郭寧寧

上海華誼集團(tuán)股份有限公司（上海 200040）

黨的二十大報(bào)告提出“全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成，著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”。習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議（2021年）上明確了新時(shí)代人才工作一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，為做好新時(shí)代人才工作指明了方向。遵循干部人才成長(zhǎng)規(guī)律，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，以更高的站位、更寬的視野、更大的力度、更實(shí)的舉措，推動(dòng)形成“穿透式發(fā)現(xiàn)、跟蹤式培養(yǎng)、常態(tài)化選拔”工作體系，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機(jī)制，造就一批可堪大用、能擔(dān)重任的年輕干部隊(duì)伍。

1 新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的迫切需求，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必要保障。要深刻認(rèn)識(shí)人才發(fā)展的重要意義，重視人才、愛(ài)護(hù)人才、成就人才，切實(shí)做好新時(shí)代人才工作。企業(yè)迫切需要與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同、適應(yīng)的人才觀念和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展，貫徹落實(shí)新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的重要課題。

一是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。一支過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐和有力保證。作為大型化工企業(yè)，應(yīng)不斷健全人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，激發(fā)人才活力，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

二是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)“百年未有之大變局”，“碳達(dá)峰、碳中和”及生態(tài)環(huán)保等對(duì)化工行業(yè)生存與發(fā)展提出的更高要求，在疫情和行業(yè)下行雙重影響下，需要以更高的站位來(lái)思考戰(zhàn)略布局、以更強(qiáng)的定力來(lái)堅(jiān)守主業(yè)發(fā)展、以更實(shí)的舉措來(lái)推動(dòng)改革創(chuàng)新。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。政治路線確定以后，干部就是決定因素。在全面建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。著眼于黨的事業(yè)薪火相傳和化工事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)工作是關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要部分。

2 某國(guó)有化工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索

以化工行業(yè)某國(guó)有企業(yè)為例，近年來(lái)，其在加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，實(shí)施“育選管用”一體化統(tǒng)籌策略，取得了一定成效。

2.1 在“培育”上下功夫，注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

創(chuàng)新提出“YHA”人才培養(yǎng)計(jì)劃，即對(duì)青年人才（Young Star）、骨干人才（High Performer）和領(lǐng)軍人才（Ace Leader）實(shí)施“育選管用”一體化統(tǒng)籌，使企業(yè)干部人才隊(duì)伍“使用上有梯隊(duì)，選擇上有空間”。對(duì)于青年人才，按照“1+2+3”青年職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)和管理培訓(xùn)生計(jì)劃，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和引導(dǎo)，即1年入職引導(dǎo)、2年崗位鍛煉、3年職業(yè)定位；對(duì)于骨干人才，以“251”（200 名中青年后備人才、500 名中層骨干人才、1 000 名專業(yè)管理人才）為目標(biāo)進(jìn)行分類分層培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)；對(duì)于領(lǐng)軍人才，通過(guò)跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)高層次培訓(xùn)和復(fù)合型崗位交流進(jìn)行歷練、培養(yǎng)。通過(guò)舉辦TOP50 班、高管班、青干班和青英班等專題培訓(xùn)研修，筑牢理想信念根基，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

2.2 在“選拔”上下功夫，注重分層分類整體謀劃

聚天下英才而用之，堅(jiān)持全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才。（1）強(qiáng)化政治引領(lǐng)。在干部選拔任用中，始終將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把基層一線、“走出去企業(yè)”、艱苦崗位作為培養(yǎng)選拔年輕干部的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)，把政治素質(zhì)過(guò)硬和企業(yè)發(fā)展需要的好干部選出來(lái)、用起來(lái)。（2）探索市場(chǎng)化選聘機(jī)制。建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和雙向選擇機(jī)制，在二級(jí)企業(yè)中高層管理崗位開(kāi)展市場(chǎng)化選聘；對(duì)合資企業(yè)中方副總開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔，為敢扛事、愿做事、能干事的干部人才提供平臺(tái)。（3）盤活人才培養(yǎng)“蓄水池”。定期開(kāi)展人才盤點(diǎn)，全方位了解年輕干部的工作情況和認(rèn)可度。對(duì)每家二級(jí)企業(yè)班子情況、干部特點(diǎn)和接任計(jì)劃等進(jìn)行逐一研判，形成動(dòng)態(tài)的二級(jí)班子后備（M1）、二級(jí)中層正職后備（M2）、二級(jí)中層副職后備（M3）3 支隊(duì)伍；針對(duì)高、精、尖、缺人才，形成管理序列（M 序列）和專業(yè)序列（P 序列）“大、中、小”名單。2021年度人才盤點(diǎn)（兩年一輪）共推薦M，P 序列后備人才957 人，平均年齡為38.87 歲。其中，M1 序列122 人，占11.81%；M2 序列184 人，占17.81%；M3序列231 人，占22.36%；P 序列496 人，占48.02%。這一舉措為年輕干部“送得出、接的上”提供保證。

2.3 在“使用”上下功夫，注重實(shí)踐鍛煉搭臺(tái)賦能

經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，抓好“之”字形培養(yǎng)模式，多崗位歷練干部。（1）實(shí)施管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。近年來(lái)在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名院校共選拔招聘200 多名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到一線崗位和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成長(zhǎng)，實(shí)施3 位導(dǎo)師、3 次輪崗、3 次考核的培養(yǎng)模式，構(gòu)建跨專業(yè)條線、跨企業(yè)的復(fù)合型培養(yǎng)機(jī)制。其中，部分二級(jí)單位跨專業(yè)條線、跨企業(yè)的培養(yǎng)比例均超過(guò)50%。（2）注重復(fù)合人才培養(yǎng)。聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)展高級(jí)管理人員季度研修；倡導(dǎo)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，要求核心崗位人才要有在2 個(gè)職能部門、2 個(gè)業(yè)務(wù)板塊、2 個(gè)區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)歷。（3）推動(dòng)崗位實(shí)踐鍛煉。通過(guò)艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、市外崗位鍛煉提升干部人才解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘到合資企業(yè)中方副總經(jīng)理崗位鍛煉（已選派近30 名年輕干部），豐富年輕干部的工作閱歷，提高拓展國(guó)際化市場(chǎng)的能力和素質(zhì)。

2.4 在“管理”上下功夫，注重人才體制機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)從完善人才管理制度、深化科研經(jīng)費(fèi)管理和科研項(xiàng)目管理改革、優(yōu)化人才激勵(lì)等方面入手，在實(shí)踐中注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)選拔、正向激勵(lì)。（1）完善選人用人培養(yǎng)機(jī)制，下好“一盤棋”。完善交流任職機(jī)制，讓年輕干部扎根到基層、深入一線，通過(guò)“壓擔(dān)子”不斷增強(qiáng)其適應(yīng)新發(fā)展階段要求的能力。（2）變“相馬”為“賽馬”。對(duì)重大科研項(xiàng)目采取“揭榜掛帥”“課題組長(zhǎng)制”等機(jī)制，鼓勵(lì)青年科技人才組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，專注攻克關(guān)鍵技術(shù)。（3）發(fā)揮考核和激勵(lì)“指揮棒”作用。推行任期制、契約化管理，對(duì)二級(jí)企業(yè)管理人員實(shí)施當(dāng)期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的考核機(jī)制；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)抵押激勵(lì)機(jī)制”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；積極構(gòu)建從課題組長(zhǎng)到企業(yè)首席技術(shù)專家的大“H”型雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，充分調(diào)動(dòng)科技人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力和動(dòng)力。

3 企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的問(wèn)題

當(dāng)前，某國(guó)有化工企業(yè)正處于爭(zhēng)當(dāng)化工行業(yè)排頭兵、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。雖然企業(yè)近年來(lái)在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一些成效，但與世界一流化工企業(yè)相比，與轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展要求相比，無(wú)論是在人才的引進(jìn)和使用上，還是在人才工作的機(jī)制和環(huán)境上，都存在著一定差距。

3.1 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理

（1）下屬企業(yè)中層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，平均年齡較大，近5年面臨退休的人員占26.64%。在三級(jí)企業(yè)班子中，該問(wèn)題表現(xiàn)得更加突出，近5年退休人數(shù)約占所有三級(jí)企業(yè)班子成員總數(shù)的三分之一。（2）下屬企業(yè)中層干部隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)相對(duì)偏低，具有全日制本科及以上學(xué)歷的只有43.55%。經(jīng)過(guò)深造，82.24%的人取得了本科及以上學(xué)歷；在三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有39.51%的人具有全日制本科及以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)深造，85.28%的人取得了本科及以上學(xué)歷。（3）部分中層干部任職崗位時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有形成定期輪崗的機(jī)制，在本崗位平均任職年限3.2年，任職6年以上的占13.74%，任職10年及以上的占7.6%。

3.2 人才培養(yǎng)不足

一些行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步較快，但人才培養(yǎng)的速度沒(méi)有跟上，導(dǎo)致人才供需不平衡。同時(shí)，一些高端人才的培養(yǎng)周期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能培養(yǎng)出具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才。

3.3 科技創(chuàng)新人才缺乏

對(duì)標(biāo)世界一流化工企業(yè)，適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的高層次領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新型科技人才、數(shù)字化專業(yè)人才、國(guó)際化人才還顯不足，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)也亟待加強(qiáng)；系統(tǒng)性前瞻性謀劃，讓事業(yè)激勵(lì)人才、讓人才成就事業(yè)的“大格局”尚未完全建立。

4 新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

黨的二十大報(bào)告指出，注重在重大斗爭(zhēng)中磨礪干部，增強(qiáng)三項(xiàng)工作本領(lǐng)：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。對(duì)標(biāo)“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”的要求，對(duì)標(biāo)化工行業(yè)頭部企業(yè)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作“八個(gè)堅(jiān)持”的規(guī)律認(rèn)識(shí)，更加積極踐行新時(shí)代人才工作的新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，加快形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

4.1 念好“選”字訣，把好人才“入口關(guān)”

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，立足企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和核心優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)引才精準(zhǔn)性，讓人才有用武之地，人盡其才、才盡其用。堅(jiān)持“用什么引什么”，“缺什么引什么”。（1）定期開(kāi)展人才盤點(diǎn)，形成人才梯隊(duì)。通過(guò)民主推薦、調(diào)研訪談以及自評(píng)、360 度環(huán)評(píng)、盤點(diǎn)圓桌會(huì)議等方式全方位了解年輕干部的工作情況和認(rèn)可度。對(duì)每家企業(yè)班子情況、干部特點(diǎn)和接任計(jì)劃等進(jìn)行逐一討論研判，形成企業(yè)統(tǒng)一的“人才地圖”，解決“有多少合適的人，分布在哪，梯度如何”的問(wèn)題。企業(yè)人才流動(dòng)要做到“三維流動(dòng)”，即橫向流動(dòng)、縱向流動(dòng)、內(nèi)外流動(dòng)。（2）持續(xù)推進(jìn)管培生招聘工作。圍繞目標(biāo)院校和目標(biāo)專業(yè)，本著好中選優(yōu)的原則，持續(xù)開(kāi)展管培生招聘工作，不斷為企業(yè)新業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備新生力量，做好源頭儲(chǔ)備。

4.2 念好“育”字訣，涵養(yǎng)人才“蓄水池”

（1）強(qiáng)化政治歷練，提高政治素養(yǎng)。通過(guò)黨校培訓(xùn)把對(duì)黨忠誠(chéng)注入靈魂，融入血脈，忠貞踐行，讓年輕干部做政治上的明白人。（2）以吃勁崗位強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。將年輕干部放到基層實(shí)踐中磨礪，增強(qiáng)善于斗爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。突出交流鍛煉，建立健全年輕干部跨地區(qū)、跨部門、跨條塊交流任職機(jī)制，提高適應(yīng)不同崗位、適應(yīng)不同局面、迎接不同挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。選送年輕干部到“重大項(xiàng)目、艱苦崗位、基層一線和市外企業(yè)”鍛煉成長(zhǎng)。（3）以“高素質(zhì)、專業(yè)化”要求強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。結(jié)合國(guó)有大型化工企業(yè)特點(diǎn)，圍繞高素質(zhì)、專業(yè)化的要求，強(qiáng)化干部的專業(yè)訓(xùn)練。

4.3 念好“用”字訣，握緊人才“方向盤”

（1）突出市場(chǎng)化機(jī)制，及時(shí)大膽使用。堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，確保用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。（2）突出穿透，干部管理延伸。按照三個(gè)“三分之一”的成長(zhǎng)途徑開(kāi)展90 后年輕干部培養(yǎng)，即：三級(jí)企業(yè)產(chǎn)生三分之一，二級(jí)企業(yè)部門產(chǎn)生三分之一，企業(yè)總部輸送三分之一。對(duì)列入后備培養(yǎng)的90 后干部制定上崗方案，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。（3）突出均衡，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。圍繞人才盤點(diǎn)設(shè)定的P 序列干部的專業(yè)族群，開(kāi)展各專業(yè)條線干部專業(yè)訓(xùn)練和跨條線鍛煉，均衡培養(yǎng)各專業(yè)條線的干部。

4.4 念好“留”字訣，構(gòu)筑人才“棲息地”

構(gòu)建近悅遠(yuǎn)來(lái)的人才生態(tài)，既要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，也要有安居樂(lè)業(yè)的家園。為留住人才，需從政策、服務(wù)等方面多向發(fā)力，以最高禮遇致敬人才、以最大誠(chéng)意匯聚人才、以最真情感服務(wù)人才、以最優(yōu)保障成就人才。（1）完善考核評(píng)價(jià)體系，將年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔工作納入企業(yè)任期綜合考核。（2）實(shí)施長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。按照“分類管理、一司一策”的原則，對(duì)子企業(yè)實(shí)行任期綜合考核，突出“主動(dòng)摸高、超越自我、跑贏同行”的激勵(lì)導(dǎo)向。加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，制定風(fēng)險(xiǎn)抵押激勵(lì)、超目標(biāo)利潤(rùn)提成等激勵(lì)工具包，激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情；強(qiáng)化“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向，讓真正有能力的人“挑大梁”“唱主角”“出頭彩”。合理運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為踏實(shí)做事的人撐腰鼓勁，毫不猶豫地為被誣告錯(cuò)告的人澄清正名。樹(shù)立人才是第一資源的理念，重視、尊重、愛(ài)惜人才，營(yíng)造競(jìng)相干事、競(jìng)相創(chuàng)效、競(jìng)相成才的良好局面。

5 結(jié)語(yǔ)

時(shí)代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。在該企業(yè)，一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、作用突出的人才隊(duì)伍正在加速集結(jié)。聚人才之力，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰，必將為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)成為世界一流企業(yè)提供持久動(dòng)力。