袁淼

【摘 要】建筑工程監(jiān)理工作是整個(gè)建筑工程過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及企業(yè)效益都有著很大的影響，它不僅僅是一個(gè)部門的事情，同時(shí)也是與各個(gè)部門之間相互合作的關(guān)系。加強(qiáng)工程建設(shè)的合法化以及合同化，可以在很大程度上避免質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。同時(shí)還可以對(duì)各個(gè)部門的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。因此，我們必須不斷的堅(jiān)持完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)建筑工程運(yùn)行的基本情況進(jìn)行深入的思考。本文主要對(duì)建筑工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理程序；控制要點(diǎn)

1.建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

1.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

1.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

1.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

2.建筑工程監(jiān)理程序

2.1加強(qiáng)工程施工前的監(jiān)理工作

要做好施工前的監(jiān)理工作就要切實(shí)做好如下幾個(gè)方面的工作：首先，要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作做一個(gè)科學(xué)全面的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量監(jiān)理的核心工作，并制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)章制度，這是順利開(kāi)展工程施工前監(jiān)理工作的重要前提條件；其次，結(jié)合施工工程相關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及相關(guān)的合同文件，在掌握建筑工程項(xiàng)目一系列基本情況的基礎(chǔ)之上做好工程施工前的監(jiān)理工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；最后，施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理部門的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工階段的施工組織設(shè)計(jì)方案，要做好施工方案、工序工程、核心工作質(zhì)量監(jiān)理及安全審查的記錄工作，并且要及時(shí)向其他相關(guān)部門提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)，這是加強(qiáng)工程施工前的監(jiān)理工作的重要一環(huán)。

2.2進(jìn)度監(jiān)管

將審批過(guò)的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書(shū)，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施（例如索賠，趕工等）；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說(shuō)話。

2.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工序管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說(shuō)話。檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問(wèn)題要督促改進(jìn)，對(duì)施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測(cè)要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2.4造價(jià)審核

甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)，分解制成工程量清單和造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報(bào)月進(jìn)度款申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價(jià)清單計(jì)算出應(yīng)付額，報(bào)告總監(jiān)理。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無(wú)監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

2.5竣工驗(yàn)收

施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計(jì)文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（也稱初步驗(yàn)收），對(duì)使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)有勘察設(shè)計(jì)單位參與。對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，并對(duì)照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3.加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的建議

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹(shù)立正確的工作原則

監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作。對(duì)緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實(shí)事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量管理的主體之一，其發(fā)揮的作用和承擔(dān)的責(zé)任十分重要。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理"隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程監(jiān)理管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

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