□ 郝培松

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司黨委深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，將黨建品牌建設(shè)作為“大抓基層”的有力抓手，構(gòu)建形成了一批“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、措施立得住、經(jīng)驗推得開”的特色黨建品牌，全面激發(fā)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

培育新品牌，“1+N+N”黨建紅色矩陣激活高質(zhì)量發(fā)展“黨建引擎”

黨建品牌是黨建工作成效的綜合體現(xiàn)。棗礦集團黨委打造了以“融黨建”主品牌為核心，以基層黨委、基層黨支部“一黨委一特色、一支部一品牌”為多元拓展的“1+N+N”黨建紅色矩陣，探索出一條國企黨建“品牌勢能”與“發(fā)展動能”協(xié)同轉(zhuǎn)化的黨建工作模式。

黨建品牌“建起來”。針對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不緊密等問題，把黨建品牌培育放在融合發(fā)展上，集團黨委注重強化頂層引領(lǐng)，構(gòu)筑了以“融領(lǐng)”“融合”“融心”為主要內(nèi)涵的“融黨建”主品牌。完善工作機制，壓緊壓實“集團黨委、基層黨委、基層黨支部”三級聯(lián)動責(zé)任，采取立項目、定措施、強推進、出成效的步驟，引領(lǐng)基層黨組織在思想上樹牢融合理念、在載體上謀劃融合措施、在行動上凝聚融合力量，推動黨建、業(yè)務(wù)互融互促。有力推進基層黨委、黨支部分層分級開展各具特色的黨建品牌建設(shè)活動，先后涌現(xiàn)出黨員“紅色印記”、民情心記等一批內(nèi)涵豐富、獨具特色的黨建品牌。

黨建品牌“立起來”。在黨建品牌建設(shè)上堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持以“六化”為驅(qū)動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以系統(tǒng)化管理驅(qū)動融合，把“PDCA 質(zhì)量循環(huán)”管理方法導(dǎo)入黨建品牌創(chuàng)建工作，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進、與班子績效同步考核，使黨建工作成為“硬指標”。

以標準化管理驅(qū)動融合，把標準化管理理念引入黨建品牌創(chuàng)建工作，先后編印組織工作和黨支部工作標準化手冊、實用手冊，創(chuàng)新黨支部“評星定級”管理、黨員“量化積分”考核，推進基層黨組織全面進步、全面過硬。以項目化管理驅(qū)動融合，運用項目攻關(guān)和管理創(chuàng)新思維，變生產(chǎn)經(jīng)營難題為黨建課題，先后命名“五小五大”“雙細胞工程”等170 余個基層黨建示范案例。以標桿化管理驅(qū)動融合，運用標桿管理理論，激勵引導(dǎo)基層黨組織立標、達標、創(chuàng)標，持續(xù)總結(jié)創(chuàng)新，形成你追我趕、競相超越的生動局面。以有形化管理驅(qū)動融合，深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾，實施“民情‘心’記”、同步深化“黨員先鋒崗”、黨員“眾創(chuàng)聯(lián)盟”等黨員模范帶頭亮身份活動。以信息化管理驅(qū)動融合，運用大數(shù)據(jù)、云平臺等信息技術(shù)，構(gòu)建“智慧黨建”平臺、“智慧紀檢大數(shù)據(jù)綜合管理系統(tǒng)”等，推動黨建工作信息化水平不斷提升。

黨建品牌“亮起來”。堅持守正創(chuàng)新，注重在改革創(chuàng)新中提煉品牌、在鞏固提升中打響品牌、在持續(xù)推進中做強品牌，讓黨建品牌“亮起來”。

開展黨建品牌推介評選。建立黨建品牌備案評審、示范推廣機制，舉辦優(yōu)秀黨建品牌發(fā)布會、觀摩會，對具有創(chuàng)新性、時效性、示范性的黨建品牌，匯編成宣傳畫冊，在微信公眾號、抖音視頻號進行宣傳推廣，擴大影響力和知名度，發(fā)揮品牌效應(yīng)。實行黨建品牌分級管理。聚焦品質(zhì)提升，對已認定的品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新品牌載體，擴大品牌影響，提升品牌價值。加強黨建品牌創(chuàng)建考核。把黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合作為重要評價考核指標，堅持把黨建品牌創(chuàng)建與先進黨組織評選、星級支部評定、示范黨支部創(chuàng)建、黨建考核評價相結(jié)合，營造先進工作必有品牌、表彰先進必講品牌的濃厚氛圍。

守好初心使命，打通黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里”

棗礦集團常態(tài)化開展黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作，依托“民情心記”品牌，搭建縱到底、橫到邊、全覆蓋、零距離的黨群“連心橋”，打通服務(wù)職工群眾的“最后一公里”。

用腳步量民情，找準民生焦點。在黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾中，本著“結(jié)對全覆蓋、走訪全覆蓋、保障全覆蓋”的“三全”原則，創(chuàng)新聯(lián)系職工線上、線下“雙網(wǎng)通”，用腳踏實地的初心加深黨員與職工群眾的血脈聯(lián)系。線下推出工會主席聯(lián)合接待日、政工部門掛點包保、“信訪代理人制”等一攬子黨員聯(lián)系職工的新渠道，通過面對面的解答、心貼心的服務(wù)，讓職工群眾身邊始終都有“貼心人、知心人、暖心人”；線上堅持做好做優(yōu)公司官網(wǎng)“棗礦心聲”民生服務(wù)窗口，讓聯(lián)系服務(wù)職工的渠道更多、響應(yīng)更快、效果更好。

用真情辦實事，浸潤幸福底色。建立“雙六一”關(guān)愛職工長效機制，以企業(yè)制度固化為民實事、利民實果、惠民實效，推出了關(guān)愛退休職工、在職職工“雙六一”行動。通過舉辦一場歡送會、組織一次榮譽餐、歡送一程溫馨路、拍攝一張紀念照、贈送一份紀念品、享受一次療休養(yǎng)等六項舉措，為退休職工送上了企業(yè)關(guān)愛。

用行動解民憂，共啟發(fā)展新局。近年來，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，集團立足竭誠服務(wù)赴外職工群眾。通過“赴外職工服務(wù)中心”，采取多種形式開展志愿服務(wù)，為赴外創(chuàng)業(yè)者及家庭提供力所能及的服務(wù)，解決“走出去”的后顧之憂。始終把“民情心記”作為黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體和抓手，真心實意為職工辦實事、解難事、做好事，不斷提升職工的幸福感和滿足感。

育人成才，“琢玉工程”助力年輕干部“快成長”

棗礦集團黨委牢牢把握黨管人才原則，創(chuàng)新推行年輕干部人才培養(yǎng)“琢玉工程”十年規(guī)劃，開辟青年成長成才的“綠色通道”，加速優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，為百年棗礦基業(yè)長青提供智力支持。

“選玉期”精挑細選，擦亮慧眼識“璞玉”。琢玉”先“鑒玉”，“用人”先“選人”?！斑x玉期”主要是以更加寬廣的視野和惜才愛才的襟懷做好人才盤點和儲備。廣開進賢之路，加大招聘力度。在高質(zhì)量抓好高校畢業(yè)生招聘、培訓(xùn)、入職的基礎(chǔ)上，將他們?nèi)考{入“琢玉工程”，按照所學(xué)專業(yè)、能力水平、特長愛好，量身定制未來10 年職業(yè)發(fā)展“規(guī)劃書”，明晰每一階段的成長目標和培養(yǎng)任務(wù)，設(shè)計《培養(yǎng)考察紀實》，“一人一策一檔”精準施策、全程紀實。按照量才使用、多向培養(yǎng)的原則，暢通管理、技術(shù)雙通道，對大學(xué)生“一人一策”跟蹤培養(yǎng)，為新入職大學(xué)生員工提供良好的發(fā)展機會。

“磨玉期”精打細磨，去蕪存菁磨“邊玉”。針對初出校門、踏入企門的新入職大學(xué)生，創(chuàng)新見習(xí)輪崗制、導(dǎo)師帶徒制、崗位實踐制“遞進式”培養(yǎng)選拔方式。第1 年見習(xí)期，實行3 個月為一個周期的跨專業(yè)、多崗位歷練。見習(xí)期滿考核合格的，第2 年起轉(zhuǎn)任基層副技術(shù)員，指定基層單位負責(zé)人“一帶一”定向帶培。在副技術(shù)員崗位上工作滿1 年，綜合考核優(yōu)秀的，提任到主管技術(shù)員崗位上摔打錘煉、加速成長。

“開玉期”精雕細琢，臺階歷練開“好玉”。對在主管技術(shù)員崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、具備一定管理能力和培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀苗子，通過基層單位正職崗位錘煉制、科室正職崗位錘煉制、專業(yè)副總師崗位錘煉制“臺階式”歷練選拔的方式進行，培養(yǎng)選拔時間約為入職后的4-7 年。對于他們的培養(yǎng)，注重“一對一、點對點”的“精準滴管”，班子搭配經(jīng)驗豐富的老同志“抬轎子”，脫產(chǎn)到浙江大學(xué)培訓(xùn)“活腦子”，組織優(yōu)秀區(qū)隊長評選表彰“增面子”，從小區(qū)隊到大區(qū)隊、從大區(qū)隊到科室、從科室到專業(yè)逐級歷練“壓擔(dān)子”，讓他們在精心呵護和實踐實戰(zhàn)中獨當(dāng)一面、全面成長。

“成玉期”精準細嚴，育人成才用“成玉”。針對在專業(yè)副總師崗位上表現(xiàn)突出，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀年輕干部，精準選拔到礦井副職崗位上，再經(jīng)不斷培養(yǎng)和歷練，擇優(yōu)選拔到礦井正職崗位上。培養(yǎng)選拔時間約為大學(xué)生入職后的8-10 年，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備了充足人才，建設(shè)了政治過硬、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)隊伍，有效推動了企業(yè)改革發(fā)展。