羅秀麗

摘要：復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較強(qiáng)沖擊，加之諸多林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致自身無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化，從而使破產(chǎn)、倒閉林業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增多。為此，文章總結(jié)林業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)管理理念落后、管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有待優(yōu)化、信息化建設(shè)落后、資金管理不善等問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性提出樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、建立自適應(yīng)決策類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、引入先進(jìn)科技強(qiáng)化信息化建設(shè)、優(yōu)化資金管理模式策略，意在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理能力，獲取持續(xù)優(yōu)化整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F326.2;F302.6??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

林業(yè)產(chǎn)業(yè)是綠色、低碳產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值豐富，發(fā)展?jié)摿α己茫趪?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位，但我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終質(zhì)量不高，主要因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式粗放，企業(yè)自身管理能力差。其中內(nèi)部管理的眾多問(wèn)題出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，管理理念過(guò)于落后、缺少科學(xué)可靠的管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益無(wú)法保證、虧損風(fēng)險(xiǎn)大幅增長(zhǎng)，嚴(yán)重阻礙林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，針對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決對(duì)策的分析具有必要性與迫切性。

1?林業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配等方面的管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，其有專(zhuān)門(mén)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、獨(dú)立的管理原則、特殊的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，并非單純的反映林業(yè)企業(yè)的賬務(wù)情況。而目前由于管理理念落后，財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值與功能的掌握也不全面，日常財(cái)務(wù)管理工作仍以記賬、報(bào)賬為主，且財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不可靠情況仍然無(wú)法規(guī)避，導(dǎo)致財(cái)務(wù)實(shí)際情況無(wú)法被真實(shí)的反映出來(lái)，無(wú)法為管理決策提供可靠的依據(jù)[1]。也正式因當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后，使林業(yè)企業(yè)內(nèi)部失去穩(wěn)定性，難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜且變幻莫測(cè)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

管理制度不完善主要因林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更新速度緩慢，一部分陳舊制度未能及時(shí)廢除，先進(jìn)的制度也未能及時(shí)補(bǔ)充到制度體系當(dāng)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中財(cái)務(wù)管理不僅可以反饋企業(yè)的投資與收益情況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)方利益最大化等目標(biāo)，創(chuàng)造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，使林業(yè)企業(yè)科學(xué)平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、合理增量現(xiàn)金流等，但目前的財(cái)務(wù)管理制度只對(duì)記賬、報(bào)賬、納稅等方面做出規(guī)劃與管理，缺少成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)管理內(nèi)容，導(dǎo)致制度缺乏系統(tǒng)性與完善性；同時(shí)，林業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也受限于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力與水平，由于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)缺少資金支持與應(yīng)有的重視，管理人員掌握的理論、規(guī)則、要求相對(duì)落后，在財(cái)務(wù)管理方法、模式、手段優(yōu)化上無(wú)法發(fā)表有建設(shè)性的意見(jiàn)，也影響財(cái)務(wù)管理效率[2]。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但林業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建速度緩慢，從已有的預(yù)警系統(tǒng)也可以看出，其中存在諸多漏洞。如投融資體制與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需求之間存在差距，林業(yè)企業(yè)有諸多資金籌措途徑，導(dǎo)致以往構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)難以適應(yīng)；而各種資金籌措途徑也會(huì)帶來(lái)多樣的風(fēng)險(xiǎn)，以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)只能針對(duì)賬務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)警，無(wú)法在投融資中發(fā)揮有效作用。又如，因受到財(cái)務(wù)管理制度落后的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺少系統(tǒng)性，難以落實(shí)森林工業(yè)企業(yè)以及國(guó)有林場(chǎng)制定的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題凸顯、風(fēng)險(xiǎn)敞口過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)根本無(wú)法科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算出預(yù)警值；且林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，因林業(yè)企業(yè)具有公益性，在接受內(nèi)部管理的同時(shí)，也接受政府有關(guān)責(zé)任部門(mén)的監(jiān)管，定期接受審查，從而弱化企業(yè)自身的管理職能，無(wú)法構(gòu)建立體化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度[3]。而對(duì)于目前實(shí)行的審查制度，在資源調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整等審查上與林業(yè)產(chǎn)業(yè)契合度較低。

現(xiàn)代化發(fā)展中信息化建設(shè)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展均有重要意義，尤其是在諸多特殊情況下，遠(yuǎn)程辦公為必須，但受諸多方面因素的影響，林業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度十分緩慢，也缺少資金、技術(shù)、制度、人員等方面的保障。且通過(guò)對(duì)諸多林業(yè)企業(yè)的調(diào)查了解到，大部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的重視，并將IT部門(mén)作為成本控制的重點(diǎn)對(duì)象，信息化配置最低、能用免費(fèi)軟件絕不花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，并本著項(xiàng)目先上、后期調(diào)整的思想進(jìn)行信息化配置，長(zhǎng)期以來(lái)均難以保證信息化建設(shè)獲取充足的資金與技術(shù)支持，造成軟硬件設(shè)置更新不及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息共享渠道不完善、交換手段不健全，且也受系統(tǒng)無(wú)法兼容、系統(tǒng)彼此牽制的影響，導(dǎo)致信息資源在實(shí)時(shí)共享上受到阻礙，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作效率。

目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大大小小的林業(yè)企業(yè)有100余家，諸多小規(guī)模林業(yè)企業(yè)，無(wú)法上市融資獲取發(fā)展資金，通常會(huì)選擇銀行貸款、商業(yè)貸款等方式進(jìn)行融資，但貸款過(guò)程中因缺少優(yōu)質(zhì)抵押資產(chǎn)，要求還款期限較短、利息成本過(guò)高，資金管理上容易陷入償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。且資金管理是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)失誤與問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)，主要因成本控制意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的成本核算能力低，加之受林業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的影響，資金回籠慢，林業(yè)企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)率低陷入資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，嚴(yán)重影響可持續(xù)發(fā)展。

2?林業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1?樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理意識(shí)

科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)貫穿林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，小到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、整理、核對(duì)，大到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的綜合分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；同時(shí)，應(yīng)將林業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理決策的重要依據(jù)。此外，針對(duì)當(dāng)前林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理力度不足、參與度不夠的情況，必須立即轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值與重要意義，捋順財(cái)務(wù)管理與企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化之間的關(guān)系，從而高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理意識(shí)，將林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存四個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，從多個(gè)方面挖掘企業(yè)潛在價(jià)值與利益空間；并能夠根據(jù)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)相關(guān)的前沿信息，進(jìn)行深入探索，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力、探索林業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的途徑[4]。

而從林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)來(lái)講，均為資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，從而使資金運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間處于相互依存、制約、轉(zhuǎn)化的關(guān)系，在樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)后，還要認(rèn)識(shí)與掌握資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，圍繞實(shí)現(xiàn)資金增值的目標(biāo)，尋找如何使資金增值的方法，使資金運(yùn)動(dòng)中每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)后貨幣資金量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原墊支的貨幣資金量，從而才能夠使林業(yè)企業(yè)盈利，為企業(yè)發(fā)展積累更多資金。

2.2?完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

制度是落實(shí)管理工作的依據(jù)，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)是解決當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要措施，從目前林業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切需要來(lái)看，需從以下方面做好管理制度建設(shè)工作。

2.2.1?完善內(nèi)部管理制度

林業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中需要先形成科學(xué)的內(nèi)部管理制度，及時(shí)將制度體系當(dāng)中陳舊落后的內(nèi)容剔除，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與林業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建起集預(yù)算管理、采購(gòu)與存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管控、內(nèi)部審計(jì)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理、稅務(wù)管理、投融資管理、成本管理、合同與銷(xiāo)售管理、資金管理于一體的管理體系；并對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容制定詳細(xì)的制度要求，提高每個(gè)管理細(xì)節(jié)的規(guī)范性，以資金管理制度中現(xiàn)金清查處理為例，規(guī)定其流程如圖1所示，每個(gè)環(huán)節(jié)均要認(rèn)真落實(shí)，不得個(gè)人隨意或領(lǐng)導(dǎo)層口頭授意調(diào)整流程。

同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)力做出清晰界定，制度不僅提出明確要求、對(duì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確了解，也使管理人員對(duì)自身角色有準(zhǔn)確定位，具體來(lái)講，林業(yè)財(cái)務(wù)部的職責(zé)與權(quán)力見(jiàn)表1所示。

2.2.2?完善預(yù)算管理制度

（1）預(yù)算制度為財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算實(shí)施的堅(jiān)實(shí)保障，可以為全面預(yù)算實(shí)施與監(jiān)督管理提供可靠的制度依據(jù)。但為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的規(guī)范化、可度量化、具體化管理，需要配合會(huì)計(jì)核算、定額標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等制度，構(gòu)建完善的組織體系，制定預(yù)算編制制度、執(zhí)行與控制制度、分析與報(bào)告制度、考評(píng)制度、調(diào)整制度等，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、控制、考評(píng)等一系列工作的規(guī)范、有效進(jìn)行。

（2）編制準(zhǔn)確的全面預(yù)算，在編制過(guò)程中，要認(rèn)真做好各級(jí)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)預(yù)算使所有部門(mén)、所有人員參與到預(yù)算當(dāng)中，避免預(yù)算內(nèi)容出現(xiàn)遺漏；且在編制預(yù)算過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮協(xié)調(diào)與匯總作用，各個(gè)部門(mén)均要圍繞林業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架以及本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成預(yù)算編制，最后匯總所有部門(mén)的編制內(nèi)容，經(jīng)過(guò)預(yù)算編制委員會(huì)的審查與平衡后，對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論、協(xié)商與修改，保證預(yù)算內(nèi)容科學(xué)、真實(shí)[5]。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，執(zhí)行期間若遇到重大變化必須按照規(guī)程要求上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容通過(guò)后方可對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到外部環(huán)境因素的影響較強(qiáng)，經(jīng)常遇到因環(huán)境導(dǎo)致的預(yù)算重大變化，如有特殊情況發(fā)生林業(yè)產(chǎn)品無(wú)法正常銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本增加，無(wú)法執(zhí)行預(yù)算中規(guī)定的銷(xiāo)售時(shí)間，需要根據(jù)流程調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，先根據(jù)市場(chǎng)情況制定短期季度預(yù)算，待外部環(huán)境穩(wěn)定后再重新制定長(zhǎng)期預(yù)算。

2.3?建立自適應(yīng)決策類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

結(jié)合林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的迫切需求應(yīng)構(gòu)建起自適應(yīng)決策類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

一方面，先確定合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)參數(shù)選擇方法，準(zhǔn)確選擇參數(shù)后可以直接揭露財(cái)務(wù)上潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。參數(shù)選擇由財(cái)務(wù)人員完成，應(yīng)向財(cái)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)參數(shù)的重要性，是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)中重要的元素，關(guān)系著能否建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性；同時(shí)，要注重參數(shù)的可比性，應(yīng)利用公開(kāi)途徑征集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)參數(shù)，主要以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為主，將數(shù)據(jù)內(nèi)容與報(bào)警值進(jìn)行對(duì)比，做出快速判斷；最后要重視參數(shù)的系統(tǒng)性，林業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在自身經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)問(wèn)題后融合展示出的風(fēng)險(xiǎn)情況，具有綜合性，不能通過(guò)某單一參數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)展示，因此，必須重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參數(shù)的系統(tǒng)性，將多樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行融合后，設(shè)計(jì)有層次的參數(shù)。

另一方面，建立的自適應(yīng)決策類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠結(jié)合四周環(huán)境進(jìn)行功能調(diào)整，能根據(jù)建模時(shí)環(huán)境因素的改變自動(dòng)完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參數(shù)的調(diào)整。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警值變量識(shí)別功能，再通過(guò)自適應(yīng)性進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，從而能夠在出現(xiàn)偏差的第一時(shí)間做出響應(yīng)，展現(xiàn)出系統(tǒng)的自行優(yōu)化能力。此外，系統(tǒng)采用主觀賦權(quán)法后系統(tǒng)性將出現(xiàn)多屬性決策模式，其中屬性權(quán)重初始值還需根據(jù)實(shí)際情況制定，采用自適應(yīng)性強(qiáng)的多屬性決策措施，依照熵權(quán)系數(shù)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)個(gè)體舊決策數(shù)值偏差后調(diào)整舊權(quán)重，形成新權(quán)重?cái)?shù)值后重新計(jì)算全體決策數(shù)值，該步驟循環(huán)進(jìn)行計(jì)算則可以真正實(shí)現(xiàn)權(quán)重值的自適應(yīng)能力，獲得穩(wěn)定情況下預(yù)警系統(tǒng)權(quán)重值的決策數(shù)值。

2.4?引入先進(jìn)科技強(qiáng)化信息化建設(shè)

2.4.1?遠(yuǎn)程辦公，完善線(xiàn)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

受當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的影響，林業(yè)企業(yè)具備遠(yuǎn)程辦公能力至關(guān)重要，可以滿(mǎn)足特殊情況下對(duì)無(wú)接觸辦公的要求，但遠(yuǎn)程辦公不僅需要硬件設(shè)置的支持，也需要為財(cái)務(wù)管理部門(mén)構(gòu)建完善的信息化遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作可以在線(xiàn)上完成。以財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)線(xiàn)上審批系統(tǒng)為例，目前市場(chǎng)上也有大量系統(tǒng)可以進(jìn)行線(xiàn)上報(bào)銷(xiāo)，但是僅能對(duì)報(bào)銷(xiāo)事由與金額進(jìn)行確認(rèn)，審核通過(guò)后還需要粘貼票據(jù)后才能正式報(bào)銷(xiāo)，仍然不能適應(yīng)員工無(wú)接觸工作條件，因此，可以引入線(xiàn)上發(fā)票真?zhèn)尾樵?xún)系統(tǒng)、線(xiàn)上審批系統(tǒng)、電子發(fā)票臺(tái)賬系統(tǒng)，將報(bào)銷(xiāo)事由以及電子發(fā)票號(hào)碼等信息填寫(xiě)完畢后，系統(tǒng)先查詢(xún)電子發(fā)票的真?zhèn)?，再建立臺(tái)賬，自動(dòng)將虛假與已報(bào)銷(xiāo)發(fā)票剔除，使票據(jù)情況一目了然，無(wú)需人工粘貼，也方便后續(xù)查詢(xún)票據(jù)，大幅提高管理效率[6]。

2.4.2??信息共享，完善共享信息平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多工作，內(nèi)容與過(guò)程均十分復(fù)雜，且信息化平臺(tái)的最突出優(yōu)勢(shì)是方便與其他部門(mén)共享信息，因此，可以在管理會(huì)計(jì)理論的支持下經(jīng)過(guò)全方位、深層次地調(diào)查與分析，在經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)上構(gòu)建起信息共享平臺(tái)，平臺(tái)可以向企業(yè)內(nèi)部提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并在分析信息后利用結(jié)果做出正確的業(yè)務(wù)決策，從而使各部門(mén)之間溝通順暢，企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)作流暢，同步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，信息化技術(shù)也是識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，尤其是信息共享平臺(tái)，可以方便財(cái)務(wù)部門(mén)征集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警參數(shù)，也可以將共享平臺(tái)信息作為基礎(chǔ)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，將模型識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)信息直接共享給相關(guān)部門(mén)，使企業(yè)內(nèi)部資源得到高效利用，打破財(cái)務(wù)管理中的信息壁壘。

2.5?優(yōu)化資助金管理模式

資金管理一直是林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱項(xiàng)，若想提高資金管理水平必須具備良好的成本控制以及核算意識(shí)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)成本相關(guān)知識(shí)以及規(guī)章制度，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金集中、統(tǒng)一的配置與管理，依照預(yù)算進(jìn)行資金分配，必須保證先向重要項(xiàng)目提供資金支持，合理控制不必要的資金支出，避免浪費(fèi)；在集中管理中要及時(shí)將資金匯總到總部的財(cái)務(wù)部門(mén)，且上下執(zhí)行一套付款程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要根據(jù)自身資金量與經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行賒賬比例確定，必須將應(yīng)收賬款賬風(fēng)險(xiǎn)控制在可以控制范圍內(nèi)，避免對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅；而為方便資金管理，應(yīng)匯總客戶(hù)信息構(gòu)建誠(chéng)信等級(jí)檔案，選擇可靠客戶(hù)進(jìn)行合作，從而將資金周轉(zhuǎn)周期縮短，使資金得到有效控制。此外，為保障發(fā)展過(guò)程中資金的充足，資金管理不僅要關(guān)注內(nèi)部資金情況，也要關(guān)注融資渠道的開(kāi)辟，不斷爭(zhēng)取外部資金為發(fā)展提供支持，融資渠道拓展必須考慮成本與風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)因素，除傳統(tǒng)的商業(yè)貸款與銀行貸款以外，還可以通過(guò)發(fā)行債券、吸引投資等方式獲取融資。

3??結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是林業(yè)企業(yè)管理中的重要組成內(nèi)容，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理關(guān)系林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜多變的事情，具有挑戰(zhàn)性，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，變幻莫測(cè)的形勢(shì)以及各類(lèi)突發(fā)狀況，財(cái)務(wù)管理滯后將使林業(yè)企業(yè)失去生命力。因此，對(duì)于林業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題必須高度重視，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，有效處理問(wèn)題、提高財(cái)務(wù)管理能力，營(yíng)造健康的財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)財(cái)富以及生態(tài)效益。

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