姜瑞 陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)要想充分融入市場競爭中，必須充分利用價值鏈上的資源在此基礎(chǔ)上制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，由此企業(yè)才能健康有序發(fā)展，這意味著企業(yè)必須正確認(rèn)識公司價值鏈，并圍繞價值鏈進(jìn)行系列探索，從而在優(yōu)化和改進(jìn)價值鏈的同時提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、價值鏈的概念及分類

（一）價值鏈的概念

價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從設(shè)計到產(chǎn)品交貨期間對產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售活動起到輔助作用的各類活動的集合，由于這類活動可以用價值鏈來清晰表示，而且任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中，其價值鏈都可以借助獨特方式將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的酒類活動密切聯(lián)系，所以公司價值鏈的概念應(yīng)運而生。

（二）價值鏈的分類

1.內(nèi)部價值鏈

內(nèi)部價值鏈主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動，主要涉及原材料的采購、運輸以及到貨之后的儲存等，在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中涉及原材料的使用以及固定資產(chǎn)的維護，銷售過程中涉及產(chǎn)品的保管和送貨等，這一環(huán)節(jié)工作的重點在于庫存管理和調(diào)度管理。在市場營銷環(huán)節(jié)主要涉及企業(yè)的宣傳戰(zhàn)略和銷售渠道開發(fā)等，同時還有與銷售活動相關(guān)的各項服務(wù)保障工作，這些都是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的重要組成部分。

2.橫向價值鏈

橫向價值鏈主要涉及企業(yè)的競爭對手，目前伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在未來發(fā)展過程中也會面臨眾多競爭對手。在這種背景之下，企業(yè)也需要把握好自身的價值鏈體系，以此來提高自己的獲利能力，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)全面分析所在行業(yè)的各項數(shù)據(jù)和對手所控制的價值鏈，準(zhǔn)確認(rèn)識自身與其他企業(yè)之間的差異，才能提高戰(zhàn)略制定的精準(zhǔn)性，使自身的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。

3.縱向價值鏈

縱向價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與上下游合作單位之間所建立起的價值鏈關(guān)系，上游一般是指原材料供應(yīng)商，下游一般對應(yīng)的是各類客戶，這就意味著企業(yè)與上下游合作單位共同建立一條利益鏈條，認(rèn)真分析縱向價值鏈，對于企業(yè)建立有針對性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其現(xiàn)實的意義。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的概念及其職能

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念

財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為更有效使用資金并實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在全面分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上所制定的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對發(fā)展過程中面臨的一系列風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠得到有序開展。同時，也能以此來助力企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的類型

1.募資戰(zhàn)略

募資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中必須制定的一項戰(zhàn)略規(guī)劃，只有借助募集資金活動的開展才能使企業(yè)不斷擴大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，所以在募資規(guī)劃制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要設(shè)定募集資金的目標(biāo)、方法以及規(guī)模，將內(nèi)部和外部有機結(jié)合起來，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了獲得更大發(fā)展，運用自身所擁有的資產(chǎn)開展投資活動的一種戰(zhàn)略方式，作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一種重要類型，投資戰(zhàn)略對公司未來的發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在戰(zhàn)略制定過程中需要充分考慮投資方向與規(guī)模，同時也要選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y方式，才能使企業(yè)的利益得到充分保證。

3.股利戰(zhàn)略

股利戰(zhàn)略主要針對企業(yè)股東而展開設(shè)計，在具體設(shè)計的過程中需要充分考慮到公司股東的利益訴求，同時也要結(jié)合公司未來的發(fā)展與投資戰(zhàn)略來做好設(shè)計，要確定好股利分配的度，將其控制在合理范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)有充足的資金用于未來的發(fā)展。這意味著公司在制定股利戰(zhàn)略的過程中，需要不斷加大與股東的溝通，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做好布局才能在滿足股東利益訴求的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

三、公司價值鏈視角下的財務(wù)戰(zhàn)略

在公司價值鏈視角之下，企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略大多是建立在管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)視角之下而設(shè)計的，設(shè)計的目的主要是為充分滿足公司的價值需求，并保障企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，以此來理順公司價值鏈與財務(wù)管理活動之間的關(guān)系制定出企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。該戰(zhàn)略具有以下特點：

（一）以滿足客戶價值需求為導(dǎo)向

公司所開展的一切經(jīng)營活動，其目的都是為了滿足客戶多樣化的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。所以在這種背景之下，公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要高度重視客戶的利益訴求，圍繞滿足客戶需求來開展一系列工作，借助這項工作的開展，能夠使公司在整個價值鏈中準(zhǔn)確把握自身的定位，在此基礎(chǔ)上才能占據(jù)競爭優(yōu)勢。對于公司而言，面臨的客戶涉及供應(yīng)商以及終端客戶，企業(yè)需要圍繞滿足客戶價值需求來充分做好協(xié)調(diào)，才能借助滿足客戶價值需求來開展有效的價值管理，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）以提升公司核心競爭力為基礎(chǔ)

基于公司價值鏈視角所制定的財務(wù)戰(zhàn)略意味著企業(yè)需要全面整合價值鏈上的各類資源在此基礎(chǔ)上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來降低企業(yè)運營成本，才能最大限度滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這也意味著企業(yè)需要圍繞提升核心競爭力，不斷加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度與合作單位建立穩(wěn)固的協(xié)同和戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此來獲取競爭優(yōu)勢才能使公司的核心競爭力得以穩(wěn)步提升。

四、公司價值鏈所涉及的內(nèi)容

為更好探究公司價值鏈下財務(wù)戰(zhàn)略問題，本文在研究過程中以廣汽集團內(nèi)部價值鏈為研究對象來展開探討。

（一）廣汽集團的內(nèi)部價值鏈

1.基本活動

基本活動主要涉及以下五個方面的內(nèi)容：第一，內(nèi)部后勤。內(nèi)部后勤是廣汽集團價值鏈的重要組成部分，此項管理活動主要針對供應(yīng)商而開展，會涉及原材料采購、技術(shù)支持和質(zhì)量控制等相關(guān)工作，各部門需要通力配合做好對現(xiàn)有供應(yīng)商的考核，在此基礎(chǔ)上才能確保供應(yīng)商按時供貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)活動開展的需要，同時也能使企業(yè)采購的原材料在價格上占據(jù)優(yōu)勢；第二，生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營公司最重要的管理環(huán)節(jié)，對于廣汽集團而言，在生產(chǎn)過程中會涉及沖壓、焊接、涂裝與總裝等幾項工作，在公司智能化發(fā)展水平不斷提升的背景之下，工業(yè)機器人得到有效應(yīng)用，這對于提升生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)揮出了重要作用，也意味著各環(huán)節(jié)都需要設(shè)備的維護，需要供應(yīng)商和服務(wù)商的通力配合；第三，外部后勤。外部后勤主要涉及庫存管理，在此項活動開展過程中需要與產(chǎn)品經(jīng)銷商建立事業(yè)發(fā)展的共同體，圍繞提升經(jīng)銷商的營銷能力來做好一系列工作，方可改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；第四，市場銷售。在市場銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定完善的促銷和渠道策略，以此來為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也需要企業(yè)結(jié)合電子商務(wù)快速發(fā)展的形式，打造網(wǎng)上銷售平臺以及分布在各大區(qū)域的倉庫滿足就近銷售的需要，以此來降低運輸成本；第五，銷售服務(wù)。銷售服務(wù)是以售后服務(wù)為核心將公司汽車產(chǎn)品銷售過程中的各項服務(wù)融為一體，使客戶能享受到一體化服務(wù)，既能優(yōu)化各門店的銷售流程同時也能提高服務(wù)效率。

2.輔助活動

輔助活動是為保證公司價值鏈下財務(wù)戰(zhàn)略得到有效開展，所實施的系列輔助管理活動，主要涉及四個方面內(nèi)容：第一，治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。以廣汽集團為例，公司作為國有控股大型企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面十分完備，同時為提升企業(yè)管理水平，也特別注意治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，目前公司建立了董事會、監(jiān)事會以及各類專門委員會，同時公司管理層也能在董事會和監(jiān)事會監(jiān)督之下穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的開展，這為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也能確保公司財務(wù)戰(zhàn)略的可行性；第二，人力資源管理。在公司價值鏈下，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展過程中，也要對人力資源管理給予高度重視，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要想不斷提高企業(yè)的市場競爭力，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的員工，這是提升公司核心競爭力的必由之路，廣汽集團對于員工培訓(xùn)工作高度重視，不斷加大內(nèi)外部培訓(xùn)力度并建立了完善的績效考核和培訓(xùn)管理體系，這些為公司財務(wù)戰(zhàn)略的全面落實以及公司價值的不斷提升都發(fā)揮出了重要作用。第三，技術(shù)開發(fā)。汽車行業(yè)目前面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，在公司價值鏈視角之下，企業(yè)要想使自身的財務(wù)、戰(zhàn)略得到全面落實就必須高度重視技術(shù)開發(fā)，不斷加大新產(chǎn)品研究力度。廣汽組建有專門的研究院和研發(fā)團隊，并打造了一流的產(chǎn)品研發(fā)平臺，這位公司實現(xiàn)自身價值打下了堅實基礎(chǔ)；第四，采購。采購工作涉及原材料和各類服務(wù)的采購，是保證企業(yè)價值鏈正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對此企業(yè)必須有清醒認(rèn)識。

（二）廣汽集團的外部價值鏈

1.縱向價值鏈

廣汽集團在發(fā)展過程中，不僅需要與原材料供應(yīng)商和各類零部件供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系，在公司發(fā)展過程中，還需要與下游經(jīng)銷商、代理商和服務(wù)商建立密切的協(xié)作關(guān)系。這意味著廣汽集團在未來的發(fā)展過程中，要不斷加大與縱向供應(yīng)商的協(xié)作力度，才能使公司價值鏈得以充分展現(xiàn)，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.橫向價值鏈

橫向價值鏈主要指的是廣汽集團與競爭對手之間的價值鏈關(guān)系。目前廣汽集團在發(fā)展過程中的競爭對手主要來自上汽集團、長城汽車、吉利控股、中國長安等相關(guān)企業(yè)。目前廣汽集團在綜合排名中占據(jù)第9位，這說明廣汽集團還有極大的發(fā)展空間。同時，廣汽集團也憑借優(yōu)異表現(xiàn)為列世界500強之中，這充分反映出廣汽集團的實力。

五、公司價值鏈下的財務(wù)戰(zhàn)略建議

結(jié)合對廣汽集團價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)廣汽集團在發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，為充分利用價值鏈上的相關(guān)資源，結(jié)合廣汽集團發(fā)展的現(xiàn)狀，建議按照以下策略來做好財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計：

（一）控制擴張規(guī)模降低資金運作壓力

目前企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，盡管借助擴張規(guī)模，能夠使企業(yè)不斷提升市場競爭力，但是在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，盲目擴張也會導(dǎo)致企業(yè)資金運作壓力不斷提升，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會對企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患。所以在公司價值鏈下企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，必須控制擴張規(guī)模，結(jié)合自己的實際情況來做好分析，以最大限度利用現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)來設(shè)置未來的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的價值得以最大限度發(fā)揮。

（二）不斷加大自主品牌建設(shè)

自主品牌建設(shè)對于提升企業(yè)利潤率和市場形象都能發(fā)揮出重要作用，以廣汽集團為例，伴隨著自主品牌建設(shè)力度的不斷加大，目前已經(jīng)形成了自主品牌、日系、歐美系“三足鼎立”的局面，與國外合作的品牌在發(fā)展過程中，很可能因為國際局勢所發(fā)生的變化而影響銷量，結(jié)合國家大力倡導(dǎo)不斷加大自主品牌建設(shè)的形勢。在公司價值鏈視角之下，公司制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，也要給予自主品牌建設(shè)充分關(guān)注。需要從不斷加大研發(fā)投入、建立研發(fā)團隊以及生產(chǎn)線建設(shè)等角度制定財務(wù)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上才能充分應(yīng)用企業(yè)價值鏈上的資源，促使企業(yè)的資金得到有效利用。

（三）建立股權(quán)激勵機制

在公司價值鏈下的財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計中，也要特別注意建立股權(quán)激勵機制，借助這種策略的應(yīng)用，能夠充分激發(fā)出公司管理層和核心研發(fā)團隊工作的積極性，這對于不斷提升企業(yè)的綜合競爭力也能發(fā)揮出重要作用，使得工作人員能以積極的態(tài)度對待公司未來的發(fā)展。

（四）對現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷完善

在公司價值鏈視角之下，企業(yè)也需要對現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化。對于公司而言，從引入價值鏈的那一刻起，公司就需要圍繞價值鏈的建造和提升企業(yè)核心競爭力來開展一系列工作。在此項工作開展過程中，企業(yè)一方面需要與上游合作單位建立穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，同時還需要增加資金支持力度，建立利益共同體，使公司的原材料和服務(wù)質(zhì)量能夠得到充分保證，同時也需要與橫向價值鏈的企業(yè)展開深度合作，借助合資的方法來搶占市場份額，在此項工作開展過程中，一定要充分利用好自身優(yōu)勢，避免出現(xiàn)盲目投資的問題。為使自身的原材料供應(yīng)能夠得到充分保證，還可以與零部件供應(yīng)商合作建立相關(guān)企業(yè)，以此使公司的價值鏈體系能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在公司價值鏈進(jìn)入穩(wěn)定期之后，體驗就需要積極開展多元化經(jīng)營，充分結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和市場需求利用資本市場進(jìn)行資金募集，從而為企業(yè)未來發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，只要企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中，能夠充分結(jié)合公司價值鏈的實際情況展開設(shè)計和運作，就能充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源圍繞企業(yè)核心競爭力的不斷提升來做好各環(huán)節(jié)的把控，使公司的財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到不斷完善，進(jìn)而為公司未來的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)也會因此而獲得更加快速的發(fā)展，在提升市場占有率的同時，樹立企業(yè)良好的社會形象。

六、結(jié)束語

公司價值鏈視角之下，所開展的財務(wù)戰(zhàn)略管理對公司財務(wù)管理人員提出了極高的要求，企業(yè)需要以理性的態(tài)度來做好對自身價值鏈的分析，在此基礎(chǔ)上才能全面把控自身的優(yōu)勢，圍繞提升公司核心競爭力來做好各項工作。同時，企業(yè)也需要從內(nèi)部、外部、橫向、縱向四個角度來深入分析公司價值鏈體系的現(xiàn)狀，借助這種方法的應(yīng)用，能夠使企業(yè)全面了解當(dāng)前的競爭形勢，企業(yè)管理層就能圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，制定出完善的財務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠穩(wěn)步開展資金募集和規(guī)模擴張，不斷加大與上下游企業(yè)的合作力度。通過合資創(chuàng)辦企業(yè)的模式來保證公司價值鏈的有序運營。同時，在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中，也要高度關(guān)注自主品牌建設(shè)和團隊建設(shè)，不斷加大研發(fā)方面的資金投入力度，并建立與之相關(guān)的股權(quán)激勵機制，激發(fā)出研發(fā)人員工作的積極性，才能使公司的財務(wù)戰(zhàn)略更具備可行性。