□文/ 柳 鈺 牟柳晨 諸 莎 羅莉娟 孟佳騏

（1.中國三峽建工（集團）有限公司 北京；2.四川大學機械工程學院；3.四川省環(huán)境政策研究與規(guī)劃院 四川·成都）

［提要］ 本文以電力企業(yè)應對能源互聯(lián)網(wǎng)背景下的“超競爭”環(huán)境為切入點，通過剖析電力企業(yè)動態(tài)能力的內(nèi)涵以及構(gòu)建動態(tài)能力的必要性，從電力企業(yè)數(shù)據(jù)平臺搭建、能源業(yè)務擴展、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、技術創(chuàng)新研發(fā)等四個方面論證電力企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的方式，并揭示電力企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)演進的實施路徑。

一、研究背景

2015 年9 月，習近平在聯(lián)合國發(fā)展峰會上發(fā)表了《謀共同永續(xù)發(fā)展做合作共贏伙伴》的重要講話，提出了構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求的倡議。七年以來，隨著全球能源需求不斷增長，我國的電力企業(yè)愈發(fā)意識到，能源互聯(lián)網(wǎng)作為能源網(wǎng)絡互聯(lián)互通的物質(zhì)基礎，既是實現(xiàn)清潔能源替代化石能源的內(nèi)在動力，更是推動泛能源多產(chǎn)業(yè)共建共享的戰(zhàn)略起點。

全球能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施包括以特高壓輸電技術支撐的智能電網(wǎng)和以互聯(lián)網(wǎng)技術為載體的信息平臺兩個部分，前者能夠?qū)崿F(xiàn)能源傳輸?shù)目鐓^(qū)域轉(zhuǎn)移、能源交換的跨時期調(diào)度，從而優(yōu)化資源配置效率；后者致力于信息交互與市場交易，打造能源互補互濟的平臺渠道，并形成數(shù)字化、智能化、服務化的動態(tài)互聯(lián)網(wǎng)體系。

從本質(zhì)上看，能源互聯(lián)網(wǎng)是線下物質(zhì)流與線上信息流的結(jié)合，它以電力系統(tǒng)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)技術和新能源技術為推動力，能夠兼容交通、天然氣網(wǎng)絡，并最終締造一個泛能源網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)。電力企業(yè)由發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成，其業(yè)務范圍外向延伸，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各項業(yè)務打破邊界，呈現(xiàn)融合，比如傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向“發(fā)輸供變配用調(diào)服一體化”轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)從智能電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)進化，并且兩類傳統(tǒng)電力企業(yè)均具備向光伏、電動車、智能儀表、儲能電池等分布式能源領域進行業(yè)務擴張的條件。業(yè)務融合產(chǎn)生業(yè)務創(chuàng)新，進而推動市場重塑，完成價值鏈重構(gòu)，最終形成新的電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)范式和價值閉環(huán)。

在這一過程中，由于能源互聯(lián)網(wǎng)具有高資源配置效率、高信息流動速率以及交易去中心化的特征，可能導致能源市場環(huán)境不穩(wěn)定性增強，資源獲取難度提高，進而加劇同業(yè)競爭，形成“超競爭”環(huán)境。在我國，無論是發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)，大多屬于技術密集型特大國有企業(yè)，其先天具備政策傾斜和資源獲取層面的壟斷性優(yōu)勢。但在變化環(huán)境中的競爭優(yōu)勢往往是不持久的，隨著“護城河”消失，行業(yè)壁壘會逐漸消融，電力企業(yè)必須“居安思?！?，通過不斷迭代、重構(gòu)、再造其資源與能力，改變其固有的運營模式，以適應環(huán)境變化。

二、電力企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)涵

動態(tài)能力的概念最初由Teece 和Pisano 在《企業(yè)的動態(tài)能力：導言》一文中提出，是指企業(yè)具備應對市場動態(tài)的各種內(nèi)部資源或外部知識，并且具備通過創(chuàng)新取得競爭優(yōu)勢的一種柔性能力。電力企業(yè)應當根據(jù)不同的市場環(huán)境選擇不同要素構(gòu)建的動態(tài)能力，本文結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)的特點，以環(huán)境應變作為根本目的，將電力企業(yè)的動態(tài)能力分為四個維度：環(huán)境識別、整合重構(gòu)、組織柔性、技術柔性。

（一）以環(huán)境識別錨定發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境識別能力是電力企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下捕捉商機、篩選信息，為資源的重組與再創(chuàng)造提供保障的能力。它提供了一種發(fā)展的構(gòu)想與可能性，讓電力企業(yè)對市場變化和需求進行實時反應：一是捕捉能源環(huán)境政策層面的變革，發(fā)現(xiàn)藍海市場，準確把握環(huán)保需求與節(jié)能增效大背景，迅速做出發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局和頂層設計；二是捕捉社會經(jīng)濟層面的變革，判斷電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點領域，在能源接納服務、需求側(cè)響應服務、“車-網(wǎng)”雙向服務以及市場交易服務等業(yè)務中鎖定主要發(fā)展方向；三是捕捉科學技術層面的變革，敏銳感知能夠影響行業(yè)發(fā)展趨勢的大數(shù)據(jù)算法、新材料、蓄電池等核心技術發(fā)展動向，并領先于對手進行研發(fā)投入與科技攻關，形成競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)通過環(huán)境識別能力更好地感知各種外部動態(tài)，更好地解決市場需求，更好地將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，從而高效地創(chuàng)造企業(yè)價值。

（二）以整合重構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務覆蓋。整合重構(gòu)能力是電力企業(yè)締造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的先決條件，它讓電力企業(yè)圍繞智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)平臺將不同細分領域的人力、組織、流程、技術等資源匯聚重組，使得能源互聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務與分布式業(yè)務能夠在短時間內(nèi)形成規(guī)模，并將各類潛在機會轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的市場份額。而能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)兼具實體網(wǎng)與虛擬網(wǎng)的“雙重特性”，使得電力企業(yè)既要考慮智能電網(wǎng)發(fā)展的規(guī)模效應，也要追求信息平臺擴張的網(wǎng)絡效應。整合重構(gòu)能力決定了電力企業(yè)的基礎架構(gòu)對規(guī)模效應與網(wǎng)絡效應的平衡力與承載力，規(guī)模效應隨智能電網(wǎng)規(guī)模增大而遵循邊際效用遞減，而網(wǎng)絡效應則隨用戶社群擴大具有正向反饋。因而，整合重構(gòu)的本質(zhì)是，一方面尋求“發(fā)電-供電-用電”平衡模式，擴大區(qū)域電網(wǎng)覆蓋，提高跨區(qū)電力交換，降低輸配電成本；另一方面構(gòu)建“企業(yè)-運營-用戶”多邊互補共贏機制，前期通過“整合”基礎設施擴展業(yè)務鏈條，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，后期充分利用用戶基數(shù)，“重構(gòu)”社群屬性，以較低的成本進入新的業(yè)務領域。

（三）以組織柔性強化資本協(xié)同。組織柔性是電力企業(yè)組織架構(gòu)不斷適應競爭環(huán)境、自我調(diào)整、快速應變的能力。它通過合理的管理層面、組織層面和人才層面設計，提升組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、靈活性與抗風險能力，使得電力企業(yè)的流程資本、結(jié)構(gòu)資本，人力資本具備高度的互補性和兼容性，并產(chǎn)生資本協(xié)同效應。相較于傳統(tǒng)市場，在能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)中企業(yè)戰(zhàn)略導向往往會滯后于環(huán)境變化速度，因而組織柔性的本質(zhì)就體現(xiàn)為當企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境不匹配時的變革效率，并且可以通過企業(yè)價值創(chuàng)造來衡量其高低：一是從企業(yè)資源創(chuàng)造價值的維度，企業(yè)對利用有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的不同傾向性會影響組織柔性，通常當企業(yè)更傾向于利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值時，其組織柔性更高；二是從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值的維度，不同的組織結(jié)構(gòu)形式會產(chǎn)生不同的組織柔性，例如集權(quán)化、復雜化的“正三角”組織結(jié)構(gòu)雖然更加穩(wěn)定，但其組織柔性低于分權(quán)化、扁平化的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)；三是從團隊文化創(chuàng)造價值的維度，“紀律性”與“自由度”二者誰更能發(fā)揮人力資本的效率往往取決于行業(yè)或業(yè)務特點，而“紀律森嚴”或“過度自由”都無法使企業(yè)獲得最適宜的組織柔性，因而組織柔性在某種意義上體現(xiàn)為一種平衡。

（四）以技術柔性維持競爭優(yōu)勢。技術柔性是電力企業(yè)利用技術、信息、知識資源的流動兼容特性，使三者自發(fā)產(chǎn)生“化學反應”并激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動的能力。由于能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各技術要素的密切交互，其創(chuàng)新活動往往具有“大量的、積累的、融合的、連鎖的”特點。按照Panzar 和Willig 于1977 年提出的范圍經(jīng)濟概念：一個企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍時，平均成本得到降低，其本質(zhì)是由于各技術要素之間存在一定的相關性，企業(yè)無需付出太多成本即可充分利用共有要素。能源互聯(lián)網(wǎng)技術柔性的體現(xiàn)形式是不斷通過并購等方式增加業(yè)務種類布局，吸收互補資源，在技術高速迭代中快速應變，增加創(chuàng)新突破點，產(chǎn)生“范圍經(jīng)濟”，然后依托于創(chuàng)新活動的積累疊加，利用較大的市場覆蓋面與用戶基數(shù)，以較低的成本進入新的領域并維持競爭優(yōu)勢。技術柔性的案例在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中大量存在，例如阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期通過并購增加業(yè)務覆蓋，加大研發(fā)投入，后期又充分利用用戶基數(shù)，以較低的成本進入支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、新零售等領域。

三、電力企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建路徑探索

按照企業(yè)資源觀（RBV），資源是能力的基礎，電力企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建和演化很大程度上是企業(yè)長期積累形成的人力資本、結(jié)構(gòu)資本、流程資本和創(chuàng)新資本的凝練和轉(zhuǎn)化，而有形資源與無形資源之間也存在著相互關聯(lián)性，一種資源優(yōu)勢的產(chǎn)生要依賴于另一種資源的存在，并且沒有哪一種資源能夠單獨成為所謂的企業(yè)績效源泉。基于這一點，本文嘗試在資源層面以數(shù)據(jù)平臺搭建、能源業(yè)務擴展、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、技術創(chuàng)新研發(fā)四個方面為切入點，從資源關聯(lián)性的角度，探索電力企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建路徑，為電力企業(yè)進化為能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定基礎。

（一）搭建數(shù)據(jù)平臺，建設智慧企業(yè)。隨著“云、大、物、智、移”等新一代信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用，電力企業(yè)在基礎建設、電力生產(chǎn)和市場運營過程中產(chǎn)生的大量結(jié)構(gòu)多樣、來源復雜的數(shù)據(jù)蘊含著巨大的價值，這也是能源互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建電力企業(yè)環(huán)境識別能力的關鍵。電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)分為兩類：一類是通過電力生產(chǎn)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等產(chǎn)生的內(nèi)部數(shù)據(jù)；另一類是通過分布式電力信息采集系統(tǒng)、氣象系統(tǒng)、GIS 系統(tǒng)以及公共服務部門等產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)。電力企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺應當著力于建立四個子系統(tǒng)：一是建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過對內(nèi)外部多個業(yè)務系統(tǒng)的各類動態(tài)、靜態(tài)、結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行接收與匯集，實現(xiàn)業(yè)務流與數(shù)據(jù)流的同步；二是建立數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，基于電力企業(yè)數(shù)據(jù)流“大規(guī)模，高速度，低密度”的特點，應當采用分布式數(shù)據(jù)儲存策略，通過搭建多個子數(shù)據(jù)庫，形成對“分割式任務”及多計算節(jié)點模式的支持；三是建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過融合數(shù)理統(tǒng)計、機器學習、深度學習等數(shù)據(jù)分析技術，完成對企業(yè)全景數(shù)據(jù)的深度挖掘，實現(xiàn)對能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)宏觀狀態(tài)的全面控制以及局部狀態(tài)的精確感知；四是建立數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)，通過設計面向用戶的可視化數(shù)據(jù)服務工具，將海量高維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為低維特征，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行任務宏觀表達和態(tài)勢預估，在數(shù)據(jù)層面實現(xiàn)對電力企業(yè)的全貌展現(xiàn)。通過四個子系統(tǒng)相互協(xié)同，形成合力，讓數(shù)據(jù)平臺成為電力企業(yè)的“智慧大腦”，能夠閱讀與捕捉電力市場動態(tài)，制定與調(diào)整電力營銷規(guī)劃，建立與優(yōu)化電力營銷體系，研究與分析電力消納方案，并建立起集狀態(tài)感知、業(yè)務洞察、風險管控于一體的環(huán)境識別能力。

（二）優(yōu)化業(yè)務布局，締造生態(tài)系統(tǒng)。在能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，電力企業(yè)發(fā)展的邏輯是：首先其整合重構(gòu)能力應當滿足擴大業(yè)務布局的基本要求，然后通過業(yè)務布局從“單一角色”向兼有能源生產(chǎn)者、能源傳輸者、能源銷售者和能源消納者的“復合角色”轉(zhuǎn)變，進而以能源業(yè)務為中心，圍繞市場需求建立客戶導向型衍生服務體系，締造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并使生態(tài)系統(tǒng)中各產(chǎn)業(yè)達成協(xié)同效應，進一步提高企業(yè)的整合重構(gòu)能力，并繼續(xù)擴大其業(yè)務拓展范圍。在“提升整合重構(gòu)能力-實現(xiàn)業(yè)務擴展-構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)-提升整合重構(gòu)能力”這一閉環(huán)過程中，必然伴隨著企業(yè)多元化過程，而這對電力企業(yè)而言是一柄“雙刃劍”。諸多研究表明，多元化往往會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，其最終失敗概率遠遠大于成功概率，因而如何通過構(gòu)建電力企業(yè)的整合重構(gòu)策略，使其能夠最大限度消弭“多元化”產(chǎn)生的“排異反應”，本文認為應當遵循三個原則：一是整合重構(gòu)應基于能源主業(yè)，先建立圍繞核心業(yè)務的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然后擴展為多業(yè)務平臺，最終形成生態(tài)系統(tǒng)，例如大型水電企業(yè)可以利用流域梯級電站開發(fā)整合、建設管理、運行維護、優(yōu)化調(diào)度的先發(fā)優(yōu)勢進軍海上風電、光伏發(fā)電等新能源項目，形成可再生能源產(chǎn)業(yè)集群，然后發(fā)展分布式能源存儲系統(tǒng)和配電網(wǎng)，進而實現(xiàn)能源的“區(qū)域自治、分層優(yōu)化、融合運轉(zhuǎn)”，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立奠定基礎；二是整合重構(gòu)應利用政策導向，隨著我國“一帶一路”和“海上絲綢之路”的構(gòu)想上升為國家戰(zhàn)略，電力行業(yè)迎來了“走出去”的時代，相較于“一帶一路”途經(jīng)國家的同業(yè)者，我國電力企業(yè)具有明顯的技術比較優(yōu)勢，同時這些國家具有十分豐富的可開發(fā)清潔能源，這無疑為電力企業(yè)實現(xiàn)“業(yè)務板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場化、市場國際化”提供了先決條件；三是整合重構(gòu)應堅持效率優(yōu)先，電力企業(yè)的技術、信息、知識資源之間應具備高度的兼容性和流動性，各業(yè)務之間應具備廣泛的互補性和協(xié)同性，應最大限度利用共有資源降低成本，例如將風、光、生物質(zhì)等間歇性發(fā)電設備、抽水蓄能水電站與梯級水電站三者進行協(xié)調(diào)，最大限度地規(guī)避不穩(wěn)定能源和棄水造成的低效率，使可再生能源聯(lián)合循環(huán)利用達到最優(yōu)。

（三）適應環(huán)境變化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。能源互聯(lián)網(wǎng)是智能電網(wǎng)的高級發(fā)展階段，在這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的電力企業(yè)有著截然不同的經(jīng)營哲學與商業(yè)模式，面對“超競爭”環(huán)境，外界壓力會倒逼電力企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略革新。根據(jù)結(jié)構(gòu)學派Raymond Miles 和Charles Snow 的觀點，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略高度關聯(lián)，不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適配不同的企業(yè)組織架構(gòu)，而不穩(wěn)定的市場環(huán)境與高烈度的競爭也讓電力企業(yè)必須通過提高組織柔性來保持應對變化的“敏捷性”。具體而言，電力企業(yè)組織柔性的提升是以深度融合信息技術與現(xiàn)代管理科學為前提，在管理流程層面實現(xiàn)從“生產(chǎn)要素管理”向“知識要素管理”轉(zhuǎn)變，借助平臺采集海量數(shù)據(jù)樣本，通過大數(shù)據(jù)分析技術，將電力生產(chǎn)、配送、消費的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心資源，對全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程進行智能化再造，對市場需求等環(huán)節(jié)進行改革，產(chǎn)生技術范式迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的跨越式提高。在組織結(jié)構(gòu)層面實現(xiàn)從“金字塔式垂直管理”向“網(wǎng)狀扁平化管理”轉(zhuǎn)變，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“P2P”式的自治結(jié)構(gòu)，對組織結(jié)構(gòu)進行“降維處理”，減少層級數(shù)量，組建技術研發(fā)、電力銷售、市場調(diào)研等可拆分的靈活業(yè)務單元，提高決策效率，加快信息流動，實現(xiàn)價值分享。在人才管理層面實現(xiàn)“剛性制度”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變，借助智能化業(yè)務流程與扁平化組織結(jié)構(gòu)，加強縱橫向交流，提高上下級互動，適當下放決策權(quán)限，提升電力企業(yè)人才的向心力、歸屬感和能動性，形成電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資本，在企業(yè)內(nèi)部鍛煉和培養(yǎng)“能管理、熟業(yè)務、懂技術”的復合型人才，在企業(yè)外部引進“科研型、領軍型、高層次技術型”高端人才，并以人力資本為支點進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)資本與流程資本，以激勵制度優(yōu)化人才隊伍，以人才建設推動制度改革，從而實現(xiàn)內(nèi)源驅(qū)動、外力助推、自我調(diào)整的組織柔性。

（四）重視技術融合，實施創(chuàng)新驅(qū)動。能源互聯(lián)網(wǎng)在技術層面兼具能源行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，可以歸納為“泛在互聯(lián)、對等開放、低碳高效、多源協(xié)同”，其核心技術既涵蓋了新能源發(fā)電、輸電、儲能等新型能源技術，也包括了大數(shù)據(jù)分析、智能感知、云計算和服務需求響應等互聯(lián)網(wǎng)技術。而電力企業(yè)提升技術柔性，本質(zhì)上就是通過兩類技術的融合，不斷催生各衍生業(yè)務同核心業(yè)務間的“化學反應”，使不同的核心技術通過協(xié)同與互補產(chǎn)生“微創(chuàng)新”，從而超越個體績效，拓展為生態(tài)系統(tǒng)整體的、長期的共同生長。對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建技術柔性一方面需要從組織架構(gòu)入手，通過規(guī)劃建立以研究院、技術研究中心、聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新平臺為核心的自主科技創(chuàng)新體系，以傳統(tǒng)清潔能源、新能源、環(huán)保、分布式智慧能源等業(yè)務中心為支撐，形成產(chǎn)學研用一體化的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，開展關鍵性、前瞻性、應用性技術研究；另一方面應當整合外部社會資源，構(gòu)建政府、高校、企業(yè)合作平臺，形成自主創(chuàng)新集群，推動關鍵共性技術成果轉(zhuǎn)化與內(nèi)部共享，形成完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新鏈條。同時，應當關注基于技術整合型“微創(chuàng)新”帶來的技術范式迭代。例如，“能源網(wǎng)技術+互聯(lián)網(wǎng)技術”的創(chuàng)新催生了智能電網(wǎng)，“智能電網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”的創(chuàng)新滿足了“傳輸-采集-分析-決策”一體化的要求，形成智能調(diào)度。而電力企業(yè)智能調(diào)度這一創(chuàng)新的技術范式將集中式電力供給轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑹诫娏┙o，又使得電力企業(yè)具備將油氣管道、天然氣管網(wǎng)進行整合的可遷移能力，進而成為構(gòu)建泛能源網(wǎng)絡的先驅(qū)者。

綜上，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建立是一個漫長的過程，其演進具有復雜性和隨機性，因而能源互聯(lián)網(wǎng)的具體形態(tài)可能多種多樣，電力企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成要素也可能并不唯一，但電力企業(yè)在多變市場環(huán)境下的競爭力必然來源于“資源+能力”的協(xié)同與融合。本文通過分析能源互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場環(huán)境，認為電力企業(yè)為了適應“超競爭”商業(yè)生態(tài)而構(gòu)建動態(tài)能力是有其必要性的；然后從四個角度剖析了電力企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)成要素，并對其內(nèi)涵進行了理論闡述，進而論證了電力企業(yè)應當依托數(shù)據(jù)平臺，從業(yè)務拓展、組織變革、技術創(chuàng)新三個方面構(gòu)建自身的動態(tài)能力的實施路徑。當然，構(gòu)建動態(tài)能力的最終目的是推動電力企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進化，形成新的商業(yè)哲學和商業(yè)范式，本文提出一種電力企業(yè)動態(tài)能力架構(gòu)的雛形，供未來這一領域的其他研究參考。