朱美榮 江蘇徽商融資擔保股份有限公司

企業(yè)是我國經濟中必不可少的一部分。隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平也在不斷升級，企業(yè)的管理模式也開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是，在復雜的金融環(huán)境下，企業(yè)的管理模式依然存在較多問題，基于此，需要探索企業(yè)管理模式的優(yōu)化方法，提升企業(yè)的經營管理以及風險控制能力，吸納合作以及人才資源，才能為企業(yè)獲取更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經營與發(fā)展目標。

一、金融環(huán)境背景概述

經濟全球化以及我國資本市場的進一步開放，金融國家化以及自由化在促進世界金融繁榮發(fā)展的同時，也給各國帶來了巨大的風險。首先，企業(yè)為了規(guī)避金融市場風險，為了進一步煥發(fā)金融市場活力，需要調整發(fā)展策略，強化監(jiān)督管理，降低金融市場風險，以為企業(yè)創(chuàng)造良好經營環(huán)境。在新的市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展任務，全面落實做好內部管理工作，加強內部管理創(chuàng)新工作，利用人才資源，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展的競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的盈利，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，隨著電商行業(yè)及互聯(lián)網金融行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的資源配置形式以及行業(yè)發(fā)展的方向不斷改變。各企業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)發(fā)展前景與企業(yè)的經營策略等問題深度結合，在此時，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分考慮金融市場風險，增強企業(yè)抵御經營風險的能力，提升經濟效益，獲得生存和發(fā)展。其次，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在其經營規(guī)模以及資產方面。隨著金融環(huán)境的變化，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務必將不斷拓展，其經營規(guī)模不斷擴大，此時只有完善人才管理體系以及公司架構，才能夠科學做好戰(zhàn)略決策。最后，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必定要完善自身的風險管理體系，進一步升級風險管理流程明確相關工作人員的權責，重構風險管理系統(tǒng)與制度。優(yōu)化內外機制，并針對性地調整企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠實現(xiàn)發(fā)展[1]。

二、金融環(huán)境對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點問題

（一）影響企業(yè)的投融資活動

在金融環(huán)境下，優(yōu)化營商政策，能夠給予相關企業(yè)支持和扶持。首先，通過供應鏈金融模式，基于企業(yè)原有經營以及發(fā)展模式，能夠促進企業(yè)規(guī)模進一步擴大，創(chuàng)新企業(yè)融資方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。其次，拓寬企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化金融服務，能夠改善企業(yè)的融資方法，降低企業(yè)的融資風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）影響企業(yè)的經營活動

企業(yè)的生產經營活動不只受到市場環(huán)境的影響，還受到金融政策的影響，當金融政策完善并且利好時，能夠引導企業(yè)健康發(fā)展。而在嚴格的金融政策下，企業(yè)的業(yè)務拓展以及發(fā)展戰(zhàn)略等很容易受到限制，其市場發(fā)展空間有限，經營活動也必將受到影響。另一方面，復雜多變的金融環(huán)境下，企業(yè)經營過程中面臨的不確定性增加，企業(yè)的在預算、收入、資產等管理方面的工作十分容易受到風險影響，這加大了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標的難度[2]。

三、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化措施

（一）以可持續(xù)發(fā)展為導向規(guī)劃內部管理

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避市場風險，需要開展科學的管理工作，以最大程度地降低管理成本，從而為企業(yè)經濟效益的提升創(chuàng)造有利的條件。內部管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理發(fā)展中的重要部分，需要切實優(yōu)化管理框架，提升管理效果?；诳沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導向下，企業(yè)管理者需要改革經營方式，充分考慮金融環(huán)境，積極引入新的管理方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計手段，增強對于企業(yè)流動資金的監(jiān)控，提升資金使用率，避免企業(yè)運行風險。首先，企業(yè)要注重利用現(xiàn)代計算機以及數據管理技術，建設和開發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展預期的財務管理信息平臺，增強財務數據的流通性，提高工作崗位的現(xiàn)代化水平。企業(yè)可以根據可持續(xù)發(fā)展需求，加快構建分析平臺，支持戰(zhàn)略發(fā)展下的管理需求，以為相關管理工作人員提供有效而詳盡的企業(yè)運行及財務數據報告等，以提升編制工作的精準性。利用構建信息化管理平臺方法來簡化財務管理與分析步驟的流程，優(yōu)化后續(xù)資金分配與資金核對工作，提高了執(zhí)行的效率，并為企業(yè)決策者提供了精準科學且客觀的財務數據報告，確保企業(yè)能夠健康運營，使得企業(yè)的管理目標與可持續(xù)發(fā)展目標能夠有機結合。其次，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導向下，強化執(zhí)行管理，加強對金融環(huán)境及經營情況等因素變化預測，提升管理工作的科學性。根據企業(yè)自身發(fā)展階段、目標，制定合理的財務管理框架，以此來增強企業(yè)內部各部門進行有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施，從而達到降低財務危機發(fā)生概率、提高經濟效益的目標。最后，在確定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，管理者需要重點考慮企業(yè)長期以及未來的財務狀況、資金周轉情況以及償債能力，重點分析企業(yè)的現(xiàn)狀，充分考慮到企業(yè)內部與外部金融環(huán)境因素，從而明確財務目標，減少資金使用成本，從而降低財務風險的發(fā)生概率，使企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。

（二）創(chuàng)新投融資渠道

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要利用好金融政策，創(chuàng)新投融資渠道，降低支付利息上的壓力。首先，企業(yè)在進行投融資決策時必須科學、合理，采用多種籌資方式。目前，企業(yè)的融資模式主要依賴于銀行的貸款，這將使其資金結構很難達到均衡，從而導致了融資成本的提高。因此，在做出融資決定的時候，應該先確定融資的目標、原則和計劃，再評估融資的思路，設想融資的方式，再將這些融資方式的成本和成本進行比較，最后交給決策者來批準。其次，在融資過程中，企業(yè)融資的風險影響因素會不斷發(fā)生改變，所以相關管理者要做出相應的決策，及時調整策略，強化風險應對機制。以財務部為主要的管理部門，匯總各職能及生產部的工作，要制訂一套與本部門相適應的風險控制程序及評價準則，并按規(guī)定執(zhí)行并制訂相應的防治措施，以協(xié)助企業(yè)策劃、協(xié)調各類風投業(yè)務。與此同時，企業(yè)和股東要制訂和確定企業(yè)的風險管理目標和風險的監(jiān)控和管理，并審核、簽署和批準以上各部門制訂的各項風險管理方案。最后，企業(yè)要根據可持續(xù)發(fā)展需求，優(yōu)化融資鏈，使得資金周轉及財務處理方法不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合實力各產品競爭力。通過對生產鏈的把控，能夠提升行業(yè)信息的真實性，降低企業(yè)的生產經營風險。通過對企業(yè)生態(tài)鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進一步提升企業(yè)價值，能夠完善供應鏈，優(yōu)化企業(yè)資產運行效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）優(yōu)化運營體系

為了抵御外部金融市場波動，企業(yè)需要推動體系建設進程，優(yōu)化運營體系。首先，要切實提升企業(yè)與業(yè)務工作的交互性，相關管理部門應該做好內部系統(tǒng)的完善工作，建立科學的體系系統(tǒng)，規(guī)劃體系建設工作，科學地整合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，從而增強運營工作的規(guī)范性、協(xié)調性、預見性以及科學性。其次，基于可持續(xù)發(fā)展要求下，為提升企業(yè)競爭力，企業(yè)經營者應該不斷的優(yōu)化內部系統(tǒng)的使用功能，提升成本核算以及業(yè)務管理工作的效率，切實維護企業(yè)資金安全。與此同時，根據體系建設需求，整合企業(yè)體系信息，做好內部控制與核算工作，增強體系及核算工作的準確性，以增強企業(yè)抵御財務風險的能力，推動企業(yè)體系建設工作進程。在業(yè)務管理工作中融入工作內容，利用計算機設備，建立電子化的細賬、卡片，并進行數據更新工作，實現(xiàn)現(xiàn)代化體系建設管理，細化財務成本管理工作的項目，理清成本項目賬單，實行強有力的成本管理工作，以精細化的系統(tǒng)，提高企業(yè)體系建設工作的科學性。最后，革新企業(yè)體系建設形式，增強業(yè)務管理及體系工作的互動性，實現(xiàn)工作內容及工作數據的連接，從根源上創(chuàng)新并簡化了體系建設工作開展的方式及方法，提高了工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合度。如利用大數據技術，創(chuàng)新崗位職責以及企業(yè)經營目標的量化執(zhí)行目標，來提高執(zhí)行工作的力度。提升企業(yè)管理信息化水平，合理量化目標，并且基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念下，注重提升執(zhí)行的人性化特色，提升管理工作的科學性以及創(chuàng)新性，促進企業(yè)實現(xiàn)良性運營，降低資金浪費，使得企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)化的發(fā)展[5]。

（四）充分利用企業(yè)外部生態(tài)體系

金融環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分應用外部生態(tài)體系，完善產業(yè)供應鏈，強化生產經營合作，使得整個供應鏈得到運轉，降低了企業(yè)生產經營的風險[6]。首先，利用企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)，完善供應鏈，能夠提高信息交流效率，促進商業(yè)信息的建設，提升商業(yè)信息的真實性，供應鏈上的相關企業(yè)能夠迅速根據市場宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境變化，迅速做出生產經營結構調整，轉變融資方式和融資渠道。從根本上來說，供應鏈模式下，企業(yè)關系及企業(yè)組織的靈活性提高，有效提升了資源配置速度，進一步優(yōu)化了資源配置方法，企業(yè)的經營發(fā)展能夠得到保障。其次，在供應鏈中，企業(yè)能夠利用應收或者預付賬款等方法，促進企業(yè)的資金流動，縮小企業(yè)資金周轉的壓力，通過核心企業(yè)及第三方物流企業(yè)的共同參與，有效地降低了企業(yè)經營管理的風險，改善企業(yè)基本財務情況，進一步加強了企業(yè)信用體等級，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，不斷提升企業(yè)商業(yè)信息的準確度，規(guī)范合作流程，極大地精簡企業(yè)業(yè)務管理方式，處于供應鏈中的企業(yè)能夠按需選擇合作方式，從而不斷增強綜合實力，供應鏈各企業(yè)明確分工、加強合作，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展，加深了各企業(yè)間的聯(lián)系，促進企業(yè)生產高效性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高人員素質

員工作為企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展和興亡。為落實企業(yè)可持續(xù)的戰(zhàn)略管理要求，企業(yè)管理者要提升員工素質，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，調動企業(yè)員工的工作積極性，改善企業(yè)員工的工作狀態(tài)，幫助企業(yè)員工可以高效完成工作任務。首先，要加強對企業(yè)工作人員的企業(yè)文化教育，堅定管理制度，加強人員管理工作的規(guī)劃，提高人員對崗位工作的責任及使命感。為了促進內部管理工作方法的進一步創(chuàng)新，企業(yè)應該努力創(chuàng)設環(huán)境，讓工作人員在具體的工作實踐中能夠提高專業(yè)素養(yǎng)、開拓視野、經受考驗、提高自身工作質量。其次，企業(yè)在開展人員管理過程中，合理量化崗位考核制度，創(chuàng)新崗位考核方法，并且基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念下，人力資源管理部門應該注重提升崗位管理的人性化特色，提升管理機制的科學性以及創(chuàng)新性，明確各崗位員工工作內容，基于提升員工工作積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)良性運營的目標，來合理制定崗位考核的項目指標。與此同時，在可持續(xù)發(fā)展需求下，充分考量企業(yè)的性質及部門的實際發(fā)展要求，落實關鍵崗位評定工作以及在崗員工任職資格審查工作，不斷地完善崗位權益，制定并推行崗位福利政策，以推進崗位考核制度的實施，注重細化崗位考核配套的薪酬福利政策，切實增強員工的職業(yè)競爭力，營造崗位良性競爭氣氛，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，構建良好工作氛圍要從企業(yè)硬件設備、公司環(huán)境方面優(yōu)化。如改善辦公設備、營造干凈整潔的辦公區(qū)域、完善員工娛樂以及休閑設備等，提高員工對于辦公環(huán)境的滿意度，避免人才資源流失，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在金融環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就需要保質保量地完成企業(yè)管理工作目標，提升企業(yè)的競爭力，以促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要提高經濟效益，需要降低資金浪費問題，就需要進一步創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化內部管理體制，增強對于人才資源的管理以及應用，并通過完善供應鏈合作的方式，以最大程度地提升經濟效益、節(jié)約資金，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。