文／李正古

黨的二十大報告指出，“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍”。要實現(xiàn)上述目標，就要堅持精心育、從優(yōu)選、科學(xué)用、全程管，為實現(xiàn)新征程新目標提供堅強隊伍保證。

健全德才并育的素質(zhì)培養(yǎng)機制。加強黨的創(chuàng)新理論武裝，引導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會黨中央重大戰(zhàn)略部署，不斷提高抓落實的能力。時刻對標黨中央決策部署做好政治體檢，推動各級黨員干部錘煉堅強黨性、政治能力與崗位職責相匹配。用好掛職援派、輪崗交流等實踐鍛煉舉措，堅持市直干部常態(tài)化下沉社區(qū)參與基層治理、選派村（社區(qū)）第一書記常駐基層工作等有效辦法，有計劃地安排干部到關(guān)鍵吃勁崗位，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。聚焦干部知識短板和能力弱項強化專業(yè)素養(yǎng)提升，探索與業(yè)務(wù)部門、駐地高校聯(lián)合辦學(xué)，有針對性地幫助干部快速提升履職盡責專業(yè)化水平。

樹牢事業(yè)為上的鮮明用人導(dǎo)向。突出政治標準精準識人，將考察觸角延伸到調(diào)研考核、任職考察等各環(huán)節(jié)，覆蓋到管他的、他管的、他服務(wù)的等各層面知情人，全方位、多角度了解干部政治表現(xiàn)，強化“帶病提拔”倒查工作，堅決把“兩面人”“投機者”擋在門外。健全人崗相適的選拔任用機制，統(tǒng)籌考量德才兼?zhèn)涑墒於?、人崗相適匹配度、班子成員互補性、班子結(jié)構(gòu)合理性等因素配強班子，確保班子整體功能與單位職能相匹配，對重點崗位著重評估干部專業(yè)能力，力爭把各條戰(zhàn)線最具專業(yè)能力的干部放到最能發(fā)揮作用的崗位上。著眼后繼有人培養(yǎng)使用年輕干部，把一線“墩苗”、遞進式培養(yǎng)作為成長主渠道，與領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部日常調(diào)整結(jié)合起來，對培養(yǎng)成熟、表現(xiàn)突出的大膽使用，努力實現(xiàn)數(shù)量質(zhì)量“雙提升”。

完善知事識人的考核評價體系。圍繞省市重點任務(wù)、個人崗位職責等精確設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)干部個性化工作目標，實行動態(tài)管理，為考準考實履職情況提供有力抓手。系統(tǒng)梳理平時考核、專項考核工作流程，規(guī)范組織實施的重點環(huán)節(jié)、方法路徑，每年有計劃地開展調(diào)研走訪、任職回訪等深化對干部日常了解，聚焦疫情防控等攻堅任務(wù)深入一線全過程、全場景開展專項考核，切實把勇于擔當、真抓實干的干部發(fā)現(xiàn)出來。定量與定性分析相結(jié)合開展年度考核，為干部精準“畫像”評定考核等次，把考核結(jié)果與獎優(yōu)罰劣、治庸治懶結(jié)合起來，推動形成能上能下良性用人機制。

優(yōu)化嚴管厚愛的鞭策激勵舉措。健全從嚴從實、全程全面的干部管理監(jiān)督長效機制，以教育培訓(xùn)跟班、重大任務(wù)一線考察等為主要手段提高政治監(jiān)督實效，以干部考核、信訪舉報查核、經(jīng)濟責任審計等為拓展延伸監(jiān)督觸角，用好約談提醒、函詢誡勉等“咬耳扯袖”方法，讓日常監(jiān)督提醒成為常態(tài)。完善政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的激勵保障機制，落實與地區(qū)發(fā)展相適應(yīng)、與工作業(yè)績相掛鉤的薪酬待遇政策，激勵干部精神抖擻走好新的趕考之路。