李連君

（沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168）

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力之一，近些年來由于市場格局的變化該行業(yè)發(fā)生了極大的變化。傳統(tǒng)的建筑施工管理工作已然無法滿足實際施工工作開展要求。在這樣的情況下如果未能結(jié)合時代發(fā)展引入更新的管理理念，勢必會給施工質(zhì)量造成影響，進(jìn)而使得建筑工程在后續(xù)使用時出現(xiàn)種種問題[1]。為此，相關(guān)隊伍單位應(yīng)當(dāng)在日常工作中加大對施工建筑管理工作的研究力度，結(jié)合實際工作需求將協(xié)調(diào)管理理念滲透到該項工作當(dāng)中。

1 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理滲透內(nèi) 容分析

1.1 外部協(xié)調(diào)管理工作介紹

對于現(xiàn)建筑施工管理工作而言，其組成部分較多，而外部協(xié)調(diào)管理是其極重要的組成部分。協(xié)調(diào)管理工作在實際開展的過程當(dāng)中涉及到的對象主要有設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工團(tuán)隊建筑。

首先，對設(shè)計單位展開協(xié)調(diào)管理建筑施工工作。工作人員應(yīng)當(dāng)積極行動起來對設(shè)計單位進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)管理工作。由于后續(xù)施工工作在實際開展的過程當(dāng)中無論是何種施工操作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范操作，而施工圖紙則是設(shè)計單位工作的主要內(nèi)容。通過協(xié)調(diào)管理工作的正常進(jìn)行有效協(xié)調(diào)施工及設(shè)計之間的相互關(guān)系，使得設(shè)計中的一些內(nèi)容在實際施工可以順利落地。讓施工設(shè)計人員全面考慮到施工中可能發(fā)生的一系列事件，進(jìn)而全面降低施工操作風(fēng)險發(fā)生的概率[2]。

其次，對業(yè)主展開協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理工作在實際開展的過程當(dāng)中還需要相關(guān)工作人員與業(yè)主相關(guān)方對一些工作進(jìn)行溝通，交流的過程當(dāng)中，結(jié)合各項內(nèi)容及相關(guān)利益方對其進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。業(yè)主對于建筑物的質(zhì)量要求一般較高，由于其需要在后續(xù)工程整體結(jié)束之后在建筑物當(dāng)中進(jìn)行日常起居生活。因此，建筑施工管理工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對業(yè)主的各項需求的關(guān)注力度。在工作過程當(dāng)中與業(yè)主加大溝通聯(lián)系，努力實現(xiàn)業(yè)主提出的一系列需求。在交流的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)始終保持良好的工作態(tài)度，認(rèn)真傾聽業(yè)主的訴求。始終堅持“服務(wù)第一，顧客至上”這一極為重要的協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。在施工工作能夠滿足業(yè)主在后續(xù)建筑物使用中所提出的一系列相關(guān)需求之后，在后續(xù)施工中應(yīng)當(dāng)盡可能地站在業(yè)主的角度考慮其后續(xù)使用需求，為其添加更加方便快捷的建筑項目內(nèi)容。此外，為了建筑物能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利交付，保證施工進(jìn)度。在實際施工中，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，使得自身的各項施工操作能夠滿足施工工藝中的嚴(yán)格要求。在施工完畢之后，為了使建筑物的質(zhì)量得以有效保障還應(yīng)當(dāng)對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作。保障工程的各項內(nèi)容都能夠嚴(yán)格符合國家所提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于一些在施工中由于種種外部以及內(nèi)部因素影響而產(chǎn)生的安全隱患以及施工存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主方取得聯(lián)系。當(dāng)工程取得了一些進(jìn)展之，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主展開聯(lián)系，通過這樣的方式可以有效提高業(yè)主的滿意度。除此之外業(yè)主出于著重考慮，想要對建筑工程的各項內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查時，相關(guān)人員不得阻止，應(yīng)當(dāng)全力配合業(yè)主對其進(jìn)行質(zhì)量檢查。而這也是協(xié)調(diào)管理相關(guān)工作在實際進(jìn)行中保持其有效性需要遵循的一些內(nèi)容，同時該項工作的正常進(jìn)行可以使得施工工作的實際開展質(zhì)量以及效率得到有效提高。經(jīng)營管理措施的水平的重要措施[3]。

再次，對監(jiān)理單位展開協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理工作在進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加大溝通力度，施工方應(yīng)當(dāng)在工作中采取一系列必要的措施全面配合監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。提前將施工中準(zhǔn)備的一些資料上交于監(jiān)理單位，并且委派一些專業(yè)的工作人員與其對施工中的各項內(nèi)容進(jìn)行溝通，真正地將監(jiān)理單位提出的一系列指令貫穿于施工工作當(dāng)中。此外建筑單位還應(yīng)當(dāng)幫助監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗收等一系列相關(guān)工作。

最后，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工作具體需求對施工工作中的各項作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行高質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。相對于其他工作來說施工工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中涉及到的團(tuán)隊種類較多，有效協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊之間的關(guān)系對于提高協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)用效果意義非凡。為此，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極行動起來對建筑工程項目的各項內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查研究。除此之外，由于建筑材料以及機(jī)械等價格相對較高，建筑工程項目在實際開展時經(jīng)濟(jì)成本較高且在實際施工中需要耗費(fèi)很長時間，僅僅依靠一支施工隊伍是無法在規(guī)定的期限內(nèi)保障各項施工作業(yè)順利完工的。因此在建筑項目開展中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的規(guī)模情況將工程分包給不同施工團(tuán)隊。為了有效保障各項工作能夠緊密地銜接起來，施工隊伍在工作中應(yīng)當(dāng)加大彼此之間的聯(lián)系力度，深度溝通施工中的各項內(nèi)容以及遇到的一些問題。如果在一些項目活動開展中由于施工工藝或其他因素的影響導(dǎo)致不同團(tuán)隊之間出現(xiàn)意見沖突。這時為了全面提高施工效率，產(chǎn)生意見沖突的項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對彼此的工作進(jìn)行交底，并且協(xié)商出有效的措施來使沖突得以有效解決。進(jìn)而使不同團(tuán)隊之間的合作效率大大提高，早日完成施工計劃，讓建筑項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)交工。

1.2 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作介紹

首先，上下級的協(xié)調(diào)。根據(jù)各自工作內(nèi)容以及施工實際進(jìn)展采取有效的方式加大上下級的溝通力度。建筑施工團(tuán)隊的規(guī)模非常龐大，為了使各項施工工作能夠更加有效的進(jìn)行下去，在實際施工中需要對施工中遇到的一系列情況以及施工進(jìn)展應(yīng)當(dāng)及時匯報，并且對施工中涉及到的一些資料進(jìn)行高效整理。上下級在施工工作開展中都應(yīng)當(dāng)積極行動起來，針對施工中遇到的一些問題進(jìn)行有效溝通。

其次，職能部門的協(xié)調(diào)。根據(jù)不同職能工作的實際需求讓各部門之間的工作人員能夠?qū)⒏黜椆ぷ饔行У貐f(xié)調(diào)起來，使得建筑施工效率得以提高，全面保障建筑施工質(zhì)量。例如對于建筑施工項目而言，其采材料采購部門工作在進(jìn)行中無論是何種材料的采購都需要財務(wù)部門的配合。為此根據(jù)材料采購工作的實際需求制定出更加有效的成本核算方法使物資采購計劃變得更加完善。這樣可以全面提供材料質(zhì)量。

再次，建筑單位與項目分包單位之間的協(xié)調(diào)。對于建筑項目施工項目而言，在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中涉及到的工程量非常龐大。為了進(jìn)一步提高施工效率，應(yīng)當(dāng)對一些項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤职M(jìn)而使施工工作更加有序地進(jìn)行下去。

最后，施工技術(shù)與專業(yè)方面的協(xié)調(diào)。在建筑工程施工工作實際開展的過程當(dāng)中，要想讓建筑設(shè)計方案有效落地，需要將多種施工技術(shù)綜合利用，協(xié)調(diào)配合。只有這樣才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的影響

對于協(xié)調(diào)管理工作來說，在施工項目實際開展的過程當(dāng)中通過該項工作的合理進(jìn)行可以有效減少施工中遇到的一些問題，可以說該項工作對施工工作的有效進(jìn)行有著非常重要的意義。通過該項工作的開展，可以全面降低施工中安全事故的發(fā)生概率，有效提高施工質(zhì)量。為了使協(xié)調(diào)管理的作用更加充分發(fā)揮出來，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極行動起來及時根據(jù)我國建筑工程的實際變化對建筑施工管理工作進(jìn)行中所使用的具體模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。進(jìn)而將協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來。結(jié)合協(xié)調(diào)管理工作理念對建筑施工管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而使施工單位等各個部門在工作中能夠?qū)⒏黜椆ぷ鞲玫劂暯悠饋?，與業(yè)主以及監(jiān)理單位等加大聯(lián)系力度[5]。此外，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對根據(jù)工作具體內(nèi)容以及施工工作實際需求對各個管理模塊進(jìn)行有效劃分。進(jìn)而讓管理工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠更加高效地得以展開，有效保證施工質(zhì)量，早日達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。對于建筑施工工作而言，在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中整體工作量非常龐大，涉及到的技術(shù)方案非常多，整體工作繽紛復(fù)雜。為此，要想使得協(xié)調(diào)管理工作開展質(zhì)量得到保障，就應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)控制兩項工作有機(jī)結(jié)合起來，從多個維度對建筑項目中一些存在優(yōu)化空間的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。為了有效保障協(xié)調(diào)管理工作開展質(zhì)量，在實際進(jìn)行中應(yīng)當(dāng)對施工管理工作的各項內(nèi)容進(jìn)行全面研究。討論其進(jìn)行意義以及存在的缺陷。在這些準(zhǔn)備工作完成的基礎(chǔ)上才可以有效保障協(xié)調(diào)管理的開展效率以及質(zhì)量。換句話說，為了提高協(xié)調(diào)管理工作開展效果，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在該項工作實際進(jìn)行中將施工管理工作視為協(xié)調(diào)工作開展的基礎(chǔ)所在。結(jié)合各職能部門的不同職責(zé)以及在施工中擔(dān)負(fù)的角色制定出可以有效落地的協(xié)調(diào)計劃。此外，還應(yīng)當(dāng)對各類資源進(jìn)行有效配置，全面減少工程施工工作進(jìn)行中冗余環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，進(jìn)而使建筑工程施工中所需要耗費(fèi)的時間大幅度縮短。在協(xié)調(diào)管理工作開展時應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目內(nèi)不同部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合其各項內(nèi)容對施工設(shè)計、管理、監(jiān)理等多項關(guān)系進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。進(jìn)而將各參與方的價值最大化地發(fā)揮出來，全面打破建筑施工管理工作在進(jìn)行中跨度大、范圍廣等一系列難點問題。對于一些跨越時間較長的建筑施工項目而言，在其實際建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，還能全面提高建筑工程施工管理工作的開展質(zhì)量[6]。盡可能避免由于外界或內(nèi)部因素的影響導(dǎo)致的施工項目工期延長或資源消耗過度等不良問題，讓各項責(zé)任都能夠落實到部門或個人身上，對于質(zhì)量管理團(tuán)隊的管理工作而言尤其如此。協(xié)調(diào)管理工作在開展時需要從建筑施工項目角度出發(fā)，全面滿足工程開展中不同部門在施工管理工作進(jìn)行中產(chǎn)生的一些具體需求。引入高新技術(shù)，加大各部門在施工中的溝通力度，全面提高各項信息的流通實時性。進(jìn)而使各項工作能夠更好地銜接起來，有效消除各部門工作中存在的一些障礙，解決不同部門在工作中出現(xiàn)的一些利益沖突。使施工項目的各項內(nèi)容都能夠合理地控制在有效的范圍之內(nèi)，全面提高管理工作開展質(zhì)量，保障其實際實施效果。讓建筑項目能夠在指定的期限內(nèi)順利完工，有效保證建筑工程質(zhì)量，讓業(yè)主對建筑工程更加滿意放心。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的有效運(yùn)用

3.1 加大協(xié)調(diào)管理力度

首先，工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確在建筑施工管理工作進(jìn)行中所需要遵循的一系列規(guī)章以及制度。對于建筑施工管理工作來說，在實際執(zhí)行中為了全面提高其管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)對規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。讓各項規(guī)章制度都能夠通過建筑施工管理工作的正常進(jìn)行，使其落到實處。通過責(zé)任追究制以及獎懲制讓施工人員以及其他相關(guān)工作人員充分認(rèn)識到自身工作的高質(zhì)量進(jìn)行對于施工工程整體質(zhì)量提高所具有的重要意義。為了有效保障協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行效果，將其功能充分地發(fā)揮出來，在具體開展時應(yīng)當(dāng)對建筑工程中的一些隱蔽項目加大檢查力度。此外，還應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，實時了解施工工作的各項內(nèi)容保障施工人員都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開一系列操作。對于工程的整體進(jìn)度應(yīng)當(dāng)加大把握力度，要求各部門工作人員應(yīng)當(dāng)按時匯報及工作進(jìn)展。通過一些必要的方式提高管理工人員在工作中所表現(xiàn)出來的警覺性，進(jìn)而讓各名員工都能夠各司其職，端正工作態(tài)度。嚴(yán)控施工質(zhì)量，保障建筑工程使用效果。

其次，協(xié)調(diào)管理總承包單位與分包單位總承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工量將部分工程交由分包單位。分包單位為了保障施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工目標(biāo)。加大與總承包單位的聯(lián)系力度，認(rèn)真履行合同中的各項要求。協(xié)調(diào)總承包單位與分包單位之間的配合，進(jìn)而為分包單位創(chuàng)造更多有利于施工的條件，讓分包單位能夠更好地完成施工任務(wù)。

3.2 提高協(xié)調(diào)管理的技術(shù)性及科學(xué)性

通過一定的方式方法全面提高協(xié)調(diào)管理工作在實際開展中的技術(shù)性可以將協(xié)調(diào)管理工作的各項功能全面地發(fā)揮出來，有效提高建筑工程實際施工質(zhì)量。為了有效提高建筑工程的技術(shù)性因素，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各項環(huán)節(jié)，進(jìn)而挑選出最為合理的技術(shù)。保障施工效率，防止建筑工程在實際施工中出現(xiàn)返工等不良現(xiàn)象對施工周期造成影響。相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)對施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，進(jìn)而嚴(yán)格按照施工圖紙中的內(nèi)容展開施工工作。這兩項工作的正常進(jìn)行可以讓施工工程能夠在指定的期限內(nèi)順利交工，防止施工中出現(xiàn)一些混亂現(xiàn)象，使施工質(zhì)量得到有效保障。除此之外，當(dāng)施工圖紙制定完畢之后，各部門工作人員對施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討，研究其在實際進(jìn)行中的可行性，及時找到其不合理的地方并且對其進(jìn)行積極改進(jìn)，進(jìn)而讓各項施工工作能夠開展得更加有條理。應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)協(xié)調(diào)手段的正常應(yīng)用全面減少施工中需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，降低施工工作對周邊生態(tài)環(huán)境的污染。正確認(rèn)識協(xié)調(diào)管理工作的作用以及效果，將其對建筑施工管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來。

4 結(jié)語

建筑施工管理工作的正常進(jìn)行可以全面保障工程施工質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工管理實際需求，在工作中制定出良好的協(xié)調(diào)管理方案可以及時解決施工管理工作中出現(xiàn)的問題。有效提高建筑施工管理水平，保障施工質(zhì)量。