姜艷鑫 黃興利

繼步步高引入當(dāng)?shù)貒Y后，又一家大型零售企業(yè)引入了國資戰(zhàn)略投資。記者近日從家樂福中國了解到，家樂福中國與安徽省安慶市迎江區(qū)政府已簽約戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新業(yè)務(wù)、首店經(jīng)濟標(biāo)桿項目等，推動在供應(yīng)鏈、資金、商業(yè)運營等多方面的深度合作落地。

在經(jīng)歷前不久的購物卡風(fēng)波后，此次家樂福中國與國資的合作受到外界的廣泛關(guān)注，引入國資能否助力家樂福中國轉(zhuǎn)型升級令人期待。

引入地方國資

引入地方國資，為家樂福中國打開了新的想象空間。

根據(jù)迎江區(qū)人民政府官網(wǎng)顯示，2月20日，安徽省安慶市迎江區(qū)人民政府與蘇寧易購集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在南京舉行。記者從家樂福中國方面了解到，后續(xù)家樂福中國還會有一個單獨的簽約儀式，此次家樂福中國計劃與安慶市迎江區(qū)政府所屬國資平臺開展深度合作，進一步提升迎江區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的廣度以及深度。

對于此次合作，迎江區(qū)政府相關(guān)人士表示，看好智慧零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前景，將通過股權(quán)投資的方式助力家樂福的轉(zhuǎn)型升級。需要提及的是，此次家樂福中國的合作方所在地安徽安慶是中國近代工業(yè)的發(fā)源地之一。

此次合作之前，家樂福門店購物卡使用受限的討論在全網(wǎng)發(fā)酵，讓一眾持有家樂福購物卡的消費者涌進線下門店搶購，造成了多地超市產(chǎn)品缺貨，也讓外界猜測家樂福中國是否面臨著嚴(yán)重的危機。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)人士分析認為，家樂福中國后續(xù)故事書寫還要看蘇寧接下來的動作。

此次家樂福中國與國資的合作，或許也早有淵源。2022年8月初，迎江區(qū)戰(zhàn)略合作專班曾到訪蘇寧易購；20天之后，蘇寧易購與迎江區(qū)政府達成合作簽約迎寧供應(yīng)鏈項目，并成立了安徽省迎寧供應(yīng)鏈管理有限公司。

此次，家樂福中國引入新的投資者，是否能解其燃眉之急，又會為其帶來哪些實質(zhì)性的幫助？資深零售專家王國平分析認為：“目前家樂福與迎江區(qū)國資屬于意向性溝通，尚未進入到實質(zhì)層面。家樂福本身面臨困境，股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)等問題都將影響其融資能力，迎江區(qū)如果不能獲得較好的條件，并不會輕易注資?！?/p>

需要提及的是，疫情后引入國資的實體零售企業(yè)也不在少數(shù)。今年1月11日，步步高集團與湘潭產(chǎn)投產(chǎn)興并購?fù)顿Y合伙企業(yè)（以下簡稱“湘潭產(chǎn)投投資”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《表決權(quán)放棄協(xié)議》，在相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及步步高集團放棄剩余所持上市公司股份的對應(yīng)表決權(quán)后，步步高集團的控股股東變更為湘潭產(chǎn)投投資，實際控制人變更為湘潭市國資委。

近場零售勝算幾何

家樂福進入中國市場已有28個年頭，在幾次經(jīng)歷波折后，其業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級后的門店在今年3月亮相。

近年來由于受到疫情封控等因素，以及零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展，場景多元、用戶分層的變化影響，不少線下實體商業(yè)在經(jīng)營上遇到很大的挑戰(zhàn)，從零售行業(yè)上市公司的財報數(shù)據(jù)可以知道，虧損已十分常見。

目前，家樂福中國也在進行轉(zhuǎn)型升級。據(jù)悉，除了不斷推進新供應(yīng)鏈模式迭代和多樣化外，家樂福中國也在推動業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。記者了解到，今年2月8日家樂福召開“開創(chuàng)50天”內(nèi)部會議，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎表示，作為蘇寧易購線上線下融合的“家庭場景解決方案”業(yè)務(wù)的核心板塊之一，家樂福中國要更多承載集團近場零售服務(wù)商的職責(zé)與定位，聚焦家庭用戶場景需求，提供近場服務(wù)，構(gòu)筑經(jīng)營護城河。

家樂福中國轉(zhuǎn)型布局的社區(qū)品質(zhì)生活中心與其此前的傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)有何區(qū)別？據(jù)張奎透露，家樂福將基于“家庭場景解決方案”，不僅為家庭消費者提供至好至省的商品，同時提供近場社區(qū)的家庭場景服務(wù)。也就是說，家樂福不僅僅是超市，更是一個聚焦周邊3公里范圍核心家庭客群，以社區(qū)商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)親子為主的社區(qū)品質(zhì)生活中心，更多會服務(wù)于周邊的社區(qū)居民。

記者了解到，其新業(yè)態(tài)“社區(qū)品質(zhì)生活中心2.0”門店會在其原有大賣場的基礎(chǔ)上進行改變，3月份在北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地率先亮相。

“家樂福對于蘇寧更多是超市品類的一個店倉作用，重心偏向短半徑深度滲透+高頻復(fù)購+店倉速配。近場零售是蘇寧采用互聯(lián)網(wǎng)思路改造線下實體的一種邏輯，這種邏輯等于家樂福重置賽道，進入到與原先純線下完全不同邏輯的運營模式，如何滲透、如何提高復(fù)購率都是家樂福有待解決的問題。”王國平表示，“前不久的動蕩也使得家樂福面臨顧客、供應(yīng)商流失造成的信任缺失，當(dāng)下家樂福需要先提供一些實質(zhì)性的解決方案?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來，在后疫情時代，消費預(yù)期持續(xù)增強、線下零售經(jīng)濟復(fù)蘇的背景下，家樂福中國此時引入國資戰(zhàn)投，將有利于其緩解近年來的各種壓力，增強市場信心，加速轉(zhuǎn)型步伐，推動和帶動零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。