中國能源建設(shè)集團有限公司管理哲學(xué)課題組

管理哲學(xué)作為一門學(xué)科已有百年歷史。對其本質(zhì)的追尋，離不開對現(xiàn)代管理學(xué)理論的回溯，更離不開企業(yè)所處的基本社會現(xiàn)實。

中國的管理哲學(xué)植根于上下五千年以儒、道、法為代表的哲學(xué)思想實踐中，持續(xù)吸收現(xiàn)代科技新進展，深化管理與哲學(xué)的結(jié)盟，進一步融合經(jīng)濟學(xué)方法，注重跨文化分析，逐步建立起蘊含時代特征、多元化多層次的普世管理哲學(xué)研究體系。

我們開展以中國能建為實證的企業(yè)管理哲學(xué)研究，從12個方面以哲學(xué)思維和哲學(xué)視角，科學(xué)系統(tǒng)地探究國企管理的底層邏輯和一般性規(guī)律，力求使管理者具有更多世界觀、方法論上的價值判斷，實現(xiàn)“管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)”的統(tǒng)一。

初心依舊——從雙重屬性到“兩個初衷”

“認識自我”是一個貫穿古今的哲學(xué)命題。馬克思在《資本論》中提出了企業(yè)具有自然屬性和社會屬性。國有企業(yè)的“雙重屬性”密不可分，在不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出各自的側(cè)重和特點。當(dāng)前，國有企業(yè)的社會屬性集中體現(xiàn)于習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)“六個力量”。中國能建秉承的“央企姓黨、央企為國”的政治初衷和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”的經(jīng)濟初衷，正是雙重屬性的深刻體現(xiàn)。

血脈相承——政黨治理與國有企業(yè)管理

回顧黨的百年輝煌歷程，黨的理念、行為準(zhǔn)則與國有企業(yè)的管理特征高度契合，體現(xiàn)了內(nèi)在一致性。中華人民共和國成立前前，在中央蘇區(qū)和陜甘寧邊區(qū)，黨先后創(chuàng)辦了百余家公營企業(yè)，推行企業(yè)管理責(zé)任制；新中國成立后，從學(xué)習(xí)“老大哥”到推行“一長制”，從“鞍鋼憲法”到“邯鋼經(jīng)驗”，從“工業(yè)70條”到“工業(yè)學(xué)大慶”，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理不斷完善；改革開放后，黨確立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國有企業(yè)改革的方向，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了重要基石。傳承黨的百年精神，秉承黨的管理智慧，是國有企業(yè)生存發(fā)展的重要動力源泉。

經(jīng)世致用——價值觀與價值觀管理

價值觀管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)最具效率的管理模式，具有規(guī)范性約束、培養(yǎng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造性、引領(lǐng)發(fā)展等功能。真善美是企業(yè)管理必須遵循的三個尺度。要開展價值教育，引導(dǎo)員工認識人的價值、社會的主流價值、優(yōu)秀的傳統(tǒng)價值，形成正確的價值觀。要突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，讓價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都成為創(chuàng)效單元。要提升服務(wù)社會意識，從社會屬性強化企業(yè)價值觀管理。要管理好價值觀沖突，塑造共同價值觀，把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工的自覺行為。

執(zhí)常迎變——企業(yè)管理中的“變與不變”

在商業(yè)領(lǐng)域，“變與不變”哲學(xué)思想的運用可以從市場環(huán)境、客戶需求、競爭對手等維度，構(gòu)建“以變應(yīng)變”“以變應(yīng)不變”“以不變應(yīng)萬變”“以不變應(yīng)不變”四維管理模型及應(yīng)用場景。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，因時、因地、因人、因事調(diào)整管理方式，即“以變應(yīng)變”。當(dāng)市場環(huán)境、競爭對手相對穩(wěn)定時，勇于主動創(chuàng)新、創(chuàng)造需求，即“以變應(yīng)不變”。對經(jīng)營中的新情況新問題，用已被證明行之有效的管理理念和方法去解決，即“以不變應(yīng)萬變”。在滿足客戶需求和參照遵循標(biāo)準(zhǔn)時，則應(yīng)當(dāng)“以不變應(yīng)不變”。

變法圖強——探尋持續(xù)進步的動力源泉

改革與社會進步相伴而生。今天的中國取得舉世矚目的偉大成就，與堅持不懈推進改革開放密不可分。國企改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，從對經(jīng)濟活動的“放”，到制度、法律等的“改”，是解放思想、勇于嘗試、逐漸深化的漸進式改革過程。國企改革走過“千山萬水”，仍要在不斷發(fā)展的形勢和任務(wù)面前，繼續(xù)“跋山涉水”。

綱目并舉——堅持管理的系統(tǒng)論思維

系統(tǒng)論從唯物辯證法出發(fā)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果相結(jié)合，涵蓋了整體性、相關(guān)性、有序性、動態(tài)性四大基本思想，也是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想指引。要加強前瞻性思考，著眼未來超前布局。要加強全局性謀劃，實現(xiàn)“用不是最優(yōu)的局部來構(gòu)造最優(yōu)的全局”。要加強戰(zhàn)略性布局，以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)發(fā)展、引領(lǐng)變化、引領(lǐng)未來。要加強整體性推進，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，實現(xiàn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破。

執(zhí)道循理——從科學(xué)精神、科學(xué)方法到科學(xué)管理

泰勒的科學(xué)管理、法約爾的組織管理和韋伯的行政組織理論，都是以科學(xué)的機械觀為基礎(chǔ)，以科學(xué)方法提高效率，使管理擁有了科學(xué)底蘊?？茖W(xué)管理是科學(xué)精神、科學(xué)方法在管理領(lǐng)域結(jié)出的碩果，理應(yīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的重要方法論。要尊重客觀規(guī)律，以制度化流程化規(guī)范組織和員工行為。要崇尚科學(xué)技術(shù)，以科技創(chuàng)新夯實企業(yè)“硬實力”。要運用科學(xué)方法，綜合各種科學(xué)管理工具提高資源配置效率，提升管理效益。

健行不息——“我命由我”的認知與自覺

破解“天定之?dāng)?shù)”、堅信“我命由我”，是滲透中國人精神內(nèi)核的主流價值觀，也貫穿了一流企業(yè)的發(fā)展實踐。要在自知中增強時不我待的決心，認清企業(yè)發(fā)展的短板，破題開局。要在自信中夯實舍我其誰的底氣，提升自我變革、自我求新、自我發(fā)展的能力。要在自勵中扛起盡其在我的擔(dān)當(dāng)，樹牢干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向。要在自制中堅定我心如秤的意志，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

化育以文——企業(yè)文化的傳承與重構(gòu)

文化是人類社會進步發(fā)展的標(biāo)志，也是社會經(jīng)濟基礎(chǔ)的反映。企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，要與企業(yè)改革發(fā)展相匹配，避免認為企業(yè)文化就是“舶來品”、就是搞活動、可塑性不強等誤區(qū)。要突出精神凝聚，以文化的重構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)動力重構(gòu)。要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，在精神文化層面推動戰(zhàn)略布局。要聚焦到“人”，引導(dǎo)職工將精神文化力量轉(zhuǎn)化為個人行動力，形成改革創(chuàng)新的良性循環(huán)。

家國情懷——從原生集體意識到現(xiàn)代集體主義

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏?！碧拼娙硕鸥Φ脑娋鋫髡b千年，家國情懷也縱穿千年，演化成中國人的民族精神、共同信仰和道德規(guī)范。以現(xiàn)代集體主義為核心，家國情懷有了新延展：對民族復(fù)興、國家富強的集體認同與追求，和對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信與文化自信?，F(xiàn)代家國情懷強調(diào)愛國和愛家辯證統(tǒng)一，在弘揚家國情懷中，找到并堅守央企定位，矢志不渝做優(yōu)做強做大，是愛企，更是最大的愛國。

眾心如城——管理中的團隊與團隊建設(shè)

人類的團隊形式起源于群居動物的本能，并隨著社會發(fā)展不斷演進。荀子的“人能群，彼不能群也”代表了中國傳統(tǒng)文化對人類社會功效的樸素認知，面向不斷變化的未來，要強化團隊組織，遵循“以人為本”的價值導(dǎo)向，激活每個個體內(nèi)心的積極因子，實現(xiàn)組織力量的最大化。要強化團隊學(xué)習(xí)，構(gòu)筑“反饋、反思、共享”的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。要強化團隊成長，實現(xiàn)團隊與個人的共同發(fā)展、相互成就。

縱橫四?！幕蚺c“走出去”

天下觀是中華民族處理周邊民族關(guān)系的最高價值，依托儒家對和諧秩序的價值認同，秉承“協(xié)和萬邦”的思想，對不同文明求同存異，通過文化傳遞而實現(xiàn)共生共存。企業(yè)要想成功走向世界，不僅要深刻認識到中國“走出去”的文化基因，還要與世界潮流有機結(jié)合，為創(chuàng)造共存共生的國際環(huán)境提供東方智慧?！八暮Ｒ患摇笔瞧髽I(yè)“走出去”合作共贏的理念基礎(chǔ)，鄉(xiāng)土情懷是中華民族文化基因中的獨特存在。樹立文化協(xié)同理念是“走出去”要遵循的原則，幫助不同人文背景、不同宗教信仰、不同風(fēng)俗習(xí)慣的外籍員工更好融入中國企業(yè)，還要講好“中國故事”，擦亮縱橫四海的“中國名片”。

面向未來，企業(yè)要在市場競爭中重構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢，從中國能建個例延伸到國企一般規(guī)律，深化對經(jīng)營之道、管理哲學(xué)的研究，答好資源有限約束下的企業(yè)組織與發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟下的創(chuàng)新管理、作為管理要素的企業(yè)文化建設(shè)等重大命題，搭起連接歷史與未來的認識橋梁。