姜力莉

摘要：新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中必須做好各項(xiàng)管理工作，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須重視提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，分析具體問題，并有針對(duì)性地采取解決措施。企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能來提升財(cái)務(wù)管理水平，并為管理者決策提供切實(shí)可行的依據(jù)。但是在財(cái)務(wù)管理過程中，目前還存在較多的問題，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，并對(duì)企業(yè)管理發(fā)展造成影響?；诖?，本文分析了民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，有針對(duì)地提出創(chuàng)新發(fā)展措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；創(chuàng)新

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要的核心價(jià)值在很大程度上獲得了認(rèn)可和推廣，并在經(jīng)營(yíng)管理中取得了良好的效果。管理會(huì)計(jì)致力于為管理者決策提供信息支撐。民營(yíng)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)與規(guī)模等情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方式和方法創(chuàng)新。這樣才能確保管理會(huì)計(jì)工具真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)不僅要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，完善并更新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與應(yīng)用體系，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)案例的研究，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)及工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)利用各種方法與手段為管理者提供必要的資料，并與其他所需的資料做調(diào)查、核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使管理者有效掌控企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展方案，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的目的，使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作真正實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。部分民營(yíng)企業(yè)通常設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門、部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)小組等組織架構(gòu)，分工明確，以落實(shí)具體的成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效管理等工作。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要重視成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策以及績(jī)效管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員、管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展的主要方向來落實(shí)管理工作，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求的管理會(huì)計(jì)體系。

二、管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）保證企業(yè)管理決策科學(xué)化

管理會(huì)計(jì)將一系列科學(xué)的管理方法與實(shí)際的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)相結(jié)合，同時(shí)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，可以直接或者間接地參與決策過程中，使企業(yè)決策所依據(jù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息更加真實(shí)科學(xué)有效，更加貼近實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

（二）提升防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的水平

快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)的管理制度，使用管理會(huì)計(jì)工具，通過契合企業(yè)實(shí)際的研究分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃，及時(shí)找出管理中矛盾與疑難點(diǎn)，提出解決方案?；谄髽I(yè)基本數(shù)據(jù)的深度理解，掌握企業(yè)核心矛盾，可以系統(tǒng)監(jiān)控、靈活調(diào)整執(zhí)行中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的能力。

（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是建立在大量的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)是正確決策的基礎(chǔ)和前提，信息越真實(shí)，可靠性越高。為了保證信息的可靠性，管理會(huì)計(jì)必須在信息收集、加工處理過程中強(qiáng)化管理控制，并通過技術(shù)分析測(cè)試信息的精確度，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視程度，解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問題，保證財(cái)務(wù)信息既具有真實(shí)性又符合法律法規(guī)的要求。

三、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)體系缺少完善性

民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是家族式管理較為普遍，所有者往往也是管理者，管理者獨(dú)斷專行無章可循，或者有章不循的情況較嚴(yán)重，不利于管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者往往缺乏內(nèi)控意識(shí)，沒有建立完善的內(nèi)部管理體系。在管理會(huì)計(jì)體系方面，不是機(jī)械僵化地照搬硬套就是完全缺失，仍存在一些問題。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開應(yīng)用意識(shí)。企業(yè)只有不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用，才能確保管理會(huì)計(jì)理念的有效推廣。企業(yè)未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，尤其是管理層與財(cái)務(wù)人員，秉持著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理理念和方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行常規(guī)性管理。沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能，也未了解管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)、成本管理中所發(fā)揮的作用，因此，限制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，無法發(fā)揮其重要作用。

此外，管理層缺乏正確的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，只是簡(jiǎn)單地引入其他企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，并沒有對(duì)分析與評(píng)估管理會(huì)計(jì)的實(shí)際環(huán)境，當(dāng)然無法營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。而財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想的影響，無法主動(dòng)投入管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員拒絕思維轉(zhuǎn)變，仍舊重視核算等基礎(chǔ)工作，難以將更多的時(shí)間和精力投入經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與控制中。當(dāng)然，很多財(cái)務(wù)人員也不主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，更不能結(jié)合實(shí)際情況，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以真正為企業(yè)服務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，促使其積極轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理思維，投身于管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用體系的建設(shè)中，才能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才匱乏是影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果的重要因素，不僅表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的概念，以及管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法的具體了解。企業(yè)雖然引進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論體系，但是在實(shí)踐中常常與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用，而且財(cái)務(wù)人員沒有充分認(rèn)識(shí)和挖掘管理會(huì)計(jì)方法的價(jià)值。在實(shí)際工作中，依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，僅限于發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能。例如，開展預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算，并沒有認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別，在管理會(huì)計(jì)發(fā)揮決策職能等方面所發(fā)揮的作用不明顯。

（四）信息化建設(shè)不足，制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

當(dāng)今，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，各種信息快速更迭，難以控制。管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)得到有效的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)要求較高。然而，當(dāng)前一些民營(yíng)企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)信息的來源僅圍繞財(cái)務(wù)核算線索獲取。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)停留在為財(cái)務(wù)核算服務(wù)層面。財(cái)務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)缺乏有效的融合，管理會(huì)計(jì)中關(guān)于預(yù)算、控制及評(píng)價(jià)等諸方面的信息供給不足。不能及時(shí)、全方位地收集匯總內(nèi)部信息，造成提交給管理層的信息時(shí)效滯后、質(zhì)量不高，不能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。

企業(yè)缺失完善的內(nèi)控制度及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，或者執(zhí)行不到位也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)失實(shí)失真。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息化的軟硬件配置要求較高，需要先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)技能水平高的工作人員。然而，民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠、投入不足，致使各部門關(guān)聯(lián)度不夠，缺乏配合，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)效果較差，信息安全性不足。以上情況都會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

四、民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）制定完善的財(cái)務(wù)制度和管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，順應(yīng)國(guó)家新會(huì)計(jì)制度落實(shí)的形勢(shì)需求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和未來的發(fā)展規(guī)劃，精細(xì)化管理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算制度、資金管理制度等，使其符合國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)層面，尤其是業(yè)務(wù)層面會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部門要匯總分析這些數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的高效處理，將處理后的信息根據(jù)各個(gè)部門的職能特色進(jìn)行有針對(duì)性的共享，滿足企業(yè)管理需求。財(cái)務(wù)人員要積極參與業(yè)務(wù)部門的工作，在運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)控制成本和優(yōu)化流程等方面發(fā)揮作用的同時(shí)，可以通過與業(yè)務(wù)的高度融合，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效把控，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式。民營(yíng)企業(yè)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和理論，擴(kuò)大職能部門的工作范圍，豐富符合管理會(huì)計(jì)體系，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)兼具理論性與系統(tǒng)性，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，企業(yè)全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)離不開全員管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的支撐。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，作為管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用與落實(shí)的重要落腳點(diǎn)。

第一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)全面宣傳與推廣管理會(huì)計(jì)工作，理論講述并結(jié)合具體的實(shí)踐案例分析，讓管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以為企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使管理者將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)與落實(shí)。管理者應(yīng)充分了解管理會(huì)計(jì)的理論與具體的管理方法，站在宏觀發(fā)展的角度，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終形成科學(xué)、有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第二，財(cái)務(wù)人員同樣離不開系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)更需要重視財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思維理念與管理方式的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常培訓(xùn)中向財(cái)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)理論，使員工積極了解當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)管理理念，并熟悉傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)思維方式轉(zhuǎn)變的重要意義。通過培訓(xùn)不僅可以促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，還可以使其積極了解企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，同時(shí)梳理與優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。

（三）創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的必要性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，全面分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系內(nèi)容，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的了解。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)運(yùn)用數(shù)字化管理進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能和作用的認(rèn)識(shí)，深入了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用各領(lǐng)域的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，開設(shè)管理會(huì)計(jì)研修班，不斷探索管理會(huì)計(jì)理論，努力為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才，為正在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)有效補(bǔ)充人才供給。

（四）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是基于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的本質(zhì)要求而開展的一項(xiàng)工作。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，就必須重視加強(qiáng)信息化建設(shè)力度。引入適當(dāng)?shù)馁Y金，更新企業(yè)財(cái)務(wù)部門的辦公軟件、硬件，并構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞與共享，為開展管理會(huì)計(jì)工作提供軟硬件支持。而財(cái)務(wù)人員需要提升信息化辦公能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)辦公軟件、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)落實(shí)財(cái)務(wù)信息處理，提升會(huì)計(jì)信息化程度。此外，企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)信息化系統(tǒng)的“安全設(shè)置”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

為了促進(jìn)企業(yè)信息化安全，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全升級(jí)和調(diào)整。高度重視企業(yè)信息化系統(tǒng)的防火墻設(shè)置，并要為企業(yè)信息化處理設(shè)備連接計(jì)算機(jī)安裝相關(guān)殺毒、防病毒軟件以及定時(shí)升級(jí)系統(tǒng)，保障“線上”工作安全運(yùn)行，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作全面開展。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以極大改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，因此，民營(yíng)企業(yè)必須注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，構(gòu)建符合自身發(fā)展的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)體系的豐富內(nèi)涵，在企業(yè)管理中確立管理會(huì)計(jì)的地位，為財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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