周賽花

（武漢黃鶴樓漫天游文化傳播有限公司，湖北 武漢 430030）

任何一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展都需要財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)是提供有用的經(jīng)營(yíng)決策信息。財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是投資，都需要基于財(cái)務(wù)分析，因此財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而言具有重要意義。從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的角度看，財(cái)務(wù)分析是對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的分析，分析目的不僅僅是找出重點(diǎn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素，還要提出解決的策略和措施，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策的選擇和制定提供依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)從投資者、債權(quán)人等外部決策者的角度出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析理清影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部因素，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)分析概述及財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析概述

1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（1）企業(yè)償債能力

企業(yè)償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。償債能力分析可為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。企業(yè)償還債務(wù)能力強(qiáng)，表示企業(yè)有充裕的現(xiàn)金或可變現(xiàn)的資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投資，不必對(duì)外籌資。評(píng)估企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，而評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)和產(chǎn)權(quán)比率。

（2）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，也稱資產(chǎn)管理能力或是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力，是指企業(yè)利用其擁有或控制的資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)資產(chǎn)的兩個(gè)基本特征：是盈利能力和流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本動(dòng)力是盈利能力。企業(yè)只有利用自己的資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造收益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率上，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的利用效果。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力可從總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)方面來(lái)分析。

（3）企業(yè)盈利能力

企業(yè)盈利能力，就是企業(yè)盈利或增加企業(yè)資本價(jià)值的能力。利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的基本目標(biāo)之一。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)常用盈利能力指標(biāo)來(lái)衡量。盈利能力是企業(yè)能夠穩(wěn)定持久發(fā)展的保障，企業(yè)只有在持續(xù)盈利的基礎(chǔ)上才能發(fā)展，發(fā)展前景才會(huì)更好。盈利能力分析的內(nèi)容應(yīng)包括盈利水平、盈利的穩(wěn)定及持久性等方面。

（4）企業(yè)發(fā)展能力

企業(yè)發(fā)展能力，是指企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和壯大實(shí)力的潛在能力即成長(zhǎng)性。企業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的源泉。影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展能力的因素有企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和擁有的資源，還包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和相關(guān)方利益。影響企業(yè)發(fā)展能力分析的主要內(nèi)容主要有對(duì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的分析、對(duì)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)的分析和對(duì)資產(chǎn)使用效率的分析等。

2.財(cái)務(wù)分析的方法

（1）比較分析法

比較分析法（comparative analysis），是一種說(shuō)明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量差異，為進(jìn)一步查找差異形成原因提供依據(jù)的方法。這種比較可以是本期實(shí)際與上期實(shí)際相比，也可以是與歷史先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)或是與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，以揭示企業(yè)在這一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生的絕對(duì)金額變化和百分率變化情況。

（2）財(cái)務(wù)比率分析法

財(cái)務(wù)比率分析（financial ratio analysis）是指先把表層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)相應(yīng)的公式計(jì)算出的具體比率，然后可與不同時(shí)期的比率、標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比的一種分析方法。財(cái)務(wù)比率分析可揭示同一張財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目之間，或不同財(cái)務(wù)報(bào)表不同項(xiàng)目之間內(nèi)在聯(lián)系。比率指標(biāo)主要有以下三種：相關(guān)比率、結(jié)構(gòu)比率和效率比率。

（3）因素分析法

因素分析法（factors analysis）是一種分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素并計(jì)算這些因素對(duì)指標(biāo)的影響程度的方法，以說(shuō)明本期財(cái)務(wù)指標(biāo)與計(jì)劃或基準(zhǔn)期相比變化的主要原因。實(shí)際應(yīng)用有兩種方法，一是連環(huán)替代法，二是差額分析法。

（二）財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性

1.有利于了解企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效率，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)負(fù)債水平是否合理，企業(yè)資金是否充足，業(yè)務(wù)流程是否合理，從而為今后的經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.有利于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以檢查企業(yè)一定期間的盈利水平是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況是否良好，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到考核要求，揭示其經(jīng)營(yíng)管理中在哪些方面和環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，并找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以有效評(píng)估投資項(xiàng)目是否適合立項(xiàng)，投資資金如何籌措，投資效益如何，投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外投資提供重要決策依據(jù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)未充分融合

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要職能是財(cái)務(wù)核算，兼有財(cái)務(wù)分析和報(bào)稅等，財(cái)務(wù)人員所從事的財(cái)務(wù)工作只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后核算、事后監(jiān)督，不能做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍缺乏財(cái)務(wù)素養(yǎng)，沒(méi)有走進(jìn)業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)能力未得到提高，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)不熟悉，從而無(wú)法整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供生產(chǎn)采購(gòu)、銷(xiāo)售等信息數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)分析時(shí)只是簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)，并不能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析有效性，更無(wú)法給企業(yè)決策層和管理層提供直接參考決策意見(jiàn)。二是財(cái)務(wù)人員不懂與業(yè)務(wù)部門(mén)如何有效溝通，出現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“語(yǔ)言”不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)“對(duì)話”困難的情況，在企業(yè)內(nèi)部難以形成“統(tǒng)一”聲音。財(cái)務(wù)人員做的財(cái)務(wù)分析大量使用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很少使用通俗易懂的語(yǔ)言，業(yè)務(wù)人員看不明白，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有使用價(jià)值。三是財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域有限，只熟悉自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，且所掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度和深度也參差不齊，財(cái)務(wù)分析不是從管理者角度出發(fā)，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值、有份量的參考依據(jù)。四是企業(yè)未注意到信息技術(shù)可在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面實(shí)現(xiàn)有效共享，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)取數(shù)脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析效率低下。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)分析體系

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員按期以模板化格式上交財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析方法只是使用比較分析法，僅與上期同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，季度才使用與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，得出簡(jiǎn)單的分析結(jié)果，僅說(shuō)明比上期增加或減少多少，增降幅多少，并未提示增加減少的原因，這種單一的財(cái)務(wù)分析方法分析出來(lái)的數(shù)據(jù)不夠可靠，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)分析時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)分析體系調(diào)整，制定不切實(shí)際或不符合自身需求的財(cái)務(wù)分析體系，這樣的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有價(jià)值。在信息時(shí)代，如何投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)和創(chuàng)新等可以反映企業(yè)未來(lái)價(jià)值指標(biāo)，依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不嚴(yán)密

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)分析仍是采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析時(shí)是以財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算等信息資料為主要依據(jù)，用報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)動(dòng)態(tài)，只能是一種參考，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)人員雖按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表，但不一定能準(zhǔn)確反映企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)，如果在記錄這類(lèi)費(fèi)用方面有靈活性，可將其作為當(dāng)期費(fèi)用處理或在以后年度作為資本項(xiàng)目攤銷(xiāo)。每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)狀況的某一個(gè)方面，每一類(lèi)指標(biāo)都過(guò)分強(qiáng)調(diào)本身所反映的方面，導(dǎo)致整個(gè)指標(biāo)體系不嚴(yán)密。財(cái)務(wù)分析時(shí)只選取了能反映企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的非財(cái)務(wù)指標(biāo)例如客戶滿意度、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新水平等沒(méi)有使用。

三、完善財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深度財(cái)務(wù)分析

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)分析不能就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，就數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)。要做好財(cái)務(wù)分析工作，需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)要想進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。首先，財(cái)務(wù)人員亟待轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)還要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等其他學(xué)科知識(shí)。秉承“算為管用，管算結(jié)合”的原則，積極發(fā)掘財(cái)務(wù)分析的功能，從傳統(tǒng)會(huì)做賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)、具備財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，使財(cái)務(wù)分析從業(yè)財(cái)分離轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供他們?cè)敢饪?、想要?tīng)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告。其次，財(cái)務(wù)人員要多去業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，去了解業(yè)務(wù)，并參與到業(yè)務(wù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)事前預(yù)算規(guī)劃、事中過(guò)程控制和事后考核評(píng)價(jià)參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主動(dòng)參與到整個(gè)管理過(guò)程中，深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。再次，財(cái)務(wù)人員深入走進(jìn)業(yè)務(wù)基層，充分了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整了解業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)分析符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)間互通信息，發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)人員要借助信息技術(shù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)度深度分析，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜工作，不能簡(jiǎn)單照搬模板進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要根據(jù)財(cái)務(wù)分析主體的目的，制訂與分析工作有關(guān)的計(jì)劃，并廣泛、及時(shí)收集相關(guān)信息，這樣才能為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系才能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用。要進(jìn)行深入地分析，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析制度。健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行人員整合，并設(shè)立財(cái)務(wù)分析專(zhuān)崗，讓其參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位必備專(zhuān)業(yè)技能，全面提升財(cái)務(wù)分析崗綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力，打造出一支專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析的團(tuán)隊(duì)，讓財(cái)務(wù)分析工作能真正地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中。尤其是在信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)要抓住信息化技術(shù)契機(jī)，財(cái)務(wù)分析應(yīng)用不應(yīng)局限在以財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而要以更高的管理要求，使財(cái)務(wù)分析逐漸從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。另外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量具有較大影響，會(huì)影響財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，需要企業(yè)加強(qiáng)控制監(jiān)督措施，定期對(duì)人員進(jìn)行考核，保障財(cái)務(wù)分析工作有效開(kāi)展。

（三）在財(cái)務(wù)分析中融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

要做好財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)特征、企業(yè)制度、技術(shù)水平及企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合的了解和判斷，運(yùn)用多種分析工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，如果認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量不高，還可以根據(jù)情況對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整之后再分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)過(guò)去決策和行為的結(jié)果，其他因素是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，不能簡(jiǎn)單的選取只能反映短期經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，財(cái)務(wù)指標(biāo)通常是滯后的，反映的是過(guò)去的、短期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，所以要選用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常是先行指標(biāo)，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展能力分析，如果以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析，只能與以往年度對(duì)比，了解近幾年發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r如何，需要借助非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括反映客戶滿意度的客戶滿意度指標(biāo)、反映市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)份額的客戶指標(biāo)、反映企業(yè)業(yè)務(wù)效率的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、反映員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度的員工生產(chǎn)率、員工滿意度指標(biāo)等。財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)要將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，才能更好加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)良好發(fā)展提供保證。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的不足，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。企業(yè)要建立一套系統(tǒng)的、具有邏輯性因果關(guān)系的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法，分析中應(yīng)加入非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)用價(jià)值。在環(huán)境不確定及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈下，在財(cái)務(wù)分析中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可更好預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，幫助企業(yè)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)控制，保證企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中仍存在幾個(gè)問(wèn)題，基于這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及建議。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)決策中更加重視財(cái)務(wù)分析，要注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，提高財(cái)務(wù)分析能力、質(zhì)量，需要建立完善的財(cái)務(wù)分析管理體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)不能僅要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，促使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中能真正發(fā)揮效用，更好地為企業(yè)服務(wù)。