刁洋焱，周 爽，陳國慶

（成都錦城學(xué)院，四川 成都 611731）

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式傳統(tǒng)化

現(xiàn)我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)相較于國外農(nóng)業(yè)模式而言，無論是從產(chǎn)業(yè)鏈方面，科技化生產(chǎn)方面，還是現(xiàn)代化管理方面，我國都仍處于較傳統(tǒng)階段。雖然有少部分龍頭企業(yè)已實現(xiàn)較高水平的全自動化生產(chǎn)，但影響農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵在于大部分的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)。而這類企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)亦或是破產(chǎn)倒閉的局面，兩種截然不同的結(jié)局都指向同一個方向，這就是取決于企業(yè)經(jīng)營模式。縱觀身邊的農(nóng)業(yè)企業(yè)，無論是大中小型企業(yè)，經(jīng)營模式清一色的都是“公司＋農(nóng)戶”模式。因為這類模式有成功案例，所以引的眾人紛紛模仿，但忘了最重要的經(jīng)營模式是因地制宜，反對墨守陳規(guī)。而對于最基本的產(chǎn)品環(huán)境因素，如陽光亮度、土壤硬度、水分濕度等，大部分企業(yè)選擇聽天由命，這就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)收益的不確定性，如果堅持采用傳統(tǒng)發(fā)展模式在面對社會變化發(fā)展的挑戰(zhàn)時就難以較好的進(jìn)行應(yīng)對，從而為企業(yè)埋下財務(wù)風(fēng)險的隱患。

1.2 財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱化

由于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展較緩慢，導(dǎo)致大部分中小型企業(yè)對行業(yè)持悲觀態(tài)度。管理層對企業(yè)未來發(fā)展沒有明確的細(xì)節(jié)規(guī)劃，對國家農(nóng)業(yè)進(jìn)步做貢獻(xiàn)缺乏深刻的奉獻(xiàn)意識。最重要的是，由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測并加以防范，面對財務(wù)風(fēng)險時，管理人員或財務(wù)人員敏銳的風(fēng)險判斷能力尤為重要，但執(zhí)業(yè)人員的學(xué)歷程度、專業(yè)水平、面對風(fēng)險的應(yīng)急處理能力以及創(chuàng)新能力都有可能會影響風(fēng)險意識的判斷，并深刻的決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向。缺乏應(yīng)有的意識與能力，在面對財務(wù)風(fēng)險時也就無法進(jìn)行較好的應(yīng)對，這也在一定程度上使企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險問題而出現(xiàn)了經(jīng)營失敗的結(jié)果。

1.3 國家惠農(nóng)政策單一化

為建設(shè)富裕、民主、文明的現(xiàn)代化新農(nóng)村，扶持中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，國家出臺了相當(dāng)多的惠農(nóng)助農(nóng)政策，體現(xiàn)了國家對農(nóng)業(yè)行業(yè)的支持和重視。但有關(guān)于借貸方面的政策在實際上并沒有起到實質(zhì)性的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)特殊，導(dǎo)致很多銀行不愿意主動貸款給農(nóng)業(yè)企業(yè)。目前，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于無法獲得政府資金保障和銀行貸款，所以選擇其他成本較高的融資渠道，阻礙了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不利于長久穩(wěn)定的發(fā)展。同時，由于選擇其他渠道進(jìn)行借貸，一是會增強企業(yè)的借貸成本，造成企業(yè)的財務(wù)成本上升，二是部分借貸機構(gòu)的不專業(yè)性易使企業(yè)陷入信任危機等中，也會在積大程度上提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2 防控策略探究

2.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實行科技化管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)想要突破，關(guān)鍵點在于自身結(jié)構(gòu)的改變，單一的產(chǎn)業(yè)模式局限了發(fā)展方向，多方位立體的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)模式多元化。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不僅體現(xiàn)在銷售產(chǎn)品方面，也可以通過改變經(jīng)營目的來提高企業(yè)價值，如生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光性農(nóng)業(yè)、休閑娛樂農(nóng)業(yè)等多功能農(nóng)業(yè)逐漸受到大部分人的喜愛。通過延長產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)而使企業(yè)增強應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，降低企業(yè)因結(jié)構(gòu)模式單一而受市場影響導(dǎo)致收入驟降從而帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。

優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品離不開舒適的生長條件。天氣、環(huán)境屬于不可抗力，對需要大量供應(yīng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)極為不利，且現(xiàn)今食品安全問題頻發(fā)，人們對綠色健康自然的農(nóng)產(chǎn)品需求日益增長。所以，實現(xiàn)現(xiàn)代化科技培育養(yǎng)殖就十分重要，通過現(xiàn)代化的培育降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)品受氣候條件等自然因素的影響，從而降低企業(yè)收入的不穩(wěn)定性，使企業(yè)向高產(chǎn)量，高效益，低成本，健康安全的科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)增收與發(fā)展的目的，有效降低客觀條件帶來的財務(wù)問題。

2.2 增強財務(wù)風(fēng)險意識，建立完整體系

財務(wù)風(fēng)險意識的提高，離不開管理層和治理層的財務(wù)風(fēng)險意識強化。通過開展財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的知識講座，提高全體職工的風(fēng)險意識。也可通過對相關(guān)的財務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，使核心人員具備敏銳察覺風(fēng)險的能力，提高效率。財務(wù)風(fēng)險的識別與判斷具有一定的專業(yè)性，除了上述兩種方法之外，還可以通過引進(jìn)財會專業(yè)素質(zhì)人才和科技創(chuàng)新型人才的策略；企業(yè)還應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險防范體制，針對企業(yè)的結(jié)構(gòu)，制定出一套完整科學(xué)有效的體系。同時加強落實制度執(zhí)行情況，嚴(yán)厲打擊企業(yè)中影響發(fā)展的行為，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基礎(chǔ)保障。為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來無法估量的損失，還應(yīng)當(dāng)在每個會計年度進(jìn)行自我財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對演習(xí)，時刻在心中敲響警鐘，在真正面對財務(wù)風(fēng)險時，才有正確的防控策略進(jìn)行應(yīng)對處理。

2.3 合理安排與運用資金

資金的來源和周轉(zhuǎn)與公司發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)部門必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，通過科學(xué)有效的規(guī)劃項目投資與籌資，穩(wěn)定資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)負(fù)債率過高情況的出現(xiàn)。合理分配收益，收益分配的合理性決定了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營的穩(wěn)定性，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和未來規(guī)劃，最高限度的擴大企業(yè)規(guī)模；正確對待籌資活動，在合法合理的條件下，最大程度的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；謹(jǐn)慎處理投資活動，面對項目時，采取多方位的調(diào)查和研究，切實保證項目的可行性，避免盲目投資而導(dǎo)致的資金危機和金融困難。

2.4 政府加大政策力度

政府亦應(yīng)當(dāng)加大惠農(nóng)政策力度，尤其是針對農(nóng)業(yè)企業(yè)借貸方面的政策。同時為解決大量“棄荒”的情況，將荒地合理分配給農(nóng)業(yè)企業(yè)，減少農(nóng)業(yè)企業(yè)購買土地的成本，緩解企業(yè)資金壓力，減少資金問題帶來的財務(wù)風(fēng)險。并且加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持，降低借貸門檻，增加資金的投入，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強國。