萬廣舉

重慶北新融建建設工程有限公司，中國·重慶 400000

1 引言

建筑工程作為人們日常生產(chǎn)生活的重要物質基礎，隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展社會對建筑工程的需求量在不斷增加，尤其是在城市化加劇的背景下，建筑工程建設的規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，隨著建筑師的迅速發(fā)展，在建筑工程施工過程當中安全事故爆發(fā)的頻率也越來越高，因此在工程建設的過程中落實安全管理是十分重要的，然而就現(xiàn)階段來看，建筑工程安全管理工作仍舊存在著一定的欠缺和不足。

2 建筑工程安全管理的重要性

落實建筑工程安全管理是十分重要的，具體可以從以下幾點著手展開分析，如圖1所示。

圖1 建筑工程安全管理的重要性

首先，建筑工程安全管理的有效落實可以更好地控制施工成本，安全管理工作如果落實不到位則很容易會誘發(fā)安全事故，繼而帶來較大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，大幅增加建筑工程建設過程當中所需要投入的成本。

其次，建筑工程安全管理工作的有效落實可以更好地提高施工質量。從工程建設的角度來看，安全管理是為了更好地規(guī)避安全風險，避免安全事故的出現(xiàn)，而建筑工程安全事故的構成要因則在于相關工作人員并沒有嚴格按照施工技術施工方法落實施工工作，埋下了較多的質量隱患，落實安全管理則可以有效規(guī)避這些問題，進而提高建筑工程質量。

再次，建筑工程安全管理工作的開展可以更好促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工程建設具有規(guī)模大、耗資多、資金回款周期慢等相應的特征，在這樣的背景下，建筑施工單位面臨著較大的運營風險和運營壓力，如果出現(xiàn)安全事故則會進一步增大建筑成本，甚至讓施工單位資金周轉不暢，進而讓施工單位面臨生死存亡的危機，安全管理工作的有效落實既可以保證各項工作落實的規(guī)范性，減少不必要的資源浪費，也可以有效地規(guī)避安全事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎和保障[1]。

最后，建筑工程安全管理工作的有效落實可以更好地保障施工工作人員的人身安全，在工程建設的過程當中，施工工作人員面臨的風險是相對較大的，尤其是在高空作業(yè)的過程當中更是如此，安全管理工作的有效落實和可以及時規(guī)避風險，避免安全事故的出現(xiàn)，進而保障施工工作人員的人身安全。

3 建筑工程安全管理的現(xiàn)存問題

就現(xiàn)階段來看建筑工程安全管理工作仍舊存在著較多的欠缺和不足，如圖2所示。

圖2 建筑工程安全管理的現(xiàn)存問題

3.1 人員問題

工程建設對于勞動力的需求是相對較大的，在這樣的背景下，很多建設單位不得不降低人才準入門檻以滿足建設需求，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大多數(shù)工程建設過程當中基層施工工作人員多屬于農(nóng)民工，并沒有接受過專業(yè)的培訓和系統(tǒng)的理論教育，這就導致基層施工工作人員在施工建設的過程當中對于施工技術、施工方法以及施工建設過程當中存在的安全問題了解得相對而言較為欠缺，且安全意識、質量意識都較為薄弱，為安全管理工作的開展帶來了較多的困境，影響了安全管理的落實效益。

3.2 材料設備問題

施工材料會直接影響施工質量，而施工設備則會影響施工效率，在建筑工程管理中安全管理、質量管理和進度管理息息相關，如果材料控制不到位，則很容易會埋下質量隱患，進而誘發(fā)安全事故，如果設備管理不到位，則很容易因為設備故障問題誘發(fā)安全事故。但是就現(xiàn)階段來看，安全管理工作在實踐落實的過程當中并沒有關注到進度管理、質量管理以及安全管理三者之間的聯(lián)系，材料、設備的控制力度和管理力度相對而言較為薄弱，進而埋下了較多的安全隱患[2]。

3.3 制度問題

規(guī)章制度的建設可以為安全管理工作的有效開展和有序落實提供制度保障，發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范、引導、約束作用十分必要，然而現(xiàn)階段在安全管理工作落實的過程當中規(guī)章制度的建設并不完善，并沒有根據(jù)建設工程的實際情況、實際需求做出相應的調整，安全管理制度的完整性、科學性、規(guī)范性、針對性都較為欠缺，無法為安全管理工作的落實提供指導和幫助[3]。

3.4 設計問題

施工設計是建筑工程施工過程當中的重要參考性文件，相關施工工作人員必須嚴格按照施工設計落實施工工作。但是就現(xiàn)階段來看，施工設計的科學性、針對性與有效性往往無法得到保障，設計工作人員在圖紙設計的過程當中并沒有充分考量施工安全問題，埋下了較多的安全風險和質量漏洞，讓安全管理工作在實踐開展的過程當中面臨著較多的困境。

4 建筑工程安全管理的優(yōu)化路徑

4.1 加強人員培訓

工作人員始終是工作開展的最終落腳點，工作人員的素養(yǎng)和能力將會直接影響工作落實的質量和效率，為了更好地保障建筑工程施工的順利開展，有效落實安全管理工作，加強人員培訓是十分必要的。一方面，需要面向全體員工加強安全宣傳，認識到在施工建設過程當中存在的安全隱患，提高安全管理意識，進而為安全管理工作的開展提供氛圍基礎。另一方面，需要面向不同部門的工作員工建立培訓機制，尤其需要引起關注和重視的則是面向基層施工工作人員和安全管理部門的工作人員，面向基層工作人員則需要通過培訓機制的建設讓基層施工工作人員學習和了解施工技術施工方法，明確在施工建設過程當中可能存在的問題，不斷豐富施工工作人員的理論知識儲備，促進施工工作人員的專業(yè)化發(fā)展。同時也需要通過培訓工作的落實，加強觀念意識建設，強化施工工作人員的質量意識、安全意識，在施工建設的過程當中主動配備安全設施，嚴格規(guī)范自己的操作行為。面向安全管理部門工作人員則需要進一步強化安全管理部門工作人員的職業(yè)責任感、職業(yè)歸屬感和職業(yè)認同感，提高安全管理部門工作人員的關注和重視，并在此基礎之上讓安全管理部門工作人員在接受培訓的過程當中更好地明確安全管理工作落實的重心和需要關注的問題，抓住重點、抓住核心，提高安全管理的質量和效率，以此為中心有效落實人才隊伍培訓工作，減少安全問題和安全隱患。

4.2 完善規(guī)章制度

規(guī)章制度建設可以讓安全管理工作在實踐落實的過程當中更有著力點，更有方向感，保障安全管理工作落實的規(guī)范性與科學性，企業(yè)在規(guī)章制度建設的過程當中需要緊抓以下幾個重點內容：

首先，企業(yè)需要加強責任機制建設，明確安全管理部門工作不同工作人員主要負責的工作內容、工作方向和工作重點，確定工作標準、工作流程，保障安全管理工作的順利開展。同時責任機制的建設也可以在出現(xiàn)問題時及時追責，避免出現(xiàn)工作人員互相推諉或問題解決不及時等相應的情況[4]。

其次，企業(yè)需要加強質檢制度的建設，將工程建設劃分為不同環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)施工結束之后都需要落實質檢工作，嚴格按照合同標準確定施工標準，進而確定質量監(jiān)控標準，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質量都達到了合同要求，減少安全隱患的出現(xiàn)。

最后，企業(yè)需要完善監(jiān)督機制的建設，通過定期檢查、不定期抽查、專項稽查等多種方式，一方面監(jiān)督施工工作人員的工作行為、工作技術和工作方法，保證施工工作落實的規(guī)范性。另一方面，監(jiān)督安全管理工作人員，讓相關工作人員端正工作態(tài)度，規(guī)范工作行為，保證安全管理和施工工作的順利開展和有效落實。

4.3 材料設備管理

從材料管理的角度來分析，施工單位需要落實全過程管理，在材料采購的過程當中需要綜合多方面因素，首先從材料供應商的供貨能力、商業(yè)信譽、所提供材料的材料質量、性能、成本、報價等多個角度作出有效分析，綜合評比多名商家，選擇成本相對較低且質量過硬的材料購買。其次，需要加強材料的運輸和儲存管理，避免材料在運輸和儲存過程當中出現(xiàn)形變或性能下降的相應的情況。最后，在材料正式進場之前需要落實材料的檢驗工作，保證材料質量符合與施工需求，以此為中心為施工建設奠定良好的物質基礎，避免因為材料問題誘發(fā)質量問題，進而誘發(fā)安全問題[5]。

從設備的角度來分析，施工單位需要完善設施設備的維修保養(yǎng)機制，定期落實設施設備的維修保養(yǎng)工作，保障社區(qū)設備始終處于最佳運行狀態(tài)，以此為中心，避免因為機械故障導致操作失誤進而誘發(fā)安全事故的情況。

4.4 施工設計優(yōu)化

在上文中也有所提及，施工設計是施工建設的基礎性文件和指導性文件，對于后續(xù)施工工作的順利開展會起到至關重要的影響，為此加強設計管理十分必要，設計工作人員在施工方案設計的過程當中需要落實施工場地的勘測工作，分析擬建區(qū)域的自然環(huán)境、人文環(huán)境、地質環(huán)境、地勢地形，從多個方面多個角度做出有效分析，根據(jù)實際情況優(yōu)化施工設計，保障施工設計方案的科學性、可行性與有效性。在此之后就需要落實施工設計方案的審核工作，由安全管理單位、質量監(jiān)督單位、設計單位、施工單位共同著手落實審核工作，及時發(fā)現(xiàn)施工設計方案中存在的欠缺、不足以及潛在的安全風險，并在此基礎之上對施工建設過程當中所應用到的材料、設備、技術、方法進行有效明確，為后續(xù)全管理工作的落實乃至于整體施工管理工作的落實提供更多的參考與幫助[6]。

5 結語

施工安全管理工作的有效開展對于控制施工成本、保障施工工作人員的人身安全以及促進相應施工單位的可持續(xù)發(fā)展都會起到至關重要的影響，需要引起關注和重視，從管理制度完善、材料設備控制、人員培訓以及設計優(yōu)化等多個度共同著手落實安全管理工作，提高安全管理工作的質量和效率。