周婧

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 037000）

0 引言

目前我國建筑工程企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)能力仍存在不足，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)整體質(zhì)量不佳。由于施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著建筑工程造價(jià)管控水平、企業(yè)盈利情況及未來發(fā)展情況，因此相關(guān)人員需盡快優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，以提升建筑工程經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理質(zhì)量[1]。本文基于施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)控制中意義及對工程造價(jià)控制影響，探討了施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。

1 施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)控制中意義

施工組織設(shè)計(jì)是指建筑工程中全面技術(shù)型文件，可保障施工管理科學(xué)性、有效性。開展施工組織設(shè)計(jì)可提升施工管理效率，使建筑施工能夠適應(yīng)各類客觀條件。一般而言，施工組織設(shè)計(jì)包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、布置施工現(xiàn)場、調(diào)動(dòng)施工人員等，上述各指標(biāo)均可提升建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)性。施工組織機(jī)構(gòu)如圖1 所示?？偨Y(jié)分析，建筑企業(yè)開展施工組織設(shè)計(jì)工作具有以下意義。

圖1 施工組織機(jī)構(gòu)

1.1 優(yōu)化現(xiàn)場平面布置能夠縮減工程造價(jià)

優(yōu)化施工現(xiàn)場布置是建筑施工重要環(huán)節(jié)，也是施工組織設(shè)計(jì)重要組成部分。一般而言，要想保障建筑施工現(xiàn)場有序性、安全性，需科學(xué)安排施工流程、科學(xué)布置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)做好建筑材料管理，以維持建筑施工現(xiàn)場整潔，保障施工現(xiàn)場各通道順暢。例如，施工組織設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員需科學(xué)設(shè)計(jì)施工作業(yè)場地、妥善安置防火材料，以規(guī)避反復(fù)搬運(yùn)入場建筑材料問題，還可減少材料搬運(yùn)費(fèi)用、耗損費(fèi)用，有利于控制建筑工程造價(jià)成本。

1.2 優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案能夠縮減工程造價(jià)

結(jié)合建筑施工實(shí)際情況優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，可保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，與施工組織設(shè)計(jì)時(shí)簡化非必要施工程序有關(guān)。實(shí)際開展施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員需科學(xué)分配機(jī)械設(shè)備、合理篩選施工技術(shù)，進(jìn)而保障施工期間有序開展各工序，進(jìn)而提升人力、材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率，規(guī)避建筑資源浪費(fèi)[2]。如高層建筑施工期間，常同時(shí)地調(diào)用多種材料、同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)多種設(shè)備，因此科學(xué)規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)，即可最大限度發(fā)揮施工設(shè)備運(yùn)行價(jià)值，進(jìn)而有效控制建筑施工造價(jià)。

1.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)人員能夠縮減工程造價(jià)

建筑施工組織設(shè)計(jì)極為復(fù)雜，除優(yōu)化設(shè)計(jì)方案外，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)人員。實(shí)際選擇施工組織設(shè)計(jì)人員時(shí)，需不斷篩選、淘汰，以保障設(shè)計(jì)人員具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、充足理論知識，能夠在建筑施工設(shè)計(jì)中獨(dú)當(dāng)一面。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)人員，可提升建筑施工效率、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低施工期間設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

2 施工組織設(shè)計(jì)對造價(jià)管理影響

2.1 施工設(shè)計(jì)方案影響

建筑施工組織設(shè)計(jì)期間需綜合考慮建筑項(xiàng)目各項(xiàng)影響因素，以控制工程造價(jià)。建筑施工設(shè)計(jì)方案不同，消耗材料、人力、設(shè)備不同，因此最終工程造價(jià)不同。實(shí)際開展施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)，需明確不同施工環(huán)節(jié)投入成本，同時(shí)規(guī)劃施工周期，選取施工技術(shù)。若設(shè)計(jì)人員過分依賴先進(jìn)施工技術(shù)或各因素影響下延長施工周期，均會(huì)增加整體成本投入。若設(shè)計(jì)人員選擇施工技術(shù)滯后或施工周期過短，可導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工，進(jìn)而增加整體成本投入。因此保障施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，方可有效調(diào)控建筑工程全過程造價(jià)（圖 2）。

圖2 建筑工程全過程造價(jià)

2.2 施工進(jìn)度影響

基于建筑工程表面分析，施工進(jìn)度控制與建筑工程造價(jià)聯(lián)系較小，但從整體施工情況分析，若建筑施工周期過長，可影響建筑單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金利用率，進(jìn)而對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。從業(yè)主角度分析，在保障建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)下盡快完工，可降低建筑投資貸款利息；從施工單位角度分析，規(guī)劃、管理施工進(jìn)度期間，要綜合分析實(shí)際施工情況及合同限制，同時(shí)考慮延長工期后建材、人工與設(shè)備成本的升高[3]。此外，若合同中要求業(yè)主在不同施工環(huán)節(jié)支付相應(yīng)款項(xiàng)，施工單位縮短節(jié)點(diǎn)，能夠有效減輕自身的資金壓力，可見優(yōu)化施工進(jìn)度可影響工程造價(jià)管理。

2.3 施工現(xiàn)場布置影響

建筑施工期間，施工現(xiàn)場布置包括建筑裝飾、工程主體規(guī)劃及建材儲(chǔ)存、機(jī)械安置、交通規(guī)劃等。建筑施工組織設(shè)計(jì)中，做好現(xiàn)場部署工作，可規(guī)避后期開挖、搬遷、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問題，進(jìn)而控制施工造價(jià)成本。尤其參建方較多的大型建筑項(xiàng)目，若未開展現(xiàn)場規(guī)劃布置管理，會(huì)導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)，進(jìn)而影響工程造價(jià)管理。

2.4 施工材料影響

建筑材料價(jià)格管理在建筑工程造價(jià)管理中極為重要，因此建筑單位購買建材時(shí)不可僅追求效率，要多方對比，選取性價(jià)比最佳的建材。建筑單位可通過舉辦招標(biāo)會(huì)方式選取建材，對比建材質(zhì)量、產(chǎn)地、運(yùn)輸方案等，進(jìn)而選取質(zhì)量最佳、最便宜的材料，以縮減建筑工程造價(jià)[4]。

2.5 施工地點(diǎn)影響

建筑施工前要充分了解施工地點(diǎn)及臨近區(qū)域交通環(huán)境，若施工組織設(shè)計(jì)者在不了解施工地點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，極易出現(xiàn)施工設(shè)備應(yīng)用不當(dāng)問題，進(jìn)而提升施工難度、延長施工周期，影響建筑工程造價(jià)管理。

3 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

3.1 重視施工組織設(shè)計(jì)

基于上文對施工組織設(shè)計(jì)意義闡述，可見其在建筑工程中極為重要。但目前我國部分施工單位對施工組織設(shè)計(jì)工作重視度不足，甚至將其作為應(yīng)付檢查工具，存在照搬、照抄其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案問題，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理期間存在造價(jià)管控不佳問題。近年來，市場經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展，致施工單位對施工組織設(shè)計(jì)重視度提升，且施工組織設(shè)計(jì)已由原本技術(shù)性文件過度為技術(shù)管理性文件。因此建筑施工單位日后工作期間，需重視施工組織設(shè)計(jì)工作[5]。

3.2 科學(xué)開展施工設(shè)計(jì)

可從以下4 個(gè)方面開展建筑施工組織設(shè)計(jì)工作：①科學(xué)設(shè)計(jì)施工順序。建筑施工順序是否合理直接影響著施工進(jìn)度、工程造價(jià)，若施工設(shè)計(jì)順序不科學(xué)，導(dǎo)致施工資源、施工時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而影響施工質(zhì)量、延長施工工期。實(shí)際設(shè)計(jì)建筑施工工序時(shí)，設(shè)計(jì)者要具備全局意識，分清主次關(guān)系，進(jìn)而降低各工序?qū)κ┕す?jié)點(diǎn)影響，降低建筑工程造價(jià)。②控制建材質(zhì)量與建材價(jià)格。建筑項(xiàng)目常用到不同建材，且建材用量極大，建材成本約占整個(gè)建筑成本60%以上，可見建材價(jià)格對工程造價(jià)影響較大[6]。為控制建筑工程造價(jià)，需在保障建材質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能壓低價(jià)格。實(shí)際選取建材期間，施工單位可先審查各供貨廠家資質(zhì)與質(zhì)量證明書，隨后對各類競品進(jìn)行對比，選出性價(jià)比最高的材料，并在采購材料后做好存儲(chǔ)工作。此外，眾多大型建筑項(xiàng)目工期較長，因此建筑施工期間可能出現(xiàn)建材價(jià)格浮動(dòng)，相關(guān)人員可提前開展市場調(diào)研，在建材價(jià)格較低時(shí)囤貨，以縮減整體工程造價(jià)。③科學(xué)選擇施工方案。建筑施工方案直接影響著施工效率、施工質(zhì)量，還可影響工程造價(jià)，因此實(shí)際開展施工設(shè)計(jì)時(shí)要科學(xué)選擇施工方案，如依次施工、平行施工與流水線施工等不同方案。④綜合分析技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素。近年來，建筑行業(yè)出現(xiàn)了很多新工藝、新技術(shù)，一定程度上提升了施工效率、施工質(zhì)量，同時(shí)減少了建筑資源浪費(fèi)，有利于縮減工程造價(jià)[7]。但建筑施工期間引入新工藝、新技術(shù)需消耗大量成本，因此施工單位要綜合分析技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性因素，經(jīng)科學(xué)核算后再?zèng)Q策是否采用新工藝、新技術(shù)。

3.3 合理管控施工進(jìn)度

可從施工單位是否按時(shí)竣工評估建筑施工進(jìn)度規(guī)劃合理性，若由各因素影響導(dǎo)致施工延誤，可額外增加人力、物力投入。建筑項(xiàng)目施工前均會(huì)制定進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)際開展建筑施工期間可能遇到眾多不確定因素，導(dǎo)致建筑施工無法按照工期順利竣工。此外，建筑施工期間若出現(xiàn)大量涉及變更的環(huán)節(jié)，也可延長施工周期，增加工程造價(jià)。因此建筑施工期間若出現(xiàn)施工進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃存在出入情況，需盡快確定影響因素，同時(shí)完善補(bǔ)救措施，以盡快追趕進(jìn)度。此外，還要優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)控各工序施工時(shí)間，以在保障建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上縮減工期。

3.4 科學(xué)部署施工現(xiàn)場

部署建筑施工現(xiàn)場期間，除合理安排施工工序外，還要科學(xué)配置施工現(xiàn)場資源，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)管控。一般而言，建筑施工現(xiàn)場較復(fù)雜，包含建筑材料、機(jī)設(shè)備、倉庫等，若施工現(xiàn)場未合理規(guī)劃，可影響施工秩序，還可阻塞施工現(xiàn)場交通，進(jìn)而對工程造價(jià)產(chǎn)生影響[8]。因此各施工單位需重視施工現(xiàn)場管理，妥善部署，同時(shí)排查施工現(xiàn)場安全隱患，保障建筑施工安全。

3.5 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)

建筑施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容相對煩瑣，因此對設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)、能力要求較高。結(jié)合當(dāng)前建筑施工組織設(shè)計(jì)情況分析，部分設(shè)計(jì)人員工作態(tài)度、施工設(shè)計(jì)水平上仍存在不足，不利于建筑施工管理、建筑工程造價(jià)管控工作順利開展。為解決上述問題，建筑施工人員要做好組織設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，結(jié)合設(shè)計(jì)人員工作方向、崗位職責(zé)開展專業(yè)培訓(xùn)，以提升施工組織設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平。此外，建筑施工單位還要對接受培訓(xùn)人員開展考核，對于學(xué)習(xí)態(tài)度不佳、考核成績不佳、未充分發(fā)揮自身價(jià)值者，可再次開展培訓(xùn)，也可做清退處理[9]。最后，建筑施工單位還可結(jié)合建筑組織設(shè)計(jì)人員工作情況，調(diào)節(jié)其薪資待遇，進(jìn)而為在崗人員提供進(jìn)步動(dòng)力，以從源頭提高施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.6 健全建筑施工組織制度

基于當(dāng)前建筑施工組織設(shè)計(jì)情況分析，部分建筑工程開展施工組織設(shè)計(jì)工作時(shí)，仍存在設(shè)計(jì)方案不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)制度不完善問題，導(dǎo)致各工序間難以穩(wěn)定銜接、各部門難以有效協(xié)調(diào)，不利于施工組織設(shè)計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值，且不利于建筑工程造價(jià)管理工作有序推進(jìn)。為解決上述問題，建筑單位需盡快調(diào)整，積極健全建筑施工組織制度，并依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分配工作內(nèi)容、完善施工組織設(shè)計(jì)責(zé)任體系，進(jìn)而保障施工組織設(shè)計(jì)方案科學(xué)性。為保障施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，建筑單位可聘請工作能力優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)突出人才出任總設(shè)計(jì)師一職，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體施工組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管，保障施工組織設(shè)計(jì)流程透明，進(jìn)而規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)人員工作，保障施工組織設(shè)計(jì)方案有效性、施工流程合理性[10]。

4 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)涉及內(nèi)容繁雜，是建筑施工管理中重要環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)管理。但目前我國施工組織設(shè)計(jì)工作仍存在一定不足，各建筑單位需在實(shí)踐中積極探究施工組織設(shè)計(jì)工作對建筑工程造價(jià)影響，并探討施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化策略，保障施工組織設(shè)計(jì)方案有效落實(shí)，妥善處理各施工環(huán)節(jié)，以提升建筑施工質(zhì)量，縮減建筑工程造價(jià)。