趙盟 黃小龍 朱健

貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)各層級(jí)生產(chǎn)成本精準(zhǔn)量化，全力挖掘生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)價(jià)值，助力生產(chǎn)成本合理配置和差異化精準(zhǔn)投入，是提升資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一。國網(wǎng)冀北電力有限公司生產(chǎn)成本精益管理，著力推進(jìn)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備資產(chǎn)一體化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同向數(shù)據(jù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更健康、管理更高效、決策更科學(xué)、績(jī)效更優(yōu)秀。

生產(chǎn)成本精益管理圍繞設(shè)備、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等核心要素，推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢成本項(xiàng)目化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，以PMS與ERP業(yè)財(cái)鏈路貫通為主線，完成組織層、站線層、設(shè)備層成本歸集與分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流“三流合一”，深化業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，支撐現(xiàn)代設(shè)備管理各類場(chǎng)景應(yīng)用，強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)提質(zhì)增效。

冀北公司做好生產(chǎn)成本量化的同時(shí)，鼓勵(lì)基層單位因地制宜開展實(shí)踐探索，應(yīng)用生產(chǎn)成本量化分析成果，開展設(shè)備LCC可研論證，輔助技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)決策，保證了運(yùn)檢資源的合理配置和精準(zhǔn)投入。

生產(chǎn)成本精益管理工作開展以來累計(jì)完成317座變電站、969條輸電線路、1000個(gè)配電臺(tái)區(qū)、4萬臺(tái)主設(shè)備成本量化分析，實(shí)現(xiàn)14類變電主設(shè)備LCC畫像構(gòu)建，優(yōu)化89項(xiàng)技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)決策，多維度支撐專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備業(yè)務(wù)與價(jià)值管理“雙促進(jìn)”?！?/p>