孫 霞

（日照市政工程有限公司，山東 日照 276800）

建筑工程施工質(zhì)量好壞與建筑物后期的使用效果及安全性息息相關(guān)，也直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要充分重視建筑工程管理和質(zhì)量控制工作，為建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的同時(shí)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但實(shí)際上，我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、欠缺完善的管理機(jī)制等，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保證。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及施工質(zhì)量的必要性和重要性，深入分析目前存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相關(guān)策略提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

1.1 保證建筑工程整體質(zhì)量

在建筑工程管理中，基于施工安全的施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。針對(duì)施工質(zhì)量控制，必須要保證體系的完善與健全。只有建筑企業(yè)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度和影響力，保證各項(xiàng)施工作業(yè)有序開(kāi)展。對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理這項(xiàng)工作涉及很多方面，如選擇施工技術(shù)、設(shè)計(jì)施工方案、合理進(jìn)行圖紙調(diào)整等，相關(guān)工作都與施工質(zhì)量密不可分，只有制定完善的崗位責(zé)任制度，保障每一項(xiàng)工作都按要求進(jìn)行，才能保障建筑工程質(zhì)量管理的完整性和有效性。[1]

1.2 有效降低項(xiàng)目資金投入

如果能做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，不僅有助于工程開(kāi)展，還有利于順利開(kāi)展工程成本控制工作。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)在施工前開(kāi)展科學(xué)施工預(yù)期規(guī)劃，并全面做好成本測(cè)算工作，通過(guò)精細(xì)化管理在施工過(guò)程中落實(shí)成本把控工作，最大程度節(jié)約建筑項(xiàng)目成本，盡量避免因不合理設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)導(dǎo)致的成本增加的問(wèn)題。尤其建筑工程項(xiàng)目通常工期比較長(zhǎng)、規(guī)模比較大、需要投入的人力、物力資源比較多，因此做好成本把控是十分有必要的。對(duì)建筑企業(yè)而言，成本是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，只有在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，才能保障工程管理質(zhì)量，才能提升建筑企業(yè)的行業(yè)口碑，讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中面臨的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量控制意識(shí)不足

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)領(lǐng)域日漸強(qiáng)大，建筑管理模式應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。實(shí)際上，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的工作人員對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)并不多，并未充分意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，導(dǎo)致在施工過(guò)程中并未充分發(fā)揮出質(zhì)量控制工作的功能，再加上建筑工程管理模式發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，建筑企業(yè)、施工人員等對(duì)質(zhì)量控制的重視程度不足。另外，缺少相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能水平需要提高。這些因素都是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制工作不夠受重視的原因，與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需要并不相符。

2.2 建筑材料管理存在問(wèn)題

建筑材料是建筑工程中的重要組成部分，也是關(guān)系建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建筑項(xiàng)目關(guān)系到的建筑材料比較多，施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，同時(shí)涉及很多方面，建設(shè)時(shí)間也長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，而材料管理問(wèn)題最為普遍。材料質(zhì)量與國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符，材料性價(jià)比不高、不能精準(zhǔn)判斷材料質(zhì)量好壞等都是材料管理中很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難采取有效手段進(jìn)行彌補(bǔ)，產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的主要原因就在于一些建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在購(gòu)買材料的過(guò)程中違規(guī)操作，材料采購(gòu)人員專業(yè)水平較差不能正確區(qū)分材料質(zhì)量好壞等。

2.3 信息化建設(shè)不夠完善

目前，我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都積極引入了信息技術(shù)。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。但在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過(guò)程中，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度還需進(jìn)一步提升。[2]目前我國(guó)建筑工程在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，通常在信息采集、信息整合和信息分析方面應(yīng)用比較多，沒(méi)有充分應(yīng)用到其他方面，且很多項(xiàng)目管理人員對(duì)數(shù)據(jù)太過(guò)依賴，這導(dǎo)致一旦信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題和偏差，會(huì)給工程施工帶來(lái)一定阻礙。除此之外，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用重視程度不夠高，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。尤其在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用需要相關(guān)人員具備一定的信息技術(shù)能力和信息素養(yǎng)，如果建筑管理人員和相關(guān)工作人員缺乏這些能力，那么信息化建設(shè)很難順利進(jìn)行，施工質(zhì)量也會(huì)因此受到一定影響。

2.4 欠缺科學(xué)的管理機(jī)制

管理機(jī)制的不健全是導(dǎo)致建設(shè)施工管理質(zhì)量受到影響的原因之一。目前我國(guó)建筑工程中分包施工方式比較常見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行總承包后將不同的施工任務(wù)分為不同的施工企業(yè)。施工企業(yè)的管理能力存在一定的差異性，很容易影響到工程進(jìn)度。對(duì)此，需要施工企業(yè)做好統(tǒng)一化管理工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)一步提高管理水平，并提升工程施工質(zhì)量。但從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，部分施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中管理機(jī)制不夠完善，整個(gè)管理體系不夠科學(xué)合理，起到的作用大受影響，不但降低了工作效率，還增加了施工管理風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)面臨的管理壓力也越來(lái)越大。如果施工企業(yè)不能有效解決這一問(wèn)題，將會(huì)影響到整體工程效率，施工模式也可能不符合新時(shí)代發(fā)展要求，管理人員如果不能及時(shí)改變現(xiàn)狀，其管理效果將很難得到提高。

2.5 施工監(jiān)督管理力度不足

除了管理制度不夠完善，施工企業(yè)的監(jiān)督管理力度不足也是影響施工質(zhì)量的重要原因。在施工時(shí)，施工企業(yè)一般會(huì)根據(jù)具體情況開(kāi)展系統(tǒng)化管理工作，將先進(jìn)的管理制度落實(shí)到位，對(duì)工作人員進(jìn)行約束管理，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，讓工作模式與工作內(nèi)容滿足規(guī)范化要求。但目前我國(guó)部分施工企業(yè)在人員管理方面存在一定的問(wèn)題，員工在工作過(guò)程中濫用職權(quán)的情況屢有出現(xiàn)，不僅沒(méi)有根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，還會(huì)影響到各部門的協(xié)作。[3]

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 提高工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)

在施工時(shí)，工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)是十分重要的，工作人員的管理意識(shí)與專業(yè)水平關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。如果工作人員在質(zhì)量管理過(guò)程中敷衍了事，將會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)重要影響。所以，必須要加強(qiáng)人力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，他們必須要具備較好的質(zhì)量控制意識(shí)，才能讓建設(shè)項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量得到保證。對(duì)此，施工企業(yè)可以開(kāi)展一系列培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)工作人員質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格按照要求完成各項(xiàng)工作，保證施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑材料管理工作

在開(kāi)展建筑工程管理及施工質(zhì)量時(shí)，建筑施工材料管理是基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量如果得不到保證，工程建筑質(zhì)量也很難得到保證。一些建筑企業(yè)為了減少成本支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)選擇價(jià)格低廉但質(zhì)量不佳的施工材料，這導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，也會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因建筑施工材料問(wèn)題引發(fā)的安全事故會(huì)影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)與口碑。[4]所以，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到材料管理工作開(kāi)展工程管理和施工質(zhì)量控制的前提條件，要保證建筑施工材料符合實(shí)際建設(shè)需要，滿足項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，材料選購(gòu)人員在購(gòu)買施工材料的過(guò)程中要充分考慮到材料質(zhì)量與材料價(jià)格，要確保購(gòu)買材料符合工程建筑要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要多對(duì)比，注意成本控制。在這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)人員要注意，在市場(chǎng)中應(yīng)避免通過(guò)非正規(guī)渠道采購(gòu)的施工材料，這些施工材料質(zhì)量很難保證。所以，采購(gòu)人員應(yīng)選擇正規(guī)渠道進(jìn)行材料采購(gòu)工作，在采購(gòu)之前應(yīng)充分查驗(yàn)材料供應(yīng)商的各項(xiàng)資質(zhì)，還應(yīng)全面查驗(yàn)材料的各項(xiàng)報(bào)告，以充分保障施工材料質(zhì)量，盡量減少材料售后問(wèn)題。第二，建筑企業(yè)要抽檢及復(fù)檢材料，確保材料質(zhì)量符合施工要求與建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能讓材料進(jìn)場(chǎng)并投入使用。在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)充分履行自己職責(zé)，按照相關(guān)要求開(kāi)展材料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題并進(jìn)行解決，不可為了節(jié)約人力、物力等資源而將不合格的材料投入使用，而是應(yīng)將材料進(jìn)行返廠處理，由相關(guān)工作人員與廠商進(jìn)行協(xié)商處理，要保證使用的建筑材料與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工要求相符。第三，在項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)督管理人員要重視材料監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料中存在的各類問(wèn)題并按要求開(kāi)展檢測(cè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.3 做好信息化建設(shè)

目前，雖然我國(guó)建筑工程施工管理不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步，但是仍舊有提升空間。只有建筑企業(yè)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，改變傳統(tǒng)管理思想和管理模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高施工管理的實(shí)效性，才能推動(dòng)施工管理取得更大成就。尤其是在施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，可以借助全方位信息監(jiān)控技術(shù)，全過(guò)程監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理更便捷、更高效。另外，開(kāi)展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用要充分考慮到實(shí)際情況，尤其是應(yīng)用一些新鮮信息技術(shù)時(shí)，要充分考慮到施工各環(huán)節(jié)的具體情況，可以咨詢相關(guān)專家，邀請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展模擬建模分析工作，有效避免新技術(shù)在工程管理中的不適應(yīng)問(wèn)題。[5]

3.4 制定完善的建筑工程管理機(jī)制

在項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，完善的建筑工程管理機(jī)制有助于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的有序開(kāi)展。目前我國(guó)建筑工程有著較多的承包形式。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中要加強(qiáng)各部門、各施工流程之間的協(xié)作與聯(lián)系。建筑企業(yè)要在施工過(guò)程中明確各施工人員的工作責(zé)任，還要明確劃分其工作范圍與工作內(nèi)容，只有這樣才能保證各工作人員全面落實(shí)自己的工作任務(wù)與崗位職責(zé)，才能在出現(xiàn)施工安全事故時(shí)進(jìn)行追責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)要盡量避免因工作劃分過(guò)細(xì)導(dǎo)致的各施工流程之間的銜接問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中需要讓各施工流程之間的銜接更為緊密，減少人為因素帶來(lái)的影響，進(jìn)一步提升建筑工程整體質(zhì)量。

3.5 建立健全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)全面協(xié)調(diào)各方面的工作，還要進(jìn)行成本控制，制定完善的監(jiān)督管理制度，才能更好地進(jìn)行工程管理及施工質(zhì)量控制。建筑企業(yè)要做好協(xié)調(diào)工作，建筑企業(yè)要制定完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，讓工程質(zhì)量職責(zé)得到充分落實(shí)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)特別重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程，在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)分析行業(yè)技術(shù)規(guī)范、合同具體要求，做好監(jiān)督與驗(yàn)收工作。對(duì)于建筑工程整體，將工程管理和施工質(zhì)量控制充分聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)可以相互協(xié)調(diào)的整體，并不斷提高相關(guān)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，在具體監(jiān)督管理過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理思路，以有效減少嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而全面提高建筑工程施工水平和施工質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)重視前期準(zhǔn)備工作，在辦理相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)上，全面整合各方面的信息數(shù)據(jù)，為打造良好管理機(jī)制做好鋪墊。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注施工圖紙審查環(huán)節(jié)，施工圖紙審查確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行之后的工作。[6]在施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員要在日常施工中嚴(yán)格按照相關(guān)要求，不能隨便篡改圖紙，在遇到確實(shí)需要修改的情況時(shí)，要提出相應(yīng)的方案并在取得設(shè)計(jì)單位的同意與監(jiān)理單位的認(rèn)可后實(shí)施，以免影響到成本。針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，建筑企業(yè)可以設(shè)置監(jiān)督管理小組，全面監(jiān)督與管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工流程等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工工作。如果有隨意修改圖紙或與圖紙內(nèi)容不一致，監(jiān)督管理人員可以叫停施工，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。在監(jiān)督管理過(guò)程中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保動(dòng)態(tài)化管理思路與工作原則得到落實(shí)，提升整體管理水平，全面保證建筑工程質(zhì)量。

4 總結(jié)

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已取得了一定的成績(jī)，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。因此，建筑行業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制入手，全面提高工程管理水平，保證施工質(zhì)量控制水平，以此推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)要清楚地認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義和積極作用，深入分析現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)采取相關(guān)策略提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制綜合能力，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。