蔡恒進(jìn)

很多企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作中存在一些問(wèn)題，并未將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的作用發(fā)揮到位，仍需持續(xù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的運(yùn)用進(jìn)行分析與總結(jié)，提出了完善內(nèi)部審計(jì)工作的措施、如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的相關(guān)建議。

企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的重要構(gòu)成部分，同時(shí)也是一種單獨(dú)客觀存在的企業(yè)活動(dòng)，主要作用是對(duì)企業(yè)管理給予監(jiān)督，提出評(píng)價(jià)，制定應(yīng)對(duì)管理措施，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是單位進(jìn)行內(nèi)部控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵管理工具，對(duì)企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起到重要保護(hù)作用?？墒牵趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制管理中會(huì)計(jì)造假、營(yíng)私舞弊、貪污腐敗、資產(chǎn)流失等一系列問(wèn)題也一直在困擾著企業(yè)，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)也影響國(guó)家綜合發(fā)展實(shí)力，這些問(wèn)題的存在表明當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的問(wèn)題十分嚴(yán)重。因此，為持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制，杜絕違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效執(zhí)行的職能。

一、企業(yè)設(shè)置內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

（一）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)展開(kāi)內(nèi)部管理不能缺少的構(gòu)成部分，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的進(jìn)行具備會(huì)計(jì)控制及反饋信息的作用，同時(shí)也是保障企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展秩序、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況給予優(yōu)化的最終選擇。

（二）促進(jìn)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以讓企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)收支程序與國(guó)家管理制度提出的規(guī)定要求保持契合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)實(shí)際收入、支出、利潤(rùn)與資產(chǎn)等多種與財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整理、匯總，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的主要方式，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著精準(zhǔn)方向發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具備不可忽視的促進(jìn)作用。

（三）有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)只要是企業(yè)開(kāi)門(mén)經(jīng)營(yíng)就必然會(huì)存在的，無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。如果想要讓企業(yè)保持準(zhǔn)確的發(fā)展方向，就需要采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方式實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理相關(guān)的環(huán)節(jié)給予科學(xué)有效的控制，才可以讓會(huì)計(jì)信息朝著真實(shí)可靠的方向發(fā)展，預(yù)防出現(xiàn)營(yíng)私舞弊等問(wèn)題，避免資產(chǎn)流失，切實(shí)有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能保障企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工嚴(yán)格按照制定的制度完成目標(biāo)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成，自然可以在市場(chǎng)中形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、誠(chéng)信、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象，可以吸引合作伙伴，達(dá)成提高企業(yè)市場(chǎng)綜合發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的積極促進(jìn)作用。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的內(nèi)控制度更加完善

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)方式可以找出潛存隱患，并解決存在的問(wèn)題，不僅可以讓公司運(yùn)營(yíng)得到持續(xù)的改善，也可以讓公司的制度變得更加完美。很多企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)后，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度得到完善，以往管理方式得以變革，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)和整改的二者融合，審查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題做到即刻整改，能夠從多種角度針對(duì)企業(yè)的控制體系進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

（二）企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

一方面，內(nèi)部審計(jì)幫助企業(yè)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)需要，從內(nèi)部控制角度出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，構(gòu)建各司其職、相互牽制的內(nèi)部職能體系。例如，企業(yè)在對(duì)招投標(biāo)流程展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，能及時(shí)找出存在的不足，針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，配備足夠的具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理能力的人，并明確權(quán)利和責(zé)任的有效分割，從而能夠在整個(gè)招標(biāo)全流程中進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止出現(xiàn)作弊現(xiàn)象。另一方面，在完善公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、職能進(jìn)行規(guī)范，許多公司都設(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的董事會(huì)來(lái)實(shí)施內(nèi)部審核，為實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制提供更好的支持。另外，為不斷提高內(nèi)部審核的工作質(zhì)量，將現(xiàn)有的審計(jì)工作分配給一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，并根據(jù)內(nèi)部審核的人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防止內(nèi)部審計(jì)人員的工作客觀性出現(xiàn)偏差。

（三）企業(yè)各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)更加清晰

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中，很多時(shí)候，公司里會(huì)有幾個(gè)員工同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，這種狀況會(huì)造成職位職責(zé)不能清晰地區(qū)分，職位的設(shè)定也不夠科學(xué)。因此，應(yīng)把崗位責(zé)任細(xì)化到具體的工作中去，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，依照崗位要求完成人員編制，合理配備人員，給出科學(xué)高效調(diào)配，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)限展開(kāi)全面監(jiān)督及檢查時(shí)，可以推動(dòng)多個(gè)崗位之間彼此制約及監(jiān)督，通過(guò)這種方式降低不相容崗位問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）監(jiān)督范圍覆蓋企業(yè)整體

隨著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程的理念被越來(lái)越重視，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)其的監(jiān)督范圍也逐漸從單一的財(cái)務(wù)憑證審查擴(kuò)展到企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)安全與風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)審計(jì)。例如，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)涉及多項(xiàng)發(fā)包工程，為了能讓發(fā)包工程朝著更為規(guī)范的方向發(fā)展，減少不必要的因民工欠薪等原因產(chǎn)生的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，并且也是為了可以針對(duì)發(fā)包工程的結(jié)算給予合理有效控制，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，查找存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，并制定在承包企業(yè)信譽(yù)審核、合同付款節(jié)點(diǎn)控制、資金賬戶(hù)監(jiān)管等方面的改進(jìn)措施，通過(guò)執(zhí)行這些關(guān)鍵控制使得企業(yè)工程項(xiàng)目的管理獲得非常理想的效果。

（五）幫助企業(yè)有效挽回?fù)p失

合理控制應(yīng)收款回款周期是企業(yè)保護(hù)資金流安全、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都曾經(jīng)遇到過(guò)欠款問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)欠款予以清理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)欠款數(shù)量巨大，并且這些欠款都具備相同特征：追繳欠款涉及的程序復(fù)雜、欠款拖欠的時(shí)間久等?；谶@種情況，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用溝通手段以及實(shí)施法律程序等方式，推進(jìn)欠款的追索，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足和完善措施

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的不足

盡管很多企業(yè)都積極地在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)與審計(jì)相關(guān)的工作，但是仍然有一些企業(yè)對(duì)于國(guó)家制定的政策以及相關(guān)法律法規(guī)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際執(zhí)行中，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)常會(huì)受到不同程度的限制。這種限制既有來(lái)自管理層的不重視，也有來(lái)自基層部門(mén)的不理解、不配合，使得內(nèi)部審計(jì)的工作開(kāi)展沒(méi)有得到有效支持，在提出整改要求時(shí)，整改對(duì)象對(duì)整改的力度不夠理想。此外，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)在面對(duì)各種機(jī)遇的同時(shí)，受到外界多種因素影響，各種新的風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生，單一的審計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的審計(jì)方式已不能適應(yīng)內(nèi)部監(jiān)督需要，亟需根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，讓內(nèi)部審計(jì)人員個(gè)人工作能力得到充分提升，才可以真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，才能為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的審計(jì)服務(wù)。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的完善措施

首先，企業(yè)要提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，把內(nèi)部審計(jì)作納入企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要工作之一，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及工作流程的規(guī)范化建設(shè)，在保持內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性同時(shí)，賦予內(nèi)部審計(jì)人員足夠的審計(jì)權(quán)限，不斷完善內(nèi)部審計(jì)工作的溝通機(jī)制，提高內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳力度，使得審計(jì)工作不受內(nèi)部阻力的影響。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要不斷強(qiáng)化對(duì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，及時(shí)了解企業(yè)的最新經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，掌握與其相匹配的知識(shí)，不斷提升個(gè)人審計(jì)工作的綜合業(yè)務(wù)能力。在總結(jié)以往審計(jì)成果的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工作方式方法，通過(guò)多種方式讓內(nèi)部審計(jì)工作的效率得到提升。

再次，從幾家公司的內(nèi)部審核情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)這些公司能夠從總體上解決審計(jì)問(wèn)題，但即便如此，公司的治理體系還是有缺陷的。因此，企業(yè)必須從思想上重視，從內(nèi)外兩個(gè)層面來(lái)解決問(wèn)題，使問(wèn)題能夠真正得到解決。在整改的時(shí)候，公司要遵守所制定的規(guī)章制度，利用制度來(lái)鞏固成果，以此來(lái)構(gòu)建與公司發(fā)展需求相符的治理體系。如果發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展目標(biāo)不符的管理制度，必須修改，用系統(tǒng)來(lái)規(guī)范公司的行為，糾正運(yùn)作中的缺陷，并不斷地對(duì)公司行為進(jìn)行制約，唯有如此，方能形成一個(gè)完整的一體化經(jīng)營(yíng)模式。

最后，企業(yè)需要把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)成是一項(xiàng)常態(tài)化工作，常態(tài)化后企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)才可以更好保證其有效性，才能獲得更多發(fā)展活力，真正提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的作用

（一）科學(xué)掌握內(nèi)部審計(jì)方法

企業(yè)需要從多個(gè)方面掌握更多科學(xué)高效的內(nèi)部審計(jì)方式、方法，使用科學(xué)高效的方法完成內(nèi)部審計(jì)，可以為以后進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)控制評(píng)估和監(jiān)管工作比較多樣化的信息提供參照。內(nèi)部審核通常采用的是各種類(lèi)型的檢驗(yàn)方法，如完整性、一致性和真實(shí)性。本文所提及的穩(wěn)健性檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?，是指根?jù)特定的規(guī)定，就目前公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理進(jìn)行一次全面研究，并就其實(shí)際操作流程以及其實(shí)施內(nèi)容的準(zhǔn)確性，實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督措施；設(shè)定內(nèi)部控制的特定過(guò)程與相應(yīng)的規(guī)格是否一致。符合性檢驗(yàn)方法是指目前公司的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)公司進(jìn)行的一項(xiàng)有效的內(nèi)部控制的檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)考核之后，必須對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控和檢查，從而從根本上保證公司目前的內(nèi)部控制工作可以切實(shí)高效地得到執(zhí)行；同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部監(jiān)控體系的功能加以實(shí)施。而對(duì)于內(nèi)部控制是否具有可信度的檢測(cè)，則是由公司的主管部門(mén)進(jìn)行深入的監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)查取證，給出準(zhǔn)確的判斷，然后才能進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)在于為內(nèi)部審計(jì)工作的高效進(jìn)行，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做出準(zhǔn)確、高效分析，最終找出公司在實(shí)際操作中存在的缺陷，并制定相應(yīng)的最佳措施。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)、分析

通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效的評(píng)估和分析，可以發(fā)現(xiàn)其缺陷，從而建立更加健全的內(nèi)部審計(jì)控制體系和管理體系。因此，作為公司的內(nèi)審工作者，必須從兩個(gè)不同的視角來(lái)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析和評(píng)估：

首先要解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)成因素和薄弱環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、控制流程等，信息交流和回饋的機(jī)制以及有關(guān)的監(jiān)控包含了這些因素。其次，要根據(jù)現(xiàn)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系實(shí)施的實(shí)際情況，采用內(nèi)部審核的方法進(jìn)行評(píng)估，既要保證評(píng)估的合理性，又要保證評(píng)估的完整性。在對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理進(jìn)行檢查和評(píng)估的時(shí)候，必須要對(duì)目前存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)歸類(lèi)和整理，通過(guò)分類(lèi)和匯總找出存在問(wèn)題對(duì)內(nèi)控制度造成的負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員只有針對(duì)存在的問(wèn)題展開(kāi)深入有效的剖析，才可以得出更為精準(zhǔn)的分析以及評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)需要按照內(nèi)控制度制定的評(píng)價(jià)結(jié)果切實(shí)完成優(yōu)化措施的制定，讓內(nèi)控會(huì)計(jì)相關(guān)制度能不斷優(yōu)化，為企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升提供更多更充分的制度保障。

（三）重視提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)保持財(cái)務(wù)信息透明化的必要途徑，因此要將內(nèi)部審計(jì)具備的作用充分發(fā)揮，就一定要切實(shí)提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)。企業(yè)需要將科學(xué)發(fā)展觀念作為教育的基礎(chǔ)，展開(kāi)對(duì)企業(yè)審計(jì)人員思政教育，幫助企業(yè)審計(jì)人員校準(zhǔn)工作態(tài)度，嚴(yán)格要求審計(jì)人員遵守規(guī)章制度，讓他們規(guī)范個(gè)人行為，全方位提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，還要與被稽核單位保持及時(shí)、高效、良性的溝通，將“服務(wù)”的概念與日常的稽核結(jié)合起來(lái)，使其與被稽查單位的內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合，確保對(duì)被稽核單位的內(nèi)部審計(jì)工作給予切實(shí)高效的評(píng)價(jià)。

（四）根據(jù)企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整審計(jì)工作

適時(shí)地對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，能夠使公司在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中更好地體現(xiàn)作用，同時(shí)也能保證公司的內(nèi)控體系能夠切實(shí)落實(shí)，防止公司出現(xiàn)腐敗和欺詐等問(wèn)題，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)控，關(guān)鍵是要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和核算情況，包括資金收支、物資采購(gòu)和成本核算、公司資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理等多種層次的內(nèi)部監(jiān)管。在現(xiàn)實(shí)中，公司的內(nèi)部審計(jì)最典型的特點(diǎn)就是通過(guò)常規(guī)和全面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展，同時(shí)可以對(duì)公司的管理和流程進(jìn)行全面的監(jiān)控。在實(shí)施內(nèi)控的過(guò)程中，必須要制訂出切實(shí)可行的監(jiān)管制度，并完善相應(yīng)的監(jiān)管方法，確保內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到合理的要求。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還需要不斷拓寬監(jiān)督與控制的范圍，同時(shí)，要重視對(duì)個(gè)體會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高，確保其能夠涵蓋整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。不僅要重視多項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和規(guī)范性，也要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)不但能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制給予有效檢查，同時(shí)還能對(duì)其提供有效的評(píng)價(jià)并給出優(yōu)化對(duì)策，通過(guò)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以讓內(nèi)部審計(jì)具備的功能充分獲得發(fā)揮，并不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行深化發(fā)展改革不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，是快速發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下保障企業(yè)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。

（作者單位：南京明商投資控股集團(tuán)有限公司）