文新娜 馬剛 吳東哲

中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)重汽集團(tuán)”或“集團(tuán)”）前身是濟(jì)南汽車(chē)制造總廠，是我國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)的搖籃。1960年生產(chǎn)制造了中國(guó)第一輛重型汽車(chē)——黃河牌JN150八噸載貨汽車(chē)，結(jié)束了我國(guó)不能生產(chǎn)重型汽車(chē)的歷史。經(jīng)過(guò)60多年的整車(chē)發(fā)展歷程，中國(guó)重汽已成為我國(guó)最大的重型汽車(chē)生產(chǎn)基地，是我國(guó)重卡行業(yè)驅(qū)動(dòng)形式和功率覆蓋最全的企業(yè)，擁有黃河、汕德卡、豪沃等商用車(chē)品牌，形成了以重卡為主導(dǎo)，同時(shí)涵蓋中卡、輕卡、特種車(chē)等全系列商用車(chē)的產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)產(chǎn)品出口110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中重型汽車(chē)出口銷(xiāo)量占我國(guó)重卡出口總量的50%以上。集團(tuán)先后獲得全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)等系列榮譽(yù)，2021年被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)“十三五”企業(yè)文化建設(shè)示范基地和全國(guó)機(jī)械行業(yè)“十三五”思想文化建設(shè)貢獻(xiàn)榜銀榜單位，為我國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、“553”文化體系建設(shè)的實(shí)施背景

（一）文化是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》指出，“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量”。近年來(lái)，中國(guó)重汽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指引，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)新思路、新方法，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化在基層落地。集團(tuán)將企業(yè)文化與公司發(fā)展緊密融合，形成了相互指導(dǎo)、互為增強(qiáng)的發(fā)展局面。大到業(yè)務(wù)拓展投資邏輯，小到日常工作細(xì)節(jié)，企業(yè)文化既是內(nèi)生動(dòng)力和指導(dǎo)思想，又是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)工具，在集團(tuán)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚人心力量的重要作用。

（二）文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力支撐。中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一，提出了“打造世界一流的全系列商用車(chē)集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。近年來(lái)，集團(tuán)在繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)重汽傳統(tǒng)紅色文化基因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理并集合成企業(yè)的核心文化理念，伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段，這些理念又不斷地得到豐富和充實(shí)。通過(guò)有意識(shí)持續(xù)深入地文化引導(dǎo)、文化宣貫、文化傳播、文化凝聚、文化激勵(lì)，高度統(tǒng)一的文化價(jià)值觀得到固化并發(fā)揮出磅礴力量，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

（三）“553”文化建設(shè)體系推動(dòng)文化價(jià)值與內(nèi)生動(dòng)力融合轉(zhuǎn)化。中國(guó)重汽集團(tuán)在實(shí)施企業(yè)文化落地過(guò)程中，全力打造了“553”文化建設(shè)體系，堅(jiān)持文化建設(shè)“五個(gè)結(jié)合”，深度推動(dòng)企業(yè)文化與主營(yíng)主業(yè)融合融入；實(shí)施“五力提升”工程，著力推進(jìn)企業(yè)文化落地生根；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)凝聚”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中時(shí)刻展現(xiàn)出重汽精神、重汽價(jià)值和重汽力量。通過(guò)“553”文化建設(shè)體系的構(gòu)建與實(shí)施，努力將文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚的內(nèi)在動(dòng)因，進(jìn)一步凝聚文化力量、激發(fā)內(nèi)在活力、匯聚磅礴力量，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力高度融合轉(zhuǎn)化，推動(dòng)文化持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、中國(guó)重汽集團(tuán)核心文化理念構(gòu)成及落地

文化是企業(yè)的靈魂，文化和業(yè)務(wù)是相輔相成、辯證統(tǒng)一的，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬指標(biāo)，又要抓好文化建設(shè)的軟實(shí)力。沒(méi)有統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀，就不可能心往一處想、勁往一處使，就不可能凝聚生生不息的發(fā)展能量。

中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光多次強(qiáng)調(diào)，要把企業(yè)文化擺在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置，明確將“加快文化提升，樹(shù)立具有統(tǒng)一價(jià)值觀的中國(guó)重汽團(tuán)隊(duì)新形象”作為重要的發(fā)力點(diǎn)。中國(guó)重汽始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，逐步確立了“打造世界一流的全系列商用車(chē)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，明確了文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定了“責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容”的核心文化理念和“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀，打造了“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、“干就負(fù)責(zé) ?做就到位”的執(zhí)行力文化等核心文化理念，構(gòu)建了中國(guó)重汽文化建設(shè)的“四梁八柱”。多年來(lái)，攻難關(guān)、解難題、挖潛力，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、憑業(yè)績(jī)領(lǐng)獎(jiǎng)，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，一支價(jià)值觀高度一致、激情干事的“鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師”正在形成，中國(guó)重汽跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，這其中文化的力量功不可沒(méi)。

光有好的文化理念還不夠，企業(yè)文化的真正價(jià)值需要用先進(jìn)的推廣理念、完善的管理制度以及貼近人心的措施方法才能得到充分的顯現(xiàn)。因此，為更好地推動(dòng)文化融入和文化落地，在集團(tuán)公司核心文化理念的指引下，集團(tuán)建立了全覆蓋多層次的“553”文化建設(shè)體系，通過(guò)文化引領(lǐng)、文化感染、文化傳播、文化塑造、文化凝聚，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與內(nèi)生動(dòng)力的融合轉(zhuǎn)化，營(yíng)造激情奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、“553”文化體系建設(shè)的主要做法

（一）堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合，完善文化融入體系，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)“神”“形”俱備

中國(guó)重汽集團(tuán)在文化導(dǎo)入、體系搭建、理念宣貫、推動(dòng)落地的過(guò)程中，牢牢堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，持續(xù)推動(dòng)文化建設(shè)全面融入企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域、全過(guò)程，使文化成為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在底蘊(yùn)和堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

1.堅(jiān)持文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)加速邁向世界一流。圍繞“打造世界一流的全系列商用車(chē)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)定文化引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)持文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、人才戰(zhàn)略等方面，不斷創(chuàng)新突破。一是堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，完善全系列商用車(chē)規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是堅(jiān)持正向自主研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦集團(tuán)重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目、卡脖子技術(shù)和跨越提升項(xiàng)目等，實(shí)施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)理念新突破。三是堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，抓住“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)海外中高端市場(chǎng)新突破，截至2021年，中國(guó)重汽集團(tuán)已連續(xù)十七年位居國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)出口第一位。

2.堅(jiān)持文化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。中國(guó)重汽集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出效率優(yōu)先，將核心文化理念融入企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度結(jié)合。實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建設(shè)業(yè)務(wù)全覆蓋流程體系，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升；全面踐行信息化建設(shè)“流程IT”與“云改數(shù)治”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，助力集團(tuán)深化改革與各業(yè)務(wù)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建立崗位升降、公開(kāi)競(jìng)聘、業(yè)績(jī)導(dǎo)向等機(jī)制，創(chuàng)新導(dǎo)入一線“班產(chǎn)量、日工資”管理模式，創(chuàng)新績(jī)效考核激勵(lì)工具，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

3.堅(jiān)持文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建相結(jié)合，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活力。中國(guó)重汽集團(tuán)長(zhǎng)期重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，有效地激發(fā)了基層團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和凝聚力，2022年成功打造了全國(guó)工人先鋒號(hào)、省級(jí)青年創(chuàng)新突擊隊(duì)等多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集體。立足核心文化理念在基層落地生根，積極開(kāi)展班組文化陣地建設(shè)、班組文化交流凝練、班組聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建等基層文化活動(dòng)，打造了一批以車(chē)橋公司主減裝配D線班組為代表的“戰(zhàn)狼班組”。立足大國(guó)工匠培育，強(qiáng)化勞模工匠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極搭建勞模工匠協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

4.堅(jiān)持文化建設(shè)與全員創(chuàng)新相結(jié)合，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。中國(guó)重汽集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，確立了從技術(shù)引進(jìn)消化向自主正向開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建了完善的全員創(chuàng)新體系、平臺(tái)和機(jī)制，研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全體系創(chuàng)新能力不斷提升。推行管理和工程技術(shù)人員績(jī)效創(chuàng)新制度，員工主動(dòng)改善意識(shí)顯著提高，累計(jì)實(shí)施績(jī)效創(chuàng)新項(xiàng)目16000余項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值約5億元。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以市場(chǎng)占有率提升為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率持續(xù)穩(wěn)步提升。大力推動(dòng)一線職工技術(shù)創(chuàng)新，三年多來(lái)各級(jí)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果2200多項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效超過(guò)3億元。2020年中國(guó)重汽集團(tuán)被評(píng)為首批“山東省全員創(chuàng)新企業(yè)”。

5.堅(jiān)持文化建設(shè)與員工成長(zhǎng)相結(jié)合，加快推動(dòng)員工成才。中國(guó)重汽集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持以人文本，重視各類(lèi)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，努力搭建員工技能素質(zhì)提升和快速成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文化引智、文化賦能。一是高度重視科技人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、科技沙龍交流、技術(shù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，著力培育和打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新人才。二是以工匠精神為引領(lǐng)，通過(guò)崗位練兵、技能交流、比武切磋，強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升，積極培育更多工匠型高技能人才。三是打通各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建以能力和業(yè)績(jī)雙掛鉤、績(jī)效和貢獻(xiàn)雙考評(píng)的技能人才評(píng)價(jià)體系和晉升發(fā)展通道，形成各類(lèi)人才能上能下、優(yōu)秀人才破格晉升的良性機(jī)制，激勵(lì)人才快速成長(zhǎng)。

（二）實(shí)施“五力提升”，夯實(shí)文化落地體系，實(shí)現(xiàn)文化浸潤(rùn)“程”“果”俱佳

中國(guó)重汽集團(tuán)立足文化落地，積極推動(dòng)文化體系建設(shè)，聚焦文化引領(lǐng)、文化感染、文化傳播、文化塑造、文化凝聚，著力強(qiáng)化五個(gè)方面“五力提升”，在潛移默化中不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)知和價(jià)值認(rèn)同，形成潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的文化落地效果。

1.推動(dòng)文化體系建設(shè)工程，全面提升文化引領(lǐng)力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，推動(dòng)黨建和文化建設(shè)相互融合、互相促進(jìn)，將文化建設(shè)納入黨建目標(biāo)責(zé)任制，從信仰、組織、制度和實(shí)踐方面把文化建設(shè)與黨建工作結(jié)合起來(lái)協(xié)同推進(jìn)文化創(chuàng)新。堅(jiān)持文化硬仗牽引，連續(xù)三年將企業(yè)文化納入集團(tuán)年度必須打贏的硬仗之一，把文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼實(shí)施工作分解、責(zé)任落實(shí)、績(jī)效推動(dòng)，將文化工作轉(zhuǎn)化為涵蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工可理解、共執(zhí)行、易落地的自覺(jué)行為。堅(jiān)持文化體系搭建，不斷強(qiáng)化文化制度建設(shè)，明確了中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，制定了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作指標(biāo)體系評(píng)價(jià)辦法，積極推動(dòng)企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供有力的文化支撐。

2.實(shí)施標(biāo)桿典型引路工程，全面提升文化感染力。中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)持榜樣引領(lǐng)，大力實(shí)施文化感染力工程，積極培育選樹(shù)各級(jí)各類(lèi)標(biāo)桿典型，宣傳先模事跡，講好文化故事，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷提升文化感染力。完善文化標(biāo)桿培育選樹(shù)機(jī)制，開(kāi)展勞模工匠、文化之星、感動(dòng)團(tuán)隊(duì)、文化示范點(diǎn)等標(biāo)桿選樹(shù)活動(dòng)，夯實(shí)先模孕育池和梯隊(duì)培養(yǎng)。深度挖掘文化故事，凝練優(yōu)秀文化案例，利用各種傳播平臺(tái)和渠道廣泛宣傳傳播榜樣事跡，弘揚(yáng)榜樣精神，傳承文化力量，營(yíng)造向先模學(xué)習(xí)、向榜樣看齊、做爭(zhēng)先表率的優(yōu)秀文化生態(tài)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

3.夯實(shí)文化載體工程，全面提升文化傳播力。中國(guó)重汽集團(tuán)在企業(yè)文化引導(dǎo)、融入、執(zhí)行、落地的過(guò)程中，以實(shí)施主題文化工程為抓手，以品牌形象提升為重點(diǎn)，以文化踐行落地為目標(biāo)，持續(xù)完善文化載體建設(shè)，不斷豐富文化陣地功能，拓寬文化傳播渠道，線上線下載體結(jié)合，對(duì)內(nèi)對(duì)外媒體聯(lián)動(dòng)，著力提升文化傳播力和影響力。結(jié)合慶祝建黨百年等重大政治活動(dòng)和新黃河車(chē)發(fā)布、萊蕪新工廠建設(shè)投產(chǎn)等重要企業(yè)行為，策劃組織了新黃河重卡品牌發(fā)布儀式暨《黃河入?！反笮徒豁懸魳?lè)會(huì)、《黃河·溯源之旅》重卡品牌文化推廣、“情暖海外 攜手同行”海外員工家屬進(jìn)重汽等系列主題文化活動(dòng)。在主流媒體發(fā)表《一念向北》《他們讓中國(guó)民族重卡跑遍非洲》等多篇重磅團(tuán)隊(duì)事跡宣傳，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化影響力，提升中國(guó)重汽品牌和社會(huì)形象。

4.實(shí)施員工成長(zhǎng)護(hù)航工程，全面提升文化塑造力。中國(guó)重汽集團(tuán)立足培養(yǎng)塑造一流員工，圍繞員工職業(yè)技能素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新能力提升、管理履職能力提升等開(kāi)展系列技能競(jìng)賽和知識(shí)拓展，持續(xù)提升文化塑造力。組織系列職工技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，為一線職工搭建技能提升平臺(tái)，夯實(shí)了高技能人才建設(shè)基礎(chǔ)。做好科技創(chuàng)新服務(wù)工作，開(kāi)展科技創(chuàng)新沙龍交流活動(dòng)，增強(qiáng)前沿科技知識(shí)和行業(yè)最新應(yīng)用技術(shù)獲取能力，拓展科技人員創(chuàng)新視野，提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平。線上線下全面組織各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，為員工成長(zhǎng)成才保駕護(hù)航。

5.深化員工關(guān)愛(ài)服務(wù)工程，全面提升文化凝聚力。中國(guó)重汽集團(tuán)長(zhǎng)期秉承讓員工“工作在重汽、幸福在重汽、奮斗在重汽”的理念，不斷創(chuàng)新員工關(guān)懷服務(wù)方式，增強(qiáng)關(guān)愛(ài)服務(wù)效果，重點(diǎn)面向生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)一線實(shí)施節(jié)日普惠、生日祝福、家屬慰問(wèn)、員工關(guān)懷、專(zhuān)項(xiàng)幫扶、困難救助等一系列員工關(guān)懷關(guān)愛(ài)工程，增強(qiáng)員工幸福感和歸屬感。推動(dòng)落實(shí)一線協(xié)同調(diào)研機(jī)制，及時(shí)了解掌握基層單位和一線員工思想狀況和現(xiàn)實(shí)需求，提升調(diào)研服務(wù)質(zhì)量和協(xié)同解決問(wèn)題效率，提高職工滿(mǎn)意度。持續(xù)推進(jìn)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)為職工“辦實(shí)事、解難題”，形成常態(tài)化關(guān)懷服務(wù)新機(jī)制，保持核心骨干隊(duì)伍穩(wěn)定性，增強(qiáng)文化凝聚力。

（三）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)凝聚”，催生內(nèi)生動(dòng)力，由“內(nèi)”而“外”彰顯文化價(jià)值

中國(guó)重汽集團(tuán)始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，著眼文化融入，以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)外轉(zhuǎn)化融合，不斷激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)精神、價(jià)值、力量“三個(gè)凝聚”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中時(shí)刻展現(xiàn)出重汽精神、重汽價(jià)值和重汽力量。

1.凝聚重汽精神，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力。中國(guó)重汽集團(tuán)通過(guò)實(shí)施文化主題工程，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展，激發(fā)全體員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化核心理念和干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)文化自覺(jué)，凝聚奮進(jìn)力量，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力，在跨越巔峰挑戰(zhàn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中彰顯重汽精神。

2.凝聚重汽價(jià)值，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)持以文化引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，形成了“自主創(chuàng)新+開(kāi)放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的四位一體科技創(chuàng)新體系，在重型商用車(chē)高端化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電子化、輕量化研究創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)前列。重獎(jiǎng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、實(shí)施揭榜掛帥項(xiàng)目重激勵(lì)等創(chuàng)新舉措，激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造出全新一代高端黃河重卡、我國(guó)第一輛具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的冬奧會(huì)雪蠟車(chē)、世界首創(chuàng)AMT無(wú)憂(yōu)換擋系統(tǒng)等一系列重要科技創(chuàng)新成果，在加快科技創(chuàng)新、填補(bǔ)行業(yè)空白、實(shí)現(xiàn)全球技術(shù)引領(lǐng)中彰顯重汽價(jià)值。

3.凝聚重汽力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。中國(guó)重汽集團(tuán)以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建為抓手，以團(tuán)隊(duì)凝聚為基礎(chǔ)，著力激發(fā)各級(jí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)培育打造了非洲營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、黃河重卡研發(fā)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、雪臘車(chē)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、整車(chē)三高試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、AMT科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、智能無(wú)人駕駛重卡研發(fā)團(tuán)隊(duì)等眾多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果，積極營(yíng)造“爭(zhēng)第一當(dāng)頭狼”的濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯重汽力量。

四、“553”文化體系建設(shè)的實(shí)施效果

中國(guó)重汽集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“553”文化體系建設(shè)，不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新、文化賦能、文化創(chuàng)效、文化鑄魂，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)與活力，社會(huì)效益和綜合實(shí)力顯著提升。

1.推動(dòng)文化引領(lǐng)創(chuàng)新，企業(yè)社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。中國(guó)重汽始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，用高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。用實(shí)際行動(dòng)踐行核心文化、履行社會(huì)責(zé)任。全新一代高端黃河重卡整車(chē)風(fēng)阻系數(shù)達(dá)到0.353，成為全球量產(chǎn)重卡最低，節(jié)油15%以上；自主研發(fā)的冬奧會(huì)雪蠟車(chē)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)冰雪裝備空白，為中國(guó)制造、山東制造贏得榮耀；無(wú)人駕駛電動(dòng)集卡在天津港、寧波港等率先實(shí)現(xiàn)批量商用化，為世界自動(dòng)化集裝箱碼頭建設(shè)提供了“中國(guó)方案”，貢獻(xiàn)了“中國(guó)智慧”；自主研發(fā)的世界首創(chuàng)AMT無(wú)憂(yōu)換擋系統(tǒng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。目前集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè)、國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，承擔(dān)國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)10余項(xiàng)。2020年榮獲首批“山東省社會(huì)責(zé)任企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2.推動(dòng)文化融入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。中國(guó)重汽集團(tuán)始終堅(jiān)持以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展硬成果，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2020年克服疫情嚴(yán)重影響，經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，整車(chē)銷(xiāo)售突破50萬(wàn)輛（其中重卡突破30萬(wàn)輛），匯總收入1740億元，同比增長(zhǎng)49.5%，利稅總額178億元，同比增長(zhǎng)143.5%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。2021年頂住國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)周期性調(diào)整雙重壓力，銷(xiāo)售整車(chē)40.5萬(wàn)輛、匯總收入1597億元、利稅總額154億元，連續(xù)6個(gè)月保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率行業(yè)第一位，全年市場(chǎng)占有率行業(yè)第二。2022年1-6月份，重卡市場(chǎng)占有率達(dá)到23.3%，排名行業(yè)第一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，成為目前國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)發(fā)展速度最快、增長(zhǎng)質(zhì)量最好的企業(yè)。

3.推動(dòng)文化提升管理，企業(yè)管理效益不斷增強(qiáng)。中國(guó)重汽集團(tuán)堅(jiān)持“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企理念，持續(xù)深化流程制度體系建設(shè)，系統(tǒng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、推行智能制造、推進(jìn)信息化提升、推動(dòng)降本增效，向管理要效益。大力推行智能制造，機(jī)器人和AGV保有量翻倍增長(zhǎng)，2022年機(jī)器人數(shù)量達(dá)到1950臺(tái)，較2019提升2.2倍；AGV數(shù)量達(dá)到770臺(tái)，較2019提升5.7倍；高柔性自動(dòng)化產(chǎn)線數(shù)量提升至24條，產(chǎn)線自動(dòng)化率達(dá)到70%，有效實(shí)現(xiàn)了減員增效。以業(yè)務(wù)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)加大信息化建設(shè)投入，推動(dòng)業(yè)務(wù)和IT融合，“業(yè)財(cái)一體化暨ERP升級(jí)”實(shí)現(xiàn)了制造單位業(yè)財(cái)一體化全覆蓋，提升精益管理與運(yùn)營(yíng)水平。建立了以財(cái)務(wù)為中心的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用管控，導(dǎo)入價(jià)值工程理念，強(qiáng)力實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，2019年以來(lái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和工藝降本88億元，取得了顯著的管理和經(jīng)濟(jì)效果，為中國(guó)重汽堅(jiān)定邁向世界一流奠定了良好基礎(chǔ)。