葉建志

（漳州漳發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建漳州 363000）

1 建筑電氣施工建設方現(xiàn)場管理的要點

1.1 工程概況

漳發(fā)·尚水名都工程，1～9 樓為高層建筑，其它為別墅建筑。其工程總占地面積為75 462.1 m2，總建筑面積為245 404.04 m2， 其中地上建筑面積為188 536.84 m2，地下室面積55 254.06 m2，建筑總占地面積22 630.62 m2。一間高壓開閉所，兩間配電室。雙回路高壓進線，地下室配備720 kW 發(fā)電機組。

1.2 建筑電氣施工甲方現(xiàn)場管理的要點

1.2.1 施工圖紙審查方面

在漳發(fā)·尚水名都工程電氣施工之前， 建設方在施工前仔細審查施工圖紙，了解涉及內(nèi)容，才能夠保證施工建設單位在具體施工過程中不會因圖紙方面的問題而降低工程質(zhì)量，延長施工時間。 如果出現(xiàn)施工圖紙問題， 建設方也要在發(fā)現(xiàn)問題時及時與設計部門溝通， 避免出現(xiàn)問題后再去協(xié)調(diào)和更改設計。

1.2.2 工程施工全程監(jiān)管方面

為有效保障漳發(fā)·尚水名都工程建筑電氣施工質(zhì)量，須對其予以全程的監(jiān)督和管理。

1.2.3 專業(yè)工種關系處理方面

電氣工程安裝與諸多項目之間存在聯(lián)系，項目之間的協(xié)調(diào)是非常有必要的。 為確保漳發(fā)·尚水名都電氣工程施工的質(zhì)量和施工進度，在混凝土澆筑施工階段，需要土建、水電、供暖等專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，加強各個環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，以此保證建筑施工質(zhì)量并提高施工效率。 如果在此期間出現(xiàn)問題，必然會影響漳發(fā)·尚水名都電氣工程項目質(zhì)量。建設方人員為了確保項目的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合以及項目整體建設的順利進行，就要及時地對施工現(xiàn)場作全面了解， 對各個環(huán)節(jié)的進度作深入了解，這樣就可以更好地協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)，推進該工程項目的順利進行。

1.2.4 工程施工預結算管理方面

工程施工預決算管理應該從設計階段預算管理、招投標階段預算管理、施工階段預算管理、竣工驗收階段預算管理等四個方面保障。

2 建設方施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

很多建設方工作人員未意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，因而也就并未展開安全生產(chǎn)制度條例的學習，在漳發(fā)·尚水名都工程具體工作過程中，往往是憑借以往的經(jīng)驗。 同時，建設方建筑施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在官僚主義，導致部分管理體制即便是制定后，也難以發(fā)揮相應的作用。 長此以往，建設單位內(nèi)部各項條例，不是缺乏完善性就是不具備適用性，繼而導致在建筑工程施工管理中很難得到貫徹落實。

2.2 安全管理責任權限不清

現(xiàn)階段， 在建設方建筑工程施工管理過程中，普遍存在安全管理體制責任和權限不清的現(xiàn)象，導致難以全面落實安全管理責任，通常只是流于形式化，難以對建設單位的安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。 同時，建設方作為安全施工管理責任人，不但具有權限方面的制約性，而且職責還受到多個方面因素的影響，導致建筑工程企業(yè)內(nèi)部的安全管理做到獨立存在。 當出現(xiàn)嚴重事故時，為在有效時間內(nèi)進行解決，由于權限方面的原因，通常無法得到實現(xiàn)，最終導致失去最佳的解決時機，使建筑電氣工程項目安全管理如同紙上談兵。

2.3 安全事故處理不當

在施工期間， 偶爾會出現(xiàn)嚴重的安全事故，一般是因相關負責人處理能力不足導致的。 因管理處于極度松散的狀態(tài)，造成部分安全生產(chǎn)負責人過于重視個人利益，而忽略對于施工現(xiàn)場的管理，導致其在實際工作期間往往存在僥幸的心理。

3 加強建設方施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 構建健全安全生產(chǎn)體制

（1）建筑工程施工企業(yè)中不管是管理層，還是基層工作者都對安全管理體制有全面性的了解。

（2）將建筑工程施工周期內(nèi)的各項安全隱患，根據(jù)實際情況的不同采取了有效的落實措施，而且各個環(huán)節(jié)的責任和權限都進行明確的劃分。

（3）建筑工程企業(yè)內(nèi)部既要構建相應的責任清單和權力清單，還應確保兩者間是處于互相監(jiān)督的狀態(tài)，繼而使彼此間的作用得到充分地發(fā)揮。 即便在有問題出現(xiàn)時，也能在有效時間內(nèi)將各項問題進行妥善地解決。

3.2 增強內(nèi)部管理

（1）對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制，依照實際需求進行不斷的完善，明確每個環(huán)節(jié)的安全范圍，將各項責任和權限落實到個人。

（2）對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的獎罰制度實施完善處理，在對不同部門展開績效，需要將安全生產(chǎn)有關方面的內(nèi)容規(guī)劃到其中，并將考核結果既要與職稱相聯(lián)系，又要與實際工資掛鉤，進而使不管是管理者還是基層工作者都重視施工現(xiàn)場管理。

（3）加強獎賞和懲罰力度，使建設方建筑工程企業(yè)的每名工作者都清晰認知自身的責任和權限，從而在具體工作中進行全身心地投入，最終創(chuàng)建出良好的工作氛圍環(huán)境。

3.3 加強施工的事前和事中控制

在建設方建筑工程企業(yè)對展開管理時，需要對所有參與到建筑工程建設中的各施工單位的資質(zhì)進行審核處理，只有在各項指標審核都符合相關要求后，且還應確保每個施工單位必須具備相應的手續(xù)，而且內(nèi)容要足夠的詳細且全面，才可以促使其參與到建筑工程建設中。 同時，建設方要良好完成書面安全交底工作，全面考量每名施工者的施工技術能力，及安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。 此外，建設方還應對施工現(xiàn)場的安全采取動態(tài)化的檢查模式。 在進行具體施工期間能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各項安全隱患，并在最短時間內(nèi)將其進行妥善地解決，最終提高建設方在建筑工程企業(yè)項目的施工安全管理水平。

4 結語

通過上述文章的研究與分析可以得知，建筑工程的質(zhì)量與電氣工程的質(zhì)量息息相關。 其作為影響建筑工程使用功能的重要部分，離不開建設方管理工作人員的實際工作。 因此，建設方管理工作人員首先需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷完善管理方法，以此全面監(jiān)督管理建設方管理人員的施工各個階段和各個過程，從而確保施工電氣工程的施工進度和施工質(zhì)量。