Zach Baron

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蒂姆·庫(kù)克?非同凡響

第一章

在早上9點(diǎn)的蘋果總部大樓Apple Park，蒂姆·庫(kù)克早已起床，全身心投入身為當(dāng)代首席執(zhí)行官的晨間儀式：電郵和鍛煉。他將自己的電子郵件地址公之于眾，你可以在任何一個(gè)搜索引擎上找到他的電子郵件地址，這是他頗為自豪的一點(diǎn)。事實(shí)上，他發(fā)現(xiàn)很多自發(fā)的電子郵件大有裨益，庫(kù)克分享道：他一般會(huì)在早上5點(diǎn)鐘左右起床，然后把這些電子郵件全部讀一遍。蘋果的顧客會(huì)向他分享消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的想法和感受，也會(huì)向他傾訴自己生活中的小故事，而這些信息會(huì)成為庫(kù)克的靈感來(lái)源。如果你是庫(kù)克的員工，無(wú)論身在何處，你醒來(lái)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)收件箱里有轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)的上述的其中一封郵件。

在此之后，通常是在太陽(yáng)升起之前，會(huì)有人來(lái)讓庫(kù)克做一些他口中的“我不愿意做的事情，我可能會(huì)說(shuō)服自己不去做的事情（主要是舉重訓(xùn)練）”。之后，他便會(huì)前往這家自2011年接手掌舵的公司的總部。

他不是一個(gè)會(huì)被突發(fā)情況或爭(zhēng)執(zhí)所吸引的領(lǐng)導(dǎo)，雖然他的前任史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）似乎有時(shí)很適應(yīng)這種氛圍。庫(kù)克說(shuō)：“我盡量不讓突發(fā)情況占據(jù)一天的時(shí)間。”他會(huì)通過(guò)定期會(huì)議，與公司不同部門進(jìn)行不同程度的長(zhǎng)期磨合。他喜歡發(fā)問(wèn)，“我充滿了好奇欲，并對(duì)事情是如何運(yùn)作的十分好奇。”他這樣做并不是為了嚇唬手下的員工，盡管會(huì)有一些隱含的期待：“如果事情真的很膚淺，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人們無(wú)法很好地解釋它。”就像喬布斯曾經(jīng)做過(guò)的那樣，他有時(shí)也會(huì)在總部大樓里一邊四處走動(dòng)，一邊開會(huì)。大多數(shù)時(shí)候，他會(huì)在下午6點(diǎn)半或7點(diǎn)鐘離開辦公室。他試圖傳達(dá)的作風(fēng)是一種常態(tài)，一種比例感，盡管大多數(shù)時(shí)候，擁有16.5萬(wàn)員工的蘋果是世界上最有價(jià)值的公司之一（截至本文截稿之時(shí)，公司市值超過(guò)2萬(wàn)億美元，2022年這個(gè)數(shù)字一度是3萬(wàn)億美元，大致相當(dāng)于英國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）。

蘋果的發(fā)明從1976年的Apple I（蘋果電腦的第一臺(tái)原型機(jī)）和1977年的Apple II開始，一直延續(xù)到iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch和AirPods，這些發(fā)明可以說(shuō)比過(guò)去50年里任何其他公司都更能顛覆人類的基本生活方式?；谶@些成就，引領(lǐng)了蘋果公司大部分標(biāo)志性產(chǎn)品研發(fā)的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯，受到了“上帝”般的膜拜。而蘋果公司前設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森·伊夫（Jonathan Ive）也受到了“半神”般的崇拜。但自2011年喬布斯辭世后，蘋果公司一直由庫(kù)克經(jīng)營(yíng)，庫(kù)克引領(lǐng)了蘋果股價(jià)如天文數(shù)字般的高歌猛進(jìn)，庫(kù)克正在塑造蘋果當(dāng)下和未來(lái)。他有責(zé)任維護(hù)蘋果公司以及所建立的成就，并主導(dǎo)蘋果公司的下一個(gè)重大項(xiàng)目。近來(lái)有傳聞稱，下一個(gè)重大項(xiàng)目將是一款名為Reality Pro的頭戴耳機(jī)，具有虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的功能，更有甚者稱這款耳機(jī)即將問(wèn)世（顯然，庫(kù)克不會(huì)向記者證實(shí)這條消息的真?zhèn)?，但他?huì)暢談這種設(shè)備的潛力）。然而，圍繞蘋果公司成立以來(lái)的豐富傳記和報(bào)道，關(guān)于庫(kù)克本人仍然是一個(gè)謎題。埃迪·庫(kù)伊（Eddy Cue）自1989年起就在蘋果任職，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著蘋果的服務(wù)部門，據(jù)埃迪說(shuō)，“他（庫(kù)克）很難被看穿，如果你試圖根據(jù)他的面部表情拿主意或做決定，可能根本行不通。我總是跟他開玩笑說(shuō)，他會(huì)是一個(gè)很棒的撲克玩家，因?yàn)榧词顾兴膫€(gè)A也不會(huì)被人知曉。”

時(shí)下充斥著病態(tài)的科技公司的創(chuàng)始人們，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在互聯(lián)網(wǎng)上高談闊論關(guān)于人類的未來(lái)，庫(kù)克并不像這類人一般發(fā)言這么多——這番描述于他而言再恰當(dāng)不過(guò)了。庫(kù)克行事謹(jǐn)慎，也不會(huì)打破常規(guī)，他的冷靜克制是對(duì)“混亂”一詞的代言人——埃隆· 馬斯克（Elon Musk）、馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）等人的一種無(wú)聲譴責(zé)，雖然這些人時(shí)常被要求與庫(kù)克一同去國(guó)會(huì)作證，討論美國(guó)日益不樂(lè)觀的科技現(xiàn)狀。在“俱樂(lè)部”化的硅谷，大家似乎都在爭(zhēng)先恐后地登上由風(fēng)投融資驅(qū)動(dòng)的“宇宙飛船”，向中產(chǎn)精英階層發(fā)放“船票”，但庫(kù)克卻似乎是站普通人這邊的一位。

在我們的談話中，他有時(shí)會(huì)如阿拉巴馬州羅伯茨代爾（Robertsdale，注：此地為庫(kù)克的家鄉(xiāng)）的孩童般，他微微睜大眼睛，有點(diǎn)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己可能是世界上最有權(quán)勢(shì)、最富有的商人，甚至比大多數(shù)的總統(tǒng)更有影響力。在接受我們的采訪時(shí)，他聊到了自己接棒喬布斯、捍衛(wèi)自己作為創(chuàng)意領(lǐng)袖的權(quán)利；以及詳細(xì)講述了自己如何與硅谷圈里圈外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道；他教我如何正確利用智能手機(jī)，以至于不會(huì)破壞自身和自己家孩子的身心發(fā)展；同時(shí)暢談了蘋果的愿景，以及傳聞中即將發(fā)布的新產(chǎn)品。

但對(duì)于他如何看待自己，他說(shuō)即使自己已經(jīng)取得了這樣的成就和地位，但是他始終認(rèn)為自己仍然是一個(gè)局外人：“我從來(lái)沒有被描述為正常人?！彼寡?。“ 我總是在很多方面討厭‘正常這個(gè)詞匯，因?yàn)橛行┤擞盟枋瞿切招胖蹦校∟ormal Equals Straight ），有些人會(huì)用這個(gè)詞來(lái)形容其他各種事情，我不清楚——形容我的詞語(yǔ)可以有很多，但‘正常可能不在其中。”

第二章

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蘋果總部大樓Apple Park看起來(lái)像是一個(gè)不知道從哪里冒出來(lái)，但是又不可能從天而降的建筑。這棟建筑本身由地上四層的弧形玻璃和三層地下建筑組成，綿延近一英里。它看起來(lái)像是一艘太空飛船，平靜安穩(wěn)地降落在地面上，卻沒有破壞周邊景致。在這個(gè)環(huán)形建筑的中間有一方院子，雖然冬季略顯稀疏簡(jiǎn)陋，但那是一個(gè)果園。果園里有成片的李子樹、蘋果樹，以及成片的橡木林，大樓的遠(yuǎn)處還可以看到加州的小山丘。院落之外有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、排球場(chǎng)、健身房和一排共享單車。天氣晴朗的日子，你甚至可以直接打開窗戶。Apple Park完全依靠可再生能源運(yùn)行，由太陽(yáng)能電池板和可再生燃料電池供電，建設(shè)成本約為50億美元，可以完美體現(xiàn)蘋果公司大師們的所經(jīng)之痕：即喬布斯在去世前對(duì)總部大樓的初步規(guī)劃，隨后伊夫與自己在公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)和Foster + Partners建筑公司的設(shè)計(jì)師通力合作，實(shí)現(xiàn)了喬布斯的愿景，當(dāng)然還有庫(kù)克本人，在總部大樓建設(shè)完工時(shí)正是由他在領(lǐng)導(dǎo)著蘋果公司。

作為一家對(duì)地標(biāo)建筑持懷疑態(tài)度公司的地標(biāo)，ApplePark可以說(shuō)是“大道至簡(jiǎn)”：這座建筑體現(xiàn)了“蘋果”的設(shè)計(jì)之道，美觀與實(shí)用兼得，且有別于其他出于同樣目的而設(shè)計(jì)的建筑（甚至設(shè)計(jì)得更好）?！拔艺J(rèn)為，大眾缺乏對(duì)工作場(chǎng)所的功能認(rèn)知，”庫(kù)克，在我們坐的三樓咖啡館邊比劃邊說(shuō)，“這就使建筑淪為矩塊。”這里需要強(qiáng)調(diào)的是，他說(shuō)出“矩塊”一詞時(shí)明顯流露出了不悅的情緒——“我們總會(huì)輕易地設(shè)計(jì)出這樣的東西（矩塊）來(lái)作為公司總部大樓，但是你必須從更深層次的角度思考，才能打磨出有助于合作、開放和優(yōu)雅兼具的產(chǎn)品?！?p>

左上：自他接替史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）擔(dān)任首席執(zhí)行官以來(lái)，流媒體娛樂(lè)是庫(kù)克帶領(lǐng)蘋果進(jìn)軍的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)? Monica M. Davey/EPA/Shutterstock 右上：庫(kù)克于2019年推出了Apple TV+?Michael Short/Getty Images 右下：由蘋果發(fā)行的電影《健聽女孩》（CODA）的演員陣容，這部電影獲得了第94屆奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)? Chris Pizzello/AP/Shutterstock

“我們是一家含蓄內(nèi)斂的公司，但現(xiàn)已在價(jià)值觀方面進(jìn)行了重塑。想一想可持續(xù)發(fā)展——我們討論了在2030年我們將會(huì)是什么樣貌，以及達(dá)成這個(gè)目的的方案，我們希望這些想法被‘ 盜用?！?/blockquote>

庫(kù)克的銀發(fā)修理得十分妥帖，他穿著深色長(zhǎng)袖馬球衫和無(wú)品牌標(biāo)識(shí)的修身牛仔褲，與他在蘋果公司的公共活動(dòng)中常穿的那套標(biāo)配套裝并無(wú)二致。他的手腕上可以看到一塊蘋果手表，但我從來(lái)沒見過(guò)他檢查手表，也沒有見過(guò)他從與別人眼神交流中走神。在我們交談的過(guò)程中，庫(kù)克一直保持著眼神交流，并在交談中稱呼我的名字。當(dāng)他走進(jìn)ApplePark的公共空間坐下時(shí)，沒有人散開，也許過(guò)了一會(huì)兒會(huì)有一些人離開，但僅此而已。當(dāng)我向庫(kù)克指出這一點(diǎn)時(shí)，他似乎對(duì)我的驚訝感到驚訝。他說(shuō)：“我覺得大部分人在接近我時(shí)都會(huì)感覺很舒服?！碑?dāng)他公開講話或?qū)τ浾咧v話時(shí)，他會(huì)謹(jǐn)慎地選擇自己的措辭，也很少提高自己的音量。

隨著時(shí)間的推移，他越來(lái)越適應(yīng)這份面向公眾的工作?？紤]到蘋果的規(guī)模和影響力，這是喬布斯留下的另一份遺產(chǎn)，他親自展示了蘋果各個(gè)階段的每一款新產(chǎn)品?！拔绎@然必須適應(yīng)它，”庫(kù)克說(shuō)，“我以為公眾對(duì)蘋果的關(guān)注是因?yàn)槭返俜?，這就是我接任首席執(zhí)行官的心態(tài)，尤其是在沒有他的情況下，在他去世后，我以為人們對(duì)他的癡迷會(huì)消失。但事實(shí)并非如此?！?/p>

但是在庫(kù)克剛接任喬布斯的時(shí)候，公眾的爭(zhēng)議很大程度上是由他們兩者之間的差異造成的，現(xiàn)下已經(jīng)逐漸被公眾淡忘。彼時(shí)庫(kù)克已經(jīng)在蘋果公司工作了13年，但他一直在運(yùn)營(yíng)部門工作，專注于供應(yīng)鏈和工廠管理、原材料的采購(gòu)，并最大化蘋果公司的這些發(fā)明創(chuàng)造。而蘋果公司的這些發(fā)明被研發(fā)出來(lái)時(shí)，由于他并不面向公眾，因此并不為公眾所知。喬布斯在蘋果的晚期曾多次休假，而每次職位的空缺都由庫(kù)克接任。但對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，庫(kù)克仍然是系統(tǒng)專家、策略家——一個(gè)可以在喬布斯回來(lái)之前讓所有事情維持運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠的成年人。突然地，喬布斯回不來(lái)了，庫(kù)克被要求接替他。如果說(shuō)史蒂夫·喬布斯是沃爾特·迪士尼（Walt Disney）或托馬斯·愛迪生（Thomas Edison），那么蒂姆·庫(kù)克又是誰(shuí)？時(shí)至今日，庫(kù)克也時(shí)常被“果粉”們調(diào)侃為“不像產(chǎn)品經(jīng)理（Not a Product Guy）”——舉一個(gè)例子，《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）科技記者特里普· 米克爾（TrippMickle ）關(guān)于后喬布斯時(shí)代和庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)任期的新書標(biāo)題為：《史蒂夫之后：蘋果如何成為一家價(jià)值萬(wàn)億美元的公司并失去靈魂》（After Steve ： How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul）。

庫(kù)克一直在練習(xí)去討論這件事，被問(wèn)及工作、他與喬布斯兩人之間的不同之處，以及接任首席執(zhí)行官的感受?！耙卮鹉愕膯?wèn)題，”他說(shuō)，“在沒有史蒂夫的生活剛開始時(shí)，也就是在自己擔(dān)任首席執(zhí)行官的6周后，我就覺得徹底崩潰了，完全空虛了?！彼芸煲庾R(shí)到，他說(shuō)：“我知道我無(wú)法成為史蒂夫，我相信沒有人能成為史蒂夫。他是百年一遇之人，他的任何想法都是原創(chuàng)的，所以我要做的就是成為最好的自己?！?/p>

但這樣的你會(huì)是什么版本呢？如果繼續(xù)追問(wèn)，庫(kù)克會(huì)禮貌地表達(dá)自己的不同意見：在一些人口中，他是一個(gè)電子表格員（Spreadsheet Guy）、一位鄙視西裝卻經(jīng)營(yíng)著一家西裝店的人。庫(kù)克說(shuō)：“史蒂夫看到了我喜歡他的一個(gè)地方，那就是他不希望公司里只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新精神，也不指望一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有創(chuàng)造力。他在公司的任何部門都要有這種想法?！卑◣?kù)克工作的運(yùn)營(yíng)部門：“當(dāng)我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)部門時(shí)，我們?cè)噲D在運(yùn)營(yíng)上有所創(chuàng)新，就像我們?cè)谄渌胤接兴鶆?chuàng)新一樣。我們必須從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出蘋果設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。”

盡管庫(kù)克重塑了蘋果的業(yè)務(wù)，并將公司發(fā)展成了一個(gè)比喬布斯時(shí)代更厲害的巨頭公司，但他不愿意提供自己的創(chuàng)新成就清單，包括iPhone和蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品線的其他產(chǎn)品近十年的改進(jìn)和完善、伊夫領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)并在庫(kù)克任期內(nèi)推出的Apple Watch，以及作為疫情前后生活的主要產(chǎn)品AirPods。庫(kù)克說(shuō)：“我們實(shí)際上不會(huì)回溯過(guò)往。我們會(huì)把我們的注意力放在未來(lái)，我們始終處在一個(gè)可以真正實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，擁有不受過(guò)去限制的偉大想法的起點(diǎn)?！?/p>

未來(lái)是復(fù)雜的。蘋果公司不僅僅是當(dāng)今世界上占主導(dǎo)地位的科技公司，從疫情中煥發(fā)新生，而且比以往任何時(shí)候都更加繁榮，它還處在一個(gè)十字路口：永遠(yuǎn)處于將再次改變我們生活發(fā)現(xiàn)的前沿，同時(shí)面對(duì)并解決對(duì)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)挑戰(zhàn)。庫(kù)克在任期內(nèi)幫助公司轉(zhuǎn)型的Apple TV+等服務(wù)為公司帶來(lái)了新的收入，但也帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)。境內(nèi)外的監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在密切關(guān)注蘋果公司如何管理其應(yīng)用商店。一直以來(lái)，自動(dòng)駕駛汽車（Self-Driving Cars）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VirtualReality）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（Augmented Reality）都有巨大的發(fā)展前景，而大量的競(jìng)爭(zhēng)者，其中一些的位置僅僅距離蘋果總部大樓Apple Park只有幾英里遠(yuǎn)，都希望爭(zhēng)先恐后地趕在蘋果之前，做出產(chǎn)品和成果。管理這一切都需要一種與庫(kù)克曾經(jīng)受到的運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練無(wú)關(guān)的創(chuàng)造力。

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他對(duì)自己一直保持對(duì)敏銳創(chuàng)造力的懷疑性評(píng)價(jià)感到自豪?！耙晕业谋尘?，我習(xí)慣了人們?cè)谀承┓矫娴呐u(píng)，我習(xí)慣了這種攻擊。我盡量不把我認(rèn)為不應(yīng)該是針對(duì)個(gè)人的事情當(dāng)成針對(duì)個(gè)人的事情。批評(píng)這種東西的談話負(fù)責(zé)人會(huì)在我身上穿行。這是必須的，否則我就無(wú)法發(fā)揮作用?！辈贿^(guò)，我注意到，他對(duì)輕視和質(zhì)疑有著敏銳的記憶：他能準(zhǔn)確地講述大家在Apple Watch或iPhone發(fā)布時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的評(píng)價(jià)?！癆pple Watch的影響是深遠(yuǎn)的，但如果你不回頭看看發(fā)布會(huì)上的新聞報(bào)道，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道這一點(diǎn)，”他說(shuō)，“同樣，想想iPhone吧。iPhone問(wèn)世時(shí)人們說(shuō)，這行不通，它沒有實(shí)體鍵盤。每個(gè)人都想要實(shí)體鍵盤?！睅?kù)克溫和的舉止往往會(huì)掩飾自己不是特別溫和的人?！八哂衅垓_性，因?yàn)樗皇钦蛡兺ǔ５臉幼印！?前美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（EPA）負(fù)責(zé)人、現(xiàn)蘋果公司負(fù)責(zé)環(huán)境、政策和社會(huì)倡議（Environment， Policy andSocial Initiatives）的副總裁莉莎· 杰克遜（Lisa Jackson）評(píng)價(jià)說(shuō)，“ 他聲音不大。他不會(huì)讓房間里的人缺氧窒息，但他的領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)沒有受到質(zhì)疑。”

隨著時(shí)間的推移，他制定了一些策略來(lái)放松自己的思維，讓事情順其自然。例如，隨便看看。庫(kù)克說(shuō)，在我們聊天的咖啡館里，周圍所有的玻璃都會(huì)讓他即使待在室內(nèi)，也會(huì)有一種在室外的感覺。他說(shuō)：“我總是想到徒步旅行，以及在這里真正能讓我安心的事情?！彪x開阿拉巴馬州（Alabama）后，他在北卡羅來(lái)納州（North Carolina ）住了一段時(shí)間，后來(lái)又在科羅拉多州（Colorado ）住了一段時(shí)間，并愛上了大自然。“除了偶爾的暴風(fēng)雪之類的天氣，在那里進(jìn)行戶外活動(dòng)真的很方便?！彼f(shuō)。然后穿過(guò)院子，我們周圍的土地恢復(fù)到了硅谷（Silicon Valley ）之前的輝煌，他解釋道：“我開始嘗試騎車和徒步旅行，然后搬到了加利福尼亞州（California），就好像你可以在這里徒步旅行這么多不同的地方。不去戶外享受自然簡(jiǎn)直是一種罪惡，大自然是一種心靈的洗滌劑?！睂?shí)際上，庫(kù)克說(shuō)，更重要的是，他暫時(shí)拋開了自己謹(jǐn)慎的天性?！斑@一點(diǎn)比你能做的任何其他事情都更好！”

第三章

這是一個(gè)了不起的故事，如果你讓年輕的蒂姆·庫(kù)克坐下來(lái)并告訴他，他就是這個(gè)故事的主人公，他都不會(huì)相信。

“他的反應(yīng)將會(huì)是難以置信?！彼f(shuō)。1960年，他出生在阿拉巴馬州的莫比爾市（Mobile， Alabama ），在羅伯茨代爾（Robertsdale）長(zhǎng)大，父親在那里的一家造船廠工作。羅伯茨代爾遠(yuǎn)離一切，遠(yuǎn)離庫(kù)克的現(xiàn)在，遠(yuǎn)離他的職位——庫(kù)克說(shuō)，“那個(gè)地方想象力不夠大，無(wú)法想象未來(lái)會(huì)發(fā)生什么?！绷_伯茨代爾（Robertsdale）為庫(kù)克今天看待自己的方式樹立了模板，而庫(kù)克今天似乎依然如此，但是也有著根本的不同。他說(shuō)，“我小時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，所以周圍沒有很多像你這樣的人?！?/p>

他后來(lái)去了奧本大學(xué)（Auburn University）學(xué)習(xí)工業(yè)工程，愛上了橄欖球隊(duì)和滾石樂(lè)隊(duì)（Rolling Stones）。畢業(yè)后他去了IBM，并最終徹底改變了IBM的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，隨后又去了Intelligent Electronics公司、康柏公司（Compaq）和蘋果公司做了同樣的事情，他幫助這些公司從世界各地采購(gòu)材料，并縮短了每家公司在將零件組裝成計(jì)算機(jī)之前的間隔時(shí)間。

就算是變得富有之后很久，庫(kù)克這些年給外界呈現(xiàn)的形象依然是在圣誕節(jié)期間工作、開著本田雅閣、住在只有一間臥室的小公寓里的僧人。他被蘋果招聘進(jìn)來(lái)的故事經(jīng)常被庫(kù)克本人反復(fù)講述。1997年，他剛被任命為康柏公司（Compaq）負(fù)責(zé)公司原材料的副總裁，便收到了與史蒂夫· 喬布斯會(huì)面的邀請(qǐng)。在輾轉(zhuǎn)數(shù)個(gè)地方后，喬布斯那時(shí)剛回到蘋果公司?！?當(dāng)時(shí)蘋果的表現(xiàn)非常糟糕，瀕臨破產(chǎn)，” 庫(kù)克說(shuō)，“邁克爾·戴爾（Michael Dell）曾說(shuō)過(guò)，如果他是蘋果的首席執(zhí)行官，他會(huì)關(guān)閉蘋果，把剩下的錢交給股東。他只是有勇氣說(shuō)出大家的想法。”但庫(kù)克和喬布斯見面，主要是出于好奇，而且“談話開始的幾分鐘后，我就決定，應(yīng)該加入這家公司?！?/p>

庫(kù)克在解釋這個(gè)決定時(shí)說(shuō)，一旦意識(shí)到自己在和一個(gè)創(chuàng)意天才交談，他就完全愿意為他工作?！拔乙娺^(guò)的大多數(shù)首席執(zhí)行官都是我心目中的‘袖扣首席執(zhí)行官（Cuff LinkCEOs） ，” 庫(kù)克說(shuō)，“他們與公司的員工和公司的產(chǎn)品是如此的脫節(jié)和孤立。但是（喬布斯）這個(gè)人卻對(duì)這個(gè)產(chǎn)品非常感興趣?！碑?dāng)我問(wèn)庫(kù)克，為一個(gè)創(chuàng)意天才工作為什么會(huì)吸引他時(shí)，他提到了一件在我們的談話中多次提到的事情，他說(shuō)，喬布斯是他遇到的第一個(gè)“真正想改變世界”的人?！斑@并不是硅谷的魔法像灰塵一樣撒落在你身上。這家伙真的想改變世界。我以前從未在其他首席執(zhí)行官身上看到過(guò)?！?/p>

現(xiàn)在，對(duì)于科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，即使是那些提供令人難以置信的平凡服務(wù)（例如以折扣價(jià)提供床墊）的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是在無(wú)休止地談?wù)摳淖兪澜绲脑掝}，但可能真的會(huì)做這樣的事的想法在1998年仍然有點(diǎn)激進(jìn)。這是第一款糖果色 iMac 的時(shí)代，庫(kù)克當(dāng)時(shí)的工作任務(wù)是通過(guò)幫助蘋果以更快、更有效的方式賣出產(chǎn)品，從而使這些改變世界的愿望在實(shí)際意義上成為可能，這樣才不會(huì)讓邁克爾· 戴爾（Michael Dell ）想賣掉公司以換取零件。 上任兩年內(nèi)，庫(kù)克將蘋果手頭未售出的庫(kù)存從一個(gè)月的庫(kù)存減少到兩天的庫(kù)存，并開始了他職業(yè)生涯中真正向上攀爬的時(shí)間點(diǎn)。

他以一種非常溫和絲滑的方式做到了這一點(diǎn)，甚至就連他以及其他人講述這段時(shí)間的故事時(shí)都不知道發(fā)生了什么。舉一個(gè)例子：有一天，庫(kù)克正在上班，一名叫薩比赫·汗（Sabih Khan ）的員工告訴他中國(guó)有一個(gè)緊急的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大約半小時(shí)后，庫(kù)克抬頭一看，發(fā)現(xiàn)薩比赫仍在房間里。“你為什么還在這里？”他問(wèn)道。于是薩比赫直接去機(jī)場(chǎng)飛往了中國(guó)，去解決這個(gè)問(wèn)題。

此時(shí)我們正走在蘋果總部大樓Apple Park的一個(gè)水池邊，我問(wèn)庫(kù)克這個(gè)故事的意思是什么。我想的次數(shù)越多，就越不確定自己能理解它。

“ 我也不知道……我只是覺得發(fā)生了什么事情，”他說(shuō)，“我不知道是否有人認(rèn)為我這么做很刻薄，但是我沒有那種感覺。我覺得他（薩比赫· 汗）也沒有那種感覺，因此他今天還在這里，負(fù)責(zé)所有的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)?！?/p>

其他首席執(zhí)行官可能會(huì)把這段軼事融入自己的故事中加以潤(rùn)色，并給這個(gè)故事附上一層教育意義：在商業(yè)中，你需要用盡一切方式來(lái)完成事情。但關(guān)于庫(kù)克有一個(gè)有趣的事實(shí)：他真的不在乎自己是如何表現(xiàn)的?！拔矣X得人們有點(diǎn)不確定，因?yàn)槿绻麄兛床坏狡渲械那榫w部分，他們的假設(shè)是，那里什么都沒有，或許他們不明白，或許他沒有那么情緒化，” 埃迪· 庫(kù)伊說(shuō)，“這與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。”但庫(kù)克滿足于讓你相信他，不管你想相信什么，即使是讓你相信他很刻薄這件事，雖然他自己確定自己不是這樣。（關(guān)于庫(kù)克，埃迪·庫(kù)伊告訴人們的另一件事是：你必須先參與進(jìn)來(lái)。所以，如果你坐在那里，從沒見過(guò)他，等著蒂姆·庫(kù)克給你打電話，你可能會(huì)等很長(zhǎng)時(shí)間。）

庫(kù)克天生對(duì)科技持懷疑態(tài)度、對(duì)自然充滿真摯的熱愛，讓他成為這家以價(jià)值觀為主導(dǎo)的公司的可靠的代言人。

庫(kù)克對(duì)其他人講述的關(guān)于他的故事普遍缺乏興趣，這不僅讓他對(duì)批評(píng)異乎尋常地?zé)o動(dòng)于衷；它有時(shí)還允許他與任何需要與之打交道才能完成工作的人打交道?！拔矣X得他是一個(gè)非常人性化的人，”莉莎· 杰克遜（Lisa Jackson ）說(shuō)，“但我認(rèn)為他也認(rèn)識(shí)到，不需要把這一點(diǎn)帶到所有環(huán)境中。”當(dāng)我問(wèn)庫(kù)克在任期內(nèi)的幾個(gè)最令人討厭的時(shí)刻、他與時(shí)任總統(tǒng)唐納德· 特朗普（Donald Trump ）的關(guān)系時(shí)，特朗普說(shuō)庫(kù)克是一名“偉大的高管，除了他，其他人都沒有與我通過(guò)電話?！焙髞?lái)我又問(wèn)庫(kù)克如何巧妙處理埃隆· 馬斯克（Elon Musk ）的事件，去年從埃隆· 馬斯克（Elon Musk ）在Twitter上批評(píng)蘋果，到在不到一周的時(shí)間里與庫(kù)克一起參觀蘋果飛船總部大樓，庫(kù)克回到了這個(gè)觀點(diǎn)，他覺得自己在其他人可能擔(dān)心被人看到的地方很舒服。“理念就是參與，”庫(kù)克說(shuō)，“不管大家是否同意你的意見，我都非常愿意讓大家參與進(jìn)來(lái)。我實(shí)際上認(rèn)為，在有分歧的時(shí)候參與非常重要?！?/p>

庫(kù)克微笑著說(shuō)：“我習(xí)慣和一個(gè)觀點(diǎn)與我不同的人待在一個(gè)房間里，這對(duì)我來(lái)說(shuō)不是一件特別的事情?！?h4>第四章

庫(kù)克很少主動(dòng)透露自己的個(gè)人情況，但是如果他認(rèn)為不告訴這些個(gè)人情況會(huì)給別人造成實(shí)質(zhì)性的傷害，他也會(huì)不情愿地透露一些。

我注意到，庫(kù)克平穩(wěn)順利的生活只有一個(gè)例外，那便是科技作惡（Evils of Technology ）的主題。對(duì)于蘋果公司的首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)奇怪的斗爭(zhēng)，但是庫(kù)克已經(jīng)戰(zhàn)斗了很多年。庫(kù)克在2019年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上面對(duì)人山人海的風(fēng)投公司和史蒂夫· 喬布斯的簇?fù)碚甙l(fā)表講話時(shí)說(shuō)：“在一個(gè)犬儒主義的時(shí)代，這個(gè)地方仍然相信人類解決問(wèn)題的能力是無(wú)限的，但我們創(chuàng)造問(wèn)題的潛力似乎也是無(wú)限的。”

在擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，庫(kù)克很少錯(cuò)失一個(gè)可以譴責(zé)他人的機(jī)會(huì)，他通常會(huì)用相當(dāng)激烈的言辭譴責(zé)他所說(shuō)的“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)綜合體（Data-Industrial Complex）”——一個(gè)由公司組成的綜合體，這些公司通過(guò)使用和銷售用戶的個(gè)人信息和數(shù)據(jù)獲利。庫(kù)克在另一次公開場(chǎng)合說(shuō)，這種做法“首先會(huì)損害作為我們基本權(quán)利的隱私權(quán)，進(jìn)而損害整個(gè)社會(huì)秩序”，而且有助于建立一個(gè)“ 由算法主導(dǎo)的虛假信息和陰謀論猖獗的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

如果你問(wèn)庫(kù)克，這個(gè)極其注重個(gè)人隱私的人，為什么這個(gè)話題對(duì)他如此重要，他會(huì)把話題轉(zhuǎn)向蘋果。“對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)我們從公司成立之初就一直在關(guān)注的問(wèn)題?！边@是在2021年我們第一次見面的采訪中他告訴我的。在庫(kù)克任內(nèi)，蘋果采用了一系列在隱私方面尤為嚴(yán)格的公共價(jià)值和實(shí)踐。“我們覺得隱私是一項(xiàng)基本人權(quán)，”庫(kù)克說(shuō)，“所以我們努力設(shè)計(jì)產(chǎn)品讓我們收集的數(shù)據(jù)種類最少，同樣重要的是，我們把用戶放在控制臺(tái)上，用戶的數(shù)據(jù)就在這里，他們決定自己想用它做什么?！北热?，蘋果公司最近推出的工具，蘋果稱之為“應(yīng)用程序跟蹤透明（App Tracking Transparency）”，這允許你在使用任何給定的應(yīng)用程序時(shí)要求不要被跟蹤。多年來(lái)，Meta和谷歌等科技巨頭以及蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在收集用戶數(shù)據(jù)，并通過(guò)廣告將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為公司收入。蘋果也有自己獨(dú)特的廣告業(yè)務(wù)，并與谷歌建立了合作伙伴關(guān)系，使其搜索引擎成為蘋果網(wǎng)絡(luò)瀏覽器Safari的默認(rèn)搜索引擎。但庫(kù)克還是讓蘋果給了用戶這個(gè)工具，以防止他們的數(shù)據(jù)被收集和出售（而在這個(gè)過(guò)程中，恰好對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)造成了打擊）。

打著保護(hù)用戶隱私的旗號(hào)，蘋果還將禁止那些誘導(dǎo)用戶脫離蘋果應(yīng)用商店（App Store）生態(tài)系統(tǒng)、以規(guī)避蘋果從應(yīng)用商店內(nèi)發(fā)生的交易收取傭金的公司。最近，蘋果對(duì)所謂“側(cè)裝（Side Loading）”的禁令引起了世界各國(guó)政府的密切關(guān)注，理由是這種做法違反了當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)法。庫(kù)克駁斥了這些批評(píng)。“我們開發(fā)的應(yīng)用商店是為了創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的地方，讓開發(fā)者和用戶可以通過(guò)雙邊交易走到一起，”庫(kù)克說(shuō)，“為了做到這一點(diǎn)，為了讓用戶對(duì)我們產(chǎn)生信任，我們認(rèn)為用戶隱私和安全至關(guān)重要。否則，如果人們開始認(rèn)為自己的信用卡可以被竊取、自己的數(shù)據(jù)可以被竊取，他們就不會(huì)使用應(yīng)用商店。如果你生活在一個(gè)允許側(cè)裝（Side Loading）的世界，我們相信這樣最終會(huì)在很大程度上削弱用戶的信任和信心。你才會(huì)開始面臨所有這些安全和隱私問(wèn)題。”

無(wú)論你是否相信他所說(shuō)的每一個(gè)字，庫(kù)克已非常成功地將蘋果的價(jià)值觀置于公司公眾形象的核心，即蘋果不僅僅關(guān)乎產(chǎn)品和股價(jià)。3年前，蘋果聲明打算到2030年在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)碳中和。這一聲明本身就代表著蘋果公司基因的一個(gè)根本性改變?！拔覀兪且患液顑?nèi)斂的公司，”庫(kù)克說(shuō)，“我們喜歡把我們對(duì)自己所做的事情保留下來(lái)，直到有時(shí)間讓公眾來(lái)討論它。但我們現(xiàn)在已經(jīng)在價(jià)值觀方面進(jìn)行了重塑。想一想可持續(xù)發(fā)展——我們討論了在2030年我們將會(huì)是什么樣貌，以及達(dá)成這個(gè)目的的方案，我們希望這些想法被‘ 盜用?！?庫(kù)克和杰克遜一起做了很多這方面的工作?！拔疫@一天見過(guò)很多首席執(zhí)行官，”杰克遜談到她在美國(guó)環(huán)境保護(hù)署（EPA）任職時(shí)說(shuō)，“他們都想知道該怎么做才能讓我離開。偶爾，他們想讓我寫一條規(guī)則，幫助他們賺更多的錢，或者至少讓他們不賠錢。我尊重這一切。但我認(rèn)為，他在這項(xiàng)任務(wù)中提出了一個(gè)想法，那就是這是整個(gè)蘋果公司的努力，要像他經(jīng)常說(shuō)的那樣，真正弄清楚如何成為弄潮兒?！?/p>

庫(kù)克天生對(duì)科技持懷疑態(tài)度、對(duì)自然充滿真摯的熱愛，讓他成為這家以價(jià)值觀為主導(dǎo)的公司的可靠代言人，反觀睿智刁鉆的史蒂夫· 喬布斯則永遠(yuǎn)不可能做到這樣。例如，在我們談話的某個(gè)時(shí)刻，我提出了一個(gè)平淡無(wú)奇但卻很常見的擔(dān)憂，那就是我的iPhone可能會(huì)時(shí)不時(shí)地打斷我的思緒。在這時(shí)，庫(kù)克很樂(lè)意扮演一個(gè)治療師，從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)看，我現(xiàn)在可以說(shuō)，他是一個(gè)可信的人，盡管他每天工作的一部分是盡可能多地向世界推出新iPhone。

“我們?cè)噲D為大家提供工具，幫助他們放下手機(jī)，”庫(kù)克溫和地說(shuō)，“因?yàn)槲业睦砟钍?，如果你盯著手機(jī)比盯著別人眼睛的時(shí)間還多，那你就做錯(cuò)了。所以我們會(huì)引入屏幕時(shí)間管理之類的提醒。我不了解你，但我會(huì)非常真誠(chéng)地去查看這些屏幕時(shí)間報(bào)告。”

我有一個(gè)年幼的孩子，也許可以預(yù)見，他對(duì)我的手機(jī)著迷了，他會(huì)在房間里拿著手機(jī)跑來(lái)跑去。當(dāng)我和庫(kù)克分享這件事時(shí)，他認(rèn)真又責(zé)備地點(diǎn)頭。庫(kù)克說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代的孩子們出生在數(shù)字時(shí)代。我認(rèn)為，圍繞這個(gè)背景設(shè)立一些硬性規(guī)定非常重要。我們制造技術(shù)是為了讓大家可以做他們做不到的事情，創(chuàng)造他們無(wú)法創(chuàng)造的作品，學(xué)習(xí)他們學(xué)不到的東西。這樣的想法驅(qū)動(dòng)著我們。我們不希望大家過(guò)多地使用手機(jī)，我們對(duì)此沒有動(dòng)力，也不希望這樣做。我們提供工具讓大家不去過(guò)多地使用手機(jī)?！?h4>第五章

領(lǐng)導(dǎo)像蘋果這樣的公司往往會(huì)附加一個(gè)奇特的條件：你應(yīng)該每隔幾年左右就徹底顛覆所有人的基本生活方式。庫(kù)克一直在采取一種低調(diào)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)條件，即通過(guò)蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)，包括Apple News、Apple Pay、Apple Music和Apple TV+。這些業(yè)務(wù)線截至去年12月的上一個(gè)季度財(cái)報(bào)中，收入為208億美元，為蘋果公司創(chuàng)造了新的收入紀(jì)錄。庫(kù)克說(shuō)：“回過(guò)頭來(lái)看，10年前，服務(wù)業(yè)務(wù)只是公司很小的一部分，如今它們占到蘋果公司業(yè)務(wù)的約20%。”去年，蘋果在圣丹斯電影節(jié)（Sundance ）以2500萬(wàn)美元買下的電影《健聽女孩》（CODA）獲得了奧斯卡獎(jiǎng)。庫(kù)克說(shuō)：“我們正處在新秀季，我們已經(jīng)斬獲了奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)?！弊罱?，蘋果公司邀請(qǐng)了“甜茶”（ Timothée Chalamet）為AppleTV+ 拍攝了一支系列廣告，在廣告片中他思考了在蘋果迅速發(fā)展的屏幕世界中各類他本想去扮演的角色。庫(kù)克親自批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目。“我喜歡那支廣告?！睅?kù)克語(yǔ)帶笑意。

但仍然會(huì)有人認(rèn)為，他是一個(gè)脫離時(shí)代背景的變革性產(chǎn)物。這是一個(gè)怎樣的產(chǎn)物？如果以蘋果的方式表達(dá)，被無(wú)休止地猜測(cè)——隨著時(shí)間的推移，猜測(cè)將凝結(jié)成預(yù)期，在某個(gè)時(shí)刻，蘋果公司將在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域（比如，前文提到的虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴耳機(jī)），也可能在汽車領(lǐng)域推出某款產(chǎn)品。了解到庫(kù)克沒有選擇在我在場(chǎng)的情況下宣布這些還處于理論狀態(tài)下的產(chǎn)品，蘋果的長(zhǎng)期追隨者并不會(huì)感到震驚。但他愿意解釋為什么蘋果公司可能會(huì)對(duì)AR/VR領(lǐng)域的產(chǎn)品感興趣。

庫(kù)克說(shuō)：“如果你考慮一下增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)本身，只是從AR/VR的一面來(lái)看，你可以用數(shù)字世界的事物覆蓋物理世界的想法，可以極大地加強(qiáng)人們的溝通和聯(lián)系。它可以讓人們實(shí)現(xiàn)以前無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情。如果我們坐在這里進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，頃刻間就能從數(shù)字世界找到一些東西，雙方都能看到它，并開始合作、用它來(lái)創(chuàng)造，我們就可以在一些更容易的事情上進(jìn)行協(xié)作。所以有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這種環(huán)境可能比物理世界更好，把虛擬世界疊加在虛擬世界之上可能會(huì)是一個(gè)更好的世界，所以這很令人興奮。如果它能加速創(chuàng)造力、幫你做那些你整天都在做的事情，而你并未真正想過(guò)用不同的方式去做它們?！?/p>

庫(kù)克指了指旁邊的玻璃窗。“如果我們?cè)敢獾脑?，我們可以測(cè)量它，還能在墻上掛一些藝術(shù)品，現(xiàn)在就試試看，”庫(kù)克說(shuō)，“這是人們最早想到的AR用途之一，換句話說(shuō)，想象一下還有什么是可以實(shí)現(xiàn)的，還有什么可能已經(jīng)被發(fā)明出來(lái)并可以融合進(jìn)去的。”

多年前，當(dāng)被問(wèn)及蘋果是否有可能生產(chǎn)類似于谷歌眼鏡這樣的AR初期產(chǎn)品，庫(kù)克對(duì)《紐約客》（The New Yorker）的伊恩·帕克（Ian Parker）說(shuō)，他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)持懷疑態(tài)度：“我們一直認(rèn)為戴眼鏡不是明智之舉，因?yàn)槿藗儾粫?huì)真的想戴眼鏡。眼鏡具有侵入性，而不是像我們一直認(rèn)為的那樣，把科技推到后臺(tái)，”他接著說(shuō)，“我們始終認(rèn)為它不會(huì)成功，而且，如你所知，到目前為止，它已經(jīng)失敗了?！?/p>

當(dāng)我和庫(kù)克提及此事時(shí)，他笑了起來(lái)。“我的思維總是在變化。史蒂夫很好地教會(huì)了我：永遠(yuǎn)不要被你昨天的信念羈絆，如果有新的東西表明你做錯(cuò)了，就承認(rèn)它，繼續(xù)前進(jìn)，而不是繼續(xù)蹲下來(lái)說(shuō)你為什么是對(duì)的?！?/p>

我問(wèn)庫(kù)克，最近谷歌眼鏡和Meta的探索都沒有在市場(chǎng)激起太大水花，這一事實(shí)是否會(huì)讓他對(duì)試圖在同一領(lǐng)域打造產(chǎn)品更加謹(jǐn)慎。他停頓了一下，然后把話題引回到蘋果自身的成功史上?！霸谀承╊I(lǐng)域，人們可能會(huì)對(duì)蘋果能否成功產(chǎn)生懷疑，”庫(kù)克說(shuō)， “幾乎所有我們做過(guò)的事情，都有很多人持懷疑態(tài)度。如果你做了一些前沿的事情，總會(huì)有人懷疑。”當(dāng)蘋果決定進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，他叩問(wèn)自己：“我們能以某種方式為其他人沒有做的事情做出重大貢獻(xiàn)嗎？我們能掌握核心技術(shù)嗎？我對(duì)把其他人的東西拼湊起來(lái)不感興趣，因?yàn)槲覀兿霌碛泻诵牡募夹g(shù)，我們深知這就是創(chuàng)新的方式?！?h4>第六章

2023年1月，蘋果公司宣布，應(yīng)庫(kù)克本人的請(qǐng)求，庫(kù)克將接受略高于40%的降薪，薪酬降至4900萬(wàn)美元。經(jīng)年累月，蘋果公司使庫(kù)克變得非常富有（《福布斯》預(yù)估庫(kù)克的凈資產(chǎn)約為18億美元；2015年，他曾發(fā)表言論，打算將自己的財(cái)富減去他侄子的大學(xué)教育費(fèi)用后，悉數(shù)捐給慈善機(jī)構(gòu)）。但庫(kù)克說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的情況下，他認(rèn)為目前自己的酬薪少一點(diǎn)比較好?！霸谶@個(gè)環(huán)境下，我應(yīng)該以身作則，這個(gè)世界所處的環(huán)境，讓我認(rèn)為這是一個(gè)正確的選擇。所以我確實(shí)提出了這個(gè)建議。這是宏觀環(huán)境與自身情況的結(jié)合，這背后沒有什么神秘之處。”庫(kù)克說(shuō)，盡管大環(huán)境充滿了不確定性，蘋果仍在招聘員工，但如今的情況下，招聘的人數(shù)不會(huì)太多。公司仍在對(duì)外投資，但同時(shí)，也不會(huì)投資得太多。最重要的是，“我們更加關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值?！睅?kù)克說(shuō)。

長(zhǎng)期的發(fā)展價(jià)值自有其好處：你所需要做的就是向外看一看。庫(kù)克建議我們?cè)诳偛看髽亲咦?。我?wèn)他我進(jìn)去是否需要拿一張門卡，他揚(yáng)起眉毛笑著說(shuō)：“他們可能會(huì)把我們兩個(gè)一起攔在外面。”

我們下了兩層樓，跟隨細(xì)語(yǔ)輕聲的人群來(lái)到了室外，我們經(jīng)過(guò)每一個(gè)人時(shí)，庫(kù)克都會(huì)自然地與他們打招呼。他說(shuō)，他每天都或多或少地會(huì)在這里散步——“如果你平時(shí)這樣做，你可以在散步的時(shí)候談?wù)撘恍┦虑?，這不像是在逃課。”在Apple Park，大家也可以乘坐電動(dòng)擺渡車?！拔疫€是喜歡走路，”他直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，“我不是一個(gè)喜歡乘坐交通工具的人。”

太陽(yáng)出來(lái)了。在玻璃后面，在環(huán)繞這座內(nèi)院的建筑里，你可以看到三三兩兩的人，在白板上描繪著蘋果般的曲線。在池塘邊，庫(kù)克被攔住了后與我分開，他將被帶往下一個(gè)行程的地點(diǎn)。他對(duì)我揮手道別，祝福我在庫(kù)珀蒂諾（Cupertino，硅谷的核心城市之一）度過(guò)完美的一天——這也是我的iPhone天氣默認(rèn)地區(qū)。

黑色襯衫 Kiton黑色牛仔褲 Paige黑色腰帶 Nordstrom黑色靴子 Berluti手表 Apple Watch Series 8照片在蘋果總部大樓Apple Park拍攝取景

智族GQ2023年5期

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