陳娟

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民生活得以不斷改善，而此時人們開始關(guān)注生活基本條件的完善，在此過程中建筑作為人們生活中的基礎(chǔ)性設施，其施工建設已成為社會廣為關(guān)注的問題。建筑工程施工項目具有一定的繁復性，整體施工項目較多，因此在進行經(jīng)濟成本管理的過程中應重視細節(jié)，在各個項目中落實經(jīng)濟成本管理，以此避免資金浪費，提升施工質(zhì)量，改善項目工程建設周期時間，不斷為建筑工程提供支撐。但是在實際建筑建設的過程中，建設企業(yè)經(jīng)濟成本管理的過程中仍舊存在一些問題，相關(guān)人員應根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況進行重點分析。

1 建筑經(jīng)濟成本管理工作開展的重要意義

1.1 有助于提高建筑企業(yè)的發(fā)展實力

在進行建設經(jīng)濟成本管理的過程中，管理人員將根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，以及實際施工建設的主要情況，對有關(guān)管理制度進行持續(xù)的改進，之后將對企業(yè)所有施工建設資金進行科學合理的分配[1]。在此過程中主要涉及人力、物質(zhì)和資金等各類物資，而通過對這種資金的合理優(yōu)化分配，不但可以達到建筑的施工階段性目標要求，而且還可以合理地控制建設工程施工，從而保障施工費用能夠在最適宜的范圍以內(nèi)。不僅如此，經(jīng)濟成本管理的運用還能提高質(zhì)量，即使是在整體施工工期較長的情況下，合理減少施工建設的費用，如此一來既能給企業(yè)帶來更大的投資效益，還能增加建筑企業(yè)在市場發(fā)展中占有的份額，促進企業(yè)自身實力的進一步增強，從而使企業(yè)能夠長期穩(wěn)健發(fā)展。建筑施工過程中成本管理流程如圖1 所示。

圖1 建筑施工成本管理流程

1.2 有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟水平的提升

建筑企業(yè)實施合理的經(jīng)濟成本管理，可以幫助其針對自身的實際經(jīng)營狀況建立起科學的建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，促進建筑企業(yè)管理標準化發(fā)展，從而凸顯建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中的優(yōu)點[2]。與此同時，各建筑企業(yè)也可以進行管理情況預設，針對可能會發(fā)生的情況制定科學合理的處理方式，以此促進建設經(jīng)濟成本管理機制成功推行，在避免經(jīng)濟成本管理運行受到各種方面干擾的同時，提高管理效果和水平[3]。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的順利開展，使建筑企業(yè)可以避免在實際發(fā)展的過程中出現(xiàn)財務管理的問題，進而有效減少建筑企業(yè)的損失，以經(jīng)濟管理帶動財務管理，進而提升建筑企業(yè)的管理水平。

1.3 能夠促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展

我國國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開企業(yè)的支撐，因此為保障經(jīng)濟的良性發(fā)展，應促進企業(yè)自身進行優(yōu)化，達到國

民經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟互相促進發(fā)展的局面，在各自良性發(fā)展的情況下使得二者之間的關(guān)系更加牢固。只有如此，我國的經(jīng)濟水平才能高效提升，進而提升我國的經(jīng)濟實力。基于此，建筑企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應個根據(jù)自身的實際情況進行建設經(jīng)營成本費用合理控制，在增加自身經(jīng)濟效益的同時，帶動市場經(jīng)濟快速發(fā)展[4]。在這一基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)本身的市場實力就會得以有效地增強，從而幫助建筑企業(yè)突破國內(nèi)競爭日趨激烈的市場發(fā)展環(huán)境，走出國門，走向國際，并在國際市場中取得一席之處，以此帶動我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的穩(wěn)步提高。長此以往，整個市場就會產(chǎn)生良性的公平競爭環(huán)境，使整體國民經(jīng)濟的發(fā)展活力得到進一步增強，進而帶動了整體國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理工作中存在的常見問題

2.1 管理人員缺乏正確的工作認知

建筑工程自身較為復雜，包括的內(nèi)容較多（圖2），在實際施工的過程中，為有效地控制經(jīng)濟成本，需要相關(guān)人員對于其中細節(jié)進行全面掌握，再進行各個環(huán)節(jié)的掌控與管理[5]。對建筑經(jīng)濟成本管理工作而言，本身在實施的過程中會受到諸多各種因素的影響，從而致使經(jīng)濟管理成本在建筑企業(yè)管理中無法發(fā)揮自身的實際管理能效。在某些建筑企業(yè)中，由于有關(guān)管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理了解的較少，也并未意識到這一工作的重要意義，僅僅以為建筑經(jīng)濟成本管理的主要開展目的，是為取得更高的經(jīng)濟效益，甚至當將管理方法運用于實際生產(chǎn)經(jīng)營管理活動當中時，也會把經(jīng)濟效益當作進行管理工作的基礎(chǔ)[6]。正是這種過于追求經(jīng)濟效益的思維，使得實際管理工作活動中的其自身的重要作用遭到了削弱和忽略，從而影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理不善的狀況。另外，在實際的施工建造活動中還可能發(fā)生，時間失控、時間延誤的現(xiàn)象，從而使得施工項目的效益的損失程度顯得尤為巨大。另外，建筑企業(yè)內(nèi)的管理人員還將影響到有關(guān)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。管理存在偏差，對建筑的實施前期不能做出合理的分析預計，將會直接影響到建筑后期的合理施工。如果是此類狀況一旦發(fā)生，那么不但會導致對前期準備建設工作的大量耗費，而且還會加大建筑的實施難度，從而導致經(jīng)濟效益減少，進而削弱了建筑企業(yè)本身的經(jīng)營效益。

圖2 建筑工程包含內(nèi)容

2.2 建筑經(jīng)濟成本評估科學性不足

建筑經(jīng)濟成本管理的實施過程中，與國際建筑市場的變動狀況存在著密切的聯(lián)系，這也就使得建筑經(jīng)濟成本的管理過程存在著不確定性，并更容易遭受外部環(huán)境的影響。在當今社會環(huán)境中發(fā)展的過程中，各建筑企業(yè)若想實施合理的經(jīng)營經(jīng)濟成本管理，就必須提高對管理手段，重視經(jīng)濟管理的重要性[7]。但是，由于很多建筑企業(yè)在對建筑經(jīng)濟成本實施管理工作的過程中，自身的發(fā)展定位較為模糊，整體發(fā)展路線不夠明確，使得其企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，建筑經(jīng)濟成本管理中的問題也一直沒有解決，其中就包含了經(jīng)濟成本管理體系的完備性不夠、質(zhì)量控制目標不能有效地落實等。而這些問題都會對整體建筑的經(jīng)濟成本評價管理工作增加了困難，從而使得整體建筑經(jīng)濟成本的評價管理預算不落實，直接影響整體建設經(jīng)濟成本管理工作的實效。

3 建筑經(jīng)濟成本管理的提升措施

3.1 重視對建筑經(jīng)濟成本管理的工作部署

建筑企業(yè)在實際運作的過程中的經(jīng)濟成本構(gòu)成較為復雜，一般分成三類（圖3），相關(guān)人員在進行管理的過程中，應根據(jù)類別的特性運用針對性的管理方式進行部署，以此提升實際管理成效[8]。各建筑企業(yè)在新形勢下進行建筑企業(yè)成本費用管理中，必須對管理的目標任務和工作任務進行確定，細致規(guī)劃管理內(nèi)容，并根據(jù)管理要求，做好該項目的合理配置，形成完備的經(jīng)濟成本管理工作的架構(gòu)[9]。建筑企業(yè)應當根據(jù)建設項目的具體建設階段，對經(jīng)營成本費用管控項目進行適當?shù)慕缍?，把整個管理分為不同的階段，并在每一個階段上設置適當?shù)墓ぷ鲘徫?，并設置專門的負責人和總責人管理人員，并由其監(jiān)督所屬當前階段內(nèi)的人員以及其實際工作，而各個小階段的總責人管理人員則由整個企業(yè)成本費用管理的總領(lǐng)導者加以監(jiān)督。此種層級化的管理組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)管理的順利開展，如果運行中發(fā)生問題，則相關(guān)的負責人可以進行及時查看，并找出問題出現(xiàn)的重要因素，使問題可以得以迅速高效地處理，也可以幫助管理者改善自己的責任意識，推動企業(yè)經(jīng)濟成本管理措施的有效實施。

圖3 建筑經(jīng)濟成本構(gòu)成

3.2 加強對建筑施工建設過程的成本管控

當前新形勢下，在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中，建筑工程施工成本控制的重要地位較為突出占有關(guān)鍵位置。建設工程施工成本的合理管理，可以帶動建筑企業(yè)效益的提高，可以確保施工的品質(zhì)與工期，也有助于建筑企業(yè)塑造良好的社會信譽。而施工經(jīng)濟成本管理不但涉及對成本方面的控制，還涉及對人力資本和物質(zhì)資產(chǎn)這幾個層面的控制。所以，要做好整個建筑施工項目環(huán)節(jié)的成本費用管理，還需要從多角度、全方位著手。

首先，在對施工用料實行監(jiān)控前，管理人員應在設計施工階段前后，嚴格按照設計要求的有關(guān)條件和程序，對施工實行科學合理的時間安排，以進一步提高人才的利用率，防止人才窩工耗費等現(xiàn)狀存在，以合理控制勞動成本。其次，在對施工用料實行監(jiān)控前，有關(guān)管理人員應當充分了解材料的利用率、購置量與存儲率之間的聯(lián)系，防止施工用料大量堆積的現(xiàn)狀，以防止造成資源的耗費，有效合理提升建筑生產(chǎn)成本。再次，要對建筑材料的進場入庫過程實施規(guī)范的審核和控制，確保建筑建材的品質(zhì)，避免因低劣建筑材料引起質(zhì)量問題，防止因建筑材料品質(zhì)問題造成建筑返工，以便合理控制建筑生產(chǎn)成本。最后，在對建筑施工機械實行監(jiān)督管理過程中，工作人員必須做好對機械的維修保養(yǎng)工作，以消除機械出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)象，提升其工作效能，延長其使用壽命，從而確保了建筑的正常開工時間和建筑效率。

3.3 合理完善經(jīng)濟成本管理的制度體系

建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理在新形勢下的有效實施，離不開完善管理制度系統(tǒng)的理論指導，所以，建筑企業(yè)若想使經(jīng)濟成本管理得以成功的實施，就必須根據(jù)這一管理的主要內(nèi)容，建立出科學的管理制度系統(tǒng)，并使之有效地貫徹到整個建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)中，以提升效率和服務質(zhì)量?；诖耍ㄖ髽I(yè)可以根據(jù)相關(guān)工作人員的實際工作狀況，建立出科學合理的管理考核制度，并規(guī)定了具體的工作考評準則，定期地對管理者開展工作考評，也可以與企業(yè)獎懲制度相結(jié)合，對管理者開展工作量化、定向性考評，以激發(fā)管理者的工作積極性，使之可以在企業(yè)管理過程中發(fā)揮出控制性的作用。此外，建筑企業(yè)還必須按照自身市場經(jīng)濟的發(fā)展水平，以及實際施工建設的情況，設定出適合市情的經(jīng)濟成本管理工作目標，并要求管理者在提高效益的同時，提高工程項目的質(zhì)量，以保證施工經(jīng)濟成本管理目標向更準確的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟成本管理有著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)為有效地促進自身經(jīng)濟成本管理的實效性，應成立專門的管理部門在建筑施工的過程中，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的實際情況進行經(jīng)濟成本管理分析，將其中的問題一一排查，并運用針對性措施解決的同時，深化經(jīng)濟成本管理理念對其進行改善。與此同時，管理人員還應在實際管理的過程中，運用多種手段深化經(jīng)濟成本意識和經(jīng)濟效益觀念，使得員工能夠意識自身也企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從而將企業(yè)的發(fā)展目標和個人利益結(jié)合到一起，將經(jīng)濟成本控制落到實處，在客觀認識的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟成本管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。