摘要：互聯(lián)網(wǎng)的能力今非昔比，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜、角色多、鏈條長，缺少數(shù)據(jù)回收、數(shù)據(jù)可視的能力，分銷網(wǎng)絡(luò)效率不高，無法談及智能化高效運作和管理能力。數(shù)字經(jīng)濟之下產(chǎn)業(yè)路由器的概念應(yīng)運而生。文章歸納產(chǎn)業(yè)路由器的模式特點，梳理其成立要素，對三個成功案例進行分析解構(gòu)，從實踐的角度總結(jié)產(chǎn)業(yè)路由器的經(jīng)濟價值和產(chǎn)業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)路由器；數(shù)字經(jīng)濟；供應(yīng)鏈

中圖分類號：F274；F49??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-06

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

1??前言

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從信息服務(wù)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)巨大發(fā)展，時至今日，大體上經(jīng)歷了四個階段，這四個階段前后銜接、并行交叉，衍生出復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)平行世界。第一個階段即1994年至2006年的信息門戶網(wǎng)站與社交媒體時代，第二個階段大約是2006年至2012年的消費電商平臺時代，第三個階段為2012年至2016年的發(fā)展起來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，第四個階段為2015年至今為圍繞著數(shù)字中國的大方向，在數(shù)字政府、數(shù)字城市的總體指導(dǎo)和框架下，正在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)深度融合的數(shù)字化經(jīng)濟時代。

2015年之后隨著消費互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和平臺服務(wù)領(lǐng)域寡頭形成、內(nèi)卷愈發(fā)激烈以及創(chuàng)新乏力，數(shù)字中國的總體建設(shè)綱領(lǐng)帶來了新的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)機會，投資者陸續(xù)將眼光投向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)軟件如CRM、ERP、MES、SRM、WMS等領(lǐng)域，提出新的創(chuàng)新思路，同時也在平臺化、中臺化、軟硬一體等方面融合多種技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供數(shù)智化解決方案。這個過程是中國消費市場網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化快速發(fā)展，完成了從大眾信息服務(wù)到商務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)換，完成了從信息知識的供給到商品服務(wù)的供給，完成了從“虛”內(nèi)容供給到“實”需求滿足的過程，這個過程同時也可以看作是消費端的數(shù)字化發(fā)展到一定程度，反向影響上游產(chǎn)業(yè)端的過程。

相比消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的起步并不晚，甚至比消費互聯(lián)網(wǎng)還要早，如1999年慧聰網(wǎng)就已經(jīng)上線提供服務(wù)。產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同樣經(jīng)歷了信息服務(wù)平臺、交易服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺三個階段，同樣完成了從信息、商機的供給到商品、服務(wù)供給的升級發(fā)展，從完成單一單向的服務(wù)到復(fù)雜融合的多方協(xié)同交易。時至今日互聯(lián)網(wǎng)的能力已經(jīng)今非昔比，企業(yè)的IT化水平在過去的20年里得到了普及和夯實，創(chuàng)業(yè)者開始思考：B2C互聯(lián)網(wǎng)平臺可以通過一個網(wǎng)站，將商品直接從廠家推送到消費者面前。為什么不能夠?qū)鹘y(tǒng)的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺模式、電商模式、企業(yè)IT信息化三者相互連接協(xié)同起來，提供將貨品及服務(wù)從廠家直接推動到零售終端？這就涉及到傳統(tǒng)的分銷模式和相關(guān)角色的作用問題，其本質(zhì)是B2B領(lǐng)域內(nèi)的中間環(huán)節(jié)不可或缺，分銷商參與到產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈過程中，提供了諸如選品、客戶、倉庫、運輸、資金、營銷、逆向服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。如果在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，則數(shù)字化平臺或服務(wù)的提供商必須完成相關(guān)環(huán)節(jié)的角色替代、流程再造、服務(wù)創(chuàng)新、資源整合。因而產(chǎn)品服務(wù)平臺、新通路服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)路由器等模式陸續(xù)產(chǎn)生，其中產(chǎn)業(yè)路由器的概念是目前最能夠描述產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化之后其服務(wù)特點的。

2???產(chǎn)業(yè)路由器模式和要素

2.1??傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的分析

一件商品從制造商到達消費者手中，一般會有四種分銷模式：第一種是傳統(tǒng)的方式，即通過國包商或和省包商，發(fā)展一級、二級、三級代理，由這些不同級別的代理商再將商品分配到不同層級的零售網(wǎng)絡(luò)中，最終銷售給消費者。聯(lián)想電腦多用這類傳統(tǒng)分銷模式。第二種是制造商希望分銷網(wǎng)絡(luò)更加扁平化、渠道信息更加通暢，因而裁剪掉國包環(huán)節(jié)，直接從省包開始分銷，再由省包商發(fā)展地市級分銷商，由地市級分銷商建設(shè)和連接零售網(wǎng)絡(luò)，這個模式是vivo、OPPO等品牌為典型代表。第三種是直供零售的分銷方式，即制造商以線上、線下兩層渠道進行直供零售，線下直接到零售店，線上則直接開通零售商城進行售賣。這個模式以小米手機為典型代表。第四種是前面三種的任意選擇，但是無論通過哪一級分銷，第二步直接到零售。這種模式在2018年以后，很多手機數(shù)碼企業(yè)都曾嘗試，如三星手機在中國就混合使用過不同的分銷模式。傳統(tǒng)分銷模式見圖1。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜、角色多、鏈條長，缺少數(shù)據(jù)回收、數(shù)據(jù)可視的能力，整個分銷網(wǎng)絡(luò)效率不高，無法談及智能化高效運作和管理能力，無法應(yīng)對個別地區(qū)、產(chǎn)品型號價格的快速變化。在互聯(lián)網(wǎng)加持下的多渠道混合運作的趨勢下，制造商、傳統(tǒng)的國包商、省包商都在思考和探索新的解決辦法。

2.2???產(chǎn)業(yè)路由器的特點和價值

新的解決辦法需要將訂單流、資金流、物流、信息流四個“流”有機的統(tǒng)一起來，高效調(diào)動，線上和線下高效協(xié)同起來，形成新的通路服務(wù)，提供新通路服務(wù)的載體就是產(chǎn)業(yè)路由器。其本質(zhì)是將傳統(tǒng)分銷能力、產(chǎn)業(yè)鏈各角色數(shù)字化。

第一，產(chǎn)業(yè)路由器要構(gòu)建的是一個賦能型的產(chǎn)業(yè)共同體。產(chǎn)業(yè)路由器的提供者是推動產(chǎn)業(yè)鏈各個角色將業(yè)務(wù)、工具和數(shù)據(jù)線上化的核心角色。產(chǎn)業(yè)路由器把之前需要各級分銷商考慮的選品、議價、銷售能力、營銷能力、庫存能力、資金等工作通過整合，降低各級分銷商的日常成本投入，此外通過聚合形成規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)，反向獲取上游資源的能力增強。傳統(tǒng)的分銷商通過互聯(lián)網(wǎng)平臺授權(quán)，讓自身從傳統(tǒng)的線下作業(yè)模型中迭代轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)路由器在區(qū)域市場的平臺運營角色，通過升級思路模式和工具，達到轉(zhuǎn)型升級、提效降本的目的。

• 產(chǎn)業(yè)路由器是站在產(chǎn)業(yè)視角，以整合資源、賦能、提供服務(wù)為核心，不是自營賣貨。產(chǎn)業(yè)路由器面對的不是單個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，而是通過拉通整個產(chǎn)業(yè)上下游的銷售和制造商，對產(chǎn)業(yè)鏈整體賦能并提供服務(wù)。通過獲取上游資源和聚集各級市場的需求，數(shù)字化匹配產(chǎn)品與市場，讓分銷商、零售商自主選擇。與傳統(tǒng)國代商對比最大的區(qū)別是產(chǎn)業(yè)路由器本身不碰產(chǎn)品，不與產(chǎn)業(yè)鏈各級商家形成壟斷競爭關(guān)系，而是在制造商產(chǎn)品市場運作的整體計劃之下，為下游商家獲取更多的利潤空間。

第三，產(chǎn)業(yè)路由器要將左右兩邊的碎片化市場進行對接，把中間低價值的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)打平替換掉。B2B交易要求的是多、快、好、省，產(chǎn)業(yè)路由器的最大價值是整合各級分銷商的市場需求、營銷能力，將市場能力轉(zhuǎn)換為向上游制造商開放的入口，通過整合高效的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)，有組織的將上游產(chǎn)品傳快速推向市場。其價值有三個方面。第一，制造商能夠更直接對接市場，降低或免去在渠道建設(shè)方面的投入，通過計算，一個新品牌的全國渠道建設(shè)在時間上、資金上的投入不少于3000萬元；第二，將商品服務(wù)、通路服務(wù)與本地服務(wù)區(qū)隔開，國代、省代專注商品、通路的高效服務(wù)，零售商專注為消費者提供更好的本地化售前、售后服務(wù)；第三，降本增效，通過將上下游的ERP、倉儲物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、客戶運營系統(tǒng)對接，形成的基于大數(shù)據(jù)、手機終端等現(xiàn)代工具為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化一盤棋，提升整個供應(yīng)鏈條的運作效率，使消費者和銷售端共同受益。

第四，產(chǎn)業(yè)路由器是基于供應(yīng)鏈數(shù)字化的一體化平臺，可為產(chǎn)業(yè)鏈各個角色創(chuàng)造新價值。產(chǎn)業(yè)路由器是一個垂直產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化信息交換、服務(wù)提供、數(shù)據(jù)匯聚的平臺，第一步是實現(xiàn)數(shù)字化，通過大數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)鏈各個角色提供第一手的市場信息；第二部是實現(xiàn)智能化，在一盤貨、D2C等新趨勢下，基于產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的AI運籌中心，可以給予效率、準確性、成本，為產(chǎn)業(yè)鏈各個角色提供市場端、分銷端、生產(chǎn)端的決策依據(jù)。能夠更加快速的響應(yīng)市場需求，調(diào)度企業(yè)資源，降低無根據(jù)的試錯成本。

2.3???產(chǎn)業(yè)路由器成立的要素

受“新零售”、B2C電商發(fā)展的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)服務(wù)”是不少行業(yè)從業(yè)者希望看到的，希望通過的互聯(lián)網(wǎng)新思維、新工具，優(yōu)化或改變行業(yè)運作模式，提升行業(yè)的運作效率和數(shù)據(jù)透明度，體現(xiàn)新價值。

一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)路由器模式能否建立，主要要素有4個方面：行業(yè)環(huán)境、供應(yīng)端情況、交易過程和市場需求。首先，行業(yè)本身的條件和狀態(tài)是基礎(chǔ)條件，主要受政策要求、行業(yè)規(guī)模影響。其次是供應(yīng)端制造業(yè)的發(fā)展情況，主要考慮產(chǎn)能是否過剩、是否分散，SKU是否足夠多，SKU本身是否能夠標準化、格式化、多樣化；第三是交易環(huán)節(jié)，主要考慮供應(yīng)過程、交易頻次和價格、供應(yīng)鏈整體的波動性；最后是需求端、消費端，需要考慮其規(guī)模和集中度，如果規(guī)模小，集中度又高，就沒有必要通過數(shù)字化手段進行升級，提升的空間也比較有限。產(chǎn)業(yè)路由器的核心價值是需要在行業(yè)內(nèi)達到全程、全場景的賦能即提效降本的效果，如果只是將存量業(yè)務(wù)以線上的形式進行交易，沒有創(chuàng)造出線上增量的業(yè)務(wù)及服務(wù)，這種產(chǎn)業(yè)路由器的平臺對行業(yè)沒有價值，也沒有存在的意義。

具體一個行業(yè)是否適合以產(chǎn)業(yè)路由器模式優(yōu)化其供應(yīng)鏈，可參考圖2中的4個方面18個要素進行評估。后面一起看幾個成功的例子。

3???產(chǎn)業(yè)路由器案例分析

3.1??中農(nóng)網(wǎng)：農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺

2010年成立的深圳市中農(nóng)網(wǎng)有限公司，是一家旨在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生態(tài)圈，解決行業(yè)痛點，為產(chǎn)業(yè)上下游的生產(chǎn)者、加工企業(yè)、供應(yīng)商、終端商提供交易、信息資訊、倉儲物流、供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)解決方案的綜合性服務(wù)企業(yè)?；谶@個定位，中農(nóng)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有三個部份：農(nóng)產(chǎn)品交易、產(chǎn)業(yè)運營、資源整合與配套。形成了立足精準垂直農(nóng)產(chǎn)品選型與貿(mào)易的產(chǎn)品服務(wù)大平臺，策略務(wù)實明確、運作務(wù)實、資源閉環(huán)，很好的支撐了中農(nóng)網(wǎng)的自身業(yè)務(wù)定位。但是真實的運作中還是會遇到很多實際問題，其中的“中農(nóng)易果”，在平臺建設(shè)之初遭遇瓶頸，即使赴供銷基地進行調(diào)研，未發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，在平臺投入運營后，終于發(fā)現(xiàn)之前業(yè)務(wù)瓶頸的原因，于是調(diào)整運營策略，嘗試性向果農(nóng)推出存儲“售前免費，售后收費”的倉儲服務(wù)，從果農(nóng)和經(jīng)銷商最關(guān)注的倉儲成本入手，一下子免除了“在銷售不確定、保質(zhì)期有限”的產(chǎn)品特點下，對于投入的顧慮問題，后續(xù)沿著這條輪進行發(fā)掘和擴展，將之前傳統(tǒng)的水果交易過程中的倉儲、物流、金融、科技等需求進行整合，取得了平臺業(yè)務(wù)的大幅度增長。中農(nóng)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)見圖3。

目前，中農(nóng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)矩陣已較為完善，包括從交易服務(wù)到生態(tài)合作聯(lián)盟，再到投融資聯(lián)營的產(chǎn)業(yè)服務(wù)的配套，圍繞科技加供應(yīng)鏈的理念進行運作，融合上下游。同時，中農(nóng)網(wǎng)以“新貿(mào)易方式”作為切入點，整合與補齊行業(yè)服務(wù)，包括交易、運營、銷售、物流、倉儲、保險保理、數(shù)字管理平臺等，更收獲了相關(guān)的科技能力，在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面，構(gòu)建“B2B交易服務(wù)+供應(yīng)鏈服務(wù)+數(shù)字技術(shù)云服務(wù)”的架構(gòu)體系，豐富和發(fā)展了產(chǎn)業(yè)智能化服務(wù)的邊界，著實提升了產(chǎn)業(yè)整體的數(shù)字化程度和運作效率。

3.2???匯通達：面向下沉市場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

匯通達是由3C家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)路由器平臺轉(zhuǎn)型擴展為服務(wù)下沉市場的多品類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在五星電器對家電、數(shù)碼行業(yè)的積累上，建立了F2B2b2C的產(chǎn)業(yè)通路服務(wù)，上游對接原本就很熟悉的家電數(shù)碼制造商，提供全渠道營銷服務(wù)；中游團結(jié)整合國代商、省代商的渠道服務(wù)能力，成為線上有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、線下有分銷網(wǎng)絡(luò)的一體化B2B服務(wù)平臺，下游以參股的方式聚集全國2000多家經(jīng)銷商，連接了廣大的三四線城市及縣鄉(xiāng)市場，平臺迅速形成千億級交易規(guī)模。匯通達平臺業(yè)務(wù)模式見圖4。

眾所周知，家電3C領(lǐng)域在城市面對的是競爭力強大的京東，匯通達在2016年選擇做下沉市場，相比而言是具備優(yōu)勢的，一方面，下游合作零售商都是本地商家，非常熟悉本地市場；另一方面，傳統(tǒng)分銷出身的團隊作業(yè)更接地氣，比如以2萬元基金為創(chuàng)業(yè)起點，依托傳統(tǒng)地推團隊快速拓展農(nóng)村的3萬家小商戶，京東就很難做到。同時建立起以“匯通達”為品牌的農(nóng)村電器服務(wù)社，提供SaaS軟件工具，建立選品商城、商家社區(qū)、一件代發(fā)等服務(wù)清單，實現(xiàn)了存量流量的共享的同時，還發(fā)展和鏈接了8萬家縣鄉(xiāng)中小零售商，做到了為農(nóng)村小商戶的“賦能”。

匯通達在這個過程中，成功聯(lián)絡(luò)了上游供貨單位和下游零售單位，借助獨特的運營機制和運營模式，通過數(shù)字化賦能配送網(wǎng)絡(luò)、加盟網(wǎng)絡(luò)、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起行業(yè)全鏈路、全場景、閉環(huán)的交易服務(wù)場景，助力行業(yè)降本增效。同時，還響應(yīng)了中共中央、國務(wù)院頒布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》、十九大報告中提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等文件及精神，入選商務(wù)部第一批“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”、“2021江蘇民營企業(yè)200強”。目前其業(yè)務(wù)范圍已延伸到智能商業(yè)、家用電器、消費電子、農(nóng)資農(nóng)機、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

3.3???中模國際：率先推出建筑模架的“銀行”模式

中模國際率先提出并建設(shè)了建筑模架行業(yè)的物資銀行。所謂物資銀行是以建筑模架租賃業(yè)態(tài)為核心目標，向供應(yīng)鏈中生產(chǎn)、租賃、施工的上下游提供數(shù)據(jù)、金融、交易、物流、勞務(wù)撮合等增值服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的模架供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，打造以建筑模架為主要物資的建筑行業(yè)物資銀行。

物資銀行的具體業(yè)務(wù)方式是以寄存的方式回收大量模具，并把倉庫進行租賃或買斷，將模架和倉庫作為“模架銀行”的一部分，以托管模架的二次租賃、二手銷售、銀行金融相關(guān)服務(wù)，將二手模架的收益與上游公司進行分成，為中小租賃商提供一站式批發(fā)租賃服務(wù)。本質(zhì)上是對建筑行業(yè)的低周轉(zhuǎn)的物料、工具等進行托管，將閑置的資產(chǎn)、人力、工具形成一般等價物的模式，在建筑領(lǐng)域形成物資的路由能力，解決模架租賃行業(yè)時間、規(guī)格及空間三方面錯配的痛點，使租賃行業(yè)的交付效率得到有效提升，大幅降低管理成本。同時發(fā)明自創(chuàng)了新型自動化模架，形成了產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)。其獨創(chuàng)的模架產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺上進行實施，在模架領(lǐng)域的產(chǎn)品、金融、倉儲物流形成了智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，也形成了模架、建筑領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)。

中模國際以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動模架行業(yè)變革，為模架產(chǎn)業(yè)鏈用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的創(chuàng)新模架服務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋模架市場拓展、方案設(shè)計、生產(chǎn)研發(fā)、現(xiàn)場管理、倉儲管理、物流管理、維修保養(yǎng)、二次交易、金融解決方案等模架全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。已向市場推出自主研發(fā)的模架產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺“云租寶”，是全球首家推廣模架管理線上線下一體化的企業(yè)，實際管理資產(chǎn)規(guī)模已突破拾億元，在數(shù)字化、模式創(chuàng)新等方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平。中模國際還將加注蓄能綜合服務(wù)能力，矢志不渝地鏈接并賦能建筑模架產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、標準化、智能化。中模國際業(yè)務(wù)模式見圖5。

通過對以上三個案例分析可見，產(chǎn)業(yè)路由器在具體實踐中，都是聚焦單一產(chǎn)業(yè)、鏈接上下游、圍繞供應(yīng)鏈提供服務(wù)，經(jīng)過六七年的深耕和發(fā)展，在供應(yīng)端、市場端、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)三個方面建立了數(shù)字化、實體化的融合運營能力，早已不是B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺的概念，最終都走向產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈綜合服務(wù)的發(fā)展道路。?那么，產(chǎn)業(yè)路由器模式是否可行？前文提到的4個方面18個要素大致可概括為：是否重構(gòu)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模性的降本提效；是否利用了互聯(lián)網(wǎng)全程賦能供應(yīng)鏈，將核心業(yè)務(wù)流程構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上；是否做到了四流統(tǒng)一并融合，為產(chǎn)業(yè)鏈角色提供大量商品、大量服務(wù)、大量市場、大量數(shù)據(jù)一站式服務(wù)；如有以上三點有可行性，產(chǎn)業(yè)路由器的模式就能夠繼續(xù)探討。

4???產(chǎn)業(yè)路由器的實踐價值

4.1??經(jīng)濟價值

黨的十八大以來，國務(wù)院、國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提及大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷加速提升?！稊?shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類?（2021）》明確描述了數(shù)字經(jīng)濟的兩化，即“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，并確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍，分為五大類：數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升業(yè)[1]。產(chǎn)業(yè)路由器的綜合設(shè)計和應(yīng)用涉及到了全部五個類型。在疫情肆虐的2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟總量仍達到了39.2萬億元，占?GDP比重達到38.6%，超越了某些發(fā)達國家水平。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分規(guī)模為24.9萬億元以上，占GDP比重約為30%，這是一個巨大的機會。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn)，未來數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模將會非常巨大[2]。

4.2???產(chǎn)業(yè)價值

產(chǎn)業(yè)路由器模式的實踐是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能過程，也是助力發(fā)展的過程。在產(chǎn)能過剩、競爭激烈、市場試錯成本高、變化快等現(xiàn)狀和趨勢下，將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化、營銷數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化勢在必行。產(chǎn)業(yè)路由器有兩個方面的價值。其一，互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)能力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用價值。傳統(tǒng)的零售行業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的改造，出現(xiàn)了大量的營銷網(wǎng)站、內(nèi)容平臺、電子商城以及各種選品、推薦、促銷、交流、討論的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，產(chǎn)生了數(shù)百個上市公司，培育了數(shù)十萬計的新型人才。產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模是零售市場的數(shù)十倍，產(chǎn)業(yè)鏈上仍有大量的傳統(tǒng)工人、工具和設(shè)備可以進行數(shù)字化改造，仍有大量的產(chǎn)業(yè)場景可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來提升效率，仍有大量的行業(yè)數(shù)據(jù)存在企業(yè)的硬盤上、企業(yè)人員的腦子里，參考傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)的模式后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價值不言而喻。其二，“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化工具對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率價值。傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)積累厚重，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)多、角色多，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜、交易模式靈活多變、溝通和管理成本高。正是因為這樣多要素、多維度的協(xié)作對于人的依賴較大，行業(yè)老兵的離職對一個企業(yè)的損失是難以估計的，亟需通過產(chǎn)業(yè)關(guān)系數(shù)字化、運營數(shù)字化、交易數(shù)字化、規(guī)范數(shù)字化等方式，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗沉淀下來，工具化、自動化、標準化，對于一個產(chǎn)業(yè)新人也能夠快速上手的同時，整體協(xié)作效率將有極大的提高。

5???結(jié)語

隨著數(shù)字經(jīng)濟和統(tǒng)一大市場的發(fā)展，各領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化、智能化能力日益成熟的今天，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)在科技戰(zhàn)略上，關(guān)注技術(shù)與市場、技術(shù)連接行業(yè)資源、技術(shù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、技術(shù)建立生態(tài)圈的發(fā)展和應(yīng)用。借鑒成功案例的經(jīng)驗，充分利用和擴展“產(chǎn)業(yè)路由器”模式，共同提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。

科技的星辰大海正是人們的征程所在。“星空浩瀚無比，探索永無止境”，只有不斷創(chuàng)新和奮斗，才能更好走向未來。

參考文獻：

[1]國家統(tǒng)計局.《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類?（2021）[EB/OL].（2021-06-03）.http：//www.stats.gov.cn/tjsj/tjbz/202106/t20210603_1818134.html.

[2]中國信息通信研究院.中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2019年）[R/OL].（2019-04-17）.http：//www.caict.ac.cn/kxyj/qwfb/bps/201904/t20190417_197904.htm.

[作者簡介]陳乃翀?（1981—），男，漢族，河南人，順豐科技有限公司，碩士，研究方向：市場營銷。