摘?要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中起到重要作用。企業(yè)必須重視激勵機制的建立，激勵機制科學(xué)性是完善人力資源管理工作的保證，激勵機制是人力資源管理者通過激勵工具激發(fā)員工工作動機，使其全身心投入工作。市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源激勵機制設(shè)計實施仍存在很多問題，研究人力資源管理激勵機制優(yōu)化非常必要。概述市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理激勵機制的意義，提出人力資源激勵機制優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)人力資源管理；激勵機制優(yōu)化

中圖分類號：F406.15文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）09-0112-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.112

21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，使得市場競爭更加激烈，企業(yè)競爭更多的是人才的競爭，對企業(yè)人力資源管理提出新的挑戰(zhàn)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，很多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到內(nèi)部管理本質(zhì)是人員管理，激發(fā)員工工作熱情才能使其充分貢獻智慧力量，如何激勵員工主動性是解決人員管理問題的關(guān)鍵。激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要維度，目前我國市場不斷推進人事制度改革，促進企業(yè)面對日益變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)人力資源管理中激勵機制建設(shè)不足是急需改進的問題。企業(yè)管理者要運用科學(xué)手段調(diào)動員工積極性，要重視人才的激勵，根據(jù)企業(yè)情況制定相應(yīng)的激勵機制，提升企業(yè)人力資源管理水平。

1?市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源激勵機制研究

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資源競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵要素。企業(yè)人力資源管理直接影響人力資源隊伍穩(wěn)定性，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是其核心競爭力的保證，把握好科學(xué)培養(yǎng)人才等問題才能使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢[1]。目前企業(yè)發(fā)展逐步升級，良好的激勵機制決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，研究市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理激勵機制具有重要意義。

1.1?企業(yè)人力資源管理激勵機制分析

人力資源是國家地區(qū)人口總體具有的勞動能力的總和，人力資源管理是對一定人力合理培訓(xùn)調(diào)配，對人的思想行為正確引導(dǎo)協(xié)調(diào)，逐步實現(xiàn)組織目標(biāo)。如何調(diào)動員工的積極性是企業(yè)人力資源管理必須考慮的問題。激勵是根據(jù)人的心理變化，促使個人有效追求目標(biāo)建立有機結(jié)合的管理方式[2]。激勵機制直接決定企業(yè)組織的生存發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)的激勵機制才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人力資源管理激勵有不同的類型，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以進行不同種類劃分，主要包括物質(zhì)與精神激勵、內(nèi)部與外部激勵等。正確的激勵機制對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，科學(xué)的激勵機制有利于優(yōu)秀人才引進，可以保持優(yōu)秀員工的穩(wěn)定，有利于企業(yè)管理的加強。

1.2?市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理激勵機制的意義

企業(yè)人力資源管理主要為合理分配人力資源，當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展不斷完善，完善人力資源管理是企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展的必然要求[3]。加強人力資源管理具有重要意義，當(dāng)前專業(yè)人才多元化需求日趨明顯，人力資源管理可以幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，企業(yè)要完善人力資源管理體系培養(yǎng)高層次人才。激勵機制是根據(jù)員工表現(xiàn)構(gòu)建人力資源管理制度，企業(yè)人力資源管理要運用激勵機制激發(fā)員工工作活力。

企業(yè)人力資源管理中實施激勵機制對企業(yè)管理經(jīng)營具有重要意義，有利于挖掘員工的內(nèi)在潛力，形成組織文化，提高人力資源質(zhì)量[4]。掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵方法是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求，采用合理的激勵機制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益。激勵機制可以提高員工凝聚力，發(fā)揮引導(dǎo)示范作用。激勵機制引導(dǎo)示范作用有助于提升員工發(fā)展水平。員工要按照激勵機制內(nèi)容不斷自我完善，員工在完成崗位工作后可以獲得單位獎勵，有助于增強員工凝聚力和向心力[5]。組織的生存發(fā)展要以良好的組織文化為基礎(chǔ)，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供良好的組織環(huán)境，激勵方法可以提高員工的滿意度，人才是企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，必須通過構(gòu)建激勵機制充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

2?企業(yè)人力資源管理激勵機制建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理激勵機制是提高員工工作熱情的手段，通過激勵機制可以吸引大量的高素質(zhì)人才，調(diào)查某企業(yè)人力資源管理中存在結(jié)構(gòu)不合理、員工對薪酬滿意度低、離職流動率高等問題[6]。分析企業(yè)人力資源管理激勵機制建設(shè)情況，找出激勵機制應(yīng)用中的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制不夠科學(xué)有效，體現(xiàn)在激勵機制模式單一、績效考核與激勵機制協(xié)同效應(yīng)不足等。

2.1?企業(yè)人力資源管理激勵機制中的問題

企業(yè)人力資源管理存在經(jīng)營觀念滯后以及缺乏有效激勵手段等問題。企業(yè)人力資源投資普遍不足，企業(yè)人力資源管理普遍缺乏與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一的戰(zhàn)略，人力資源管理工作局限于員工聘用辭退等，管理者往往忽視激勵機制的重要性，通常僅采用口頭嘉獎的方式表揚優(yōu)秀員工，導(dǎo)致激勵工作流于表面，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[7]。企業(yè)人力資源管理實施激勵通常采用單一物質(zhì)激勵方式，物質(zhì)激勵能夠在一定時期發(fā)揮作用，但忽視精神層面的激勵不能更好地發(fā)揮作用。單純采用物質(zhì)激勵方式易導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，阻礙人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理部門未形成科學(xué)的人才選拔使用機制，激勵機制因使用不當(dāng)難以產(chǎn)生應(yīng)有功效。績效考核評價是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源管理未完善績效考核評估體系，績效考評不客觀公正影響企業(yè)相關(guān)工作開展?？冃Э荚u要求管理人員緊密配合，企業(yè)人力資源管理績效考評中未建立具體的規(guī)章制度。

2.2?企業(yè)人力資源管理激勵機制建設(shè)問題分析

目前企業(yè)人力資源管理激勵機制存在晉升培訓(xùn)等多方面問題，表現(xiàn)為對員工需求識別難度大、獎懲福利機制主觀性強、員工缺乏競爭意識等。企業(yè)人力資源激勵機制問題原因復(fù)雜，主要包括內(nèi)外部因素，外部因素包括企業(yè)對人力資源管理重視不足，公司所處市場地位較低，受到本地發(fā)展環(huán)境影響；內(nèi)部因素包括人力資源激勵機制不健全、管理層人力資源管理理念落后等。企業(yè)人力資源管理分配模式以及環(huán)境因素等是激勵機制問題的重要原因。

企業(yè)分配機制構(gòu)建以績效工資為主，對員工績效考核未充分與工資掛鉤，影響企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)分配公平性飽受詬病。企業(yè)激勵機制缺乏科學(xué)合理設(shè)計，導(dǎo)致激勵機制難以充分有效實現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面未設(shè)置復(fù)雜的公司型管理結(jié)構(gòu)，外部環(huán)境方面隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人事制度改革轉(zhuǎn)變對激勵機制建立產(chǎn)生很大影響。民營企業(yè)存在資金缺乏短板，面臨激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)處于從屬地位，內(nèi)部管理機制逐漸健全，但受限于市場份額小的困境，制約企業(yè)盈利能力。員工薪酬績效工資低于同類企業(yè)，無法激發(fā)員工工作積極性，員工可選擇發(fā)展機會較少，不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

3?基于市場經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理激勵機制優(yōu)化策略

21世紀(jì)以來，人本管理得到企業(yè)重視。人本管理思想是開發(fā)員工潛能，以個人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，幫助員工實現(xiàn)利益價值。企業(yè)人力資源管理激勵機制優(yōu)化要從實際出發(fā)，根據(jù)目前施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，要考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃、工作穩(wěn)定沒有失業(yè)風(fēng)險等方面入手，設(shè)計合理的激勵機制，建立多種激勵方式結(jié)合員工激勵機制，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。

3.1?企業(yè)人力資源管理激勵機制創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何提高人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營者需要研究的新課題。目前我國企業(yè)未制定系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理招聘是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)選拔崗位所需人力資源的過程，人力資源計劃規(guī)定招聘目標(biāo)，能否向受聘人員提供高福利決定招聘的難度。內(nèi)部招聘主要是職位公告與雇員推薦方式，外部招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘廣告等。內(nèi)部招聘形式包括崗位輪換晉升等，內(nèi)部招聘提拔晉升可以提高員工對組織的忠誠度。需要平衡內(nèi)部招聘優(yōu)缺點，彌補內(nèi)部招聘的缺陷。

培訓(xùn)是企業(yè)HRM的重要部分，教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)達的推動力。目前企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)存在投資效益不明確等問題，需要加強國際型人才培訓(xùn)，大力發(fā)展成人教育培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)是實施戰(zhàn)略制度的重要手段，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，要通過繼續(xù)教育滿足轉(zhuǎn)型技術(shù)管理人員發(fā)展的需要。企業(yè)要將員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，使員工發(fā)展與培訓(xùn)同步?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)績效與團體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的過程，通過績效測量系統(tǒng)獲得反饋，確保管理決策科學(xué)，企業(yè)績效管理為組織擁有強大成功動能提供支持。績效管理體系要實現(xiàn)合力與活力統(tǒng)一，要使管理者明確績效管理目的是推動實現(xiàn)人力資本增值?？冃Ч芾韺嵤┮鞔_組織戰(zhàn)略目標(biāo)，避免出現(xiàn)混亂無序的局面。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)后各部門參照建立具體目標(biāo)，企業(yè)不同文化特色應(yīng)使用不同管理方案，企業(yè)實施績效管理中要結(jié)合自身特色設(shè)定合理績效管理方案。管理者不能給予人情概念過大彈性，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

3.2?企業(yè)人力資源管理激勵機制優(yōu)化措施

員工的工作性質(zhì)存在差異，要加強激勵機制的個性化。對企業(yè)老員工可以采取升職方式給予適當(dāng)?shù)莫剟?。企業(yè)員工的收入包括基本工資與獎金，績效考核后的獎金是吸引留住人才的關(guān)鍵。通過比重調(diào)整使員工收入比例結(jié)構(gòu)合理化。物質(zhì)激勵無法滿足員工的多樣化需求，精神激勵發(fā)揮重要的作用，精神激勵通過溝通等手段表達公司管理者的感情，重視情感方面的激勵，倡導(dǎo)民主和諧的范圍，增進與員工的情感交流。

企業(yè)人力資源管理激勵對實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)具有重要作用，要考慮采用多種激勵方式組合，薪酬管理涉及薪酬結(jié)構(gòu)與數(shù)量等方面。不同類型的知識工作者需要不同的激勵組合，企業(yè)需要建立有效的激勵機制，激勵動態(tài)性強調(diào)針對企業(yè)不同發(fā)展階段激勵手段變化，人力資源管理激勵機制建設(shè)要建立有效的績效考核制度，發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵作用。企業(yè)人力資源管理中要平衡績效與崗位薪酬關(guān)系，應(yīng)健全績效考核制度，利用合理的激勵策略提高員工的工作效率，制定可行的績效考核體系，激勵機制實施中對員工做到獎罰分明，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理中要積極聽取員工的意見，在企業(yè)內(nèi)部定期舉行員工民主大會，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直觀了解員工實際需求。制定全面的激勵措施，為員工發(fā)放相應(yīng)的福利待遇，最大限度發(fā)揮人力資源管理作用。

4?結(jié)論

21世紀(jì)企業(yè)競爭根本是人才，人力資源管理直接影響企業(yè)競爭力，企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢必須重視人力資源管理，建立完善人力資源管理激勵機制。要了解員工實際基本需求，充分激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章概述企業(yè)人力資源管理激勵機制相關(guān)理論，從企業(yè)人力資源管理激勵機制創(chuàng)新方面提出對策建議，為企業(yè)人力資源管理提供參考。

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［作者簡介］李永靚（1987—），女，漢族，貴州普定人，管理學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟師（中級，人力資源），研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。