曾芳

［摘 要］本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理工作的內(nèi)涵入手，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理中普遍存在對(duì)預(yù)算管理松弛、缺少完善的資金審批和監(jiān)管制度、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低及能力參差不齊等問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)改善對(duì)策，以期切實(shí)提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；資金管理；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與其他行業(yè)不同，其項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金較多并且投入的資金需要較長(zhǎng)的回收周期，另外隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的金融管控力度也逐漸加強(qiáng)。在這種背景下，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的資金管理工作越發(fā)重視，社會(huì)各界對(duì)其資金鏈的實(shí)際情況也保持著密切的關(guān)注，企業(yè)的資金管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題。

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理內(nèi)涵闡述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理工作分為狹義和廣義兩部分。廣義的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理工作主要是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)融合環(huán)節(jié)資金鏈的管控，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資活動(dòng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)融資環(huán)節(jié)、企業(yè)投資活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控［1］?，F(xiàn)代化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理工作不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行管控，還要對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)自身財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，努力避免這些風(fēng)險(xiǎn)給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)額外的損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的穩(wěn)定。狹義的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理工作是對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金收支項(xiàng)目的管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金的到賬時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)并按照規(guī)定進(jìn)行入賬登記，對(duì)企業(yè)日常支出資金的支付時(shí)間和流程進(jìn)行管理。

當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理主要包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金、投資融資等方面的管理，還要對(duì)上述環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。企業(yè)現(xiàn)金流的管理主要是指對(duì)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、融資、投資等環(huán)節(jié)時(shí)使用的現(xiàn)金流通進(jìn)行管理，努力增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力，確保房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，縮短房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠周期［2］。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金管理則是指對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行管理，主要包括對(duì)企業(yè)應(yīng)收資金、企業(yè)存貨等問(wèn)題的管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金管理，可以有效地減少企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本，提高企業(yè)的資金流動(dòng)速度，有效地降低企業(yè)存貨的采購(gòu)成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資管理就是對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的資金回報(bào)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其的投資。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)外來(lái)融資的管理工作，其可以有效地解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因自身企業(yè)資金不足，難以滿足建設(shè)項(xiàng)目資金需求的問(wèn)題。加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的融資管理，可以幫助企業(yè)降低融資成本，對(duì)融資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理或規(guī)避，有效地避免因融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給房地產(chǎn)企業(yè)造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理主要指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別并提出解決方案。房地產(chǎn)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作的重要性

2.1 有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

資金管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)通過(guò)科學(xué)的資金管理，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，還可以增強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)的溝通交流。資金管理始終貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要地位。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要投入大量的資金，以此來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展，因此資金管理工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障［3］。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金與企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程息息相關(guān)，其企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)是否正常、有序，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展有著重要的影響。

2.2 有效增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，存在明顯的行業(yè)特殊性，究其根源是由于資金管理容易受到國(guó)家政策及市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)容易受到較多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，為了保證企業(yè)擁有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要提高對(duì)資金管理工作的重視程度，保證企業(yè)資金的現(xiàn)金流穩(wěn)定，通過(guò)企業(yè)資金的管理工作減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，做好自身的預(yù)算管理工作等，保持企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。只有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在日常工作中提高對(duì)資金管理的重視程度，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好的管理，保證企業(yè)資金的使用效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算管理松弛

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算管理與資金管理息息相關(guān)，預(yù)算管理水平可以直接對(duì)企業(yè)資金管理工作造成影響。就現(xiàn)階段情況來(lái)看，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在預(yù)算管理松弛的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏對(duì)預(yù)算管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效果不理想，企業(yè)不能取得較好的資金管理收益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)算管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題就是對(duì)預(yù)算管理工作中的剛性控制和柔性控制結(jié)合得不充分，不能有效地把控兩者之間的關(guān)系。例如，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)預(yù)算指標(biāo)頻繁進(jìn)行調(diào)整，銷售部門(mén)為了保證部門(mén)業(yè)績(jī)完成指標(biāo)，會(huì)多次要求管理部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理部門(mén)為了追求業(yè)務(wù)報(bào)表的美觀，展示自身的工作能力，會(huì)向上級(jí)管理人員申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。在這種環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作完全沒(méi)有意義，不能有效地展示企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。上述這些現(xiàn)象說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有明確預(yù)算管理的意義，在實(shí)際工作中沒(méi)有堅(jiān)持預(yù)算管理工作的剛性原則。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行頻繁的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的填報(bào)時(shí)較為敷衍，沒(méi)有依據(jù)過(guò)去預(yù)算指標(biāo)的完成情況及當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析填報(bào)。在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有著較大的差異，給企業(yè)的資金管理增添了難度，加之企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)收資金沒(méi)有到位，經(jīng)營(yíng)資金較為緊張，企業(yè)為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，只能向外界籌措資金，額外增加了企業(yè)的負(fù)債，提高了企業(yè)進(jìn)行資金管理的難度。

3.2 缺乏科學(xué)完善的資金審批和監(jiān)管制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、投資數(shù)額較大、資金流動(dòng)頻繁等特征，如果缺乏科學(xué)完善的資金審批和監(jiān)管制度，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成極大影響。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先會(huì)成立一個(gè)新的項(xiàng)目公司，由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，總公司為了提升新項(xiàng)目公司工作的積極性，減少其工作流程，會(huì)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的核算，給予項(xiàng)目公司較大的資金使用權(quán)，缺乏相應(yīng)的審批和監(jiān)督，這種模式容易導(dǎo)致總公司無(wú)法及時(shí)掌握和把控資金收支情況［4］。另外，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在投資新項(xiàng)目時(shí)，由于沒(méi)有綜合考慮企業(yè)資金和經(jīng)營(yíng)效益能否承受開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的投資，對(duì)資金的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，多數(shù)企業(yè)只要感覺(jué)有利可圖就會(huì)忽視自身的資金承受能力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，企業(yè)資金難以滿足多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的資金需求，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理造成困難。

3.3 融資方式過(guò)于單一

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要充足的資金，不論是投標(biāo)保證金還是施工土地的出讓金等都需要現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的資金來(lái)源主要為企業(yè)的持有資金和銀行貸款，而房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式往往過(guò)于單一，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從多途徑獲取資金。與此同時(shí)，銀行貸款條件也變得十分嚴(yán)格，一般只接受實(shí)物抵押，而且對(duì)貸款金額也有限制。例如，企業(yè)抵押價(jià)值2 000萬(wàn)資產(chǎn)，往往只能獲得1 000萬(wàn)的貸款額度，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有充足的現(xiàn)金流。此外，如果企業(yè)出現(xiàn)資金回籠不及時(shí)，或者建設(shè)項(xiàng)目收益不理想且要準(zhǔn)時(shí)支付大量貸款利息，這種單一的融資方式就會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金使用極為緊張，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，能力參差不齊

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員是資金管理的實(shí)際執(zhí)行者，也是保證資金管理工作落實(shí)的主要負(fù)責(zé)人。但就現(xiàn)階段情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，能力參差不齊，管理觀念較為陳舊，不能使用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具開(kāi)展管理工作。當(dāng)管理人員在經(jīng)營(yíng)決策上遇到問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)使用傳統(tǒng)的管理方法，依靠自身的經(jīng)驗(yàn)分析和解決問(wèn)題，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力的欠缺，無(wú)法給予下屬部門(mén)及員工有效的幫助，當(dāng)下屬部門(mén)遇到問(wèn)題時(shí)，管理人員無(wú)法及時(shí)、有效地對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)并幫助其解決問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。

4 論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理工作

4.1 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的有效開(kāi)展，首先要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理中嚴(yán)格遵守剛性原則，不能隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。其次，企業(yè)還應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理能力，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)自下而上所有的人員都要正確地認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)資金管理的重要性，保證每一位員工都參與到預(yù)算管理工作中，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理能力，幫助企業(yè)有效提升資金管理效率。只有擁有良好的預(yù)算管理能力，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。

4.2 增強(qiáng)對(duì)資金的審批和監(jiān)管力度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想要增強(qiáng)資金管理效果，就必須增強(qiáng)對(duì)資金的審批和監(jiān)督力度。首先，企業(yè)可以設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以保障企業(yè)的資金利用率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，在各項(xiàng)目公司的銀行賬戶中，只需保留維持公司基本運(yùn)營(yíng)的資金，將多余資金存入財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心要根據(jù)各項(xiàng)目公司的預(yù)算管理進(jìn)行資金的審批，也可以聘用專業(yè)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資、融資環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，盡量避免投融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而減少或避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失［5］。另外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的資金管理審批和監(jiān)管制度，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、每一環(huán)節(jié)的資金流入、流出加大審批和監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)不必要的損失。

4.3 拓寬融資渠道，降低負(fù)債率

首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)努力尋求與其他企業(yè)的合作，改善企業(yè)資金情況。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，將融資部門(mén)變更為投融資部門(mén)，招聘專業(yè)的投資分析人員，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并出具項(xiàng)目分析報(bào)告和可行性報(bào)告，盡量降低因投資失誤導(dǎo)致的企業(yè)負(fù)債率，在自身負(fù)債率較高的情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)減少投資項(xiàng)目。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)在可接受的范圍內(nèi)降低利潤(rùn)，盡快處理項(xiàng)目中的存量房，提高企業(yè)資金回籠效率，將企業(yè)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。

4.4 打造一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式得到了較大的發(fā)展，但為了進(jìn)一步保證資金管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)打造一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的理念和思維，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，努力提升財(cái)務(wù)人員的資金管理能力［6］。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，努力吸引外界優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的加入，只有擁有良好的人才儲(chǔ)配，才能保證企業(yè)資金的管理效果，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)資金管理是現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理核心。隨著市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想要保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視資金管理，努力提升企業(yè)預(yù)算管理水平。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金流入、流出的監(jiān)管力度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。只有這樣，才能切實(shí)提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理能力，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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