□ 通訊員 張志華

山東魯泰控股集團(tuán)鹿洼煤礦始終把“兩堂一舍”管理視為“民心工程”，每年出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好“兩堂一舍”工作的實(shí)施意見》，把“兩堂一舍”管理同“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，緊緊抓住“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，加大投入，完善設(shè)施，強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)，極大改善了職工的生活工作環(huán)境，有效促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

硬件抓實(shí)，打牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根基

在上級(jí)工會(huì)的支持、指導(dǎo)下，該礦以“兩堂一舍”精益管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，全力完善硬件配套，強(qiáng)化設(shè)施管理。

一是配好硬件。該礦面對(duì)食堂灶房設(shè)備老化、操作空間小，就餐人員增多、就餐壓力大等困難，為食堂搭建了新灶臺(tái)、更換了消毒柜、餐具、炊具等設(shè)施，做到了生、熟、葷、冷分開儲(chǔ)藏，餐餐消毒。

二是用好、管好硬件。礦工會(huì)定期組織安全、機(jī)電等部門對(duì)“兩堂一舍”管理的硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題督促立即整改。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)，實(shí)施人性化管理

一是為讓職工吃上“放心餐”，該礦要求食堂職工上崗前必須佩戴口罩、手套，用洗手液洗手消毒，工作衣、帽、圍裙必須干凈整潔；嚴(yán)抓進(jìn)貨渠道，做到肉食品批批都有合格證。該礦還邀請(qǐng)有關(guān)營養(yǎng)專家，針對(duì)煤礦工作性質(zhì)，制定健康食譜，做到食品營養(yǎng)化、就餐多樣化，使職工就餐由溫飽型向營養(yǎng)型轉(zhuǎn)變。

二是讓職工住好，為職工營造溫馨舒適的“家”。公寓樓的每個(gè)房間都配置了床頭櫥、衣櫥、學(xué)習(xí)桌、電視、中央空調(diào)、安裝WIFI 等。夏季每天兩次噴藥滅殺蚊蠅，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。

三是讓職工洗上“舒心澡”，穿上干凈工作服。該礦不斷加大職工澡堂的管理力度，時(shí)刻保持干凈整潔，保障浴室24 小時(shí)熱水供應(yīng)不間斷，讓職工升井后能在干凈舒適的環(huán)境里洗上熱水澡。為了讓職工安安心心地工作，洗衣機(jī)房工作人及時(shí)將臟衣物洗凈烘干，疊好放好，保證了下井職工每天都能穿上干干凈凈的工作服。

四是豐富職工業(yè)余文化生活。職工服務(wù)中心設(shè)有棋牌室、健身房、圖書室，并且長(zhǎng)期向職工開放，讓職工在業(yè)余時(shí)間健健身、讀讀書，既緩解了工作壓力，又調(diào)節(jié)了緊張情緒。

完善機(jī)制，精益管理提質(zhì)升級(jí)

該礦先后出臺(tái)了《鹿洼煤礦文明衛(wèi)生管理辦法》《“兩堂一舍”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》等管理規(guī)定，建立了"兩堂一舍"管理考核激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，成立了“兩堂一舍”工作檢查小組，明確責(zé)任，分工協(xié)作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)巡查制度，對(duì)宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等進(jìn)行周督導(dǎo)、月檢查、季考核，并采取“飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)”制度，考核結(jié)果與工資掛鉤，礦工會(huì)還不定期組織職工代表巡視，通過采取聽、查、看、問等形式，對(duì)“兩堂一舍”的衛(wèi)生、管理情況進(jìn)行檢查，聽取職工群眾對(duì)“兩堂一舍”工作的意見和建議，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向后勤服務(wù)中心反饋，限期進(jìn)行整改落實(shí)，使“兩堂一舍”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提質(zhì)升級(jí)。