左 勝

（北京海策工程咨詢有限公司，北京 100089）

某混凝土面板堆石壩，最大壩高114 m，壩頂長328 m，壩體填筑方量為325 萬m3。2014 年12 月通過截流驗收，大壩壩體正式填筑，2016 年12 月實現(xiàn)下閘蓄水目標。工程取得了建設(shè)進度快、施工質(zhì)量優(yōu)、安全文明雙豐收的好成績。

1 目標是施工進度控制的核心

面板堆石壩施工具有顯著的季節(jié)性工期節(jié)點要求，若未能按節(jié)點完成施工任務(wù)將產(chǎn)生嚴重后果。對于某面板堆石壩施工，有壩體“277 臨時度汛填筑高程”“320 填筑高程”“285 以下面板混凝土澆筑”等重要的節(jié)點目標。業(yè)主單位明確了重要的施工節(jié)點目標，并以關(guān)鍵節(jié)點目標為主線，組織領(lǐng)導各參建單位牢固樹立關(guān)鍵節(jié)點目標為工作核心的意識，廣泛動員，倒排工期，將目標任務(wù)逐項層層分解，責任到單位、到班組和個人。各參建單位加強進度檢查、評估、動態(tài)管理及控制工作。工程施工按期或提前實現(xiàn)了既定目標。

2 組織協(xié)調(diào)是施工進度控制的基礎(chǔ)

樞紐工程的建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)性工程，組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建設(shè)始終、貫穿于各個參建單位、貫穿于各個施工部位。組織協(xié)調(diào)工作是施工進度控制的基礎(chǔ)。某面板堆石壩工程建設(shè)過程中，業(yè)主以及監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)方面做了大量工作。在工程正式開工以后，“一枯”施工結(jié)束、“二枯”施工結(jié)束、各年度末等各重要施工時段，業(yè)主單位都組織了總結(jié)動員大會，對前段工作進行總結(jié)表彰并查找不足，對下一步工作進行詳細的安排與動員，充分調(diào)動各參建單位的積極性，并加強責任心與緊迫感。在各項工程開工前，監(jiān)理單位都組織了相關(guān)技術(shù)方案的論證審查、相關(guān)施工準備工作的檢查、相關(guān)施工技術(shù)與安全的交底，保證做到施工技術(shù)先行、施工準備充足到位。在各項工程施工一段時間后，監(jiān)理單位都組織了階段性的施工總結(jié)，對施工進度、質(zhì)量、安全狀況進行評估與總結(jié)，查找差距、解決問題、改進施工。在遇到技術(shù)難題的時候、在施工過程中遇到困難的時候，業(yè)主和監(jiān)理單位都及時進行組織協(xié)調(diào)，尋求解決辦法。

3 資源投入是施工進度控制的前提

大壩填筑量大、工期短，保證土石方開挖、運輸與壩體碾壓施工強度滿足進度控制要求是關(guān)鍵。為了按期實現(xiàn)目標，施工項目部對施工道路全部采用碾壓混凝土并進行了硬化；投入了4 000 多萬元添置石方開采鉆孔、運輸及碾壓等設(shè)備。有了施工資源投入這個有利的前提條件下，“一枯”期間共填筑土石方156 萬m3，日最高填筑強度達16 200 m3，提前實現(xiàn)了預期的度汛目標。

4 施工措施是施工進度控制的保證

為了保質(zhì)保量按計劃完成施工任務(wù)，參建單位從技術(shù)上、組織上、經(jīng)濟上、合同上采取了以下主要措施：

1）在大壩上游邊坡采用了邊墻擠壓成型施工工藝。與傳統(tǒng)施工方法相比，加快了大壩施工進度、提高了施工的安全性、保證了墊層料的壓實施工質(zhì)量，有利于大壩臨時斷面擋水度汛，同時也使大壩坡面更為整潔美觀。

2）大壩填筑碾壓采用了智能壓實控制系統(tǒng)新技術(shù)。智能壓實控制系統(tǒng)對大壩填筑碾壓軌跡、碾壓遍數(shù)、壓實度CMV 值等進行自動記錄、實時傳送，并在駕駛臺前加裝的顯示屏上以圖表的方式直觀顯示出來。碾壓機手可及時掌握碾壓情況，有效保障了工程質(zhì)量，降低了管理成本，提高了工作效率。

3）采用導爆管四通連接傳爆技術(shù)，降低了爆破成本，提高了作業(yè)安全性和傳爆的可靠性，降低了爆破振動等有害效應。

4）優(yōu)化了石料場開采方案，增加施工設(shè)備，前期提前加大剝離覆蓋層，后期大壩填筑沖刺階段采取了“掏心”開采的非常規(guī)開采措施，保證了大壩填筑強度要求，也保證了施工質(zhì)量。

5）采取了大壩上游區(qū)快速填筑施工工藝。大壩上游填筑區(qū)受上游趾板開挖及趾板混凝土施工的制約，開始填筑時間相對大壩下游區(qū)大大推遲。大壩上游填筑區(qū)的施工速度又受到40 cm 一層的擠壓邊墻混凝土施工的制約。每施工一層主堆石料，要對應施工兩層擠壓邊墻、墊層料及過渡料。鋪料填筑按規(guī)范采用進占法施工，往往發(fā)生主堆石填筑施工與擠壓邊墻、墊層料及過渡料的施工速度不匹配的情況。為了保證大壩填筑上升進度，采取了優(yōu)先施工擠壓邊墻、墊層料及過渡料的“正臺階”施工工藝，解決了開采強度、填筑強度、擠壓邊墻等各環(huán)節(jié)施工速度不匹配的問題。

6）開展了“保安全、保度汛、保工期、保質(zhì)量”的“大干100 天、四保攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動。

7）緊靠大壩左岸下游新建了大壩左岸面板混凝土專用拌合樓。解決了由于樞紐工程拌和系統(tǒng)遠離大壩、拌和運輸不滿足大壩面板混凝土施工質(zhì)量與施工進度控制的問題。

8）施工項目部對施工作業(yè)隊采取了按月度施工目標、節(jié)點施工目標進行獎罰的激勵機制。

9）采取了加快工程計量支付等施工資金保障措施，有力保證了施工的順利進行。

5 監(jiān)管是施工進度控制的動力

監(jiān)理單位積極與參建各方一道進行反復研究、謀劃，制定切實可行的施工計劃與措施，并在實施過程中根據(jù)工程進展情況適時進行調(diào)整、加強；及時研究協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，始終將度汛目標的責任感、使命感、緊迫感放在心上，采取了多種措施：

1）嚴格審定和控制施工進度計劃，對計劃的落實、完成情況一天一檢查，一天一對比，五天一小結(jié)；

2）嚴格審定和把關(guān)施工措施方案；

3）嚴格按趕工要求督促承包人落實人員、設(shè)備、材料的投入計劃；

4）協(xié)助優(yōu)化了石料場開采方案；

5）及時調(diào)度、強化管理；

6）協(xié)助提出了大壩上游區(qū)快速填筑施工工藝；

7）監(jiān)幫結(jié)合，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，全天候跟班管理，既做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，又進行全面協(xié)調(diào)，熱心解決施工過程中存在的各種問題，盡一切努力為承包人創(chuàng)造了優(yōu)良的施工環(huán)境。監(jiān)理單位的監(jiān)督管理對工程的施工起到了很好的促進作用。