摘?要：質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，如果在質(zhì)量管理上存在缺陷，將很難提高建筑工程的質(zhì)量，同時也會造成一系列的安全隱患，從而對建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前階段，建筑工程施工存在諸多問題，究其原因主要在于管理不善，因此，要想提升建筑工程施工質(zhì)量，保證安全、順利施工，就必須采取有效的管理措施，實施有效的策略，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平?；诖?，本文就建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；對策

在建筑工程施工中，如果不對施工質(zhì)量加以管理與控制，很可能會產(chǎn)生各種各樣的問題，從而影響到建筑工程的安全施工。為了避免施工安全事故的發(fā)生，必須加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工場地。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須將保證工程建設(shè)質(zhì)量作為首要任務(wù)。本文在對建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行簡要概述的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，最后重點對建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對策進(jìn)行了深入探究。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

（一）控制成本

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)的快速發(fā)展，也使各大建筑企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的大環(huán)境下，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工的過程中，往往會把重點放在對施工項目的成本控制上，以便在施工中取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工中，建筑工人必須提高對工程造價的認(rèn)識，并在實際工作中采取具體的控制措施，以降低工程造價中的不必要開支。但應(yīng)著重指出，在工程造價管理過程中，應(yīng)注重對工程質(zhì)量、工期的控制，避免因節(jié)省工程造價而影響工程建設(shè)質(zhì)量［1］。另外，在具體的施工過程中，建筑企業(yè)根據(jù)項目的實際情況和規(guī)劃設(shè)計的需要，提前進(jìn)行成本預(yù)算，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對于與預(yù)算不符的部分，進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，從而影響到整個工程的整體效益。

（二）保證安全

從施工的全過程來看，施工管理工作貫穿了建筑工程的全部建設(shè)環(huán)節(jié)，其中，人力控制是施工各階段的主要管理和控制內(nèi)容，原因在于人力控制不僅關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，而且還直接影響到建筑工程的安全施工。在施工過程中，施工技術(shù)人員要時刻增強安全意識，全面分析施工過程中的潛在風(fēng)險，從而有針對性地進(jìn)行施工工藝優(yōu)化。在施工中，施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，以防止因施工不規(guī)范行為而造成的安全隱患，從而極大地提高施工安全水平，保證工程施工綜合效益指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）如期竣工

在施工過程中，加強施工管理，可以有效地防止工程質(zhì)量問題，減少施工中的返工，避免導(dǎo)致工期的延遲。通過加強施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，能夠確保工程的按期高質(zhì)量竣工。所以，在工程項目正式開工前，建筑企業(yè)要根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的具體情況，結(jié)合現(xiàn)實因素，制訂出一套科學(xué)、合理、切實可行的工程進(jìn)度方案。從整體上看，整個建筑工程可以看作是各個施工環(huán)節(jié)的一個整體。由于施工過程中各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度不同，所需的作業(yè)時間也有很大的差別，因此必須根據(jù)實際情況，對各工序的人員、資源進(jìn)行合理的調(diào)配，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成。這樣，不僅能保證建筑工程的按時完工，而且能保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量［2］。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

（一）材料因素

原材料是保證施工質(zhì)量的先決條件和重要基礎(chǔ)。如果原材料在施工過程中發(fā)生了質(zhì)量問題，或者由于不嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，致使不合格的材料流入工地，都會對施工質(zhì)量造成很大的影響［3］。同時，由于原材料存在質(zhì)量問題，會使建筑工程在施工中出現(xiàn)明顯的安全風(fēng)險?？梢哉f，在施工過程中，原材料的管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，不僅要根據(jù)具體的施工過程和現(xiàn)場的具體情況對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時還要對原材料在采購、運輸、入場、存儲等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與管理。

（二）技術(shù)因素

施工技術(shù)對工程質(zhì)量、工程效益有很大的影響。根據(jù)項目要求的不同，應(yīng)采用相應(yīng)的施工技術(shù)。施工技術(shù)的好壞，往往會直接影響到施工方案的確定。在確定施工技術(shù)前，要做好技術(shù)調(diào)查，全面地分析不同施工技術(shù)的優(yōu)缺點，并對其適用范圍進(jìn)行分析。在綜合考慮多種因素對工程的影響的前提下，確定最終的施工技術(shù)。然而，許多企業(yè)在選擇施工技術(shù)時，往往不注重前期的調(diào)研與分析，致使施工技術(shù)的運用不但不能改善工程質(zhì)量，甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這一角度來講，加強對施工技術(shù)的管理與優(yōu)化，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

（三）組織因素

除了以上兩個因素之外，施工組織也是一個很大的影響因素。建筑工程項目的組織過程非常復(fù)雜，從招標(biāo)、圖紙審核、方案審核、設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量保修等各個環(huán)節(jié)都是項目組織的重要環(huán)節(jié)。通過合理的組織和管理，既可以保證建筑工程順利進(jìn)行，還能使施工過程中的質(zhì)量和安全問題得到有效解決。如果沒有對建筑工程進(jìn)行有效的組織和管理，那么，工程的實際建設(shè)內(nèi)容就會與計劃的內(nèi)容產(chǎn)生一定的偏差，從而影響到施工的質(zhì)量和安全［4］。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理目標(biāo)不明確

作為建筑工程的承包商，施工企業(yè)要把建筑工程的設(shè)計文件和施工合同有機(jī)地結(jié)合起來，加強對建筑工程的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的水平。當(dāng)前，國內(nèi)一些施工企業(yè)對施工項目的質(zhì)量管理與檢查工作不重視，施工材料的質(zhì)量檢查也不嚴(yán)格，這給施工企業(yè)帶來了一定的影響。為了取得較好的工程效果，在施工過程中，建筑企業(yè)要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對各個部門的職責(zé)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使建筑工程的質(zhì)量在一定程度上得到改善。

（二）管理體系不健全

在確保施工材料的質(zhì)量符合規(guī)定的前提下，還應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮管理制度的指導(dǎo)和約束作用，確保施工項目的質(zhì)量管理工作能夠順利、有序地進(jìn)行。但是，就目前的情況來看，我國一些建筑工程的質(zhì)量管理體系還存在著一些缺陷，傳統(tǒng)的管理體制會對項目建設(shè)造成一定的影響，從而影響到工程的施工效率和質(zhì)量。同時，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得對建筑工程的信息缺乏全面的認(rèn)識，也就不能制定出一套行之有效的施工質(zhì)量管理辦法，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效保障。

（三）質(zhì)量驗收不規(guī)范

在建筑工程完工后，要對項目的質(zhì)量進(jìn)行全面的驗收，不然就難以對項目的總體質(zhì)量做出正確的評價，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。首先，在建筑工程竣工后，雖然對項目的質(zhì)量進(jìn)行了評價，但由于項目的質(zhì)量評價過程缺少專業(yè)性，使得評價工作流于形式，不能有效地檢驗項目的質(zhì)量［5］。其次，由于很多建筑工程的質(zhì)量驗收時間比較緊，而且有很多施工隊伍參與，導(dǎo)致在檢查施工過程中出現(xiàn)問題時，無法對上一批施工隊伍遺留的問題進(jìn)行有效的解決。另外，由于一些建筑企業(yè)在質(zhì)量驗收中的落實力度不夠，未能確保全面的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致工程質(zhì)量驗收工作的成效不盡如人意。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化施工方案

建筑工程的質(zhì)量管理，首先要從優(yōu)化施工方案入手，保證項目的可行性，從而有效地指導(dǎo)項目的實施。在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行最優(yōu)控制，首先，技術(shù)人員應(yīng)對每一項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核，并與建筑業(yè)有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，對工程項目中的信息準(zhǔn)確度進(jìn)行驗證，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方，就必須對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證其具有預(yù)期的使用價值。其次，技術(shù)人員還要著重對施工方案的可行性進(jìn)行評價，并要緊密結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，充分考慮到施工方案能否在現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化，特別是對地形條件和已有構(gòu)筑物重點把關(guān)，對于無法實施的施工方案應(yīng)及時處理，并加以優(yōu)化與完善。要實現(xiàn)更好的方案優(yōu)化，不僅要有豐富的施工經(jīng)驗，還要有先進(jìn)的優(yōu)化審核工具，特別是三維立體模型和虛擬施工軟件，要積極地將施工方案的優(yōu)化審核環(huán)節(jié)納入其中，彌補以往工作的不足［6］。

（二）控制材料質(zhì)量

施工過程中，施工材料會影響到整個施工過程，所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，如原材料、構(gòu)配件、半成品等，并通過招標(biāo)的方式，合理地選用施工材料，保證原材料的品質(zhì)，從而節(jié)省施工費用，保證施工質(zhì)量。

第一，在采購施工材料之前，要對施工材料的供需狀況有一定的了解，并依據(jù)不同供應(yīng)商的報價和品質(zhì)，來挑選施工材料供應(yīng)商。

第二，確保施工材料按時、按量、按質(zhì)供應(yīng)，避免因停工等待而導(dǎo)致的工程工期延遲，確保工程按預(yù)定計劃進(jìn)行。

第三，對物料的運輸、儲存等進(jìn)行質(zhì)量控制，對物料的回收，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，避免材料的浪費。

第四，重視對物料的驗收。要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件進(jìn)行材料驗收，各類材料的成品、半成品都是組成項目的原料，要嚴(yán)格檢查其性能指標(biāo)，防止不合格的建筑材料進(jìn)入工地，并對其進(jìn)行質(zhì)量檢測和抽查。

（三）加強技術(shù)管理

技術(shù)是影響工程質(zhì)量的一個主要因素，如果工人的技術(shù)水平不夠，將會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。因此，在工程質(zhì)量管理中，技術(shù)管理是不容忽視的，也是非常必要的。管理人員要掌握好每一道工序的施工技術(shù)，并定期舉辦專題講座，對施工中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的講解，以保證施工人員對技術(shù)要點的理解和掌握。在技術(shù)實施中要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，選用適當(dāng)?shù)氖┕すに嚭统绦颍员ＷC各工序達(dá)到要求。例如，在地基工程中，要檢查有無軟土地基，并采取適當(dāng)?shù)募庸檀胧?，以保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定；混凝土施工要對混凝土的材料和比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并保證澆筑、振搗等過程嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。要注重對施工環(huán)境的管理，對氣候、溫度、濕度等進(jìn)行科學(xué)的分析，并據(jù)此制訂相應(yīng)的施工計劃［7］。另外，在施工過程中，要注重進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保證工程建設(shè)的綜合效益。

（四）提高人員素質(zhì)

管理人員是建筑工程施工管理的重要執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到項目管理的工作效率和工作質(zhì)量，因而必須加強對管理人員的培訓(xùn)。

第一，要提高施工質(zhì)量管理人員的安全意識和質(zhì)量觀念，使他們充分了解施工安全和施工質(zhì)量管理的重要性，并做好各種管理工作，既能有效地保障施工安全，又能提高施工質(zhì)量。

第二，在網(wǎng)絡(luò)信息時代，施工質(zhì)量管理人員需要掌握信息化技術(shù)，通過信息化手段，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，全面分析施工管理情況，從而采取有效的管理手段與措施，以提升施工質(zhì)量水平。

第三，建筑企業(yè)要為管理人員提供一個培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺，通過定期的培訓(xùn)，提高他們的管理理論水平和實際操作能力。在培訓(xùn)過程中，可以與考核制度相結(jié)合，通過考核的人，才能獲得證書。對于沒有通過考核的人，則需加強培訓(xùn)，這樣才能有效地提高管理人員的能力和素質(zhì)。

第四，強化管理人員的業(yè)績考核，規(guī)范和約束管理人員的行為，以此提高建筑工程管理工作的質(zhì)量。

（五）優(yōu)化管理體系

為了提高建筑工程的質(zhì)量，必須要建立健全質(zhì)量管理制度、優(yōu)化質(zhì)量管理體系。具體應(yīng)從以下方面著手：

第一，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。責(zé)任的履行要在管理辦法中有明確的體現(xiàn)，不同的施工人員對不同的項目承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在分級管理中要強化施工人員的責(zé)任意識。實施激勵政策，根據(jù)施工人員的具體工作表現(xiàn)予以獎懲，以此來增強施工人員的工作積極性，強化工作責(zé)任心，規(guī)范其施工行為，以確保施工質(zhì)量［8］。

第二，管理人員必須強化管理技能。在管理工作中，要選用技術(shù)過硬的施工技術(shù)人才，要求其必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)考核后，才可持證上崗。同時，管理人員要不斷積累管理經(jīng)驗，在實際工作中提升施工質(zhì)量管理水平。

第三，構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量指標(biāo)體系。建筑企業(yè)可依據(jù)施工管理情況、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的施工管理目標(biāo)，對施工過程中涉及的技術(shù)、崗位等要明確要求，突出施工重點，并按照施工的質(zhì)量目標(biāo)，制訂管理方案，明確工作人員的工作職責(zé)。

（六）重視質(zhì)量驗收

在建筑工程建設(shè)中，要加強工程質(zhì)量驗收的全過程管理，確保工程質(zhì)量驗收的正確性和可操作性。在建筑工程的實施過程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須對建筑工程的質(zhì)量評估指標(biāo)有一個全面的了解，從而對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須根據(jù)實際情況采取有針對性的措施加以解決，從而達(dá)到改善工程質(zhì)量的目的。在建筑工程的質(zhì)量驗收中，要充分運用現(xiàn)代化檢測儀器，運用各種檢驗手段對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，以確保工程驗收的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量管理的目的。

結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的加速，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。但是在具體的施工過程中，施工質(zhì)量問題不僅會對建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，而且會對城市的發(fā)展帶來負(fù)面效應(yīng)。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強施工質(zhì)量管理，不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員等的科學(xué)管理，并建立健全相應(yīng)的管控機(jī)制，以全面提升施工質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：李韶山（1975—?），男，漢族，山東青島人，本科，工程師，研究方向：建筑工程和工程施工。