近幾年以來，山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委等部門的大力支持下，堅持“走創(chuàng)新路、吃改革飯、夯黨建基、稱百姓心”，撬動引導(dǎo)金融資本支持“三農(nóng)”小微取得積極成效。截至目前，農(nóng)擔(dān)累計為全省近26 萬戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供擔(dān)保貸款1568 億元，今年新增243 億元、在保550 億元，累計代償率僅為0.3%，遠(yuǎn)低于全國1.27%的平均水平，多項主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居全國33家省級農(nóng)擔(dān)公司首位。融擔(dān)今年新增再擔(dān)保業(yè)務(wù)716.5億元，在保1442.7 億元，累保2378.1 億元。在全國省級擔(dān)保機構(gòu)中“增速最快、覆蓋面最廣、代償率最低、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資本金利用效率最高”，在國家融資擔(dān)?；?022 年度考核中獲全國第一，并頂格獎勵3.06億元。

加強黨的建設(shè)，種好黨建業(yè)務(wù)融合“責(zé)任田”。一是抓實主題教育。理論學(xué)習(xí)求“深”，建立“五個一”學(xué)習(xí)機制，組織4 期主題教育讀書班，各黨支部就近開展黨性教育24 次。二是深化黨業(yè)融合。深入開展“黨旗插田間，互聯(lián)共擔(dān)當(dāng)”“攜手同心筑堡壘、互聯(lián)共建促發(fā)展”黨業(yè)深度融合品牌創(chuàng)建活動。三是錘煉擔(dān)保鐵軍。開展“揭榜攻關(guān)”行動，遴選專業(yè)團(tuán)隊，揭榜8個重點課題，推動業(yè)務(wù)發(fā)展難點堵點問題攻堅。

扛牢國企擔(dān)當(dāng)，跑出服務(wù)“三農(nóng)”小微“加速度”。

一是助力維護(hù)糧食安全。推廣“強村貸”“大田托管”等模式，開發(fā)“農(nóng)機貸”“供銷農(nóng)資貸”等方案，加大對糧食烘干、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域支持力度，累計為3.1 萬戶種糧大戶提供擔(dān)保貸款117 億元，覆蓋種植面積780 多萬畝。二是支持產(chǎn)業(yè)提檔升級。聚焦地方特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化整合形成“農(nóng)牧貸”“農(nóng)耕貸”“果香貸”等400 多個擔(dān)保服務(wù)方案，助力地方政府做好“土特產(chǎn)”文章。三是創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)模式。在全國農(nóng)擔(dān)體系內(nèi)率先推出“供應(yīng)鏈+票據(jù)+擔(dān)?！睒I(yè)務(wù)模式，累計與47家核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，涉及項目574個，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增長。四是賦能小微企業(yè)發(fā)展。融擔(dān)推出“魯擔(dān)技改貸”“魯擔(dān)園區(qū)貸”等產(chǎn)品，累計為助力新舊動能轉(zhuǎn)換和園區(qū)實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供擔(dān)保貸款616 億元；開發(fā)“齊魯電商貸”“齊魯進(jìn)口貸”，累計落地業(yè)務(wù)7.8 億元、14.85 億元；服務(wù)專精特新、瞪羚、小巨人等省級以上認(rèn)定的科創(chuàng)類企業(yè)166 億元。五是不斷加快數(shù)智轉(zhuǎn)型。農(nóng)擔(dān)持續(xù)推動涉農(nóng)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，累計接入19 類、22 億條、2500 多萬戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)據(jù)；開發(fā)“農(nóng)耕貸”“蘋果貸”等線上產(chǎn)品，全員勞動生產(chǎn)效率是全國農(nóng)擔(dān)體系的2.3 倍。

堅守風(fēng)險底線，筑牢擔(dān)保事業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是健全制度機制。農(nóng)擔(dān)出臺全面風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等管理辦法，推行風(fēng)控人員“持證上崗”，優(yōu)化審查審批6大類17 條措施；融擔(dān)修訂《風(fēng)險評估管理辦法》等30余項制度，為全面風(fēng)險管理提供堅實保障。二是搭建風(fēng)控體系。農(nóng)擔(dān)加快“人機協(xié)同”自動審查，推進(jìn)全省風(fēng)控一體化，推廣大數(shù)據(jù)預(yù)審模型應(yīng)用。三是加快內(nèi)控建設(shè)。農(nóng)擔(dān)編制《年度內(nèi)部控制評價報告》，開展專項檢查，形成“嚴(yán)內(nèi)控、強執(zhí)行、防風(fēng)險”良好氛圍；融擔(dān)實施業(yè)務(wù)評審、盡職調(diào)查等業(yè)務(wù)流程再造，制定項目評審委員會成員隨機抽取制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

下一步，山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)將在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實績，在改革創(chuàng)新的“舞臺”上敢擔(dān)當(dāng)，為助力打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板、促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展、建設(shè)新時代現(xiàn)代化強省貢獻(xiàn)擔(dān)保力量。