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江漢油田:深化改革破解制約發(fā)展難題

2023-03-21 02:58:06
中國(guó)石化 2023年3期
關(guān)鍵詞:江漢采油廠油田

□ 謝 江

改革,由問題倒逼而產(chǎn)生,又在不斷解決問題中深化。近年來,江漢油田黨委堅(jiān)持把改革作為破解制約發(fā)展問題的關(guān)鍵一招,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革指導(dǎo)意見和油田板塊七年行動(dòng)規(guī)劃要求,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生了翻天覆地的變化,由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,油氣業(yè)務(wù)年利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),化工業(yè)務(wù)連續(xù)5年保持盈利,礦區(qū)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

調(diào)結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)模式全打破

推進(jìn)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù),既是深化國(guó)企改革的主要方向,也是落實(shí)集團(tuán)公司深化油公司建設(shè)的重要舉措,更是破解老油田發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必由之路。

江漢油田重新布局礦區(qū)業(yè)務(wù),以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,堅(jiān)持“有所為有所不為”,突出主責(zé)主業(yè),深入推進(jìn)后輔業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù),積極構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)保障發(fā)展格局,使一切工作、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造聚焦。

堅(jiān)決退出“兩非”業(yè)務(wù),累計(jì)完成8家非主業(yè)法人企業(yè)注銷工作;將原來負(fù)責(zé)油田礦社區(qū)業(yè)務(wù)的4家單位,整合為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心、基地發(fā)展中心2家單位;將工程建設(shè)、信息檔案、新聞宣傳等業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理。

優(yōu)化物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,有序?qū)嵤┲行牡V區(qū)辦公用房調(diào)整、辦公物業(yè)集中管理,提升烹飪水準(zhǔn)、更新炊具設(shè)備,滿足員工工作用餐;會(huì)議室集中管理,按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),辦公用房由“無償使用”變?yōu)椤坝袃r(jià)消費(fèi)”,公務(wù)用車變“包車”為“打車”……

物探地質(zhì)科研人員共同開展地震資料分析,提高油氣勘探開發(fā)品質(zhì)成果。劉 猛 攝

從餐飲到辦公,江漢油田運(yùn)行了幾十年的傳統(tǒng)模式被全面打破。雖然模式變了,但國(guó)有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)沒有變。

新成立的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心,肩負(fù)起盤活油田礦區(qū)資產(chǎn)的重任,成為新的創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。承接農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn),退出自營(yíng)生產(chǎn)型農(nóng)業(yè),向農(nóng)業(yè)資源資產(chǎn)綜合利用型轉(zhuǎn)變。抓好閑置辦公用房出租,引進(jìn)養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。截至目前,已成功盤活閑置資產(chǎn)130余項(xiàng),引入多家戰(zhàn)略投資伙伴,與5家企業(yè)單位達(dá)成招租意向。

目前,江漢油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更加聚焦油氣主業(yè),優(yōu)質(zhì)資源向高價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域流動(dòng),綜合創(chuàng)效能力明顯加強(qiáng)。

專業(yè)化,管理精干又高效

改革就是要奔著問題去,聚焦重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。用好“改革招”、打好“管理牌”是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,也是向大油田、大企業(yè)邁進(jìn)的重要法寶。

江漢油田按照構(gòu)建“科研大兵團(tuán)”體系的思路,將原來單位間的“背靠背”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粌?nèi)部的“肩并肩”,著力提升科研支撐保障能力。2021年以來,實(shí)行科技人員向科研院集中管理,先后將坪北經(jīng)理部、荊州采油廠和清河采油廠從事油藏地質(zhì)和工程工藝類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)口劃轉(zhuǎn)至研究院和工程院集中管理。

增強(qiáng)科研合力,留住科研人才,新體制迸發(fā)出新活力、新動(dòng)能。目前,江漢油田油氣勘探累計(jì)發(fā)現(xiàn)落實(shí)圈閉24個(gè),通過論證常規(guī)、非常規(guī)頁巖氣井位82口?!捌罕庇蛥^(qū)2022年新井初產(chǎn)和單井產(chǎn)能均有較大幅度提高,新井日產(chǎn)油28.2噸,累計(jì)產(chǎn)油2620噸,在計(jì)劃線以上穩(wěn)步運(yùn)行。這都得益于技術(shù)力量的增強(qiáng)?!逼罕苯?jīng)理部副總工程師鄭彥方表示。

改革不僅為了解決當(dāng)下問題,更是謀劃未來,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)老油田管理層級(jí)多、用工總量大,“大而全、小而全”的實(shí)際,江漢油田黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),緊緊圍繞油公司示范區(qū)建設(shè),推動(dòng)油公司建設(shè)提檔升級(jí)。橫向上,將各采油氣廠生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)剝離至采服中心,縱向上,在荊州采油廠和清河采油廠逐步推行廠站一級(jí)管理,打造信息化條件下油氣單位基層管控新體系。

整合成立信息中心,將原有“局、廠、區(qū)”三級(jí)部署調(diào)整為油田集中部署,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、視頻、應(yīng)用縱向貫通、橫向協(xié)同,提升系統(tǒng)功能利用率60%以上、運(yùn)維效率75%以上,支撐廠直管班站改革。廠直管班站后,清河采油廠人均管井?dāng)?shù)由1.4口上升至3.4口;荊州采油廠人均管井?dāng)?shù)由0.8口上升至2.3口。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯上升態(tài)勢(shì)。

在信息化系統(tǒng)支撐下,變革生產(chǎn)運(yùn)行組織方式,江漢油田構(gòu)建了以廠級(jí)生產(chǎn)指揮中心為中樞的高效基層管控體系,生產(chǎn)管理由“管正?!毕颉肮墚惓!鞭D(zhuǎn)變,打造了信息化條件下油公司管理新模式。

硬舉措,破解“三能”落地難題

三項(xiàng)制度改革涉及勞動(dòng)、人事、分配,既是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵,也是改革的重點(diǎn)難點(diǎn)。江漢油田黨委迎難而上,持續(xù)破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙,以硬核舉措破解“三能”落地難題。

緊盯關(guān)鍵少數(shù),修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員和專家能上能下實(shí)施辦法,持續(xù)構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。實(shí)施油田級(jí)專家積分考核,按照工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)積分,每月進(jìn)行公示。對(duì)排名靠后的進(jìn)行提醒,年度考核評(píng)定為D檔的解聘其專家職務(wù)。近兩年,江漢油田末等調(diào)整、不勝任退出的中基層領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到了集團(tuán)公司的3%比例要求。

深化薪酬分配制度改革、實(shí)現(xiàn)收入能增能減,是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容。江漢油田黨委突出價(jià)值創(chuàng)造,開展薪酬改革,強(qiáng)化“薪酬是掙出來的,不是爭(zhēng)出來的”理念,加大薪酬向科研單位、生產(chǎn)一線傾斜的力度,引導(dǎo)員工向緊缺工種、新興業(yè)務(wù)合理流動(dòng),充分挖掘人力資源創(chuàng)效潛力與價(jià)值。2021年,江漢油田各單位人均績(jī)效工資差距最高達(dá)46.7%。

打破“鐵飯碗”是最難攻破的堡壘,決定著三項(xiàng)制度改革的成效。江漢油田建立人力資源服務(wù)中心,以全員再上崗的“水循環(huán)”方式持續(xù)盤活人力資源,為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)未上崗、考核不合格及排名靠后、不勝任崗位三類人員在油田層面實(shí)施集中管理,有針對(duì)性地開展提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。截至目前,“入池”培訓(xùn)人員達(dá)175人,10名專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗至加油工、網(wǎng)格員等技能操作崗位。

唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝。一系列改革成效,為江漢油田未來高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

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