陳捷 嚴學鋒

三門核電黨委書記、董事長繆亞民認為，發(fā)展無止境，對三門核電來說，繼“四最一優(yōu)”之后，還要在“四個一流”上下大力氣，打開高質量發(fā)展的新局面

黨的二十大報告指出，到2035年，我國要實現高水平科技自立自強，進入創(chuàng)新型國家前列，并強調“增強自主創(chuàng)新能力”，這一系列重要戰(zhàn)略部署為我們堅定不移走自主創(chuàng)新道路、加快建設科技強國指明了方向。國務院國資委貫徹落實黨的二十大精神，重點打造一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅動、管理精益、特色明顯的世界一流專精特新企業(yè)，使其充分發(fā)揮示范帶頭作用。

作為我國能源行業(yè)變革的領導者、“國之重器”，中國核工業(yè)集團有限公司所屬中國核能電力股份有限公司（簡稱：中國核電）成功入選國務院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。秉承“強核強國，造福人類”的企業(yè)使命，中國核電以此活動為契機，全面深化改革，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，為加快建設成為世界一流清潔能源企業(yè)，助力建設核工業(yè)強國，為實現“雙碳”目標，打造“核諧中國”而不懈奮斗。作為央企中核集團旗下中國核電主要核電基地之一的三門核電，堅持黨建引領，創(chuàng)新有為，全力落實中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，腳踏實地地走在高質量發(fā)展的大道上。

暮春四月，《董事會》雜志記者專程趕赴浙江臺州，采訪三門核電黨委書記、董事長繆亞民。作為中國大陸內地第一批操縱員，繆亞民歷任三門核電總工程師、福清核電總經理、三門核電總經理等職務，此前還在秦山核電任職十八年，是資深的核電人?？妬喢裾f，從總經理到董事長，角色在轉變，職責也在轉變，對于領導力也有進一步的要求。對于如何持續(xù)推進公司高質量發(fā)展，他認為，發(fā)展無止境，董事長的職責需要關注更多的事情。對三門核電來說，繼“四最一優(yōu)”之后，還要在“四個一流”上下大力氣，打開高質量發(fā)展的新局面。

上篇

抓細做實“四最一優(yōu)”，打造創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展標桿

繆亞民認為，創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，于核電而言，要堅持全面系統(tǒng)的觀點，從體制機制上優(yōu)化自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。深化科技評價機制改革，以國家戰(zhàn)略需求為導向，切實提升自主創(chuàng)新能力，確保關鍵技術自主可控。

《董事會》：黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產力、創(chuàng)新是第一動力。三門核電今年進行創(chuàng)新優(yōu)化的工作目標、工作原則分別有哪些？

繆亞民：三門核電認真貫徹落實集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”的工作部署，緊前謀劃、系統(tǒng)思考，在總結固化去年精細化管理工作經驗的基礎上，已經制定形成“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作方案。我們的總體原則和目標是，堅持黨建引領和價值創(chuàng)造，堅持深化改革和提質增效，堅持問題導向和目標導向，按照抓細做實“四最一優(yōu)”（最少的組織機構人數、最少的生產外委項目、最少的庫存、最低的運行成本、最優(yōu)的大修工期）1條主線，創(chuàng)新優(yōu)化安全生產、科技創(chuàng)新、工程建設、經營發(fā)展4個領域，主動作為N項舉措的“1+4+N”工作思路，扎實推進創(chuàng)新優(yōu)化專項工作，助力公司年度各項經營發(fā)展任務全面完成，安全管理和機組運行創(chuàng)造新業(yè)績，高含金量的科技創(chuàng)新成果不斷顯現，二期工程保持高水平建設，企業(yè)市場競爭力和發(fā)展動能進一步增強，努力成為中核集團和中國核電創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展的標桿。

《董事會》：在推動技術創(chuàng)新方面，三門核電有怎樣的戰(zhàn)略布局？

繆亞民：一是制定中長期科研發(fā)展規(guī)劃，通過數字化轉型，在智慧電廠建設上取得成效。結合中國核電和地方政策，開展核能綜合利用。二是健全創(chuàng)新體系。持續(xù)優(yōu)化科研管理體系，簡化科研管理流程，鼓勵科技成果向產品和市場進行轉化，促進高質量發(fā)展。三是加大研發(fā)投入。加大企業(yè)自身科研投入，同時要拓寬科研經費渠道和來源，積極申報國家的、集團的科研項目，爭取國家和集團資金支持。四是強化知識產權策劃。圍繞重點科研攻關領域，打造核心知識產權，引導技術人員提升知識產權質量。堅持創(chuàng)新與實踐相結合，把創(chuàng)新成果轉化為實際生產力。五是開展科研平臺共建。依托平臺建設帶動科技創(chuàng)新。發(fā)揮高新技術企業(yè)品牌效應，推進科技創(chuàng)新工作，促進公司減稅增收。六是借助優(yōu)勢資源。依托核電運行研究院和核動力運行研究所科研平臺，開展聯(lián)合研發(fā)，做好機組運維和在建工程科研項目的布局，在智慧核電等長周期、綜合項目上取得突破。同時利用公司自身優(yōu)勢，依托其他科研院所開展個性項目攻關。加強與重要國際組織的互動交流與合作，提升公司的國際影響力。七是強化創(chuàng)新正向激勵。完善配套的科技創(chuàng)新激勵制度，將科研激勵精準激勵到項目組，提高員工參與科技創(chuàng)新的積極性。建立容錯糾錯機制，鼓勵寬容探索性失敗和失誤，為敢于創(chuàng)新者解除后顧之憂。八是重視科技人才培養(yǎng)。加大對優(yōu)秀科技創(chuàng)新型人才的重視，優(yōu)化人才評價和管理機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?，以科技?chuàng)新潛力和預期成果產出為重點的人才遴選標準機制。九是營造創(chuàng)新氛圍。通過多種形式宣傳創(chuàng)新，組織科技創(chuàng)新交流培訓，開展形式多樣的創(chuàng)新類活動，營造了良好的科技創(chuàng)新氛圍。

《董事會》：三門核電有哪些走在行業(yè)前列的創(chuàng)新成果，對于我國核電發(fā)展有何意義？

繆亞民：一是AP1000首堆調試關鍵技術。承擔國家科技重大專項“AP1000首堆調試關鍵技術研究”，獲得了AP1000機組冷試、熱試和升功率期間的機組狀態(tài)分析評價的輸入數據，為機組設計改進提供依據。項目成果在國內屬于首創(chuàng)，經鑒定達到國際先進水平。二是基于大數據的核電站典型關鍵設備（SPV）健康管理系統(tǒng)。我們建立了一套科學的、標準的核電設備健康管理評價體系，實現設備關鍵參數的自動趨勢分析與故障預警，實現設備性能的早期衰退預判，實現關鍵設備的在線實時自動監(jiān)測和評估。這項成果對提升我國核電設備健康管理的智能化水平具有重要意義。三是遠程輻射監(jiān)測系統(tǒng)。首次在國內啟動遠程輻射監(jiān)測系統(tǒng)（RMT）開發(fā)，此系統(tǒng)的應用提高了輻射監(jiān)督效率和應急響應效率，提升了輻射安全和運行效率。四是AP1000屏蔽主泵檢修技術。我們研制的組合式主泵安裝小車、C型環(huán)在線加工裝置、主螺栓氣動平衡式拆裝工具、一體式屏蔽主吊具等技術裝備，解決了屏蔽主泵檢修關鍵技術難題，掌握了大型屏蔽主泵整體更換及解體檢查的核心能力。該研究成果還適用于CAP1000系列機組屏蔽主泵的安裝，可有效縮短安裝工期，具有重要的工程價值。

三門核電已獲得專利授權463件（發(fā)明83件，實用新型377件，外觀設計3件）；獲得軟件著作權29項等。相關的研發(fā)成果對增強核電科技創(chuàng)新整體實力有重要意義。

《董事會》：作為三門核電黨委書記、董事長，又是技術型專家，推動企業(yè)成功實現創(chuàng)新，您最大的體會是什么？

繆亞民：在科技創(chuàng)新的過程中，三門核電主要是做到三個方面。一是重視創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新一直是公司秉承的發(fā)展思路和企業(yè)文化，由對標國際五大聚焦之一“科技創(chuàng)新”到追求卓越的六大領域之一“技術科創(chuàng)”；為了做好科技創(chuàng)新引領工作，成立科技創(chuàng)新處作為專責部門，多次深入該部門指導科技創(chuàng)新工作，推進公司科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步開展。二是支持創(chuàng)新。在踐行公司“四最一優(yōu)”管理理念的總體布局下，公司科研投入逐年增長，加大力度支持創(chuàng)新；每年度落實創(chuàng)新激勵百萬元，建立容錯糾錯機制，讓大家敢于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新。三是帶頭創(chuàng)新。關注重點科研項目進展，為科研項目實施指明方向并提供資源保障，推進項目成果的轉化，比如促成了“基于大數據的核電站典型關鍵設備（SPV）健康管理系統(tǒng)”成果順利轉化，也是中國核電完成的第一個集團外成果轉化項目。

《董事會》：創(chuàng)新成效明顯的同時，又是如何有效控制其間的風險的？

繆亞民：創(chuàng)新就是要走別人沒走過的路，所以創(chuàng)新肯定會有風險，重要的是要辯證把握創(chuàng)新與風險之間的關系。以三門核電來說，不管是技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，首先都要聚焦主責主業(yè)，從實際問題和需求出發(fā)，既放眼國際創(chuàng)新前沿又立足國內行業(yè)特點，要讓創(chuàng)新成果“落地發(fā)芽”，更要“開花結果”。公司建立了相對完備的科研項目審查制度，并充分發(fā)揮公司內技術委員會和各職能部門的技術和管理職責，適時發(fā)揮外部科研院所的技術優(yōu)勢，及時發(fā)現問題，第一時間解決問題，防范控制創(chuàng)新風險。

比如，我們的1、2號機組商運后，關鍵敏感設備就是我們重點關注的對象。在調研國內外有關發(fā)展趨勢后，我們一步一步地對PHM（設備健康管理）系統(tǒng)進行迭代優(yōu)化，到現在推進到四期，實現對電廠關鍵設備的智能在線監(jiān)測和故障早期預警、診斷等，為保障機組安全穩(wěn)定運行發(fā)揮重要作用。因此，只要堅持問題導向，加強前期論證和階段性評價，創(chuàng)新的風險在一定程度上是可控的。

中篇

創(chuàng)新成果“落地發(fā)芽”，更要“開花結果”

《董事會》雜志：企業(yè)成功，人是最關鍵的因素。三門核電在人才管理方面取得了哪些進展，推動人才管理優(yōu)化方面有什么思路？

繆亞民：我們建立健全了公司的人才發(fā)展體系，持續(xù)做優(yōu)人才“引育用留”全鏈條工程。公司對于人才管理主要有三個方面。一是制度引領，強化人才體系建設頂層設計。建立五通道的職位體系，創(chuàng)新性設立專職安全從業(yè)人員發(fā)展通道，實行能上能下，暢通員工發(fā)展渠道；建立高層次人才的發(fā)展規(guī)劃，構建內部高層次人才培養(yǎng)體系，建立六級科技人才發(fā)展體系，逐步打造人才高地。二是創(chuàng)新舉措，強化人才隊伍自主培養(yǎng)。建立“揭榜掛帥”工作機制，大力實施生產領域通崗培養(yǎng)，打造“一專多能”復合型人才，促進人員核心競爭力全面提升，全面完善技能工作室建設，推動工作室成為工匠精神的培育所、人才培養(yǎng)的孵化器。三是完善保障，強化薪酬分配激勵作用。設立人才專項激勵，持續(xù)加大激勵力度，實施高層次人才、師帶徒等激勵措施，落實菁英人才補貼等。

《董事會》：我們了解到，公司設置了“創(chuàng)新工作室”，這個特色安排具體是怎么落地運轉的？

繆亞民：我們組建了專職化科技隊伍，涵蓋公司技術委員會、科技帶頭人、科技創(chuàng)新專職部門、主要技術部門、創(chuàng)新工作室、科研平臺和其他各類支持資源。成立了7個創(chuàng)新工作室（包括：韓杰工作室、李敏華創(chuàng)新工作室、電氣工作室、儀控工作室、維修規(guī)則工作室、維修安全工作室、人員績效工作室），成為科技創(chuàng)新工作先鋒隊。我們的7個創(chuàng)新工作室，涵蓋了公司運行、維修、設備、技術、安全、管理等多個領域。

公司高度重視職工首創(chuàng)精神，通過完善管理制度、提供專項資金和場地、開展培訓調研、考核評比等多種方式，為職工創(chuàng)新工作室蓬勃發(fā)展創(chuàng)造條件。截至目前，三門核電創(chuàng)新工作室的成果轉化職工創(chuàng)新經濟效益超過兩個億，真正成為解決技術難題的攻堅隊、人才培養(yǎng)的孵化器、工匠精神的培育所。

《董事會》：只有推動形成創(chuàng)新共識和創(chuàng)新文化，創(chuàng)新才能贏得廣大員工及股東的支持，真正開花結果。

繆亞民：近年來，三門核電加快創(chuàng)新，技術支撐實現質的跨越。公司的創(chuàng)新改革進程也得到廣大員工和股東的大力支持。首先，公司股東方和干部職工群眾都已深刻認識到夯實技術支撐、推進提質增效是守護核電安全生命線、提升核電企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其次，公司上下已經形成“改革永遠都在進行時”的發(fā)展共識。此外，“兩彈一星”精神、“四個一切”的核工業(yè)精神和“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神筑牢了三門核電人推進創(chuàng)新改革的文化基礎，“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同，進一步煥發(fā)了建設“四個一流”三門核電的強大動能。

下篇

圍繞“四個一流”，持續(xù)推進高質量發(fā)展

繆亞民說，公司精細化管理的精髓是在保證安全的前提下，以爭創(chuàng)行業(yè)標桿為目標，聚焦核電運營成本結構中的人、物等可控環(huán)節(jié)，實現“四最一優(yōu)”的管理目標，顯著提升核電廠的發(fā)電經濟性和市場競爭力。

《董事會》：我們注意到，三門核電“以精細化管理推進‘四最一優(yōu)，實現企業(yè)高質量發(fā)展”于2022年入選國務院國資委國企改革三年行動典型案例。那么，公司如何進一步推動管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化？

繆亞民：下一步，三門核電將結合公司“十四五”規(guī)劃和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“解放思想、對標國際、統(tǒng)籌規(guī)劃、狠抓落實”工作思路，圍繞“四個一流”（培育國際一流的人才，錘煉國際一流的技術，打造國際一流的管理，創(chuàng)造國際一流的業(yè)績）目標，在機組安全穩(wěn)定運行、工程項目高效建設、高技術人才培養(yǎng)等方面多下功夫，堅持問題導向，突出效率效益目標，通過對標世界一流、深化體制機制改革，促進思維創(chuàng)新、引導管理創(chuàng)新、實現流程創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公司可持續(xù)高質量發(fā)展新局面。

《董事會》：三門核電二期工程目前正在施工，不同于其他大型工程項目，這里實行的是業(yè)主負責制，效率高，效益好。大型復雜項目建設管理方面，三門核電有什么優(yōu)勢和特色做法？

繆亞民：我們在深刻總結三門核電一期工程“全面管理穿透”項目實踐經驗的基礎上，以推動二期工程高質量建設為出發(fā)點，在二期工程建設實施以“六個一”即一個團隊、一套指揮體系、一個目標、一份計劃、一份報告、一張清單為核心理念的一體化項目管理，統(tǒng)籌協(xié)調資源，助力項目“六大控制七個零”卓越績效目標實現，打造標準化、集約化、一體化、契約化項目典型，為中核集團標桿模式落地提供實踐支撐和三門智慧。“六個一”一體化項目管理模式的最大特色在“一”里，它是系統(tǒng)觀念在項目管理上的體現，是“統(tǒng)一、協(xié)同、高效”。三門核電通過“六個一”一體化項目管理模式從頂層設計上對項目管理目標、管理體系、管理行為及項目資源進行整合與統(tǒng)籌，實現項目管理機構、體系、過程與績效目標、思想意識和管理理念的高度統(tǒng)一。三門核電二期工程通過堅定推行“六個一”一體化項目管理模式，實現了項目安全、質量可控，項目投資、進度目標受控，業(yè)主與總承包商、總承包商與分包商之間逐漸摒棄了基于合同契約關系天然形成的嚴肅、緊張、對立的氛圍，消除了人員溝通、信息共享的多重顧慮，各參建方團結協(xié)作、同甘共苦，促進了項目業(yè)主對項目的統(tǒng)一指揮協(xié)調，實現了業(yè)主最終負責制的落地，管理效率實現大幅提升，團隊人才實現全面成長，項目管理經濟效益成效顯著等諸多直接或間接成效。

《董事會》：數智化是發(fā)展的未來方向，三門核電進展如何？

繆亞民：數智化是企業(yè)發(fā)展的有效助力，三門核電高度重視其對業(yè)務的支撐作用，目前已基本實現了公司經營管理、工程建設、生產運行、黨建文化、安全質量等各業(yè)務領域信息化、數字化全覆蓋，通過信息工具助力公司“四最一優(yōu)”管理目標精細化、高質量落地。

我們在三年前就繪制了“3+6+3”的“十四五”期間公司數智化建設藍圖，核心聚焦“人員績效提升、設備可靠性提升、公司業(yè)績提升”三個目標，重點圍繞“智慧建設（智慧工地、項目管理、質量管理等）、智慧運行（運行活動、化學管理、生產實時數據等）、智慧維修（工單管理、智慧巡檢、防異物等）、智慧安全（設備可靠性、輻射防護、在役檢查、核安全、工業(yè)安全等）、智慧經營（人財物、經營分析、數字員工等）、智慧廠區(qū)（數字安防、行政辦公、移動應用等）”六個智慧主題，以三個層次的技術應用引領公司數智化建設進入一個新的快車道。

第一層是傳統(tǒng)業(yè)務流程數字化，持續(xù)推進公司各領域、各部門工作場景的“上線上云”。在中國核電板塊內第一個實現現場工單執(zhí)行、運行活動開展的全移動化應用（飛令系統(tǒng)），將數字化應用落地在生產第一線，切實將提質增效落地在基層，將數智化轉型基礎釘牢在業(yè)務；第二層是打通數據壁壘，推進數據綜合利用，以數據賦能助推公司三項制度改革落地，倡導“以數據立身、用業(yè)績說話”，讓數據發(fā)揮在經營管理和生產運行中的輔助決策支持作用，以數據的精細化輔助管理決策；第三層是積極擁抱人工智能等智慧化技術應用，挑選典型應用場景，開展先行先試，探索“少人化，無人化”數智解決方案，中國核電首位“數字員工”正式上崗，在經營和財務領域開展深度應用，更多的數智化創(chuàng)新探索通過科研渠道也在積極推進應用建設。

著眼未來，三門核電將在現有數智化建設成果的基礎上，堅定支持中國核電信息領域集約化改革，站在數智化創(chuàng)新中心的肩膀上，大膽嘗試，擁抱創(chuàng)新，積極將三門核電打造成“智慧電廠”的典范。

從“大國重器”到“核諧中國”，從“雙碳經濟”到“綠色能源”，從“四最一優(yōu)”到“四個一流”，立足新時代肩負的使命任務，三門核電從服務構建新發(fā)展格局、維護國家能源安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷創(chuàng)新驅動、深化改革，在邁向高質量發(fā)展的新征程中乘風破浪、勇毅前行。