覃菊香

【摘? 要】建安企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險管控是必要工作，管控水平越高，越有利于建安企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場環(huán)境的變化，建安企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險類型持續(xù)多樣化，其中財務(wù)風(fēng)險是最為常見的風(fēng)險，做好財務(wù)管理是建安企業(yè)的必修課?；诖耍撐囊源龠M(jìn)風(fēng)險管理提質(zhì)增效為目標(biāo)，探討建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點、成因與管控價值，并從多維度著手，提出財務(wù)風(fēng)險管控的優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控；建安企業(yè)管理；風(fēng)險成因

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）05-0182-03

1 引言

對于建安企業(yè)而言，風(fēng)險無處不在，且不可避免，因此提高風(fēng)險防范水平，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控策略勢在必行。為達(dá)到這一目標(biāo)，建安企業(yè)需要高度重視風(fēng)險管理創(chuàng)新，著力提高風(fēng)險管控策略的針對性與實用性。探究建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，能幫助風(fēng)險管理人員追本溯源，為從根源上切斷風(fēng)險、提高建安企業(yè)發(fā)展安全性提供輔助，故建議建安企業(yè)以風(fēng)險成因為切入點，探索針對性風(fēng)險管控策略。

2 建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與成因

全球化時代，建安企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅來自國內(nèi)市場，更來自國際市場，而隨著市場接軌，建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定性不斷增加，這也意味著建安企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大增。在建安企業(yè)的多種經(jīng)營風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是影響力最大的一種，此類風(fēng)險的管控質(zhì)量直接影響建安企業(yè)安全，財務(wù)風(fēng)險是阻礙建安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以，做好財務(wù)風(fēng)險管控十分必要，為達(dá)到這一目標(biāo)必須先明確財務(wù)風(fēng)險的特點和成因。

2.1 風(fēng)險特點

結(jié)合實踐可知，建安企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特征，即財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在建安企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險不可避免，雖然通過人為干預(yù)能降低風(fēng)險，但并不能消滅風(fēng)險。同時，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有多源性和不確定性特征。財務(wù)風(fēng)險的形成與多方面因素有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營中的任何不確定性因素都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以建安企業(yè)在識別風(fēng)險以及處理風(fēng)險時必須做好追本溯源。而且，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間和條件并不統(tǒng)一，同一類型財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性以及危害性也不固定。不僅如此，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有并存性與損失性特征。事實上，只要發(fā)生財務(wù)風(fēng)險必然讓建安企業(yè)遭受損失，風(fēng)險危害性越大損失越慘重。由于財務(wù)風(fēng)險能夠與建安企業(yè)的其他類型經(jīng)營風(fēng)險并存，所以建安企業(yè)損失不僅來自財務(wù)風(fēng)險還來自風(fēng)險疊加。此外，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有全面性特征，所有財務(wù)活動都潛藏財務(wù)風(fēng)險，此類風(fēng)險可能出現(xiàn)在任一財務(wù)關(guān)系中。

2.2 風(fēng)險成因

不同建安企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境存在明顯差異，所以建安企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也并不相同。但總體來看，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可分為三種類型：一是投資風(fēng)險；二是融資風(fēng)險；三是固定資產(chǎn)風(fēng)險。若按照建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式差異劃分，則可分為資產(chǎn)型風(fēng)險、效益型風(fēng)險以及債務(wù)型風(fēng)險。無論是哪種類型的財務(wù)風(fēng)險，其誕生和發(fā)展都受到內(nèi)外環(huán)境影響，建安企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化直接作用于建安企業(yè)財務(wù)管理，所以探究建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因時必須內(nèi)外兼顧。

建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部根源是防范意識薄弱、防范制度不完善以及信息不對稱，內(nèi)部控制環(huán)境不佳是引發(fā)建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本原因[1]。事實上，建安企業(yè)的財務(wù)管理觀念、能力、方法以及制度都是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素。若建安企業(yè)的投資決策過于激進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營方案脫離實際、風(fēng)險防范難以實施，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率會大幅增加。從外部根源上來看，建安企業(yè)發(fā)展深受外部環(huán)境變化影響，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)條件以及市場環(huán)境發(fā)生變化必然會增加建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，那么建安企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率就會大幅增加。從本質(zhì)上來看，建安企業(yè)的外部環(huán)境變化直接作用于建安企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在這一過程中會間接引發(fā)建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通常來說，政策、法律法規(guī)、監(jiān)管環(huán)境以及市場需求變化都能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，若建安企業(yè)管理層面未能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對外部環(huán)境變化就會出現(xiàn)決策失誤，讓建安企業(yè)走入困境。

3 建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)實價值

財務(wù)風(fēng)險會嚴(yán)重危害建安企業(yè)健康發(fā)展，更會對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響，所以做好財務(wù)風(fēng)險管控至關(guān)重要。無論是建安企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營還是優(yōu)化發(fā)展，無論是建安企業(yè)參與市場競爭還是深化改革轉(zhuǎn)型，都需要做好財務(wù)風(fēng)險管控，這一工作不僅極具必要性而且具有較強的緊迫性，能為建安企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。從現(xiàn)實角度來看，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控具有安全保障價值。通過有效管控可及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，高效處理已有風(fēng)險，確保建安企業(yè)資金資產(chǎn)安全。同時，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控還有著增強建安企業(yè)核心競爭力與綜合實力的價值。該項工作有利于優(yōu)化資金資源配置，可實現(xiàn)降本增效，能提高建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平以及綜合效益，可讓建安企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。事實上，有效開展建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控可以切實提高建安企業(yè)投資決策精準(zhǔn)性，能為國家政策、行業(yè)要求、建安企業(yè)戰(zhàn)略落地提供輔助；可促進(jìn)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，幫助建安企業(yè)找準(zhǔn)定位，提升整體信用等級和市場影響力。此外，基于財務(wù)風(fēng)險管控，建安企業(yè)的整體發(fā)展風(fēng)險都會大幅下降，這樣一來建安企業(yè)可在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)方面投入更多精力和資源，能加速建安企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化建安企業(yè)發(fā)展改革，提高建安企業(yè)的適應(yīng)力和可持續(xù)發(fā)展能力?？傊?，財務(wù)風(fēng)險管控對建安企業(yè)發(fā)展有益無害，管控水平越高越有利于規(guī)避風(fēng)險，越能夠促進(jìn)發(fā)展。

4 建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的優(yōu)化策略

正如前所言，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因眾多，建安企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險管控必須實現(xiàn)全面統(tǒng)籌。對于建安企業(yè)而言，提高財務(wù)風(fēng)險識別、分析以及防范效果是降低風(fēng)險、減少損失的根本方法。為實現(xiàn)這一目標(biāo)要求建安企業(yè)不斷調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管控思路，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防控策略?；诖耍ò财髽I(yè)可從財務(wù)風(fēng)險管控思想與行動改革方面著手，依靠以下措施推動財務(wù)風(fēng)險管控提質(zhì)增效。

4.1 全面滲透風(fēng)險防范意識

從思想意識層面著手，推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控優(yōu)化十分必要。這一環(huán)節(jié)的工作重點是全面滲透風(fēng)險防范意識，所以建安企業(yè)需要在發(fā)展中厚植財務(wù)風(fēng)險管控土壤，改善財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)境，引導(dǎo)全體員工共同參與，進(jìn)而形成多主體財務(wù)風(fēng)險管控格局。為達(dá)到這一目標(biāo)，建安企業(yè)必須自上向下滲透財務(wù)風(fēng)險防范理念，將培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險防范意識納入建安企業(yè)文化建設(shè)與建安企業(yè)員工培訓(xùn)，將所有員工轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險防范主體，依靠各部門相互配合切實提高財務(wù)風(fēng)險管理效果。實踐中，建安企業(yè)必須加速業(yè)財融合，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的有效整合，從而切實保障財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量。當(dāng)然，建安企業(yè)還應(yīng)該運用精細(xì)化管理理念以及動態(tài)化管理思維，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的針對性與過程性防控，為切實保障財務(wù)風(fēng)險識別、評價、分析、應(yīng)對有效性奠定基礎(chǔ)。此外，建安企業(yè)必須將財務(wù)風(fēng)險管控上升至戰(zhàn)略高度，從保障發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策的角度出發(fā)審視財務(wù)風(fēng)險管控，讓風(fēng)險管控目標(biāo)、方法、策略更具科學(xué)性。

4.2 完善財務(wù)風(fēng)險管控體系

建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控優(yōu)化必須以完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系為支撐，在該體系構(gòu)建環(huán)節(jié)建安企業(yè)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及適應(yīng)性原則，制定明確的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)以及清晰合理的財務(wù)風(fēng)險管控框架。保證發(fā)展安全性，實現(xiàn)整體利益最大化是建安企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系的總體目標(biāo)；保證建安企業(yè)合法守法經(jīng)營，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提高建安企業(yè)核心競爭力以及綜合實力則是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系的具體目標(biāo)。在構(gòu)建建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控框架時，建安企業(yè)需要結(jié)合風(fēng)控目標(biāo)打造財務(wù)風(fēng)險管控治理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，為實現(xiàn)完整、全面、高效財務(wù)風(fēng)險管控奠定基礎(chǔ)。為提高建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的完善性，財務(wù)管理人員必須妥善完成以下工作。

4.2.1 設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

提高警惕性是建安企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管控的關(guān)鍵，所以建安企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，然后基于相關(guān)指標(biāo)有效識別、評價財務(wù)風(fēng)險，為制定針對性風(fēng)險管控決策提供依據(jù)。實踐中，建安企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險的形成原因以及影響因素，根據(jù)建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征制定個性化風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，以全覆蓋式風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系為財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)提供支持[2]。例如，基于主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤比重、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營現(xiàn)金流量比率、凈資產(chǎn)利潤率、強迫性現(xiàn)金支付比率、關(guān)系業(yè)務(wù)收入成本比率、投入產(chǎn)出比率等指標(biāo)識別評價建安企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.2.2 健全風(fēng)險管控制度

完善制度同樣是建安企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效措施，這一環(huán)節(jié)需要建安企業(yè)從加強風(fēng)控方面著手深化制度改革，基于制度建設(shè)促進(jìn)建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提質(zhì)增效。例如，建立健全風(fēng)險評估機(jī)制，通過設(shè)定財務(wù)風(fēng)險偏好、開展財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測以及實施財務(wù)風(fēng)險針對性評估，確認(rèn)財務(wù)風(fēng)險類型、嚴(yán)重程度以及應(yīng)對思路，為做好財務(wù)風(fēng)險管控決策提供輔助；構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，依靠應(yīng)急處理流程與措施，高質(zhì)高效地制定財務(wù)風(fēng)險管控決策；優(yōu)化業(yè)務(wù)活動控制機(jī)制[3]。依靠制定業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)財務(wù)融合管理機(jī)制以及業(yè)務(wù)過程操作過程控制機(jī)制提高業(yè)務(wù)開展過程可控性，減少不確定因素干擾，有效管控財務(wù)風(fēng)險。在此環(huán)節(jié)，建安企業(yè)還應(yīng)該完善內(nèi)控審計制度以及績效考核制度，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確保財務(wù)管理有效性。例如，健全審計制度，利用內(nèi)部審計與外部審計有效配合，做好財務(wù)管理監(jiān)控，降低財務(wù)風(fēng)險；深化績效考核制度改革，保證財務(wù)管控效果與績效掛鉤，通過發(fā)揮績效激勵作用降低風(fēng)險。

4.2.3 豐富風(fēng)險控制措施

對于建安企業(yè)來說，有效開展財務(wù)風(fēng)險管控也應(yīng)該關(guān)注風(fēng)險控制計劃執(zhí)行，通過持續(xù)豐富風(fēng)險控制措施保證工作效果。此時，要求建安企業(yè)提升資金營運效率，利用專業(yè)手段增強建安企業(yè)盈利能力以及風(fēng)險管理水平，基于標(biāo)本兼治的方式有效防控財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，建安企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化資金資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強化償債能力，構(gòu)建個性化目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，并提升財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)越性。為加強財務(wù)風(fēng)險管控，建安企業(yè)還需要積極拓展融資渠道，做好基于供應(yīng)鏈的財務(wù)風(fēng)險決策。除此之外，建安企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)打造先進(jìn)的決策機(jī)制以及執(zhí)行保障機(jī)制，為提高財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量保駕護(hù)航。例如，加強信息化建設(shè)，基于財務(wù)管理軟件以及財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)提高實踐工作質(zhì)量；深化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能技術(shù)應(yīng)用，利用先進(jìn)技術(shù)增強建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的精準(zhǔn)性、客觀性、高效性。

4.2.4 深化內(nèi)外信息交流

如今，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的有效開展離不開信息支持，信息資源利用率越高越有利于降低風(fēng)險，所以加強財務(wù)風(fēng)險管控必須高度重視信息價值挖掘。建安企業(yè)既需要強化內(nèi)外信息采集與整合應(yīng)用，也需要做好信息披露管理。基于此，建安企業(yè)需強化內(nèi)外信息交流，避免形成信息孤島，基于信息價值挖掘，提高決策精準(zhǔn)性[4]。例如，全面采集外部環(huán)境信息，關(guān)注建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的不確定因素，整合宏觀經(jīng)濟(jì)條件、市場環(huán)境、法律監(jiān)管環(huán)境變化方面的信息，為提高財務(wù)管理決策精準(zhǔn)性提供保障；深化客戶信息采集，精準(zhǔn)分析客戶需求，以客戶需求為導(dǎo)向制定決策，降低財務(wù)管理風(fēng)險；加強內(nèi)部信息交流，推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息共享，基于業(yè)財融合提高內(nèi)控水平、降低財務(wù)風(fēng)險。實踐中，建安企業(yè)也應(yīng)該做好財務(wù)信息披露，通過提高財務(wù)管理透明度，增強輿論監(jiān)管效力，保障財務(wù)風(fēng)險管理可靠性。

4.3 組建專業(yè)風(fēng)控人才隊伍

從本質(zhì)上來看，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是一項專業(yè)性極強的工作，若從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)以及綜合能力不滿足崗位要求，那么建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果必然會大打折扣。所以，建安企業(yè)應(yīng)該積極夯實人才基礎(chǔ)，從提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的角度出發(fā)加強隊伍建設(shè)。組建高素質(zhì)專業(yè)隊伍需要強化人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才管理。在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，建安企業(yè)必須調(diào)整財務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)設(shè)立個性化評價指標(biāo)以及針對性選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保入職的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。此時，可同步開展校招與社招，基于校企合作豐富后備力量，基于較高薪酬福利待遇吸引“成手”，這樣一來既可調(diào)節(jié)財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)又能全面提升財務(wù)管理隊伍素質(zhì)，可從根本上提高建安企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控實力。

人才培養(yǎng)方面，建安企業(yè)必須保證人才培養(yǎng)持續(xù)性以及針對性，以切實提高財務(wù)風(fēng)險管控人員的從業(yè)能力為目標(biāo)，不斷優(yōu)化改革人才培養(yǎng)機(jī)制。實際作業(yè)環(huán)節(jié)，建安企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實需求明確財務(wù)風(fēng)險管控人才培養(yǎng)的內(nèi)容與要求，制定長效化、層次化培養(yǎng)方案，循序漸進(jìn)地提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)[5]。例如，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，建安企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)容設(shè)計培訓(xùn)課程，為切實提高財務(wù)管理人員的決策力、應(yīng)變力、適應(yīng)力提供保障，持續(xù)增強財務(wù)人員專業(yè)性；深化輔助技能培訓(xùn)，建安企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險管控人員的溝通能力、信息處理能力、信息化作業(yè)能力以及創(chuàng)新能力加以培養(yǎng)，通過提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)為高質(zhì)量開展財務(wù)風(fēng)險防控提供保障；重視建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的戰(zhàn)略意識、服務(wù)意識、全局意識、責(zé)任意識培養(yǎng)，著力提升財務(wù)相關(guān)工作人員對風(fēng)險的敏銳度，以思想革新指導(dǎo)實踐，提高風(fēng)險防控水平。在人才管理環(huán)節(jié)，建安企業(yè)應(yīng)該完善考核機(jī)制，豐富激勵手段，提高財務(wù)管理人員待遇，從而加強隊伍建設(shè)與管理質(zhì)效。

5 結(jié)語

綜上所述，建安企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型眾多，此類風(fēng)險的形成與發(fā)展深受內(nèi)外環(huán)境影響，所以在風(fēng)險防范決策環(huán)節(jié)必須提高思考全面性。對于建安企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管控難度大但要求高，所以管控前必須基于有效識別和分析確認(rèn)風(fēng)險根源，而后以風(fēng)險成因為切入點對癥下藥。因此，建安企業(yè)應(yīng)該從完善風(fēng)控體系、滲透風(fēng)控意識和組建風(fēng)控隊伍等層面著手優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控。

【參考文獻(xiàn)】

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