宮明山，李依航

(中鐵資源集團(tuán)有限公司，北京 100039)

0 引言

露天礦山生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定是指采礦量或采剝總量都能穩(wěn)定在計(jì)劃水平一定范圍內(nèi)波動(dòng)，月及年計(jì)劃的排定在一個(gè)均衡穩(wěn)定的水平，就實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)[1]。對(duì)一個(gè)礦山企業(yè)來(lái)講，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)有利于生產(chǎn)準(zhǔn)備、能源準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、人員準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備及各種管理，是企業(yè)追求效益最大化的根本途徑[2]。

1 保持露天礦山均衡生產(chǎn)的方法

1.1 剝采比的概念

剝采比是指露天礦山采礦過(guò)程中剝離的巖石量與采出的礦石量的比值。在某一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)剝離的巖石量與采出的礦石量的比值叫生產(chǎn)剝采比，其公式如下：

A=(1+ns)AK

(1)

式中：AK—礦石生產(chǎn)能力，t；A—礦巖生產(chǎn)能力，t；ns—生產(chǎn)剝采比，t/t。

若礦巖生產(chǎn)能力穩(wěn)定不變，生產(chǎn)剝采比變化將導(dǎo)致礦石產(chǎn)量變動(dòng)[3]。礦石產(chǎn)量的頻繁變動(dòng)影響后續(xù)加工生產(chǎn)順行，因此，要想保持生產(chǎn)穩(wěn)定均衡就要研究生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡問(wèn)題，在礦石產(chǎn)量一定的情況下，生產(chǎn)剝采比保持穩(wěn)定就能保持采剝總量不變，也就能夠使設(shè)備、人員、資金等經(jīng)常處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，為生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)組織及后續(xù)工序成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升[3]。

1.2 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)剝采比均衡穩(wěn)定的方法

生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡可以分為全期均衡和分期均衡。一般情況下，對(duì)于服務(wù)年限小的礦山可以做到全期均衡，對(duì)于大、中型礦山，要做到全期均衡，需要增加前期剝離量，導(dǎo)致基建剝離量非常大，致使前期投資增加，非常不合理，所以就要進(jìn)行分期均衡。

想要保持生產(chǎn)剝采比均衡穩(wěn)定就要掌握生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)整生產(chǎn)剝采比的方法，《露天采礦學(xué)》中給定，調(diào)整生產(chǎn)剝采比的方法有增加和減小工作平盤寬度、改變礦山工程延深方向、改變開段溝長(zhǎng)度及改變工作線推進(jìn)方向等[1]。

具體實(shí)施過(guò)程中，首先要明確采出礦量，明確生產(chǎn)剝采比的數(shù)值也就確定了采剝總量的數(shù)值，個(gè)別月份生產(chǎn)剝采比可以做些調(diào)整，但是年完成值基本要保持穩(wěn)定均衡，這樣才能保持采剝平衡；其次要從計(jì)劃的排定中進(jìn)行控制，控制工作平盤數(shù)量、采掘作業(yè)區(qū)的部位、礦山工程規(guī)劃的延深方向及確定工作線的推進(jìn)方向；第三在生產(chǎn)管理過(guò)程中要做好計(jì)劃的跟蹤、檢查、監(jiān)督及考核，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，保證生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡[4]。

2 保持露天礦山穩(wěn)定生產(chǎn)的方法

2.1 按照初步設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)投資配備

1)礦床勘探和資源量的控制要真實(shí)可靠。地質(zhì)勘查分為化探、地質(zhì)預(yù)查、地質(zhì)普查、地質(zhì)詳查和地質(zhì)勘探幾個(gè)階段。為保證礦石生產(chǎn)能力及正常生產(chǎn)，礦床勘探要達(dá)到地質(zhì)勘探的程度，資源量才能夠得到控制。資源量的控制是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。地質(zhì)勘探是為進(jìn)一步提高儲(chǔ)量級(jí)別，在地質(zhì)詳查的基礎(chǔ)上加密勘探網(wǎng)度(約加密1倍)，形成《地質(zhì)勘探報(bào)告》，進(jìn)行儲(chǔ)量核實(shí)并備案，該報(bào)告是《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》的依據(jù)。

2)按設(shè)計(jì)做好各項(xiàng)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。首先，礦山建設(shè)的基礎(chǔ)是征地，征地使用范圍涵蓋采場(chǎng)、排土場(chǎng)、選冶廠區(qū)、生活區(qū)及道路等。征地涉及征地補(bǔ)償，一般在建礦初期或生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，包括土地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助、附著物補(bǔ)償和青苗補(bǔ)償?shù)?。近年?lái)，隨著礦山環(huán)保要求提高，征地工作越來(lái)越受到制約，造成征地范圍受限，制約采場(chǎng)、排土場(chǎng)及道路的布置、發(fā)展和變更，影響生產(chǎn)管理。所以征地工作必須規(guī)劃到位，投入到位[5]。

其次，設(shè)備的配備要符合設(shè)計(jì)要求。目前，國(guó)內(nèi)外露天礦山大多采用礦業(yè)總承包模式。若承包單位規(guī)模過(guò)小，其資金投入少，往往帶來(lái)設(shè)備配備不足、設(shè)備未按設(shè)計(jì)配備和設(shè)備管理混亂等問(wèn)題，勢(shì)必影響采掘計(jì)劃的執(zhí)行。因此，露天礦山想做到生產(chǎn)管理正規(guī)化，需在承包的管理上下功夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求配備設(shè)備。

再之，工程勘探、工業(yè)場(chǎng)地建設(shè)、采場(chǎng)電力供應(yīng)、坑內(nèi)排水投入、邊坡安全管理等輔助工作，須按設(shè)計(jì)要求投入到位。

2.2 抓好礦山生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。明確計(jì)劃的依據(jù)，《露天礦山初步設(shè)計(jì)》是礦山計(jì)劃制定和執(zhí)行的根本；理清計(jì)劃類別，年度采掘計(jì)劃是下級(jí)(季度、月度)計(jì)劃的基礎(chǔ)；各項(xiàng)計(jì)劃在生產(chǎn)組織及監(jiān)督過(guò)程中要跟蹤落實(shí)，以周保月、以月保季、以季保年[6]。

計(jì)劃制定首先要適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安排；其次要保證生產(chǎn)剝采比均衡，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益；第三是滿足中和配礦的需要，礦石的種類及可選性要滿足下道工序需求，做好配礦的同時(shí)要保證采場(chǎng)的時(shí)空關(guān)系，為下一步生產(chǎn)及礦石準(zhǔn)備創(chuàng)造條件；第四要考慮生產(chǎn)組織問(wèn)題，若存在多家承包單位，要充分發(fā)揮各單位職能，合理安排采剝計(jì)劃、排土計(jì)劃、爆破計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)缆肪€路及新水平準(zhǔn)備工作等[7]；第五要符合短期、長(zhǎng)期計(jì)劃的要求，既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)的需要也要考慮下月、下季及下一個(gè)年度采場(chǎng)空間及時(shí)間的安排。

2)控制采掘計(jì)劃執(zhí)行率。嚴(yán)格執(zhí)行采剝并舉剝離先行的原則，采掘計(jì)劃執(zhí)行率應(yīng)控制在85%以上，以提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和確保采場(chǎng)二級(jí)礦量平衡?？刂撇删蛴?jì)劃執(zhí)行率可通過(guò)制定《采場(chǎng)采掘計(jì)劃執(zhí)行率考核管理辦法》等相關(guān)制度和強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行靈活調(diào)整，確保重點(diǎn)部位推進(jìn)進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制采掘計(jì)劃執(zhí)行率的最終目的是確保短期計(jì)劃滿足中長(zhǎng)期計(jì)劃需求。

3)強(qiáng)化調(diào)度指令。調(diào)度中心的職責(zé)是落實(shí)公司安排、控制生產(chǎn)全局，是生產(chǎn)的指揮部。做到令行禁止，是保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要手段。生產(chǎn)調(diào)度貫穿礦山整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，其重要程度不言而喻。因此，保證統(tǒng)一指揮，生產(chǎn)的步調(diào)協(xié)調(diào)一致，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都要嚴(yán)格遵守調(diào)度指令；調(diào)度指令有書面的形式、口頭的形式，傳達(dá)的形式[6]。

4)優(yōu)化生產(chǎn)組織。優(yōu)化生產(chǎn)組織首先要考慮的是力爭(zhēng)做到科學(xué)、安全、低投入完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)露天礦山而言，如何降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，是計(jì)劃制定及生產(chǎn)組織過(guò)程中都要考慮的永恒話題。首先汽車運(yùn)距是成本的重要構(gòu)成部分，可以通過(guò)優(yōu)化斜坡道設(shè)置時(shí)間、布置方式和位置，優(yōu)化排土場(chǎng)排放位置及作業(yè)方式來(lái)最大限度的減少汽車運(yùn)距，實(shí)現(xiàn)減少運(yùn)費(fèi)的目的。其次，生產(chǎn)中要及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，減少設(shè)備移動(dòng)次數(shù)，降低道路改設(shè)次數(shù)，優(yōu)化爆破組織等影響生產(chǎn)的直接或間接工作，提高生產(chǎn)效率。

5)加強(qiáng)中和配礦。入選礦石性質(zhì)達(dá)標(biāo)是采場(chǎng)和選廠工藝接續(xù)的重要保障，滿足選礦廠礦石質(zhì)量需求是采礦生產(chǎn)最直接目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)中和配礦工作來(lái)保證礦石質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的唯一辦法。中和配礦工作主要從以下方面實(shí)現(xiàn)：及時(shí)開展生產(chǎn)探礦工作，掌握礦石性質(zhì)；根據(jù)生產(chǎn)探礦結(jié)果和爆破巖粉取樣結(jié)果及時(shí)更新地質(zhì)模型；取樣、制樣和化驗(yàn)工作要及時(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量調(diào)度信息反饋要準(zhǔn)確及時(shí)，這樣才能下發(fā)科學(xué)的配礦指令；嚴(yán)格執(zhí)行配礦指令，及時(shí)反饋配礦信息，保證生產(chǎn)順行[8]。

6)強(qiáng)化文明生產(chǎn)，控制采場(chǎng)要素。文明生產(chǎn)控制的好與壞直接影響礦山形象，如采場(chǎng)根底、擋墻、底板、殘采、腿子、邊坡伏石、道路平整度、道路寬度、擋墻、采場(chǎng)揚(yáng)塵等。上述問(wèn)題控制不好會(huì)破壞采場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)和安全都會(huì)帶來(lái)影響，也會(huì)直接影響采場(chǎng)關(guān)鍵要素的形成，給生產(chǎn)管理帶來(lái)難度。同時(shí)，文明生產(chǎn)水平直接影響生產(chǎn)成本，根底、殘采等直接影響采裝效率和修路成本，同時(shí)二次處理成本高，所以強(qiáng)化文明生產(chǎn)管控制度，加大考核力度，能為生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)[9]。

2.3 抓好礦山設(shè)備的關(guān)鍵要素

1)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修及三級(jí)點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢和日常設(shè)備定修工作密不可分，只有通過(guò)各級(jí)點(diǎn)檢人員精細(xì)檢查，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障點(diǎn)或隱患點(diǎn)，及時(shí)安排檢修人員定修。三級(jí)點(diǎn)檢是指廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)崗位點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是否精細(xì)和及時(shí)與點(diǎn)檢人員的素質(zhì)、積極性以及點(diǎn)檢制度有直接的關(guān)系，所以必須提高專業(yè)點(diǎn)檢(廠級(jí)、車間級(jí))和崗位職工的素質(zhì)，這也是設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。這方面的工作只能通過(guò)培訓(xùn)和管理來(lái)提升。

2)規(guī)范正規(guī)化操作，提升職工維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。設(shè)備故障率高低與操作和維護(hù)有直接關(guān)系，較大設(shè)備事故往往是由于違章操作引起的。整理、緊固、潤(rùn)滑、清掃和清潔是設(shè)備維護(hù)的主要內(nèi)容，維護(hù)的好壞不僅影響崗位職工的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)情緒和企業(yè)形象，而且直接影響到設(shè)備故障的頻次。所以要加強(qiáng)正規(guī)化操作的管理和培訓(xùn)，同時(shí)必須加大設(shè)備維護(hù)的管理和考核力度，提高設(shè)備維護(hù)水準(zhǔn)降低設(shè)備故障率。

3)加強(qiáng)設(shè)備大(中)修工作的組織力度和投入。要想保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，就要按大修周期及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，否則設(shè)備失修就會(huì)極其不穩(wěn)定，即影響整個(gè)同種類設(shè)備的檢修力量、運(yùn)行成本和設(shè)備效率，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)組織帶來(lái)嚴(yán)重影響。要有計(jì)劃的精準(zhǔn)安排檢修，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)安排設(shè)備的大(中)修，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

4)強(qiáng)化設(shè)備檢修人力和物力投入。設(shè)備的可作業(yè)時(shí)間與設(shè)備效率有直接的關(guān)系，設(shè)備故障是影響設(shè)備可作業(yè)時(shí)間的主要因素，設(shè)備故障率的高低主要與設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備的維護(hù)與點(diǎn)檢、操作有直接的關(guān)系。降低設(shè)備故障率是提高設(shè)備可作業(yè)時(shí)間的一個(gè)途徑，同時(shí)，故障出現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)查擺問(wèn)題并停機(jī)檢修，謹(jǐn)防二次損壞。

5)嚴(yán)把備品備件和原燃材料質(zhì)量關(guān)。首先要保證正規(guī)進(jìn)貨渠道，要嚴(yán)格按照采購(gòu)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行采購(gòu)；其次要建立標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)；第三嚴(yán)把使用驗(yàn)收關(guān)，使用之前還要進(jìn)行驗(yàn)收或者相關(guān)的工業(yè)試驗(yàn)，只有達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)行正常的使用，減少對(duì)生產(chǎn)的直接影響；第四跟蹤使用周期，及時(shí)反饋信息，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的備件及物資要及時(shí)的停止使用。

6)引領(lǐng)創(chuàng)新改革。任何設(shè)備及工藝的設(shè)計(jì)都不是完美無(wú)缺的，使用過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)個(gè)別小的設(shè)計(jì)不合理之處，或影響美觀，或影響操作、或影響運(yùn)行成本。設(shè)備及工藝技術(shù)的管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)臺(tái)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，研究并加以處理，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，這方面要積極提倡。

3 結(jié)語(yǔ)

礦山生產(chǎn)管理是礦山企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，本研究中詳細(xì)闡述了影響生產(chǎn)管理這個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵要素。從各關(guān)鍵要素可以看出，大系統(tǒng)的相關(guān)方面對(duì)生產(chǎn)管理也有著較大的影響，如前期的設(shè)計(jì)、征地、物資、人力資源、培訓(xùn)以及安全管理等等，同時(shí)大系統(tǒng)也受生產(chǎn)管理這個(gè)小系統(tǒng)的影響。所以礦山各項(xiàng)管理的水平關(guān)鍵取決于高層管理的導(dǎo)向和管理水平，是礦山管理的大環(huán)境，影響著各子系統(tǒng)的管理。本研究中對(duì)露天礦山的生產(chǎn)管理乃至保持礦山生產(chǎn)均衡穩(wěn)定都有詳細(xì)的論述，對(duì)礦山生產(chǎn)管理具有借鑒意義，同時(shí)對(duì)礦山企業(yè)的管理而言也有很大參考價(jià)值。