摘要：對于企業(yè)的發(fā)展而言財務(wù)會計與管理會計往往具備決定性作用，同時也是進一步提高自身內(nèi)部管理質(zhì)量與社會效益的重要方面。因此，為了更好的推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進步，就必須要充分發(fā)揮出財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，將兩者融合在一起，形成一個有機的且相互聯(lián)系的整體。鑒于此，筆者結(jié)合個人從事財務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗，對財務(wù)會計與管理會計的基本理論展開粗淺的分析，并對兩者的融合加以探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;財會融合

中圖分類號：F275;F234.3;F234.4??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

企業(yè)要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須了解財務(wù)工作的真正價值，尤其是要正確的認識財務(wù)會計、管理會計，處理好兩者的關(guān)系，從而在這個基礎(chǔ)之上推進財務(wù)會計與管理會計的深度融合，進一步強化企業(yè)對運營資本的管控能力，從本質(zhì)上支撐起企業(yè)的發(fā)展。也正因如此，以下筆者在總結(jié)了相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人實踐研究經(jīng)驗，從多個方面入手，對財務(wù)會計與管理會計的深度融合加以探索，以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的進步，提升企業(yè)的市場競爭實力。

1.??研究背景

隨著近些年來市場經(jīng)濟體系的快速完善與發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)營管理成本也在急劇的攀升，以至于越來越多的管理者認識到了財務(wù)管理工作的重要性，并且在實踐應(yīng)用的過程中取得了一定的成效。基于此種背景，傳統(tǒng)的會計職能正逐漸由核算向管理進行轉(zhuǎn)變。為此，新的環(huán)境需求勢必會衍生出新的會計理念與會計方法，對企業(yè)的實際運營情況加以矯正，進而達到企業(yè)預期的經(jīng)營目標。而將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，恰恰能形成一個更加開放的信息綜合體，更好的完成財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理效率，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的保障。因此，近些年來越來越多的管理者加強了對財務(wù)會計與管理會計的融合探討。為此，筆者也針對這一問題展開探討，以期推動財務(wù)會計與管理會計的融合。

2.財務(wù)會計與管理會計的基本理論

2.1財務(wù)會計

財務(wù)會計也被稱之為外部報告會計，其本身就是利用科學的管理流程，對財務(wù)數(shù)據(jù)實施監(jiān)管，為企業(yè)的決策管理提供參考數(shù)據(jù)，從而以此確保企業(yè)資金管理工作、核算工作的順利進行。也正因如此，財務(wù)會計早已成為企業(yè)進行資產(chǎn)管理時必不可缺的重要部分。

2.2管理會計

管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，其本質(zhì)是在對企業(yè)內(nèi)部會計資源加以整合的同時，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開標準化管理，制定出科學的管理方案。而在這個過程當中，企業(yè)的領(lǐng)導層只需要發(fā)揮出引導作用，做出合理化的發(fā)展決策，以便確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序發(fā)展。由此可見，管理會計可為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.3財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計作為會計系統(tǒng)的重要分支，二者之間存在著明顯的差異性，但二者之間也有著共同點，且共同服務(wù)于企業(yè)，這恰恰為二者的融合奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從核算對象來看，財務(wù)會計與管理會計其核算的主要對象便是企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。

從管理目標來看，財務(wù)會計與管理會計其管理目標都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

從實施原則與標準來看，財務(wù)會計擁有既定的準則以及固定的報告格式；管理會計則是以幫助企業(yè)提高自身的管理效率作為目標，可進行靈活的預測與決策。

從職能角色來看，財務(wù)會計反映的是一個企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)與財務(wù)情況，通過財務(wù)會計企業(yè)外部利益的相關(guān)聯(lián)系人，可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督與評估；管理會計則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息在實際使用過程中的有效性，其最為重要的職能便是為企業(yè)的投資、決策提供有效的依據(jù)。

從工作方式與工作成果來看，財務(wù)會計在核算時，必須要遵循特定的會計周期與會計循環(huán)；管理會計則可以依據(jù)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對企業(yè)的實際需求進行靈活的分析。

3.財務(wù)會計與管理會計的融合價值

企業(yè)想要更好的適應(yīng)復雜多變的市場競爭環(huán)境，就必須要加快財務(wù)會計與管理會計的融合步伐，在發(fā)揮出各自最大優(yōu)勢的同時，做到揚長補短，以便于更好的提高自身的經(jīng)濟管理質(zhì)量，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。這是因為財務(wù)會計與管理會計的工作目標一致，且工作重點互補，將二者融合到一起，恰恰可以讓二者的優(yōu)勢相互補充，相互促進，全面提升企業(yè)的會計效能，并從宏觀角度對企業(yè)的經(jīng)營情況做出更好的把握，確保各項經(jīng)營管理活動健康有序的開展。

尤其是財務(wù)信息數(shù)據(jù)對企業(yè)而言尤為重要。這是因為科學的獲取并分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，可謂是支撐起企業(yè)管理者做出正確預測、決策的關(guān)鍵所在。而進一步加快財務(wù)會計與管理會計的深度融合，恰恰可以增強企業(yè)掌握財務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，提前預判企業(yè)的發(fā)展前景，有目的性的進一步深入探索業(yè)務(wù)走向，從而提升企業(yè)的市場競爭實力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

由此可見，加快財務(wù)會計與管理會計的深入融合意義重大，具體而言：

一方面，加快財務(wù)會計與管理會計的深度融合，可以讓企業(yè)在對外交易上掌握更多的話語權(quán)、主動權(quán)。財務(wù)會計與管理會計融合在一起以后，其對企業(yè)自身的經(jīng)營活動會產(chǎn)生十分巨大的影響。這是因為二者融合以后，負責審核企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的財務(wù)會計，可以借助于管理會計對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的實際統(tǒng)計情況，讓企業(yè)的自我監(jiān)督工作變得更加的精準，更好的把握企業(yè)的整體信息，也更好的在其他企業(yè)面前展示自己，讓其他企業(yè)更加的信任自己，從而在與其他企業(yè)展開對外交易時能夠掌握更多的主動權(quán)，獲得更多的合作機遇。

另一方面，加快財務(wù)會計與管理會計的深度融合，能夠幫助企業(yè)建立更加適合自身發(fā)展的目標。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本，因此經(jīng)濟目標是很多企業(yè)單一的追求，所以對于財務(wù)會計核算工作給予了高度的重視，希望通過財務(wù)會計核算，進一步提高自身的經(jīng)濟利益。然而一個企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，真正實現(xiàn)自身利益的最大化，就必須要正確的看待與面對財務(wù)會計、管理會計工作，擺正財務(wù)會計與管理會計的位置，最重要的是推進兩者的深度融合，只有如此才能夠確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這是因為企業(yè)只有建立起最適合自己的發(fā)展目標，才能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，才能夠幫助企業(yè)發(fā)展壯大，才能夠在與其他企業(yè)進行溝通、談判時更加的有自信、有底氣，才能夠真正做到長盛不衰。而加快兩者的融合恰恰可以讓管理會計在財務(wù)月度計劃、財務(wù)年度報告的計劃上充分結(jié)合財務(wù)會計結(jié)果，更好的掌握企業(yè)收支情況，預測企業(yè)的未來發(fā)展方向。

此外，加快財務(wù)會計與管理會計的融合，能夠為企業(yè)的管理者提供更為直接、科學的發(fā)展技術(shù)，從而在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中起到指導性作用。這是因為財務(wù)會計與管理會計在融合過程中，可以充分借助先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)，進一步完善財務(wù)信息變，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展提供必要的依據(jù)，做出更為科學的決斷，從而確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序進行。

4.財務(wù)會計與管理會計的融合難點

4.1對會計工作的要求不同

財務(wù)會計與管理會計作為不同的會計分支，兩者之間本就存在著較大的差異性，因此，對會計工作的要求也不盡相同。從企業(yè)業(yè)務(wù)需求來看，企業(yè)在開展財務(wù)會計工作的過程中，主要依據(jù)的是現(xiàn)行的會計法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上做好自身會計工作的計算、審查，確保會計結(jié)果的客觀、公正。而管理會計則要與企業(yè)制定的業(yè)務(wù)規(guī)章制度相符合，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開控制。從企業(yè)業(yè)務(wù)要求來看，財務(wù)會計要受到本身特性的束縛，而管理會計基本沒有束縛，其二者承擔的工作也明顯不同。由此也就給財務(wù)會計與管理會計的深度融合帶來了一定的難度。

4.2會計信息資源的共通性較差

會計信息資源的共通性，在很大程度上也會直接影響到財務(wù)會計與管理會計的順利融合。尤其是對于財務(wù)會計而言，其本身就是依據(jù)會計法律法規(guī)的相關(guān)要求編制財務(wù)報表，進而保證會計信息數(shù)據(jù)的準確性。而管理會計則是結(jié)合企業(yè)的實際內(nèi)部情況做出分析與判斷，也就是說企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)在很大程度上會直接影響管理會計的內(nèi)容，但究其根本管理會計相較于財務(wù)會計規(guī)范性偏弱，在實際開展管理會計時就必須要充分利用信息資源。也正是財務(wù)會計與管理會計的不同特點，以至于兩者的會計信息資源共通性相對較差，也就嚴重制約了財務(wù)會計與管理會計的深度融合。

4.3財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低

財務(wù)會計與管理會計的有機融合，離不開財務(wù)工作人員的努力。也就是說想要真正實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深度融合，企業(yè)的財務(wù)工作人員必須履行好自己的職責，嚴格要求自己，在實踐工作過程中積累經(jīng)驗，從而保證自身專業(yè)技能水平符合融合后的工作要求。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作人員，其會計專業(yè)化水平相對較低，專業(yè)素養(yǎng)相對較為薄弱，這就抑制了財務(wù)會計與管理會計的深度融合。

5.推進財務(wù)會計與管理會計深度融合的具體對策

5.1樹立起正確的融合理念

將財務(wù)會計、管理會計融合在一起，并不是簡單的將兩者相加在一起，而要是要充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)勢，進而促使財務(wù)會計與管理會計融合后，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1大于2”的這個目的。鑒于此，企業(yè)管理者在推進財務(wù)會計與管理會計相互融合的過程中，就必須要樹立起正確的融合理念，明確掌握財務(wù)會計與管理會計存在的關(guān)聯(lián)性與差異性，對兩者在企業(yè)中發(fā)揮的實際作用實施精準掌控，最大限度的發(fā)揮出會計管理功能，以此加強財務(wù)會計與管理會計的融合力度。尤其是面對近些年來越發(fā)復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員更要立足于企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，對自身的會計管理理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化，并從企業(yè)的全局規(guī)劃入手，對會計管理的作用加以強化，從而加快財務(wù)會計與管理會計的融合步伐，用以穩(wěn)固企業(yè)的市場競爭地位。

5.2進一步完善會計制度

要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深度融合，就必須要構(gòu)建與之相匹配的基礎(chǔ)會計制度，一方面有利于盡可能的減少對會計資源的實際消耗，從而最大限度的發(fā)揮出會計工作的核心功能，另一方面有利于規(guī)范財務(wù)會計與管理會計的融合行為，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。所以，進一步完善企業(yè)的會計制度尤為重要。然而在實際工作中恰恰有很多企業(yè)忽視了會計制度的構(gòu)建以及會計工作核心職能的發(fā)揮，也就無法做好二者的深度融合。為此，筆者認為可以從兩者結(jié)合的層面入手，以此完善自身的會計制度，推進財務(wù)會計與管理會計的深度融合。從財務(wù)管理的層面入手，企業(yè)應(yīng)該做好自身賬戶的合并，做好集中管理，也就說將會計工作的范圍進行拓寬，以確?，F(xiàn)有的會計資源能夠得到充分的利用，部門與部門之間形成更為緊密的合作關(guān)系。同時，要積極鼓勵員工多多參與專業(yè)的培訓活動，以便于進一步提高員工們的會計能力，提高員工們的適用性，提升員工們在會計處理工作上的綜合質(zhì)量，方可使相關(guān)工作更加具有時效性，從而更好的促進財務(wù)會計與管理會計的融合。從管理層面入手，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)管理會計職能相分離，合理安排員工們的崗位角色，以便于更好的發(fā)揮出二者融合后的優(yōu)勢，從而確保企業(yè)各項工作的順利進行

5.3選擇合理有效的過渡措施

要想推進財務(wù)會計與管理會計的深度融合，除了要進一步完善會計制度，遵循國家的法律、法規(guī)，確保企業(yè)的會計工作與新會計準則相一致以外，還要選擇一個科學合理且行之有效的過渡措施，用于推進財務(wù)會計與管理會計的深度融合。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該將眼光放下財務(wù)會計與管理會計的整個融合階段上，建立起一套專門適用于過渡階段的會計核算系統(tǒng)，對財務(wù)會計與管理會計的融合工作進行規(guī)范。此外，為了進一步加快財務(wù)會計與管理會計的融合步伐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，根據(jù)業(yè)務(wù)模式設(shè)立專職會計管理部門，以此推進與監(jiān)督兩者的深度融合。

5.4加強信息技術(shù)的建設(shè)

加強信息技術(shù)的建設(shè)，有助于推動財務(wù)會計與管理會計的融合步伐。這是因為財務(wù)會計與管理會計在開展的過程中，其工作內(nèi)容會涉及到大量的財務(wù)信息，而兩者的信息來源又源自于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。此時，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)進行管理，不僅可以將財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)濟業(yè)務(wù)，三者緊密的結(jié)合在一起，達成信息控制的目標，還能讓財務(wù)會計與管理會計運行在統(tǒng)一的會計信息化系統(tǒng)中，這恰恰為財務(wù)會計與管理會計的有機融合奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是基于大數(shù)據(jù)時代背景下的今天，信息技術(shù)早已被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用更是在企業(yè)內(nèi)部日益廣泛。鑒于此，企業(yè)更要利用好信息技術(shù)，推進財務(wù)會計與管理會計的融合。為此，企業(yè)可以建立專門的信息化建設(shè)小組，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，對企業(yè)的運營成本進行控制，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立嚴謹?shù)?、科學的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而進一步加快財務(wù)會計與管理會計的融合。需要格外注意的是，企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)的使用過程中，需要將內(nèi)部各個部門的計算方法進行統(tǒng)一，信息錄入完畢后要及時上傳至云端，做好備份工作，從而有效提高財務(wù)信息的安全性，并且要始終保證財務(wù)信息的專業(yè)性、真實性。此外，為了更好的發(fā)揮出財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，企業(yè)還應(yīng)適當提高自身對信息化技術(shù)的敏感度程度，對現(xiàn)有的信息化技術(shù)及時更新，進而使財務(wù)會計與管理會計工作能夠更好的與科學技術(shù)相互匹配。

5.5創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)資料格式

眾所周知，財務(wù)會計報表本身具備統(tǒng)一性、規(guī)范性，這兩點原則。而因使用財務(wù)會計報表的人員不同，其本身對信息的需求也不盡相同，所以在委托責任的反饋上，財務(wù)會計重點突出的是會計信息的真實性。至于管理會計則是結(jié)合使用者的自身需求，對財務(wù)信息展開個性化篩選，從中獲得有效的指導。由此可見，為了更好的融合財務(wù)會計與管理會計，就必須在原有財務(wù)格式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。可采取增設(shè)信息化代碼，以提高會計管理工作的便捷性與高效性，還能夠避免出現(xiàn)重復篩選的問題。與此同時，還可以額外添加備用信息欄，用以記錄和整理非貨幣信息，并適當?shù)恼{(diào)整與處理賬簿格式，重新整合和涉及數(shù)據(jù)來源，從而更好的滿足財務(wù)會計與管理會計在融合以后，對會計工作提出的實際需求。

5.6努力提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技能

正是因為財務(wù)工作人員的自身專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)，在很大程度上會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量、工作效率。所以，進一步提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技能水平，打造一支高素養(yǎng)的專業(yè)化人才隊伍尤為重要。尤其是財務(wù)會計與管理會計融合以后，對人才的專業(yè)技能水平提出了較高的要求。而為了保障財務(wù)會計與管理會計在融合以后的各項工作都能夠得以高效率運行，則迫切需要提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技能。為此，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)工作人員的專業(yè)能力情況，給予分階段的專業(yè)知識培訓。在實際專業(yè)培訓中，可從多個渠道入手，結(jié)合實際工作進一步強化財務(wù)工作人員對會計業(yè)務(wù)的學習，學習的重點可放在財務(wù)會計與管理會計融合以后應(yīng)該掌握的專業(yè)技能上，對全新工作方法的理解與掌握上，以此加快財務(wù)工作人員本身的思想轉(zhuǎn)變，進一步提升財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加強對財務(wù)專業(yè)人才的引進，提高對財務(wù)專業(yè)人才的選拔標準。還要制定出與之相匹配的獎懲、激勵制度，給予相關(guān)工作人員一定的懲罰與獎勵，最大限度的調(diào)動財務(wù)工作人員的工作熱情與工作積極性，使其樹立起正確的思想意識，端正自己的行為態(tài)度，充分認識到自己的權(quán)責、義務(wù)，從而在實際工作中加快財務(wù)會計與管理會計的融合效率，為財務(wù)會計與管理會計的深入融合提供堅實的保障。

6??結(jié)束語

正是因為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深入融合，能夠進一步提高企業(yè)軟實力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在今后的工作中企業(yè)相關(guān)管理人員以及財務(wù)工作人員更應(yīng)該以現(xiàn)代化管理理念作為基礎(chǔ)，對財務(wù)會計與管理會計這兩種會計體系的融合展開深入的研究與探索，以此為推動財務(wù)管理工作的進步，提升企業(yè)的市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]羅旭輝.管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別及融合策略探析[J].企業(yè)改革與管理，2022（4）：123-125.

[2]柳怡青.管理會計與財務(wù)會計的融合思路與價值探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（4）：169-171

[3]李苗.財務(wù)會計與管理會計的融合探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（2）：125-126.

[4]楊帆.財務(wù)會計與管理會計融合路徑探析[J].審計與理財，2022（2）：35-37.

[5]張國銘.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合探析[J].財會學習，2021（2）：7-8.

[6]朱捷.探析新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合[J].中國集體經(jīng)濟，2021（11）：107-108.

[7]許躍.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].財會學習，2022（2）：69-71.

[8]李根焱.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（22）：136-137.

[9]馬曉琳.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].中國市場，2021（30）：163-164.

[10]劉建秀.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].大眾投資指南，2021（19）：129-131.

[11]李劍飛.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2020（6）.

[12]劉敏.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2021（9）：115-117.

[13]閆慧.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展路徑探討[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2021（15）：132-134.

[14]成靜.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策思考[J].中國集體經(jīng)濟，2021（30）：54-55.

[15]馮開元，鄧新勝.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2022（3）：85-87.

[作者簡介]李月明（1985—），女，吉林農(nóng)安人，本科，中級會計職稱，研究方向：財務(wù)會計與管理會計融合。