柴思敏 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司

會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和內(nèi)控管理水平有著密切關(guān)系，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、資源的合理分配，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)作業(yè)的高效開展。以預(yù)算成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效管控，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，保障企業(yè)整體健康、穩(wěn)定前行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作難度有所增加，傳統(tǒng)的成本管控方法與模式無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展需要，應(yīng)融入先進(jìn)思想，注重管理創(chuàng)新，以此提升全過(guò)程會(huì)計(jì)成本控制水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀

從當(dāng)前許多企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的開展情況來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制意識(shí)不足，思想理念也相對(duì)落后，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況合理開展成本控制工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異過(guò)大，預(yù)算執(zhí)行不到位，在一定程度上阻礙了內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在較多矛盾問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)整體的管理水平，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。有些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，雖然也制定了專門的管理制度，但是表面化和形式化相對(duì)嚴(yán)重，實(shí)際執(zhí)行時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行操作。為了解決這一問(wèn)題，部分企業(yè)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)成本控制管理，完善了相關(guān)管理制度，健全了成本控制體系，能夠保證資金分配的合理性，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算內(nèi)容不相符的情況時(shí)，可以利用制度體系進(jìn)行針對(duì)性約束，確保企業(yè)能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的控制管理水平。

二、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的原則

要想做好新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作，則應(yīng)遵循以下原則：第一，定量與定性相結(jié)合。定量管理是將企業(yè)成本控制在要求范圍內(nèi)的重要手段，能夠減少企業(yè)成本投入，使其在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于企業(yè)成本控制目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，對(duì)于各環(huán)節(jié)的成本投入也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，減少資金投入。第二，重點(diǎn)與全面相結(jié)合。會(huì)計(jì)成本控制需要注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行針對(duì)性管控，明確企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)項(xiàng)目，加大管控力度，同時(shí)也要對(duì)其他環(huán)節(jié)和項(xiàng)目開展時(shí)的會(huì)計(jì)成本管控加強(qiáng)重視，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行資源、資金的合理配置，還要從企業(yè)全面發(fā)展的角度出發(fā)，做好協(xié)調(diào)管理工作。第三，日常與周期相結(jié)合。企業(yè)成本控制應(yīng)融入企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，定期進(jìn)行成本核算與管理，對(duì)日常成本控制工作的開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并進(jìn)行改進(jìn)與處理，以提高企業(yè)資金的利用效率。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本控制的了解認(rèn)識(shí)不清晰

部分企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中改變了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，但會(huì)計(jì)成本控制還是采用以往的方式方法，比較注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作內(nèi)容的重視程度不高，沒(méi)有將會(huì)計(jì)成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃不合理，成本限定范圍不科學(xué)，無(wú)法以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)資金的針對(duì)性控制，同時(shí)也存在預(yù)算執(zhí)行不到位的情況，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本存在較大偏差。首先，會(huì)計(jì)成本控制中，沒(méi)有在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)算管理，各項(xiàng)工作開展時(shí)所投入的成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不一致，在一定程度上增加了經(jīng)濟(jì)投入。其次，沒(méi)有以預(yù)算內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行差異性分析，導(dǎo)致資金成本分配不合理，無(wú)法獲得準(zhǔn)確反饋，不能幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)成本控制也只是在某一階段實(shí)行，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展腳步，進(jìn)行持續(xù)革新，在一定程度上限制了企業(yè)整體發(fā)展。

（二）成本控制管理理念相對(duì)落后

雖然會(huì)計(jì)成本控制已經(jīng)得到了各企業(yè)的重視，但是相關(guān)理念還較為落后，受到傳統(tǒng)工作模式的影響，不能與企業(yè)發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)。一方面，只是將成本控制作為財(cái)務(wù)部門中的一項(xiàng)工作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)全面發(fā)展相結(jié)合，各部門之間的協(xié)調(diào)性差，成本控制意識(shí)不足，從而影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果，阻礙了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。并且會(huì)計(jì)成本控制工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成有著密切相關(guān)，需要根據(jù)總體規(guī)劃做好任務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)發(fā)展任務(wù)的有效分解，但是目前存在任務(wù)內(nèi)容與企業(yè)目標(biāo)不一致的情況。另一方面，部分管理者對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)不清晰，認(rèn)為該工作只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行資金管理，沒(méi)有從產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致成本控制不全面，市場(chǎng)意識(shí)得不到有效融入，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，也影響企業(yè)在社會(huì)中優(yōu)勢(shì)價(jià)值的發(fā)揮。

（三）沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本控制體系

通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量的方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，需要企業(yè)能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解顧客的實(shí)際需求，并做好企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的控制與管理工作，提高全過(guò)程會(huì)計(jì)成本控制水平。但是目前許多企業(yè)對(duì)采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本控制不足，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范制度對(duì)各行為進(jìn)行約束與管理，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，成本控制落實(shí)不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力不足，擴(kuò)大了問(wèn)題的影響范圍。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間若不能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，則無(wú)法明確自身的發(fā)展方向，各項(xiàng)管理體系也不夠完善，那么在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定偏差，不能保證成本控制效果，無(wú)法滿足企業(yè)的新時(shí)期發(fā)展需要。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是與企業(yè)發(fā)展全過(guò)程密切相關(guān)的一項(xiàng)工作，需要融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（四）會(huì)計(jì)成本控制人員的業(yè)務(wù)能力待提升

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作涉及的內(nèi)容比較多，會(huì)根據(jù)各級(jí)工作的開展需要進(jìn)行任務(wù)的合理劃分，對(duì)每個(gè)階段的投入成本進(jìn)行控制，在此過(guò)程中需要各環(huán)節(jié)、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通交流，確保工作能夠落實(shí)到位。整個(gè)過(guò)程都要有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員來(lái)完成，但是在實(shí)際開展這項(xiàng)工作時(shí)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人才的合理安排，而且由于企業(yè)缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的重視，也在一定程度上影響了會(huì)計(jì)成本控制人員的思想認(rèn)識(shí)，工作中的責(zé)任意識(shí)有待提升。同時(shí)，企業(yè)中缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制體系，不能為各環(huán)節(jié)工作開展提供可靠依據(jù)，從而導(dǎo)致實(shí)際投入成本比較多，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不同部門工作人員的協(xié)調(diào)配合性比較差，也沒(méi)有建立專門的會(huì)計(jì)成本控制隊(duì)伍，工作開展效果不理想，實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，無(wú)法為會(huì)計(jì)成本控制工作有效開展打下基礎(chǔ)。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重視

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要性較為明顯，要想改善傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中存在的問(wèn)題，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，同時(shí)明確預(yù)算、管理和執(zhí)行之間的關(guān)系，讓三者保持統(tǒng)一，這是提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制水平的關(guān)鍵。企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中，應(yīng)明確會(huì)計(jì)成本控制與未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系，提高重視程度，了解這項(xiàng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，將工作內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，立足于企業(yè)實(shí)際做好預(yù)算工作，并以此為依據(jù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投入情況的指導(dǎo)和控制，降低各類問(wèn)題的發(fā)生率。在預(yù)算執(zhí)行控制中，應(yīng)先確定具體目標(biāo)，而后按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行有效實(shí)施，還要進(jìn)行差異分析，了解預(yù)算成本與實(shí)際成本之間存在的差異，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致分析。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制執(zhí)行管理，通過(guò)全面考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)成本控制工作有效落實(shí)，對(duì)各類問(wèn)題也要能夠進(jìn)行妥善處理，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制工作的合理、有效開展。

（二）更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理理念

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不光要提升自身經(jīng)濟(jì)效益，也需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，注重市場(chǎng)的穩(wěn)定性建設(shè)，合理開展內(nèi)部管控工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制工作的創(chuàng)新開展。要想真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的作用，則應(yīng)改變以往的思想理念和管理意識(shí)，注重會(huì)計(jì)成本控制理念創(chuàng)新。對(duì)相關(guān)控制管理人員要加強(qiáng)思想教育，提高他們對(duì)這項(xiàng)工作的正確認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)成本控制與生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量、品質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的投入資金進(jìn)行控制管理，不能存在只注重短期利益而不重視長(zhǎng)期發(fā)展的情況。同時(shí)也要提高會(huì)計(jì)成本控制管理水平，將相關(guān)控制理念融入各項(xiàng)工作中，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，降低由人為因素影響而出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。另外，企業(yè)各部門之間要加強(qiáng)溝通交流，可建立專門的信息溝通和對(duì)接機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門和管理部門的及時(shí)溝通打下基礎(chǔ)。各部門要發(fā)揮輔助作用，注重各類財(cái)務(wù)信息的收集與反饋，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解各項(xiàng)工作的開展情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)算管理和成本執(zhí)行控制，以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制工作的常態(tài)化管理，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制在企業(yè)中的作用。

（三）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化會(huì)計(jì)成本控制體系

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作需要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化會(huì)計(jì)成本控制體系，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的開展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境條件的變化，對(duì)資源分配進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)任務(wù)的順利開展。在進(jìn)行資源采購(gòu)的過(guò)程中，先要了解市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，掌握每種材料的價(jià)格，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，制定合理的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類因素的綜合性分析；在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)制定完善的管理制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，與此同時(shí)也要進(jìn)行原材料合理分配和保存管理，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，降低損失產(chǎn)生；在產(chǎn)品革新的過(guò)程中，需要立足于企業(yè)實(shí)際，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，確定產(chǎn)品的革新方向，利用信息系統(tǒng)對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行分析與處理，確保能夠?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)革新指明正確方向，在控制會(huì)計(jì)成本方面起到一定作用；在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，要充分展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水平，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)成本控制管理的有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的會(huì)計(jì)成本控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供經(jīng)濟(jì)保障，可提升企業(yè)整體管控水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制人員的綜合素質(zhì)

人才是各項(xiàng)工作開展中不可缺少的資源，關(guān)系到工作質(zhì)量和落實(shí)效果。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作開展時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行人才的合理選擇，并做好任務(wù)分配工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本控制工作都能落到實(shí)處。企業(yè)管理人員需要改變以往的思想觀念，在擺正會(huì)計(jì)成本控制工作位置的基礎(chǔ)上，重視人才培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)成本控制人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，使他們能夠滿足新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部管理需要。要做好人員培訓(xùn)工作，可以定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，或聘請(qǐng)專業(yè)學(xué)者開展相關(guān)講座，傳遞與會(huì)計(jì)成本控制有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，豐富企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，便于后續(xù)工作有效開展；也可以為他們提供外出學(xué)習(xí)和溝通交流的機(jī)會(huì)，通過(guò)與崗位優(yōu)秀人才的溝通交流完善自身不足，可進(jìn)一步提高人才能力和水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好思想引領(lǐng)工作，提高員工對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)，能夠給予支持與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的協(xié)同作業(yè)，有利于會(huì)計(jì)成本控制工作高效開展。另外，還應(yīng)提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范開展會(huì)計(jì)成本控制工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，會(huì)計(jì)成本控制是新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，可以為各項(xiàng)工作的有效開展提供經(jīng)濟(jì)保障，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)。面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不光要能夠正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制在自身發(fā)展中的重要作用，還需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本控制體系，將各項(xiàng)工作整合在一起，實(shí)現(xiàn)一體化管理，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本投入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為新形勢(shì)下企業(yè)的革新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。