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通匯資本:項目化管理激發(fā)基層黨建新動能

2023-03-13 01:26郭偉
山東國資 2023年12期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)效發(fā)力工作

□ 郭偉

為推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,山東通匯資本投資集團有限公司(以下簡稱“通匯資本”)黨委堅持目標導向,大力實施黨建項目化管理,把工作重點難點細化為具體項目,推進項目化管理、過程化控制,確保黨建工作融入中心、推動發(fā)展。

聚焦靶心,找準切入點,緊盯任務(wù)明確課題。通匯資本黨委圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)布局等方面精準立項,將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事項目中。一是加強戰(zhàn)略指引,與戰(zhàn)略目標相融合。深入系統(tǒng)學習習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展等重要論述,探討推動公司做強做優(yōu)做大的工作思路,明確打造“國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標,聚焦支付結(jié)算及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新等方面開展調(diào)研,推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同聯(lián)動。二是加強業(yè)務(wù)牽引,與業(yè)務(wù)布局相耦合。充分發(fā)揮公司投融資平臺優(yōu)勢,不斷強化私募股權(quán)、融資租賃等多元類金融業(yè)務(wù)發(fā)展,聚焦多元金融工具包線上化改革等方面深入研討、凝聚共識,筑牢公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。三是加強文化吸引,與發(fā)展理念相聚合。將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律”理念滲透到公司經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程,聚焦從嚴管黨治黨、風險管控等方面破解難題、精準發(fā)力,引導公司全員擰成一股繩、保持一股勁。

攥指成拳,突出著重點,一體推進扎實破題。通匯資本黨委將黨建項目化與“效能提升年”相結(jié)合,推進黨建項目責任化、工作責任具體化,實現(xiàn)對黨建項目全程跟蹤、動態(tài)管理。一是扎實推進人才培養(yǎng)機制。開展重大項目黨員“揭榜掛帥”,成立黨員青年突擊隊,集聚互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)、支付、登記結(jié)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域42 名高精尖專業(yè)人才,持續(xù)推進技術(shù)研發(fā)和市場開拓,斬獲多項支付結(jié)算全國首創(chuàng),形成創(chuàng)建一個、影響一面、帶動一片的良好效應(yīng)。二是縱深推進調(diào)度督辦機制。建立黨建項目清單,實時跟蹤工作進展,協(xié)調(diào)解決工作難題,及時總結(jié)工作成效。三是統(tǒng)籌推進閉環(huán)評估機制。充分運用OKR 目標管理工具,聚焦黨建項目重心,定期評估分析黨建項目落實情況,在上下聯(lián)動、實時對齊中持續(xù)提升工作質(zhì)效。

精準發(fā)力,抓好落腳點,創(chuàng)新攻堅全力解題。通匯資本黨委以黨建項目為抓手,找準黨組織和黨員的發(fā)力點,推動黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦母飫?chuàng)新的實際成效。一是搶抓發(fā)展先機,堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展“穩(wěn)中求進”。以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當率先建成國內(nèi)領(lǐng)先的支付結(jié)算平臺,累計業(yè)務(wù)發(fā)生額近600 億元、服務(wù)企業(yè)超7000 家,多項核心運營指標領(lǐng)跑全國。2022 年獲評上海票據(jù)交易所“優(yōu)秀供應(yīng)鏈票據(jù)參與機構(gòu)”,全國僅有3 家機構(gòu)獲此稱號;2023 年6月成功入選“山東省國有科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”企業(yè)名單,力爭打造國有科技型企業(yè)改革樣板。二是夯實創(chuàng)效根基,錨定保值增值“篤行不怠”。優(yōu)化資產(chǎn)配置組合,成功投資了華熙生物、徐工機械、贊同科技等一批具有高技術(shù)、高成長性的“專精特新”企業(yè)、行業(yè)隱形冠軍、產(chǎn)業(yè)龍頭和獨角獸企業(yè),經(jīng)營創(chuàng)效能力居山東省屬企業(yè)第一方陣。三是提升管理效能,推動持續(xù)發(fā)力“久久為功”。充分發(fā)揮廣大黨員干部在創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用,以“制度-流程-大數(shù)據(jù)工具”為抓手,優(yōu)化全流程風險管理體系,堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,推動公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階。

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