我們也容錯(cuò)，擁抱不確定性，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是未來和創(chuàng)新的環(huán)境，你如果什么東西都規(guī)定得最好，可能就不會(huì)犯錯(cuò)誤，但我們不是努力防止犯錯(cuò)誤的。

比方說我們鼓勵(lì)新員工在入職第一周進(jìn)行代碼發(fā)布上線，很多公司要經(jīng)過培訓(xùn)，并且經(jīng)過考核，在老員工的指導(dǎo)下才能把他的代碼放到線上去，可能要一個(gè)季度過去了。我們是鼓勵(lì)放上去的，放上去出錯(cuò)也沒有關(guān)系，我們只需要出錯(cuò)能夠快速回穩(wěn)，比如，出錯(cuò)能快速檢查出來，錯(cuò)誤能被快速修復(fù)。

這樣，我們就可以大膽使用年輕人，大膽讓他實(shí)踐和讓他實(shí)現(xiàn)他的產(chǎn)品想法，就算他有產(chǎn)品想法不是特別有把握不算很靠譜也可以。

（摘自《張一鳴管理日志》）