文／徐連軍 山東中陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 山東壽光 262700

引言：

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，并且建筑行業(yè)占有很大比重。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高水平發(fā)展階段，大多數(shù)施工企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的“精細(xì)化管理”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于建筑工人流動(dòng)性大，建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，涉及專(zhuān)業(yè)面廣，在過(guò)去的傳統(tǒng)的粗放型管理中，經(jīng)常出現(xiàn)工期延長(zhǎng)，質(zhì)量不合格，造價(jià)超預(yù)算等問(wèn)題，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程施工管理中，具有重要的實(shí)際意義。與以往的粗放型管理相比較，精細(xì)化管理更具創(chuàng)意，可以持續(xù)加深對(duì)管理方法的影響。重點(diǎn)控制在提高工程質(zhì)量和精度的前提下，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，防止工程項(xiàng)目管理混亂，從而增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目的安全性，提高工程質(zhì)量，使項(xiàng)目更加滿(mǎn)足使用需求。

1.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

通過(guò)對(duì)施工單位的精細(xì)化管理，可以提高施工企業(yè)的管理能力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為提高企業(yè)的執(zhí)行力開(kāi)拓了一條新的有效方法。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)管理，其核心是要圍繞目前的管理水平和進(jìn)度，根據(jù)具體的管理目標(biāo)，對(duì)工地存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。同時(shí)，采用精細(xì)化管理模式，可以使建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而在某種意義上改善了項(xiàng)目的質(zhì)量，節(jié)省工程造價(jià)。同時(shí)，能夠使項(xiàng)目管理人員的工作分工合理化、科學(xué)化，以達(dá)到工作的高效性，防止因工作界線(xiàn)不明確、工作崗位不明確等問(wèn)題，防止出現(xiàn)有的工作無(wú)人干，有的工作出現(xiàn)多個(gè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。此外，精細(xì)化管理可以使施工人員的工作得到全面的控制，使員工的整體質(zhì)量和工作效率得到提升。

2.建筑工程精細(xì)化管理相關(guān)概念

2.1 精細(xì)化管理概念

項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是對(duì)管理策略、管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的具體過(guò)程，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更有效、起到關(guān)鍵作用的過(guò)程，是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的重要手段。在企業(yè)制定了精益化管理的發(fā)展方向后，最重要的一步就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐級(jí)處理，每一個(gè)階段都完成了一個(gè)體系，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，然后帶動(dòng)其他相關(guān)體系的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最終整合，使精細(xì)話(huà)管理項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的作用最大化。此外，在精細(xì)話(huà)管理的進(jìn)程中，要注意把標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。唯有如此方能展現(xiàn)出更高的精細(xì)化管理水平。

2.2 精細(xì)化管理的理論模型

由于精細(xì)管理關(guān)系到建筑企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要把精細(xì)華管理理念貫徹到實(shí)際工作中去，就要改變傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)過(guò)程的控制。PDCA 循環(huán)理論對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理具有重要的理論支持。在質(zhì)量管理中，首先要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)其實(shí)際效果，并將其視為標(biāo)準(zhǔn)，而不成熟的工作則留給下一個(gè)循環(huán)處理。這種工作方法是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)普遍規(guī)律，PDCA 理論循環(huán)圖如下圖1所示。

圖1 PDCA 循環(huán)圖

3.建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要內(nèi)容

3.1 組織精細(xì)化管理

（1）制度管理。制度管理，主要包括制度的建立、完善和實(shí)施。在精細(xì)化管理工作中，每項(xiàng)制度都有明確的規(guī)定，包括做什么、具體怎么做、詳細(xì)的實(shí)施流程等。健全的制度體系能夠確保施工企業(yè)具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，而強(qiáng)大的執(zhí)行能力也是企業(yè)各種規(guī)章制度得以充分落實(shí)的關(guān)鍵，因此執(zhí)行力是精細(xì)化管理工作的核心內(nèi)容和關(guān)鍵任務(wù)。唯有執(zhí)行能力強(qiáng)，方可確保工程制度在后續(xù)實(shí)施中得到落實(shí)，二者互相補(bǔ)充，以確保工程安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）組織架構(gòu)。在建筑工程中，應(yīng)按照項(xiàng)目的特性，建立有效的組織架構(gòu)。工程項(xiàng)目部的組織架構(gòu)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制小組、造價(jià)預(yù)算組、進(jìn)度控制組、安全管理小組等，每個(gè)小組都應(yīng)任命相應(yīng)的組長(zhǎng)和小組成員，并以紅頭文件的形式正式任命和公布，具體如下圖2所示。此外，各個(gè)工作崗位均應(yīng)設(shè)置崗位手冊(cè)，對(duì)職位的責(zé)任進(jìn)行規(guī)定。制定工程建設(shè)階段的工作進(jìn)度控制及工作流程。

圖2 建筑工程施工組織架構(gòu)圖

（3）合同管理。施工項(xiàng)目的合同管理包括勘察設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程承包等各類(lèi)合同的簽訂，合同的執(zhí)行包含前期擬定、合同磋商簽訂、合同履行等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)工作階段的工作目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定，并采用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危拍鼙Ｕ享?xiàng)目管理工作得以良好實(shí)施。在工程項(xiàng)目中必須強(qiáng)化合同管理、合同修改、風(fēng)險(xiǎn)管理和工程索賠等內(nèi)容的管理。

3.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

建筑工程一般具有較大的施工范圍和規(guī)模，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，涉及到的部門(mén)較多，工程的實(shí)施進(jìn)度會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，就需要對(duì)施工過(guò)程中的各種利弊進(jìn)行分析，這樣可以盡量地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取適當(dāng)?shù)姆婪逗秃罄m(xù)的補(bǔ)救措施，盡量減少項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，積極地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行管理。進(jìn)度管理常用的方法為贏得值分析法，其曲線(xiàn)圖如下圖3所示。

圖3 贏得值分析法曲線(xiàn)圖

3.3 質(zhì)量精細(xì)化管理

（1）人員素質(zhì)。工程項(xiàng)目的實(shí)施主體是人，是項(xiàng)目的具體操作者和實(shí)施人。在項(xiàng)目施工中，工程施工涉及的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作均由人來(lái)完成。工程技術(shù)人員的素質(zhì)包括知識(shí)水平、文化素養(yǎng)和技術(shù)能力等，在施工過(guò)程中，企業(yè)的決策、組織、協(xié)調(diào)等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為此，施工企業(yè)必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)制度，以確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量。

（2）機(jī)械設(shè)備。建筑施工中涉及到的機(jī)械設(shè)備包括塔吊、水泵、通風(fēng)設(shè)備等以及各種作業(yè)工具、測(cè)量?jī)x器、工程機(jī)械。設(shè)備的優(yōu)劣將直接影響到工程的質(zhì)量，其類(lèi)型、性能參數(shù)、使用方法是否能夠很好地符合工程的實(shí)際需要，將會(huì)影響工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（3）工程材料。工程材料涵蓋建筑施工中所需的各種建筑材料、半成品和輔助材料，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要依據(jù)。工程建設(shè)單位對(duì)材質(zhì)符合要求、質(zhì)量合格的材料的選擇，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、外觀、使用性能產(chǎn)生重大的影響。

3.4 安全精細(xì)化管理

（1）主觀因素。主觀因素是由于人的意志和行動(dòng)而引起的，其與實(shí)際的操作程序的需求不一致時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至是直接的安全問(wèn)題。從實(shí)際角度來(lái)分析，目前我國(guó)許多項(xiàng)目管理人員由于缺少經(jīng)驗(yàn)，加之受傳統(tǒng)施工項(xiàng)目思想觀念的制約，對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目的安全管理思想認(rèn)識(shí)不足，這就給企業(yè)的安全精細(xì)化管理帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑安全管理人員應(yīng)該從提升自身能力著手，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，促進(jìn)施工項(xiàng)目的發(fā)展。

（2）客觀因素。在施工過(guò)程中，有許多客觀因素會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生不利影響。比如，我國(guó)的法律、法規(guī)、政策等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在我國(guó)有可能對(duì)工程安全管理產(chǎn)生一定影響的有關(guān)部門(mén)，也應(yīng)該充分關(guān)注工程安全管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

4.1 管理人員的能力水平偏低

隨著各個(gè)地區(qū)城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，同時(shí)為了適應(yīng)不同的功能需求，實(shí)現(xiàn)多樣化建筑需求，施工企業(yè)還引入了許多新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。但是，在實(shí)踐中，這些技術(shù)和裝備往往都是在工程建設(shè)的前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、以及竣工驗(yàn)收階段，在施工階段很少采用先進(jìn)的技術(shù)。因此，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，方案執(zhí)行程度不高，管理規(guī)范性差，給項(xiàng)目的建設(shè)管理帶來(lái)了困難，安全隱患也在不斷增加。

4.2 缺少施工監(jiān)理

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工建立是確保施工質(zhì)量、安全、規(guī)范操作的重要手段。但是，在一些工程項(xiàng)目中，由于缺乏對(duì)工程的監(jiān)理工作，致使工程不能按時(shí)完成，造成諸多問(wèn)題。在我國(guó)，監(jiān)理工作大多依賴(lài)于第三方監(jiān)理公司協(xié)作完成，盡管在管理、監(jiān)理體系上的問(wèn)題不大，但是在自身的隊(duì)伍建設(shè)中，卻常常遇到許多問(wèn)題，特別是高素質(zhì)的人才比較缺乏，造成工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)督不力等情況。

4.3 施工管理技術(shù)偏低

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員和具體的施工工人是保證施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，施工單位的管理人員和施工工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)將直接影響到建設(shè)工程施工的整體質(zhì)量和效益。然而，當(dāng)前許多項(xiàng)目的施工和管理人才普遍存在著一些問(wèn)題，他們的整體水平和專(zhuān)業(yè)水平都比較低下，缺少施工和管理的經(jīng)驗(yàn)。管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理理論的理解還不深刻，缺少足夠的管理實(shí)踐指導(dǎo)，僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和已有的知識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理，常常會(huì)出現(xiàn)一些缺陷。

5.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

5.1 進(jìn)度管理

將精細(xì)化管理思想運(yùn)用到建筑工程的施工建設(shè)中，必須保證施工的進(jìn)度與工程的實(shí)際工作量、實(shí)際需求緊密聯(lián)系起來(lái)，充分綜合各種影響因素。例如，要保證施工設(shè)備、材料、施工人員等能夠達(dá)到施工總量和施工計(jì)劃的要求，但是也不要超過(guò)一定的限度，以免造成材料浪費(fèi)，影響施工單位的企業(yè)效益。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，可以將 BIM與項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合，通過(guò)比較項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并與項(xiàng)目的施工管理相配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與推進(jìn)。并運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)構(gòu)建全方位監(jiān)測(cè)模型，全面覆蓋施工全過(guò)程，并充分利用監(jiān)理機(jī)構(gòu)的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，保證工程的質(zhì)量和工期能夠控制得當(dāng)。

5.2 成本造價(jià)管理

在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，許多建筑企業(yè)都注重于工期、質(zhì)量，而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)是建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的好壞將影響到建設(shè)企業(yè)的效益。因此，在進(jìn)行精細(xì)化管理中，一定要重視建筑工程施工中的成本造價(jià)管理，在進(jìn)行施工方案的選擇和優(yōu)化時(shí)，首先要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)施工前期準(zhǔn)備的可行性分析，合理控制材料、設(shè)備、人力成本，選擇最適合的施工方案，并認(rèn)真地收集各種估算指標(biāo)，保證其真實(shí)性。在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集時(shí)，不僅要注重原始數(shù)據(jù)的采集、整理，而且要根據(jù)工程的具體情況開(kāi)展調(diào)查，全面地對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。為了保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要考慮到整個(gè)工程的造價(jià)問(wèn)題。該項(xiàng)目在審核、結(jié)算費(fèi)用和報(bào)批上持續(xù)加大力度，對(duì)物料的進(jìn)出實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別是變更簽證管理及維護(hù)做好詳細(xì)記錄，方便后期的工程索賠。

5.3 材料管理

在施工材料管理方面，要注重細(xì)節(jié)的控制，需要著重于環(huán)境、氣候、人員、施工能力和施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工地上，建筑材料是建筑的主要構(gòu)件和載體，其質(zhì)量的管理和利用效率的高低，將直接影響到建筑的質(zhì)量。因此，必須對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)的控制，才能有效地防止因施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而降低工程建設(shè)的工期和費(fèi)用。另外，對(duì)建筑物料的存放實(shí)行嚴(yán)格的管理，實(shí)行24 小時(shí)的值班看守，以防止建筑物料的濫用和盜用。如果有剩余的建筑物料，必須經(jīng)過(guò)處理后二次利用，如此既能確保建筑物料的質(zhì)量，又能增加物料的利用率。

5.4 施工質(zhì)量精細(xì)化管理

施工單位需要做好與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底工作和圖紙會(huì)審工作，這是確保工程質(zhì)量的基本先決條件，有關(guān)的修改建議由各個(gè)部門(mén)以文字方式提出，在論證后對(duì)其進(jìn)行方案修改。而在工程施工中，要從多個(gè)角度對(duì)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)采用旁站或全景監(jiān)測(cè)的方式對(duì)工程施工技術(shù)與施工操作要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。全過(guò)程質(zhì)量精細(xì)化管控模式包括施工圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備階段、施工主體階段、工程完工后的質(zhì)量檢查和其他工作。例如主體工程的施工，應(yīng)從鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑等方面進(jìn)行了細(xì)致的管理，包括材料質(zhì)量管理、施工工藝操作、施工質(zhì)量控制等多方面的控制要點(diǎn)，并從材料優(yōu)選、細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量檢測(cè)，以保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，精細(xì)化管理理念和管理方法不僅可以使整個(gè)施工管理工作取得良好的成效，而且可以確保工程施工的質(zhì)量。所以，施工單位要認(rèn)真地對(duì)目前的項(xiàng)目管理狀況和問(wèn)題進(jìn)行分析，從而制訂出更加有效的管理方案和管理方式，從而達(dá)到施工管理的精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。