家都對(duì)他十分欽佩。他力排眾議，果斷做出了殲8飛機(jī)首飛上天的歷史性決策。新中國(guó)第一架自行研制的高空高速殲擊機(jī)飛上藍(lán)天，成為新中國(guó)航空科研事業(yè)的又一座豐碑。

殲8飛機(jī)首飛成功后出現(xiàn)了跨聲速抖振問題，顧誦芬院士大膽地提出通過觀察殲8飛機(jī)飛行中貼于后機(jī)身和尾翼上毛線條的擾動(dòng)情況來對(duì)癥下藥，他提出要親自上天觀察殲8飛機(jī)后機(jī)身流場(chǎng)。這對(duì)年近半百，又從未接受過飛行訓(xùn)練的顧誦芬來說是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。試飛員鹿鳴東聽說后，感動(dòng)地對(duì)顧誦芬說：

“生死觀的問題對(duì)我們飛行員來說是早已解決的問題，只要能排除抖振，你們就不要考慮我，怎么飛我都干?！睘榱擞^察清楚毛線條的擾動(dòng)，兩機(jī)的距離和間隔非常近。這樣的飛行對(duì)飛行員和顧誦芬來說是一種冒險(xiǎn)。憑著他們足夠的膽量和勇氣，經(jīng)過三次上天近距離觀測(cè)，顧誦芬承受著巨大的身體負(fù)荷，終于找到問題癥結(jié)，通過后期的技術(shù)改進(jìn)，成功解決了殲8飛機(jī)跨聲速飛行時(shí)的抖振問題。

這些好的做法也一直延續(xù)至今，沈陽(yáng)所堅(jiān)持讓工藝前期介入設(shè)計(jì)，堅(jiān)持外場(chǎng)優(yōu)先，廣泛調(diào)研和聽取部隊(duì)和試飛員的意見，形成了“1+3+1”的科研架構(gòu)，更加體系化地傳承了“兩個(gè)三結(jié)合”的精神內(nèi)核。同時(shí)，在設(shè)計(jì)人員的身上總能看到當(dāng)年顧院士不顧生命危險(xiǎn)、一心為了型號(hào)成功“三上藍(lán)天”的精神傳承。

從“七類問題”到“轉(zhuǎn)型跨越”

2015年3月27日，集團(tuán)黨組在沈陽(yáng)所召開干部大會(huì)，宣布班子主要領(lǐng)導(dǎo)任免決定。新任領(lǐng)導(dǎo)班子馬不停蹄的第一項(xiàng)任務(wù)就是到各單位調(diào)研專業(yè)概況、隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃和需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，在之后的幾個(gè)月時(shí)間里，調(diào)研和聽取報(bào)告成為了首要大事，而在之后的幾年時(shí)間里，調(diào)研和聽取報(bào)告更成為了常態(tài)。

2015年的七一大會(huì)上黨委書記奚繼興正式提出“抓黨建、把方向、帶隊(duì)伍、揚(yáng)正氣”的黨建工作思路，引領(lǐng)了沈陽(yáng)所的黨建工作再上新臺(tái)階。經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和體系化思考，逐漸形成了“1346N”價(jià)值黨建體系，為黨建工作提供了更加系統(tǒng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

2016年工作會(huì)上提出的“七類問題”，每一條都是無數(shù)次實(shí)地調(diào)查研究和談心談話得來的，匯集了全體沈陽(yáng)所人的智慧，牢牢抓住了制約和阻礙研究所發(fā)展的關(guān)鍵。沈陽(yáng)所找到了問題的關(guān)鍵所在，精準(zhǔn)發(fā)力，用三年的時(shí)間著力補(bǔ)短板，創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)，品牌形象明顯提升，科研體系、組織體系、責(zé)任體系和薪酬體系實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)，運(yùn)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整總體完成，研究所發(fā)展呈現(xiàn)出全面上升的良好勢(shì)頭。再用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)由“體系重構(gòu)”向“精準(zhǔn)優(yōu)化”的轉(zhuǎn)移，聚焦“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、干好型號(hào)任務(wù)、深化科技創(chuàng)新、推進(jìn)精準(zhǔn)管理”四大重點(diǎn)任務(wù)開展工作，至此，六年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段正式結(jié)束。

2022年工作會(huì)上，所長(zhǎng)劉志敏宣布研究所轉(zhuǎn)型階段順利完成，開始進(jìn)入跨越階段那一刻，在場(chǎng)的所有人爆發(fā)出經(jīng)久不息的掌聲，那一刻足以看出人心向背，那～刻足以看出“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的真理之光。面向未來六年的跨越之路，還是依靠調(diào)查研究，又在開局階段即預(yù)判了可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，指出了新階段的新問題。

隨著時(shí)間的推移，沈陽(yáng)所的跨越發(fā)展也必將再次為調(diào)查研究貢獻(xiàn)新時(shí)代的新案例。

樹高千尺根深穩(wěn)，再為海天創(chuàng)新功！