□ 本刊記者 梁晴／通訊員 王浩

《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》提出，要“培育一批有全球影響力的數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)”。作為全國交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的頭部企業(yè)，山東高速集團(tuán)依托主業(yè)持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建優(yōu)勢突出、特色鮮明的山東高速產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。山東高速供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山高供應(yīng)鏈公司”）應(yīng)運(yùn)而生，立足山東、服務(wù)實(shí)業(yè)，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)“雙循環(huán)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

聚焦主業(yè)，構(gòu)建集團(tuán)化發(fā)展格局

自成立以來，山高供應(yīng)鏈公司先后組建5 家控股公司，1 家參股公司，已經(jīng)開啟了集團(tuán)化發(fā)展步伐。公司營業(yè)收入和利潤每年都是翻倍增長的態(tài)勢，其中，2022 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超43.41 億元，年均復(fù)合增長率58%，成功入選首批山東省供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

公司成立三年多來，經(jīng)過廣泛市場調(diào)研和不斷探索論證，堅(jiān)定生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方向，形成了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略和“4+X”業(yè)務(wù)布局：聚焦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)一大主業(yè)，實(shí)施資源整合、資本運(yùn)作兩輪驅(qū)動(dòng)，建立產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)、供應(yīng)鏈智慧物流服務(wù)、供應(yīng)鏈金融賦能三大平臺(tái)，努力在經(jīng)營效益、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)構(gòu)建、運(yùn)營管理四大方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，明確了工程物資、民生物資、高端制造、新能源新材料和特色產(chǎn)業(yè)集群及高成長性產(chǎn)業(yè)等“4+X”領(lǐng)域。公司先后榮獲全省第一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)、省級流通供應(yīng)鏈平臺(tái)認(rèn)定，參加第三屆全國供應(yīng)鏈大賽，獲得三等獎(jiǎng)。

工程物資板塊。公司圍繞黑色系金屬及水泥熟料等傳統(tǒng)工程物資主材領(lǐng)域開展相關(guān)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，通過不斷聚攏上下游客戶資源逐步形成規(guī)模優(yōu)勢，往下游延伸業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建采購、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、金融等集成化服務(wù)能力。落地臨朐鋁型材產(chǎn)業(yè)集采業(yè)務(wù)，發(fā)育新的業(yè)務(wù)組合。

民生物資板塊。公司向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游訂單收儲(chǔ)及訂單種植延伸，以下游訂單為基礎(chǔ)，開展了訂單種植、訂單收儲(chǔ)樣板試點(diǎn)。農(nóng)糧板塊數(shù)字工廠圍繞“云工廠”“種糧一體化”，打造成品前置倉模式、成品助銷模式、競拍糧貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，協(xié)同農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)共同研發(fā)了金融助力、科技加持的“點(diǎn)倉放貸”云倉模式，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生態(tài)圈的打造進(jìn)程。生鮮冷鏈業(yè)務(wù)不斷開拓實(shí)體產(chǎn)業(yè)端業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)以物流為核心的工廠項(xiàng)目。

高端制造板塊。服務(wù)周村不銹鋼特色產(chǎn)業(yè)集群，與地方政府、行業(yè)龍頭企業(yè)等攜手共同建設(shè)山東不銹鋼產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建不銹鋼領(lǐng)域數(shù)字化金融倉。

新能源新材料板塊。瀝青及石油焦等品類在戰(zhàn)略客戶及戰(zhàn)略供應(yīng)商上實(shí)現(xiàn)突破，2023 年上半年石油焦單品類實(shí)現(xiàn)銷售24.5 萬噸。各權(quán)屬公司及本部事業(yè)部先后開發(fā)包產(chǎn)供應(yīng)和助銷項(xiàng)目，開發(fā)電子紗、FEC、覆銅板項(xiàng)目，開展數(shù)字化倉監(jiān)、倉管，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈體系內(nèi)高效業(yè)務(wù)協(xié)同。

加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)場景

中美貿(mào)易摩擦和新冠疫情沖擊暴露了我國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，許多行業(yè)正在努力重塑供應(yīng)鏈，未來的三至五年，將是供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。同時(shí)，核心企業(yè)對供應(yīng)商分布、物流運(yùn)輸保障、緊急響應(yīng)能力等都提出了更高的要求。供應(yīng)鏈企業(yè)之間真正的差距在于對供應(yīng)鏈的管控，如何整合優(yōu)質(zhì)資源，提高流通效率，控制綜合成本，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對供應(yīng)鏈企業(yè)的專業(yè)性、綜合性要求越來越高。

針對上述問題，山高供應(yīng)鏈堅(jiān)定不移圍繞“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，把戰(zhàn)略重心調(diào)整到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。公司全面提高經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)集中度，大力開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，主動(dòng)升級發(fā)展動(dòng)能、主動(dòng)提高質(zhì)量效益，努力建設(shè)百億級產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。

升級業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，鍛造可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力。公司持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)由跟鏈向建鏈轉(zhuǎn)型，從單純采供銷或單一環(huán)節(jié)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)終端延伸、服務(wù)實(shí)體工廠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。積極推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)，加快產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，堅(jiān)持業(yè)務(wù)相關(guān)性與差異化的有機(jī)統(tǒng)一，形成集團(tuán)化業(yè)務(wù)組合拳。不斷優(yōu)化資源配置，集中資源打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞鋼材、石油焦、糧食、鋁型材、電子材料等細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建競爭能力強(qiáng)、服務(wù)水平專、業(yè)務(wù)質(zhì)量高的服務(wù)場景，提高實(shí)體產(chǎn)業(yè)賦能效益，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營能力。

加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，打造生態(tài)場景，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合資源要素。公司轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，從飄離在產(chǎn)業(yè)鏈之外到深度融合到產(chǎn)業(yè)鏈之中，從產(chǎn)品流通向產(chǎn)品制造服務(wù)轉(zhuǎn)型，參與到商品的研發(fā)設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)業(yè)科技、數(shù)字科技和云工廠這三個(gè)模塊深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造新的更加高效精準(zhǔn)匹配的全產(chǎn)業(yè)鏈融合。公司充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，批量打造數(shù)字倉庫、數(shù)字工廠，通過搭建數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，引入金融機(jī)構(gòu)資金，為上下游企業(yè)賦能，提供四流合一的服務(wù)，從資金推動(dòng)型的供應(yīng)鏈企業(yè)向服務(wù)拉動(dòng)型的產(chǎn)融平臺(tái)轉(zhuǎn)型，突破資金規(guī)模瓶頸，提高公司永續(xù)發(fā)展能力。公司不斷整合各種資源要素，把單點(diǎn)創(chuàng)新系統(tǒng)性集成應(yīng)用，轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的路由器、集成器，為用戶降本、增效、改生態(tài)，提高產(chǎn)品性價(jià)比、競爭力。加強(qiáng)供應(yīng)鏈票據(jù)的使用力度，降低資金占用，增強(qiáng)供應(yīng)鏈票據(jù)處理能力，依托供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)?；卣埂⑿畔⒒嵘?，提高對單據(jù)管控、現(xiàn)場運(yùn)營監(jiān)管及數(shù)據(jù)測算的信息化應(yīng)用水平。統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)信息化建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營信息化、業(yè)財(cái)控一體化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，培育數(shù)字嫁接能力，構(gòu)建數(shù)智化生態(tài)場景。

鏈上黨建，打造“山高供應(yīng)鏈”文化品牌

在公司迅速發(fā)展的過程中，全體山高供應(yīng)鏈人的格局智慧凝練升華為特色鮮明的文化氣質(zhì)，形成了同頻共振的山高供應(yīng)鏈文化?！案咚倭魍◤V融共生”的愿景，“讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行在高速供應(yīng)鏈上”的服務(wù)宗旨，“成就客戶，成就基業(yè)，成就人才”的價(jià)值觀，“有夢想、有品格、有激情、有榮耀”的人才觀等一系列文化導(dǎo)向，已經(jīng)成為山高供應(yīng)鏈人的思想自覺和用人標(biāo)準(zhǔn)。

山高供應(yīng)鏈公司堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)深度融合，以黨建共建為載體，與鏈條上的核心企業(yè)開展黨建共建活動(dòng)，黨組織之間簽訂結(jié)對共建協(xié)議書，定期就黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作規(guī)范化提升、黨建項(xiàng)目創(chuàng)新、黨建經(jīng)營融合等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，就提升業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量和效率展開深入交流，以更加靈活的形式、更加豐富的內(nèi)容，讓主題黨日活動(dòng)“活”起來，開創(chuàng)了“黨建引領(lǐng)，業(yè)務(wù)并舉”的良好局面。持續(xù)打造“山高紅鏈”黨建文化品牌，傳承紅色基因和精神譜系，持之以恒發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，提升基層黨組織服務(wù)能力和組織能力，以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志、樹立形象，聚焦高速高效供應(yīng)鏈集成服務(wù)商戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持做業(yè)務(wù)鏈條的管理者也做服務(wù)者，當(dāng)好“執(zhí)鏈人”。

“今后，山高供應(yīng)鏈將大力推進(jìn)‘1234’發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行水平，構(gòu)建立足山東、輻射全國、走向全球的供應(yīng)鏈集成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)字化、一體化、綠色化供應(yīng)鏈解決方案助力企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域降本增效、提質(zhì)升級，著力打造成為服務(wù)模式新穎、品牌效應(yīng)顯著、市場占有率領(lǐng)先的省級生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。”山高供應(yīng)鏈集團(tuán)黨總支書記、董事長周岑昱說。