雷彩霞

【摘? ? 要】融媒體時(shí)代，科技創(chuàng)新類節(jié)目如何突破“高冷”的困境，尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，在受眾注意力稀缺的市場(chǎng)突出重圍，成為電視從業(yè)者近年來(lái)特別關(guān)注的一個(gè)話題。東南衛(wèi)視推出的大型科創(chuàng)紀(jì)實(shí)類節(jié)目《中國(guó)之光? 福建智造》，通過(guò)個(gè)體化的視角、交互性的敘事模式完成了對(duì)閩商精神的成功塑造。本文以此為例，在分析融媒體時(shí)代受眾特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)媒體科技創(chuàng)新類節(jié)目所存在的問(wèn)題，從敘事模式的創(chuàng)新、傳播平臺(tái)的創(chuàng)新以及產(chǎn)品思維的引入這三個(gè)維度出發(fā)，對(duì)融媒體時(shí)代主流媒體如何用情、用力講好福建經(jīng)濟(jì)故事進(jìn)行深入探討，旨在為科技創(chuàng)新類節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展提供鏡鑒。

【關(guān)鍵詞】個(gè)人視角；交互敘事；閩商精神；跨屏整合；產(chǎn)品思維

2014年，被稱為中國(guó)媒體融合發(fā)展的元年，這一年的8月18日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”。[1]一石激起千層浪，政策和新技術(shù)手段的加持，讓傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新類節(jié)目，不論是在題材選擇、敘事角度還是傳播方式上都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。融媒體語(yǔ)境下的科技創(chuàng)新類節(jié)目，打破了傳播機(jī)構(gòu)的界限，也降低了專業(yè)生產(chǎn)的門檻，內(nèi)容生產(chǎn)由PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）逐漸轉(zhuǎn)向了UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），它強(qiáng)調(diào)的是普通受眾從消費(fèi)者到“消費(fèi)者兼生產(chǎn)者”角色轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的主觀能動(dòng)性，受眾主體地位覺(jué)醒，他們不再是消極的、被動(dòng)的個(gè)體，而是逐漸成為了新媒體環(huán)境下的新的“當(dāng)家人”。

融媒體語(yǔ)境下，面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)之問(wèn)的福建省廣播影視集團(tuán)衛(wèi)視中心主動(dòng)出擊，用全媒體思維，聚焦福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在深入了解新媒體時(shí)代受眾的真正需求，深入思考如何與新媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，深度剖析福建經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新背后所蘊(yùn)含的人文關(guān)懷和閩商力量，走出了一條全媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新之路。

一、改變思路，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)故事的敘事方式

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，科技創(chuàng)新類節(jié)目往往被業(yè)內(nèi)稱為難啃的“硬骨頭”。那么它到底難在哪里呢？首先是領(lǐng)域的專業(yè)性，節(jié)目既要解決專業(yè)知識(shí)壁壘的問(wèn)題，讓觀眾能看得懂，又要迎合觀眾的興趣點(diǎn)，讓他們?cè)敢饪?。根?jù)韋斯特利-麥克萊恩大眾傳播模式，融媒體語(yǔ)境下的科技創(chuàng)新類節(jié)目要強(qiáng)調(diào)信息選擇多樣性以及受眾信息反饋的雙向性，要改變傳統(tǒng)模式中單向傳播的特點(diǎn)，打破信息傳播的中心化，也就是通常說(shuō)的“去中心化”，讓信息傳播變得更為精細(xì)化、大眾化，讓每個(gè)人都可以參與并分享。只有這樣，科技創(chuàng)新類節(jié)目才能在融媒體時(shí)代收獲更多受眾的關(guān)注度和注意力。

基于融媒體時(shí)代受眾主體意識(shí)覺(jué)醒的特點(diǎn)，《中國(guó)之光 福建智造》嘗試以個(gè)人視角演繹宏大敘事的方式來(lái)解構(gòu)全篇，并把節(jié)目的重心放在了科技背后的“人文情懷”和“共情因素”，節(jié)目以12位在福建乃至全國(guó)頗具影響力的閩商作為聚焦個(gè)體，不僅用鮮活生動(dòng)的故事展示了福建企業(yè)的自主科創(chuàng)成就，同時(shí)也將更多的筆墨放在了企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技帶頭人身上，從而充分展示閩商這個(gè)群體“愛拼敢贏、砥礪奮進(jìn)”的榜樣力量，力求找到最接地氣的共情點(diǎn)，挖掘福建故事，書寫福建情懷。

（一）以小見大，以個(gè)人視角推動(dòng)宏大敘事

俗話說(shuō)，“一葉落而知天下秋”“見一斑而窺全豹”， 面對(duì)宏大主題敘事，讓小故事、小事件乃至小人物充當(dāng)主角，“通過(guò)小題材反映出大主題，促使觀眾通過(guò)生活中的一件事或者一個(gè)細(xì)節(jié)能夠深入思考和剖析，從而為強(qiáng)化觀眾的思想意識(shí)創(chuàng)造良好的條件?！盵2]

在《中國(guó)之光 福建智造》中有“心無(wú)旁騖，專注一片透明”，只為做出最好玻璃的曹德旺；有帶領(lǐng)福建圣農(nóng)集團(tuán)研究出中國(guó)畜禽領(lǐng)域“中國(guó)芯”，突破“卡脖子”技術(shù)難關(guān)，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)往高科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“中國(guó)雞王”傅光明；有打通上下游八個(gè)環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈，憑借一根尼龍絲從長(zhǎng)樂(lè)草根企業(yè)登上全球舞臺(tái)的恒申集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍……他們的故事如一條條溪流，匯聚成了福建經(jīng)濟(jì)故事的奔騰江海。

在“中國(guó)雞王”傅光明的那期節(jié)目中，節(jié)目組抓住時(shí)下“卡脖子”的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，重點(diǎn)展示白羽肉雞種源被歐美公司壟斷，硬氣的傅光明絕地反擊，破解白羽肉雞“芯片”難題的故事，面對(duì)歐美企業(yè)“如果再不停止研發(fā)，就立馬斷供種雞”的威脅，已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人傅光明給出了擲地有聲的回?fù)簦骸拔覀兛梢?，?qǐng)你十分鐘之內(nèi)離開圣農(nóng)！”無(wú)獨(dú)有偶，恒申集團(tuán)用來(lái)制作錦綸的聚合切片原材料曾一度受制于人，合作公司的一句話讓恒申集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍終身難忘，對(duì)方說(shuō)“你們是做不好的，再等七八年再說(shuō)”，這句話讓要強(qiáng)的陳建龍下定決心一定要做成，短短幾年的時(shí)間，恒申就實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的突破，產(chǎn)量甚至達(dá)到了同行業(yè)平均水平的4-6倍。

從節(jié)目的訪談中我們看到了福建企業(yè)在科技創(chuàng)新上的不懈探索、在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精耕細(xì)作的努力、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和“卡脖子”問(wèn)題攻堅(jiān)克難的付出；也看到了企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技帶頭人等面對(duì)強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)不服輸?shù)亩分?、百折不撓的進(jìn)取心和敢為人先、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的精神氣質(zhì)，看過(guò)節(jié)目的觀眾紛紛留言，為福建企業(yè)家點(diǎn)贊。

這些精神追求是刻在中華民族骨子里的，激勵(lì)著一代代的年輕人堅(jiān)定信念，繼續(xù)前進(jìn)。正如節(jié)目主持人，知名財(cái)經(jīng)觀察家秦朔所點(diǎn)評(píng)的那樣：“《中國(guó)之光 福建智造》所展示的12家企業(yè)領(lǐng)域不同卻有著共同的特點(diǎn)：他們都是凝聚著尖端科技創(chuàng)新能量的福建智造。從他們的身上，我看到福建推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的決心和信心，看到了中國(guó)的自立自強(qiáng)自信的新格局和新氣象?！蓖ㄟ^(guò)這些鮮活的，能夠反映普通大眾情感體驗(yàn)，并能激發(fā)他們“同理心”的故事演繹，讓我們的節(jié)目和觀眾之間擦出了文化交流和思想碰撞的火花，從而拉近了宏大主題敘事和觀眾之間的距離。

（二）設(shè)置懸念，交互敘事中引人入勝

融媒體時(shí)代，數(shù)字媒體為人們提供了越來(lái)越豐富的選擇，無(wú)限的內(nèi)容和受眾有限注意力之間的矛盾日益加劇，越來(lái)越多的媒體開始搶奪注意力資源。在這種情況下，科技創(chuàng)新類節(jié)目不得不重新審視自己的表達(dá)方式和敘事模式，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，輸出盡量多的有信息量、吸引眼球的內(nèi)容，以達(dá)到最好的傳播效果。

科技創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、顛覆傳統(tǒng)、變革超越的過(guò)程，也是個(gè)成功和失敗并存、質(zhì)疑和壓力共生的過(guò)程，這些天然的矛盾因素也造就了講述好故事應(yīng)有的內(nèi)在基因?！吨袊?guó)之光 福建智造》正是利用這一天然優(yōu)勢(shì)，采用“道路曲折+前途光明”的講故事方式，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中遇到的每一個(gè)困難即是一個(gè)懸念點(diǎn)，節(jié)目在不斷設(shè)置懸念、不斷挑戰(zhàn)困難的過(guò)程中推進(jìn)故事，從而為原本嚴(yán)肅枯燥的節(jié)目找到了破解的密碼。

第十集節(jié)目講述的是福建恒安從一家民營(yíng)小企業(yè)成長(zhǎng)為“中國(guó)紙王”背后的故事。節(jié)目以神舟六號(hào)飛船發(fā)射升空這樣舉國(guó)歡騰的大事件作為切入點(diǎn)，在差異化中拋給觀眾一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)：神舟六號(hào)飛船和恒安集團(tuán)有什么關(guān)系呢？原來(lái)航天員所使用的擦臉的濕紙巾是由恒安制造的。眾所周知，能被帶到航天飛船上的產(chǎn)品，對(duì)其質(zhì)量都有著嚴(yán)苛的要求，恒安的品質(zhì)由此得到了高度的認(rèn)可。然而恒安能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突出重圍，也遭遇了不少的波折。從生產(chǎn)設(shè)備的落后，到紙尿褲吸收芯體的斷層起坨，再到新技術(shù)浪潮下的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，恒安一次次克服困難走向完善的過(guò)程，極大地吸引了觀眾的關(guān)注。

這種“道路曲折+前途光明”的敘事模式契合了事物發(fā)展的一般規(guī)律，它打破了傳統(tǒng)的線性敘事模式，讓企業(yè)遇到的一個(gè)困難成為一個(gè)小故事，更符合融媒體環(huán)境下受眾易于接受“短平快”內(nèi)容的心理需求，同時(shí)這樣的敘事方式，也在某種程度上將觀眾納入共謀國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體情境中，在跌宕起伏中共同感受福建經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)。

二、跨屏整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)故事傳播的有效落地

彭蘭教授在《新媒體傳播的新圖景與新機(jī)理》中說(shuō)到：“在傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，文化性障礙表現(xiàn)得越來(lái)越突出。傳統(tǒng)媒體總體的文化特質(zhì)，是一種高高在上的‘廟堂式文化，它是以自我為中心的，對(duì)受眾更多的是俯視的、教化的姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)多元價(jià)值觀的‘統(tǒng)合。而新媒體的文化，本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)性的‘江湖式文化，表現(xiàn)出開放、分權(quán)、兼容、共享、戲謔、多元等特點(diǎn)?！盵3]

融媒體環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)故事的傳播更多的是要打破傳統(tǒng)媒體“高高在上”的思想桎梏，放下身段，在新舊媒體的合縱連橫中尋求戰(zhàn)機(jī)，主動(dòng)尋求全面合作，在顛覆中創(chuàng)新，在開放中博弈，在合作中共贏，真正做到“合中有分，你中有我”?！吨袊?guó)之光 福建智造》制定了“抽取其科技點(diǎn)或者企業(yè)家、科研人員拼搏實(shí)干的典型事例，策劃相關(guān)話題點(diǎn)，輔以制作系列短視頻+短文案，全網(wǎng)分發(fā)，引發(fā)關(guān)注”的新媒體傳播策略。

（一）重構(gòu)變身，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新在喚醒受眾主體意識(shí)，成就“人人都有麥克風(fēng)”時(shí)代的同時(shí)，也催生了網(wǎng)絡(luò)受眾主體低齡化的現(xiàn)象，以年輕人為代表的二次元群體、草根群體以及新生代的網(wǎng)紅群體正逐漸成為影響輿論的重要力量。

用年輕觀眾喜聞樂(lè)見的方式去呈現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容成為了攝制團(tuán)隊(duì)突圍的一個(gè)重要方向，他們深知尋求“出圈”首先要改變的是內(nèi)容生產(chǎn)的思路，如果只是單純地將電視端的節(jié)目產(chǎn)品原封不動(dòng)地搬到新媒體平臺(tái)，是不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果的。約瑟夫·藍(lán)佩爾曾經(jīng)對(duì)如何吸引媒體受眾做出了這樣的解釋：“文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是由尋求新奇所驅(qū)動(dòng)的，消費(fèi)者既希望新奇的文化商品，也期望這個(gè)新奇是可以理解的，自己熟悉的”。[4]在節(jié)目產(chǎn)品的核心價(jià)值不變的情況下，《中國(guó)之光 福建智造》力求做到“熟悉的陌生”，在現(xiàn)有的電視端節(jié)目基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作，從財(cái)經(jīng)觀察家秦朔分享觀點(diǎn)、企業(yè)家（科研人員）拼搏故事、黑科技亮點(diǎn)、與生活相關(guān)或關(guān)系大眾切身利益的科普內(nèi)容等方面，對(duì)節(jié)目進(jìn)行拆分、內(nèi)容重構(gòu)，提取節(jié)目的爆點(diǎn)元素進(jìn)行放大處理，把故事矛盾點(diǎn)前置，在注意力稀缺的情況下爭(zhēng)取第一時(shí)間博得受眾的眼球，與此同時(shí)，節(jié)目在包裝和標(biāo)題上下功夫，讓包裝更有科技感和時(shí)尚感，更符合年輕受眾的喜好，強(qiáng)化標(biāo)題關(guān)鍵詞的價(jià)值性和關(guān)聯(lián)性，從而讓標(biāo)題更吸引人。

《中國(guó)之光 福建智造》第二集給大家講的是“福耀：一片玻璃，一個(gè)世界”的故事，在節(jié)目的最后，當(dāng)福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺被記者問(wèn)及有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟福建諸多企業(yè)分享的時(shí)候，他給出了這樣的答案：“在這里呼吁福建的企業(yè)，像我一樣把轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)每天必修的，像做早操一樣的健身課……”就是這樣一條簡(jiǎn)單的訪談，通過(guò)再次的包裝和標(biāo)題創(chuàng)新，在新媒體端#曹德旺呼吁企業(yè)勤練健身課#的話題，全網(wǎng)獲得了6500萬(wàn)+的播放量，并且在微博熱搜上登上了福建九地市同城話題榜榜首，同時(shí)正能量的內(nèi)容也引發(fā)了省內(nèi)眾多本土賬號(hào)，如@福建氣象、@福建海博、TV@新浪廈門、@廈門新聞?lì)l道等的紛紛圍觀、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)；科普博主@周林玲（粉絲308萬(wàn)）也幾次轉(zhuǎn)發(fā)。因《中國(guó)之光 福建智造》的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，B站、優(yōu)酷視頻、搜狐視頻等大流量視頻平臺(tái)均予以節(jié)目架設(shè)專輯頁(yè)的特權(quán)，并在醒目位置予以推薦，通過(guò)這些大流量平臺(tái)的分發(fā)，節(jié)目觸抵年輕受眾，讓其在網(wǎng)絡(luò)端收獲了許多正能量的評(píng)價(jià)。

（二）借船出海，“大小IP”凸顯效應(yīng)

IP，即Intellectual Property，可以直譯為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，其內(nèi)涵在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所延伸，可以理解為所有成名文創(chuàng)（文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲等）作品的統(tǒng)稱。為了能吸引更多受眾的加入，《中國(guó)之光 福建智造》擺脫了單一電視播出平臺(tái)的束縛，在微信、微博等多個(gè)富有影響力的社交平臺(tái)上制造話題，獲得流量，從而使內(nèi)容得到了較為廣泛的傳播，比如搭建欄目同名微博和微信公眾號(hào)，以圖片、文字、動(dòng)圖、視頻相結(jié)合的方式，分節(jié)目制作、節(jié)目開播以及節(jié)目播出后的持續(xù)發(fā)酵期等幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與網(wǎng)友保持緊密的互動(dòng)。憑借短小精悍的表達(dá)方式，富有人情味的講述，《中國(guó)之光 福建智造》迅速引爆全網(wǎng)，為節(jié)目“小IP”的形成創(chuàng)造了條件。

《中國(guó)之光 福建智造》雖然沒(méi)有像《舌尖上的中國(guó)》、《航拍中國(guó)》這些 “大IP”那樣擁有龐大的受眾數(shù)量，但對(duì)于喜歡科技創(chuàng)新類節(jié)目的人群卻有著極大的吸引力，“小IP”的誕生也為助力節(jié)目的多樣化發(fā)展提供了可能?？梢哉f(shuō)，對(duì)于科技創(chuàng)新類這種有著固定、少量、忠誠(chéng)受眾群體的節(jié)目來(lái)說(shuō)，“小IP”的打造也有著重要價(jià)值。

值得一提的是，節(jié)目特邀原《南風(fēng)窗》總編輯、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人秦朔，以觀察家的身份參與節(jié)目錄制，他的現(xiàn)身成為了節(jié)目的一個(gè)象征性符號(hào)，也成為了《中國(guó)之光 福建智造》的“大IP”。這位對(duì)全球和中國(guó)財(cái)經(jīng)商業(yè)熱點(diǎn)、企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造、企業(yè)家精神、商業(yè)文明探索等有著深刻洞見的媒體大V，接受《中國(guó)之光 福建智造》的邀約后，在他的自媒體“秦朔朋友圈”上多次分享了他對(duì)福建企業(yè)家的新認(rèn)識(shí)和新看法。秦朔以“真”“軸”“善”點(diǎn)評(píng)有過(guò)數(shù)面之緣的曹德旺，認(rèn)為他有境界、有魄力，在慈善上的不遺余力為全國(guó)企業(yè)家做出了榜樣；對(duì)福建圣農(nóng)集團(tuán)也非常關(guān)注，點(diǎn)贊董事長(zhǎng)傅光明把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)往高科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)的遠(yuǎn)見和魄力；提及“筆尖鋼”這一小物時(shí)，秦朔看重的是小物里蘊(yùn)藏的大學(xué)問(wèn)，贊賞福建青拓在不銹鋼領(lǐng)域的精益求精、創(chuàng)新突破，讓他看到了又一個(gè)中國(guó)制造業(yè)從“大”到“強(qiáng)”的范本……

與此同時(shí)，節(jié)目還實(shí)現(xiàn)了與政府、企業(yè)在傳播上的高效聯(lián)動(dòng)，政務(wù)號(hào)@福建工信、企業(yè)微信公眾號(hào)@圣農(nóng)集團(tuán)、@安踏集團(tuán)、@福清核電、@青拓集團(tuán)、@恒安集團(tuán)等，福建省工信廳以及節(jié)目采訪涉及的相關(guān)企業(yè)在各新媒體平臺(tái)積極轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)目相關(guān)宣傳物料，有的甚至視頻號(hào)、微信公眾號(hào)、微博號(hào)同步發(fā)力，成功的二次創(chuàng)作、多重“IP”的加持，多媒體的跨屏整合傳播，讓《中國(guó)之光 福建智造》在網(wǎng)絡(luò)端形成了持續(xù)發(fā)酵的影響力，并實(shí)現(xiàn)了多層次、多領(lǐng)域傳播。 截至目前，《中國(guó)之光 福建智造》全網(wǎng)傳播量2.37億+、互動(dòng)量80萬(wàn)+，多個(gè)話題登上福建九地市同城話題榜榜首，形成數(shù)個(gè)千萬(wàn)級(jí)社交產(chǎn)品、20多個(gè)百萬(wàn)級(jí)短視頻的傳播現(xiàn)象。

三、多元反思，納入產(chǎn)品O2O模式以強(qiáng)化黏合性

O2O是近年來(lái)在電子商務(wù)領(lǐng)域常被提及的一種模式，意在把線上的消費(fèi)者帶到線下，線下的產(chǎn)品由消費(fèi)者在線支付購(gòu)買，而后消費(fèi)者到線下實(shí)體店體驗(yàn)享受免費(fèi)的服務(wù)，其重點(diǎn)在于線上支付。彭蘭教授認(rèn)為，在注意力經(jīng)濟(jì)背景下，要想在有限的注意力資源中分得一杯羹，就要從單純的新聞傳播學(xué)中“走出來(lái)”，借鑒其他相關(guān)學(xué)科的觀點(diǎn)和理念來(lái)進(jìn)行實(shí)踐?；诖?，我們不妨跳出傳播學(xué)的圈子，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的領(lǐng)域和范疇去尋找破圈突圍的靈感，通過(guò)整合線上線下資源，最大程度優(yōu)化節(jié)目和觀眾的黏合度，增強(qiáng)觀眾的體驗(yàn)感。

目前，現(xiàn)有節(jié)目微信公眾號(hào)內(nèi)容大多是單向的簡(jiǎn)單介紹，粉絲的參與度有限。如果在此引入O2O模式并加以創(chuàng)新應(yīng)用，或許能達(dá)到事半功倍的效果。

首先在內(nèi)容的呈現(xiàn)上改變思路，可以設(shè)置一些活動(dòng)來(lái)滿足用戶的個(gè)性化需求，再通過(guò)線上到線下O2O的方式，把觀眾引到線下來(lái)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，觀眾不需要支付相關(guān)費(fèi)用，而是去爭(zhēng)搶有限的報(bào)名名額，線下的活動(dòng)形成某種期待效應(yīng)，就會(huì)使觀眾饒有趣味地參與其中。

當(dāng)然，這里關(guān)于線下實(shí)體端活動(dòng)的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要了。拿《中國(guó)之光 福建智造》來(lái)說(shuō)，12期的節(jié)目集合了12家企業(yè)資源，在如今研學(xué)盛行，中小學(xué)親子游學(xué)成為“剛需”的形勢(shì)下，欄目組可以組織策劃比如親子參觀企業(yè)的活動(dòng)，通過(guò)線上報(bào)名的方式，讓家長(zhǎng)和孩子一起走到線下，了解不同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，行業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)家不為人知的勵(lì)志故事等，此舉在觀眾受益的同時(shí)，也在無(wú)形中提高了節(jié)目的知名度和影響力。

此外，節(jié)目的微信公眾號(hào)可以專門開辟通道對(duì)相關(guān)反饋性內(nèi)容和活動(dòng)的進(jìn)展情況予以詳盡報(bào)道，從而為觀眾提供自我表達(dá)渠道。正如整合營(yíng)銷專家之父唐·舒爾茨所認(rèn)為的，“品牌為消費(fèi)者提供的利益有三種：功能利益、情感利益和自我表達(dá)的利益”[5]。采用這種O2O的宣推模式，正契合了這三種利益的表達(dá)，優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容本身提供知識(shí)，滿足受眾的功能需求；而線上線下的這種交流與反饋，多次的溝通則滿足了受眾的情感和自我表達(dá)的功能需求，可以說(shuō)，這三個(gè)層次緊密聯(lián)系，為建立熱情而富有品牌忠誠(chéng)度的受眾群體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

如今，各大新興媒體在融媒體的戰(zhàn)場(chǎng)上群雄逐鹿，各顯身手，給科技創(chuàng)新類節(jié)目帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。所謂“得人心者得天下”，融媒體環(huán)境中，在受眾注意力稀缺的市場(chǎng)中，只有樹立“受眾主體”意識(shí)，不斷砥礪創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭，處于不敗之地。作為新時(shí)代的弄潮兒，《中國(guó)之光 福建智造》不斷適應(yīng)新環(huán)境，完成了對(duì)科技創(chuàng)新類節(jié)目的升級(jí)，但是，要真正獲得市場(chǎng)的青睞，還要繼續(xù)拓寬思路，把產(chǎn)品思維融入到節(jié)目策劃、拍攝、制作以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播，從而產(chǎn)生更大的影響力。

注釋：

[1]國(guó)平.在媒體融合新格局中講好中國(guó)故事.人民網(wǎng).2014-08-20.http：//media.people.com.cn/n/2014/082

0/c40606-25499949.html.

[2]張夢(mèng)鶴，劉冰祎.小材料新聞體現(xiàn)大主題思想——以小見大讓新聞更出彩[J].傳媒論壇，2019（07）：92-94.

[3]彭蘭.新媒體傳播：新圖景與新機(jī)理[J].新聞與寫作，2018（07）：5-11.

[4]詹姆斯·韋伯斯特.注意力市場(chǎng)如何吸引數(shù)字時(shí)代的受眾[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017：59.

[5]譚天，支庭榮.新媒體茶座2：對(duì)話與案例[M].北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2014（11）：82.

（作者單位：福建省廣播影視集團(tuán)）

責(zé)編：周蕾