文/王慧 （快快利華（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）

高新技術(shù)企業(yè)在成本控制過程中需要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向把握成本控制的主要方向，同時還需要反思在以往成本控制中存在的問題，迎合新時期下的發(fā)展方向，健全對應(yīng)的管理模式，將成本控制速度和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行聯(lián)動，減少在業(yè)務(wù)活動中的成本投入，并實現(xiàn)資金的科學配置，幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點分析

高新技術(shù)企業(yè)在進行成本控制工作時需要明確成本控制的特點，按照實際情況持續(xù)更新和優(yōu)化當前的工作方案，使成本管理效果能夠符合預(yù)期要求。高新技術(shù)企業(yè)是以科學研究為基礎(chǔ)，帶動科技水平的提高，本身的發(fā)展特點較為特殊，在產(chǎn)品中技術(shù)含量較高，并且也包含了不同的新型技術(shù)方案。但是在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，由于產(chǎn)品更新速度較快，經(jīng)營風險較大，加大了企業(yè)的管理難度，在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差均會影響現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定進步，因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，重視成本控制所發(fā)揮的價值，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各項矛盾，以幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得較高的成本效益，與戰(zhàn)略目標相互協(xié)調(diào)，推動成本控制工作的科學進行。在成本控制管理活動實施過程中動態(tài)化特點較為突出，在管理方案落實時，需要以資產(chǎn)組成以及先進技術(shù)為前提完善當前的成本管理方案，并且還需要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，積極迎合市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新成本控制方案，逐漸剔除其中的滯后性因素，為成本控制工作提供重要基礎(chǔ)。在新時期背景下，成本控制的管理思路要進行逐漸的改進以及創(chuàng)新，并選擇正確的成本控制方法，極大提高成本管理的準確性，同時也可以為各項決策提供重要的成本信息。防止在決策環(huán)節(jié)存在較為嚴重的失誤而限制高新技術(shù)企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的變化分析

高新技術(shù)企業(yè)在新時代背景下進行成本控制工作時，需要認真分析成本控制所產(chǎn)生的新變化，落實因地制宜的工作原則，選擇正確的成本控制方案，持續(xù)更新成本管理思路，為高新技術(shù)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。高新技術(shù)企業(yè)在新時期背景下需要重視知識資產(chǎn)的管理，以投資取向和智力投資為主體，優(yōu)化當前的成本控制方案，并且還需要落實人本化的工作思想，重視人才知識的保護及利用，將不同管理思路進行有效協(xié)調(diào)，為高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作的順利實施提供重要保障[1]。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要加強對這一管理重點的有效分析，強化知識資產(chǎn)管理，為各項技術(shù)研發(fā)提供重要保障。

與此同時，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制中，戰(zhàn)略目標發(fā)生了一定的調(diào)整，高新技術(shù)企業(yè)相對于一般企業(yè)來說，在成本控制工作中需要以成本再生戰(zhàn)略為思路，將重點放在開發(fā)成本收益以及風險成本衡量等方面，要和市場發(fā)展情況進行相互協(xié)調(diào)，重視成本控制工作的實施情況。在此過程中還需要特別注意人力資源在成本控制中的重要作用，將人力資源成本融入企業(yè)成本控制工作中，豐富成本控制內(nèi)容，為成本管理活動的有序?qū)嵤┨峁┗A(chǔ)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的問題分析

（一）成本控制執(zhí)行力度有待提升

成本控制執(zhí)行力度有待提升是高新技術(shù)企業(yè)成本控制中存在的問題，雖然一部分企業(yè)管理層已經(jīng)認識到成本控制的必要性，但是將成本控制方案置于短期利益中并沒有落實于長遠戰(zhàn)略目標來優(yōu)化成本管理模式，無法促進成本控制工作的科學進行。此外，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中需要在部門內(nèi)部通過多方聯(lián)動完善當前的成本控制方案，并且要加強信息整合，使決策能夠變得更加科學。但是在當前大多數(shù)企業(yè)成本控制層面，并沒有從整體性角度入手在部門內(nèi)部構(gòu)建聯(lián)動式的發(fā)展機制，在此過程中成本控制執(zhí)行力度很難得到有效強化，影響成本管理工作的科學進行[2]。另外，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在制定決策方案時也缺乏對成本控制的統(tǒng)籌規(guī)劃，在出現(xiàn)問題時只能夠進行局部調(diào)整，反而會造成企業(yè)內(nèi)部較大的費用支出，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項要求。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性特點，如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本控制的偏差，或者是執(zhí)行力度不強，會對成本控制功能的發(fā)揮造成嚴重干擾。同時也會影響產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的順利進行。

（二）成本控制欠缺先進控制理念

時代是不斷發(fā)展的，高新技術(shù)企業(yè)需要具備動態(tài)化的工作思維，持續(xù)地更新和優(yōu)化當前的成本管理模式，推動成本管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但是在高新技術(shù)企業(yè)成本控制仍然停留于傳統(tǒng)的工作方案，忽略了高新技術(shù)企業(yè)特有的特征。例如一部分管理層一味地注重產(chǎn)品研發(fā)的銷售量，并沒有在前期環(huán)節(jié)注重資金的科學控制，并且在成本控制時也并沒有融入先進的信息化技術(shù)支持各項成本控制工作的順利進行。在一定程度上激化了成本管理中的矛盾，導致成本控制觀念缺乏先進性，不利于高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。

（三）內(nèi)部成本控制人才結(jié)構(gòu)單一

高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)企業(yè)需要突出與時俱進的工作觀念，并且還需要完善人才知識結(jié)構(gòu)，靈活地應(yīng)對成本控制中存在的矛盾，但是在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中存在著成本控制人才結(jié)構(gòu)單一的問題，并沒有掌握新型的工作方案來支持成本控制工作的順利進行。比如相關(guān)管理人員仍然采取以往的工作方案，并沒有一定的熱情學習新型管理方法和知識技能，則很難應(yīng)對激烈市場競爭下對成本控制提出的更高要求，導致成本控制中的矛盾逐漸發(fā)生。

（四）員工對成本控制的認識不足

雖然高新技術(shù)企業(yè)在以往管理中制定了成本控制方案，但是在新時期背景下所產(chǎn)生的滯后性問題較為突出，并且矛盾持續(xù)激化，影響成本控制工作的順利開展。因此高新技術(shù)企業(yè)需要按照新時期下的發(fā)展特點，認真分析以往成本控制工作步驟，再融入現(xiàn)代化發(fā)展目標，推動成本管理活動的有序進行。在高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，并沒有在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，增強員工的思想認知，優(yōu)化成本控制模式，一部分企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中仍然將重點放在如何提高經(jīng)濟效益上，并沒有從前期環(huán)節(jié)制定完善的成本控制方案。在此過程中，很少為員工下發(fā)有關(guān)成本控制任務(wù)，也沒有在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，影響成本控制工作的順利進行。同時，高新技術(shù)企業(yè)也并沒有加強對成本控制過程的有效監(jiān)督，久而久之，一部分員工認為成本控制和自身工作崗位沒有任何關(guān)系，只是按部就班地完成領(lǐng)導部門下發(fā)的工作任務(wù)，也沒有認真分析當前成本控制中存在的各項矛盾，導致成本控制工作很難在高新技術(shù)企業(yè)中有效推進，也無法全面激發(fā)員工工作熱情以及工作積極性，會影響整體成本控制效果。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本控制問題的應(yīng)對策略

（一）強化員工對成本控制的認識

高新技術(shù)企業(yè)在成本控制工作中需要按照新時期下的發(fā)展方向形成良好的管理氛圍，尤其是要增強員工對成本控制的認識，減少對成本控制所產(chǎn)生的影響。首先，企業(yè)管理層需要認識到成本控制的必要性以及和各個部門之間的關(guān)系，按照不同工作職能下發(fā)成本控制的工作任務(wù)，使各個部門工作人員能夠有清晰的方向，高效率地完成成本控制，優(yōu)化企業(yè)的管理模式[3]。同時，企業(yè)還需要加強對成本控制優(yōu)勢的宣傳推廣力度，通過生動的案例使各個部門人員能夠認識到成本控制的優(yōu)勢，之后，再反思職能實施過程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)融入先進的成本控制意識，保證各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。另外，在成本控制中，相關(guān)企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，落實于長遠優(yōu)化成本控制方案，清晰地劃分好不同部門的工作重點，既可以在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，又可以減少對成本控制產(chǎn)生的影響。為了激發(fā)員工的工作熱情及工作積極性，企業(yè)在成本控制工作中也可以建立對應(yīng)的獎懲機制及評價機制，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供更高的薪資報酬等，全面激發(fā)員工的工作動力，使員工能夠認識到企業(yè)成本控制和自身利益之間的關(guān)系。更加嚴謹?shù)赝瓿沙杀究刂迫蝿?wù)，做好信息的收集工作，保證各項決策能夠具備較強的科學性。

其次，在實際工作中，相關(guān)企業(yè)還需要開展科學的培訓工作，講解新形勢下成本控制的標準及意義。通過規(guī)范的活動激發(fā)員工的思想認知，逐漸重視企業(yè)所開展的成本控制工作，為成本控制工作高效率開展奠定堅實的保障。通過長期的指導及引導促進成本控制工作的順利進行，使其符合高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）在企業(yè)中全面落實成本控制

在高新技術(shù)企業(yè)成本控制模式實施過程中，需要實施全面成本控制思路，只有這樣才可以做好各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，保證成本控制工作的有效進行。相關(guān)企業(yè)管理層需要認識到成本控制工作不僅僅是管理層的職責和義務(wù)，也是全體員工的職責，構(gòu)成全員參與的成本控制模式，避免對成本控制造成較為嚴重的影響。并且還需要將長期和短期目標進行相互協(xié)調(diào)，劃分不同的成本管理模塊，并滲透到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。通過成本控制模式的有效優(yōu)化，保證企業(yè)成本管理工作的有序進行，并逐漸解決在以往成本控制工作中各個部門相互獨立的問題，營造良好的管理氛圍，保證成本控制工作的順利開展。

首先，在實際管理過程中，相關(guān)企業(yè)需要科學劃分好不同員工成本控制的指標，使員工能夠認識到自身在成本控制中所發(fā)揮的重要性，之后再設(shè)置考核目標，制定獎懲方法，使每個員工都能夠全身心地參與到成本控制工作中，高效率實施自身的工作職能。在出現(xiàn)問題時能夠?qū)栴}原因上報到企業(yè)管理部門，提出有效的管理策略和應(yīng)對方案，推動成本控制工作的科學進行，減少對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的影響[4]。其次，企業(yè)在成本控制工作實施過程中還需要和業(yè)務(wù)活動進行相互的協(xié)調(diào)，例如從前期的籌資到后續(xù)的產(chǎn)品銷售方面要實施科學性較強的成本控制方案，做好費用的有效管理，嚴格控制最終的成本支出，并且還需要將不同的成本控制方案融入企業(yè)發(fā)展循環(huán)的全過程中，形成良好的成本管理氛圍，最大限度地減少成本資源的浪費。在各個環(huán)節(jié)落實過程中要做好信息的記錄，方便企業(yè)管理層了解成本控制的現(xiàn)狀，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標做好成本控制整體規(guī)劃，通過持續(xù)的改進和優(yōu)化保證成本控制工作的科學進行。

（三）構(gòu)建全新科學成本控制理念

時代是不斷發(fā)展的，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中需要構(gòu)建全新而科學的成本控制理念，為各項環(huán)節(jié)的實施提供重要保證，有效減少成本控制中矛盾問題的發(fā)生概率，推動成本管理工作的有序?qū)嵤Ｏ嚓P(guān)企業(yè)需要明確自身的發(fā)展特點，并且要做到針對性的成本計劃管理，突出現(xiàn)代化的工作思維，保證成本管理活動的有序?qū)嵤5]。例如在成本控制工作中，不能簡單地將成本控制看作降低原材料的成本投入，而是要從前期投資和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來完善成本管理方案，逐漸擴大成本控制范圍，之后，再整合以往工作經(jīng)驗，預(yù)測在成本過程中可能出現(xiàn)的問題，并且還需要迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，落實動態(tài)化的管理思路，減少在成本控制中存在的各項矛盾，逐漸剔除以往成本控制工作中所產(chǎn)生的滯后性因素，實現(xiàn)資源的科學配置，為成本控制工作提供重要支持。保證各項成本管理工作能夠符合價值管理的要求，樹立全新的工作理念，實現(xiàn)成本的動態(tài)化控制。

（四）優(yōu)化成本控制人才培養(yǎng)機制

成本控制管理模式實施過程離不開工作人員的有效支持，因此，相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)在成本控制工作中需要優(yōu)化成本控制人才的培養(yǎng)機制，使工作人員能夠把握成本控制的關(guān)鍵所在，按照實際工作職能，創(chuàng)新成本控制方案，提高成本控制針對性。企業(yè)可以按照新時期下成本控制要求開展科學性較強的培訓工作，講解成本控制的最新要求和新技能。并且還需要順應(yīng)時代發(fā)展要求，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成本控制經(jīng)驗，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的成本控制方案，在培訓活動中進行全面的滲透，提高工作人員的綜合素質(zhì)。

（五）完善成本控制信息系統(tǒng)

隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中所涵蓋的成本信息越來越多樣，為了減少對成本控制的影響，高新技術(shù)企業(yè)需要按照實際情況融入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，為成本控制工作創(chuàng)造良好的條件，相關(guān)企業(yè)需要加強技術(shù)和設(shè)備的投入力度，融入先進的信息系統(tǒng)為成本控制工作提供重要的支持，逐漸地擺脫對人工操作的依賴性，有效地降低各種問題的發(fā)生，減少以往管理時的煩瑣程序，加快成本信息傳遞的速度。在各項信息化管理方式落實過程中，需要保證成本信息能夠具備較強的完整性和真實性，整合到對應(yīng)的平臺中并做好統(tǒng)一的規(guī)劃。例如，要重點進行產(chǎn)品信息的有效整理，明確技術(shù)更新的主要方向，也可以按照市場發(fā)展的動態(tài)優(yōu)化當前的成本控制模式，避免對企業(yè)成本管理造成較為嚴重的影響。在成本控制的過程中，企業(yè)要利用信息技術(shù)動態(tài)化地整合經(jīng)營管理方面的數(shù)據(jù)，按照各個部門的工作職責下發(fā)成本控制的管理目標，使各部門可以按照高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀利用信息化平臺快速地傳遞產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，突出數(shù)據(jù)信息的及時性，為后續(xù)發(fā)展決策提供重要的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在高新技術(shù)企業(yè)日常發(fā)展過程中，成本控制和企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系非常緊密，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要按照新形勢下的發(fā)展特點和市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)優(yōu)化成本控制模式，健全成本控制規(guī)章制度，剔除其中的滯后性因素。構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的成本管理方案，使企業(yè)能夠在新時期下實現(xiàn)平穩(wěn)進步，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。