劉爽 北京赫石體育文化發(fā)展有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)也在不斷進(jìn)步。成本作為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，它的管理效果會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展帶來很大的影響，成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。只有做好成本管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有所提升，從而帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)。研究成本管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有利于建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，提高企業(yè)員工對(duì)成本管理的重視程度，有效地控制成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。就體育文化企業(yè)來說，成本是所有項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)保障，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是脫不了關(guān)系的，不僅會(huì)影響企業(yè)員工的自身利益，還會(huì)影響評(píng)估企業(yè)盈利虧損的標(biāo)準(zhǔn)。從目前的情況來看，我國很多企業(yè)對(duì)于成本管理工作的實(shí)施并未取得一個(gè)很好的效果，并且在工作中還存在許多問題尚未解決，因此體育文化企業(yè)對(duì)于成本管理工作更應(yīng)該引起重視。做好成本管理工作可以降低成本，提高盈利能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，體育文化企業(yè)必須貫徹執(zhí)行成本管理，找到一種更為合理的成本管理方法，才可以同樣的價(jià)格獲得更多的收益，以同樣的利潤(rùn)投入更少的成本，達(dá)到利益最大化。

一、成本管理的重要性及目的

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本考核等職能。成本管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵組成部分它要求系統(tǒng)全面，科學(xué)合理，它對(duì)于企業(yè)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，提升管理水平有著重大影響。要做好成本管理工作，首先要認(rèn)真實(shí)施成本預(yù)算工作，科學(xué)規(guī)劃成本水平以及成本目標(biāo)，對(duì)比分析成本目標(biāo)的每個(gè)方案，進(jìn)行有效的決策。

（一）成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)必須要有全面的、科學(xué)的管理方法，其目的在促進(jìn)生產(chǎn)和開支的減少，提高公司治理結(jié)構(gòu)的整體水平。如今成本管理在體育文化企業(yè)同樣發(fā)揮著重要的作用。（1）是企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑。無論在何種情況下，成本管理都能提高工作效率。即使是不完全以營利為導(dǎo)向的國有企業(yè)，如果成本高昂，繼續(xù)虧損，生存將受到威脅，無法充分利用自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高就業(yè)，改善公共事業(yè)。也會(huì)影響到政府，財(cái)政局加大對(duì)經(jīng)營者的壓力，失去了原有的價(jià)值。（2）利于企業(yè)降價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)銷售。只有推進(jìn)運(yùn)營，才能有精力提升產(chǎn)品質(zhì)量，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，尋找新的發(fā)展趨勢(shì)。許多體育文化企業(yè)在成本無法控制的情況下升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盲目探索新產(chǎn)品的推廣、開發(fā)和設(shè)計(jì)。一旦市場(chǎng)疲勞或管理決策出錯(cuò)，企業(yè)將無法做出反應(yīng)，迅速?zèng)]落。

（二）成本管理的目的

成本管理的對(duì)象與企業(yè)經(jīng)營全過程消耗的所有資產(chǎn)有關(guān)。它不僅包括會(huì)計(jì)核算的歷史成本，還包括企業(yè)經(jīng)營管理所需的當(dāng)前和未來成本；它不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值中的資產(chǎn)消耗，還包括參與價(jià)值整合領(lǐng)域的客戶和經(jīng)銷商的資產(chǎn)消耗。而體育文化企業(yè)的成本管理主要是基建成本，人員成本還有管理費(fèi)用，其中投入最大的為員工的薪酬福利。

成本管理的目的可分為成本計(jì)算的目的和成本控制的目的。成本計(jì)算的目的是為所有信息內(nèi)容用戶提供與成本相關(guān)的信息內(nèi)容。包含外部和內(nèi)部用戶給出的成本信息內(nèi)容。外部信息內(nèi)容的使用者所需要的信息內(nèi)容主要與財(cái)產(chǎn)的使用價(jià)值和盈虧狀況有關(guān)。因此，成本計(jì)算的目的是明確存貨損益和使用價(jià)值。這就需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行編制。內(nèi)部信息內(nèi)容用戶除了掌握財(cái)產(chǎn)和盈虧狀況外，主要將成本信息內(nèi)容用于經(jīng)營管理。成本管理的目標(biāo)是為管理者提供成本信息內(nèi)容，從而增強(qiáng)大家的成本意識(shí)?；诔杀静町惙治?，評(píng)價(jià)員工的銷售業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)采取改進(jìn)措施；在盈虧平衡分析等方法的基礎(chǔ)上提出管理成本信息內(nèi)容，合理滿足當(dāng)代經(jīng)營管理決策對(duì)成本信息內(nèi)容的要求。成本控制的目的是降低成本水平。縱觀歷史的發(fā)展趨勢(shì)，成本控制經(jīng)歷了提高工作效率和降低消耗的控制成本、提高成本效益比控制成本、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力控制成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。到目前為止，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制工作因競(jìng)爭(zhēng)策略而異，引領(lǐng)了發(fā)展戰(zhàn)略。公司成本控制的目標(biāo)是在保證一定的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部成本，主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品成本和經(jīng)營費(fèi)用的降低。

二、體育文化企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本預(yù)算編制不合理

成本預(yù)算編制是體育文化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)的核心部分。它是體育文化企業(yè)下一年的需求和資產(chǎn)使用、資源分配以及體育文化企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)收入的總體計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有屬于自己的管理方式及成本預(yù)算編制的方法。當(dāng)今體育文化企業(yè)在成本預(yù)算編制工作方面，每個(gè)單元在成本預(yù)算編制申請(qǐng)過程中主觀上隨機(jī)的居大多數(shù)，并且經(jīng)常被夸大；在成本預(yù)算編制的過程中，單位缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，單位的使用狀況缺乏實(shí)際操縱；在成本預(yù)算編制的實(shí)施中，跟蹤評(píng)審體系沒有得到持續(xù)的完善，實(shí)施力度不強(qiáng)，成本預(yù)算編制的調(diào)整相對(duì)比較隨意，最終導(dǎo)致成本預(yù)算編制的不合理，缺乏科學(xué)性和可靠性。

（二）成本核算方法不科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法是針對(duì)不同的用途和核算對(duì)象進(jìn)行開展的，但體育文化企業(yè)在成本核算方面并沒有意識(shí)到這些方法在應(yīng)用上存在的差異，為了讓核算方法與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，他們會(huì)隨意地選擇一種會(huì)計(jì)方法來進(jìn)行核算，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作最終沒有達(dá)到有效的結(jié)果。除了沒有選擇科學(xué)的成本核算方法以外，在成本會(huì)計(jì)對(duì)待核算工作方面還出現(xiàn)不夠細(xì)致的問題，并不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)不同業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，從而影響了企業(yè)對(duì)于成本核算方法的選擇，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）成本控制過程混亂

在一些體育文化企業(yè)當(dāng)中，它們?cè)谶M(jìn)行成本控制工作的過程中，缺乏一定的規(guī)范性，制約力不足，且沒有建立起一套完整的內(nèi)部控制制度。雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部制定了一套成本控制的制度，然而在制度本身還存在著嚴(yán)重的問題。例如權(quán)利和義務(wù)混淆，工作職責(zé)不夠明確，行政開銷缺少預(yù)算，辦公資源的浪費(fèi)，采購價(jià)格過高，公司物資的采購，存放等方面都沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束，這就會(huì)導(dǎo)致公司無法進(jìn)行有序的成本管理工作，致使企業(yè)在成本控制工作過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（四）成本考核機(jī)制不合理

當(dāng)前體育文化企業(yè)在成本考核的過程中采用的考核制度沒有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，并且沒有認(rèn)真對(duì)成本考核的指標(biāo)進(jìn)行衡量，在公司整個(gè)的成本考核工作上，并不能發(fā)揮其真正的作用，所以，它的成本考核機(jī)制并不合理，這是公司的管理者必須重視的問題。從實(shí)踐來看，很多體育文化企業(yè)對(duì)成本考核機(jī)制是否符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)是缺少概念的，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行的成本考核工作是沒有價(jià)值的，最終造成公司職工缺乏成本考核的觀念，并且，一些體育文化企業(yè)沒有建立完整的指標(biāo)制度，或者建立的指標(biāo)制度缺少規(guī)范性，無法為成本考核工作提供幫助。

健全完善的成本管理機(jī)制對(duì)體育文化企業(yè)來說具有重要作用，但是在實(shí)務(wù)中受成本管理意識(shí)、方法等因素的影響和制約，部分體育文化企業(yè)在成本管理過程中仍然存在較多問題。本章介紹了體育文化企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，為體育文化企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑的提出奠定現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

三、體育文化企業(yè)成本管理存在問題的解決對(duì)策

（一）改善成本預(yù)算管理的對(duì)策

建立健全全面成本預(yù)算管理體系。一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理層必須認(rèn)識(shí)到全面成本預(yù)算管理的重要性，同時(shí)其他系統(tǒng)的管理也要服從和支持公司的戰(zhàn)略管理需要?？梢哉f，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)為目的預(yù)算就是沒有目標(biāo)的預(yù)算，也很難提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，而沒有實(shí)質(zhì)性預(yù)算支撐的企業(yè)戰(zhàn)略是一種沒有生命力的空洞戰(zhàn)略；而作為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，全面預(yù)算編制涉及非常復(fù)雜的因素，因此企業(yè)不應(yīng)只分析和審查一個(gè)或多個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問題進(jìn)行研究，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從系統(tǒng)論的角度，對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行詳細(xì)的思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將預(yù)算管理體系作為公司整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)行體系的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)各階段進(jìn)行分析研究，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的全面成本預(yù)算管理體系及其實(shí)施流程并增強(qiáng)其可行性。

（二）改善成本核算的對(duì)策

采用先進(jìn)的成本核算方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，體育文化企業(yè)要想跟進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步，就要不斷的開拓創(chuàng)新，采用先進(jìn)的成本核算方法，確保企業(yè)的成本信息符合實(shí)際的情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，應(yīng)該不斷對(duì)成本核算方法進(jìn)行革新，由于每個(gè)企業(yè)都有不同的技術(shù)條件和工作環(huán)境，因此，體育文化企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，選擇最合適自己的成本核算方法。

（三）改善成本控制的對(duì)策

首先，構(gòu)建成本控制組織體系。體育文化企業(yè)要想構(gòu)建完整的組織體系，必須結(jié)合成本控制的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的具體發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行。因此，可以從組織協(xié)調(diào)、管理方法與對(duì)策、監(jiān)督評(píng)價(jià)等多個(gè)層面建立完善的成本管理體系。這可以激發(fā)了內(nèi)部成本管理的自覺性，從而確保各類項(xiàng)目培訓(xùn)能夠立即成為成本合理可控的主體。此外，要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)成本控制業(yè)務(wù)流程工作部門層面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本控制工作部門對(duì)過去不可控成本實(shí)施合理的控制方法。建立一套真正適合體育文化企業(yè)的成本管理制度，促使公司各部門在各方面主動(dòng)引導(dǎo)其他行政部門。最后，要制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，分解成本管理的總體目標(biāo)，在各方面落實(shí)相應(yīng)的成本管理義務(wù)，把成本管理的核心理念深入貫徹到體育文化企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而真正構(gòu)成了多方位成本監(jiān)督控制管理體系。

另外，制定系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)也是重要一面。要想改善成本控制的現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)是必不可少的，可以從兩方面入手。（1）提高資源利用率。在資源限制的情況下，按照成本管理，提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)無法不受限制地獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源時(shí)，成本管理的基本效果不僅主要體現(xiàn)在成本控制水平上，還主要體現(xiàn)在提高資源利用率的水平上。基于成本管理減少相對(duì)有限資源的消耗，不僅可以降低成本，還可以利用相對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源創(chuàng)造更高的使用價(jià)值。在當(dāng)今資源匱乏的社會(huì)，節(jié)約能源、有效利用資源是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)提高高資源利用率，控制成本的意識(shí)，減輕公司工作負(fù)擔(dān)。（2）重視成本費(fèi)用目標(biāo)的操縱優(yōu)勢(shì)。成本管理是完成成本控制的好方法，也是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。合理制定成本費(fèi)用的總體目標(biāo)，使公司員工培養(yǎng)成本意識(shí)，用小指標(biāo)值化解的方法，讓每一位員工都能定位好、有目標(biāo)、有思路、有紀(jì)律。在整個(gè)工作過程中，通過成本管理與計(jì)劃成本的對(duì)比，區(qū)分成本管理中各單位的義務(wù)。

（四）改善成本考核的對(duì)策

首先，要建立合理的考評(píng)機(jī)制。要想建立合理的考評(píng)機(jī)制，考核指標(biāo)是必不可少的。考核指標(biāo)是完善成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重點(diǎn)，是完善公司成本管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，公司應(yīng)提高成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提高成本評(píng)估的高效性和實(shí)效性，確保成本評(píng)估工作的合理推進(jìn)。公司最初選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)很可能無法真實(shí)反映成本水平。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，分析高效指標(biāo)值的實(shí)際效果，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；改革創(chuàng)新成本核算管理制度，引入作業(yè)成本法，完善商品成本核算，為成本評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度。建立成本評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，使成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅與獎(jiǎng)勵(lì)密切相關(guān)，還需要與薪酬、晉升等團(tuán)隊(duì)激勵(lì)掛鉤，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)。在成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，提高員工對(duì)成本動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)，確立成本動(dòng)機(jī)不僅包括有形消耗，還包括無形資源消耗，對(duì)此不僅確保所建立的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而提高員工的工作主動(dòng)性。也使員工對(duì)公司成本考核工作的諸多方面給予了高度重視。

四、小結(jié)

要想在日后不斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更加穩(wěn)健的發(fā)展，體育文化企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)自身存在的不足進(jìn)行詳細(xì)了解后，根據(jù)自身的情況采取有效的辦法來解決其在運(yùn)營中存在的問題，轉(zhuǎn)變成本管理理念，強(qiáng)化成本預(yù)算編制，采用精細(xì)化的成本核算方式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制流程，規(guī)范考核監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制這樣才能切實(shí)做好企業(yè)成本管理控制工作，從而提高企業(yè)成本管理的工作水平。