王小靜

“圓鋼回收總計(jì)120m，尼龍銷子260個(gè)再利用，改善收益1600元”“淘汰配件物品交舊，改善收益630元”……這是修理廠6s庫房目視化整理表格中其中一個(gè)整改項(xiàng)目呈現(xiàn)的直觀效益。表格上，整改區(qū)域、戰(zhàn)績、問題點(diǎn)、改善內(nèi)容、前后對比圖、改善收益等重點(diǎn)信息，直觀展示著廠內(nèi)整改活動(dòng)的改善成果。5月5日，《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者走進(jìn)山西焦煤西山煤電西銘礦修理廠，在廠長樊世龍的帶領(lǐng)下，參觀了重新整頓后的兩個(gè)庫房，從打開庫房門的那一刻，映入眼簾的規(guī)整有序，讓人感受著無處不在的細(xì)節(jié)……

在1號庫房門內(nèi)側(cè)，管理責(zé)任區(qū)責(zé)任人、庫房平面圖、庫房明細(xì)表整齊明了躍然眼前，通過明細(xì)表紅、黃、綠、灰、白不同色彩的標(biāo)識使庫房管理一目了然，若找手動(dòng)工具，拿取人一看是在明細(xì)表B區(qū)綠色標(biāo)識處，轉(zhuǎn)頭進(jìn)去就可以看到墻上一處明顯的綠色標(biāo)識，在這個(gè)區(qū)域按編號、工具名稱就可以很直觀無誤地拿到。

3號庫房墻上庫存物品明細(xì)表與貨架上對應(yīng)的加工件類別、編號、物品名稱、型號、區(qū)域號一一對應(yīng)，對照明細(xì)表，同樣能很直觀地找到自己所需零件。更重要的是，還有根據(jù)不同形狀設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)“樣板”尺寸和量具，便于領(lǐng)取人員對尺寸核實(shí)時(shí)測量，避免工人們自行拿取因憑感覺誤判拿錯(cuò)零件而造成二次拿取。

“通過6S及目視化庫房提升特訓(xùn)營的學(xué)習(xí)后，修理廠隨即開展了為期一周的庫房對標(biāo)提升活動(dòng)，對庫房安全擺放做了改革創(chuàng)新且制定了‘庫房兩定位存放法則，將所學(xué)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神及優(yōu)秀案例運(yùn)用到廠內(nèi)實(shí)際工作中。整改后的庫房整齊劃一、庫存明了，為日常的領(lǐng)取、存放工作提高了效率，節(jié)約了時(shí)間?！狈例埍硎?，最初搞這項(xiàng)活動(dòng)的初衷目的是想借此提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，但在實(shí)施操作的過程中，高彩花和李桂英兩位競賽組長卻以高度的工作熱情和積極性帶動(dòng)各隊(duì)組員將這項(xiàng)工作開展得如火如荼，成效顯著。

高彩花和李桂英告訴記者：“1號庫房結(jié)合工具使用的用途、頻率、輕重進(jìn)行了合理擺放，包括‘云母紙的選用、鎬把、錘把置物架都是利用廢舊邊角料自行加工而成，就連墻體、空間也進(jìn)行了合理利用，所劃分的安全區(qū)和備用區(qū)也為后續(xù)計(jì)劃報(bào)備提供了便利。3號庫房主要都是存放車床、刨床加工的一些用于井下輔助設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的非標(biāo)準(zhǔn)件，種類繁多?！?/p>

對于今后這項(xiàng)工作如何持續(xù)開展，樊世龍表示，將繼續(xù)以此活動(dòng)為契機(jī)，乘勢而為，順應(yīng)全礦精益化管理工作要求，持續(xù)深化“貼紅牌作戰(zhàn)”內(nèi)容，形成氛圍，以全員參與和整體環(huán)境的大改善，促使職工變被動(dòng)為主動(dòng)，養(yǎng)成“環(huán)境共創(chuàng) 全員守護(hù)”的良性思維。