文/劉娜（西湖生物醫(yī)藥科技（杭州）有限公司）

生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)的有序推進(jìn)，能夠盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。然而隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)，生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開(kāi)展面臨較大困境。在此背景下，提升資金配置水平、防控投資風(fēng)險(xiǎn)、保障投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為生物醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

一、投資風(fēng)險(xiǎn)管理及影響因素概述

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管理意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，投資策略有著至關(guān)重要的意義，而投資風(fēng)險(xiǎn)防控則是保障投資策略有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，落實(shí)前期分析評(píng)估工作，準(zhǔn)確識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效降低投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的不良影響。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)投資策略的合理調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)投資收益目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提升資金利用率，維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)影響因素

1.政策因素

生物醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中極易受?chē)?guó)家政策調(diào)控影響，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的開(kāi)展，都與政策法規(guī)息息相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展重視程度逐漸提升，尤其新醫(yī)改政策的出臺(tái)，給生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

在生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)于投資策略有效實(shí)施有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要包含金融政策變化、財(cái)稅政策變化等，生物醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估工作的充分落實(shí)，充分考量當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.市場(chǎng)環(huán)境因素

市場(chǎng)環(huán)境中供需因素、質(zhì)量因素等變化對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的開(kāi)展有著重要的影響。生物醫(yī)藥企業(yè)投資領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生變化，將會(huì)對(duì)所投資產(chǎn)品銷(xiāo)售額產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品利潤(rùn)也將隨之下降，使得企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、生物醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

（一）盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

盡職調(diào)查環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)有信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查者失職風(fēng)險(xiǎn)、程序設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)作為盡職調(diào)查環(huán)節(jié)固有風(fēng)險(xiǎn)，難以采取手段實(shí)現(xiàn)完全消除。在實(shí)際的調(diào)查工作開(kāi)展進(jìn)程中，倘若調(diào)查對(duì)象產(chǎn)生欺瞞、隱藏行為，虛報(bào)業(yè)績(jī)水平、隱瞞重大風(fēng)險(xiǎn)，所提供的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性不足，或以利益引誘調(diào)查者串通造假，會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生極大影響[1]。調(diào)查者在工作落實(shí)環(huán)節(jié)，受能力不足、經(jīng)驗(yàn)匱乏、態(tài)度不端正等因素影響，并未全面充分地開(kāi)展調(diào)查工作，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，盡職調(diào)查程序設(shè)計(jì)存在缺陷，并未設(shè)計(jì)雙人盡調(diào)、小組盡調(diào)、引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)等，也會(huì)使得盡職調(diào)查結(jié)果難以支持投資決策制定。

（二）投資決策環(huán)節(jié)

在投資活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要集中于投資決策環(huán)節(jié)，主要包含交易標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，即是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛、司法查封等問(wèn)題；交易標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品是否存在良品率低、投訴率高等問(wèn)題；商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，即模式是否經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，變現(xiàn)能力是否滿(mǎn)足預(yù)期；交易標(biāo)的企業(yè)的成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本是否過(guò)高，研發(fā)進(jìn)度是否滿(mǎn)足預(yù)期，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)是否呈現(xiàn)下降狀態(tài)；交易對(duì)價(jià)的溢出性風(fēng)險(xiǎn)，交易對(duì)價(jià)是否在合理范圍以?xún)?nèi)，是否存在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意抬高價(jià)格的現(xiàn)象；決策數(shù)據(jù)時(shí)效性不足風(fēng)險(xiǎn)，即為決策審批程序過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致審批周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的及時(shí)更新，缺乏應(yīng)有的時(shí)效性。交易對(duì)手信譽(yù)度風(fēng)險(xiǎn)，即交易對(duì)手是否存在財(cái)務(wù)造假、偷稅漏稅等行為；審批延誤風(fēng)險(xiǎn)，即審批程序復(fù)雜程度較高，導(dǎo)致周期過(guò)長(zhǎng)，使得投資活動(dòng)錯(cuò)失良機(jī)。

（三）投資實(shí)施環(huán)節(jié)

投資實(shí)施環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資實(shí)施人員失職風(fēng)險(xiǎn)、程序設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。投資實(shí)施人員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，或缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)決策審批意見(jiàn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效落實(shí)，易導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)防控及其他職能部門(mén)并未實(shí)現(xiàn)決策意見(jiàn)落實(shí)的監(jiān)督，影響投資決策落實(shí)成效。

（四）投后管理環(huán)節(jié)

前期投資決策環(huán)節(jié)中存在的交易標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)，也將延續(xù)至投后管理環(huán)節(jié)。投資對(duì)象預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)受各項(xiàng)因素影響，難以滿(mǎn)足預(yù)期，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，并未嚴(yán)格履行投后管理職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管控工作落實(shí)不到位。此外，倘若投資企業(yè)獲得融資后，企業(yè)內(nèi)部核心工作團(tuán)隊(duì)受各項(xiàng)因素影響產(chǎn)生關(guān)鍵人員離職的狀況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)受到影響[2]。

（五）項(xiàng)目退出環(huán)節(jié)

項(xiàng)目退出環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要有交易對(duì)價(jià)溢出性風(fēng)險(xiǎn)，如估值科學(xué)性、溢價(jià)合理性。與此同時(shí)，還存在人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為交易對(duì)手舞弊，對(duì)資產(chǎn)真實(shí)狀況進(jìn)行隱瞞。與程序相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在退出審批程序延誤，使得交易價(jià)格失效，或錯(cuò)過(guò)交易窗口期，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

三、生物醫(yī)藥企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

生物醫(yī)藥企業(yè)在投資項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中，為有效規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在盡職調(diào)查環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保障信息資料收集整理的全面性與準(zhǔn)確性。必要時(shí)與第三方中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，切實(shí)提升信息收集質(zhì)量。對(duì)所收集到的信息進(jìn)行多方印證，保障其真實(shí)性與可靠性。通過(guò)訪談行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研等方式，深入了解被投資企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，并開(kāi)展客觀分析評(píng)價(jià)工作。此外，生物醫(yī)藥企業(yè)還可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與前期調(diào)研工作，開(kāi)展獨(dú)立財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，保障調(diào)查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。與其他投資機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通，強(qiáng)化信息客觀性與公正性，最終達(dá)成一致觀點(diǎn)[3]。

（二）產(chǎn)品與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全及環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化改進(jìn)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，全面梳理內(nèi)部管理流程，明確薄弱之處，落實(shí)整改工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。建立健全全面質(zhì)量管理體系，高度重視質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù)，加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)投入力度，以更好地適應(yīng)當(dāng)前政策要求。積極響應(yīng)政府號(hào)召，履行社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)行節(jié)能減排，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備設(shè)施故障排查工作，實(shí)現(xiàn)輪崗模式的有效落實(shí)，在排查過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)至管理層，保障生物醫(yī)藥企業(yè)環(huán)保設(shè)備設(shè)施維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，更好地滿(mǎn)足國(guó)家針對(duì)環(huán)保方面的要求，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)校驗(yàn)客觀性合規(guī)要求，準(zhǔn)確排查可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)，對(duì)交易對(duì)手運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位分析，對(duì)于關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)資料進(jìn)行復(fù)核，確保交易對(duì)手各項(xiàng)資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。針對(duì)非常規(guī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，生物醫(yī)藥企業(yè)員工當(dāng)前工作能力難以滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求，因此需借助第三方機(jī)構(gòu)力量，取得科學(xué)準(zhǔn)確的分析評(píng)審報(bào)告，客觀評(píng)判可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)而言，新藥研發(fā)作為重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，前期投入大量的資金資源及人力資源，但仍無(wú)法避免失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為降低生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保障投資人權(quán)益，同時(shí)還能有效解決研發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，可在投資協(xié)議中簽訂針對(duì)新藥研發(fā)的“對(duì)賭協(xié)議”。以A生物醫(yī)藥企業(yè)為例，該企業(yè)在實(shí)際的藥品研發(fā)環(huán)節(jié)，合理借鑒其他生物醫(yī)藥企業(yè)先進(jìn)臨床方案，嚴(yán)格把控入組標(biāo)準(zhǔn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。

同時(shí)所研發(fā)的藥品主要針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度較小，因此能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)占有率的快速擴(kuò)大，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，A生物醫(yī)藥合理利用相關(guān)政策法規(guī)，所研發(fā)藥品為“重大新藥創(chuàng)制專(zhuān)項(xiàng)”項(xiàng)目，能夠更好地獲得政策支持。在投資項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)程中，為更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于員工需求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的完善與優(yōu)化，營(yíng)造良好的人文環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工歸屬感，提升員工工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績(jī)效激勵(lì)政策，更好地滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求[4]。

（五）再融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

生物醫(yī)藥企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)再融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)全面分析自身運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，密切關(guān)注自身現(xiàn)金流量狀況，準(zhǔn)確把握國(guó)家當(dāng)前金融政策法規(guī)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，以便更好地解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。以A生物制藥企業(yè)為例，該企業(yè)中藥板塊當(dāng)前處于盈利狀態(tài)，因此可為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供資金支持，此外，還可通過(guò)融資活動(dòng)有效解決自身資金需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

四、生物醫(yī)藥企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的保障措施

（一）建立特殊風(fēng)險(xiǎn)管理策略

部分生物醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理理念匱乏，僅針對(duì)暴露出的問(wèn)題落實(shí)整改工作，并未深入發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)基于自身運(yùn)營(yíng)需求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立健全，但在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制形同虛設(shè)，并未發(fā)揮真正價(jià)值。企業(yè)未針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)管理整體控制力度不足。鑒于此，生物醫(yī)藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量強(qiáng)化，首要任務(wù)是設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立健全，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好地落實(shí)至個(gè)人，避免產(chǎn)生問(wèn)題相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，依托于健全的規(guī)章制度，有效約束員工行為，強(qiáng)化工作落實(shí)規(guī)范性。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開(kāi)展而言，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理，需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資成本、收益回報(bào)等相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)過(guò)程中，建立風(fēng)險(xiǎn)措施量化表，以便更好地應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中的各項(xiàng)變化，合理設(shè)置生物醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度上限[5]。此外，生物醫(yī)藥企業(yè)還需重點(diǎn)考量以下問(wèn)題：籌資來(lái)源選擇自籌款項(xiàng)或是銀行貸款、投資工具選擇基金或股票，上述問(wèn)題對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制有著直接的影響。企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)施環(huán)節(jié)，還需高度重視信息獲取工作開(kāi)展。首先在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總時(shí)，需保障其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)合理選擇數(shù)據(jù)來(lái)源。其次，在信息獲取環(huán)節(jié)，可合理借鑒同行業(yè)其他企業(yè)，有效規(guī)避類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，為實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升，生物醫(yī)藥企業(yè)需基于工作落實(shí)需求組建專(zhuān)業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，以便更好地滿(mǎn)足投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，并基于員工工作落實(shí)過(guò)程中存在的不足合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)，助力投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升。必要時(shí)引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的整改措施，與此同時(shí)，生物醫(yī)藥企業(yè)還需建立完善的投資決策審批機(jī)制，保障投資方案的科學(xué)合理，為投資活動(dòng)開(kāi)展提供指引。

（二）做好投資風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作的全面落實(shí)，實(shí)時(shí)把控各風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的應(yīng)對(duì)措施，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作時(shí)，需全面分析歷史投資數(shù)據(jù)，進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在同一環(huán)境及條件下，投資活動(dòng)相同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率較大，因此企業(yè)可準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，在同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)中合理借鑒控制方法規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控人員在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，需具備敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理手段予以整改。合理參照過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為下一階段風(fēng)險(xiǎn)防控提供指引[6]。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)估工作落實(shí)過(guò)程中，需具備全局意識(shí)，堅(jiān)決摒棄片面化思維，基于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展視角，開(kāi)展定性定量分析，準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制

在生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，督促風(fēng)險(xiǎn)防控措施的全面實(shí)施。在投資風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)員工職能權(quán)限的充分明確，將具體風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。依托于考核、問(wèn)責(zé)等方式，落實(shí)責(zé)任追究，同時(shí)明確責(zé)任追究時(shí)限。通過(guò)健全的制度，從源頭上規(guī)避員工違規(guī)行為的產(chǎn)生，提升投資風(fēng)險(xiǎn)防控力度，保障投資項(xiàng)目順利開(kāi)展，助力生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）建立金融業(yè)務(wù)線上管理，做好融資工作

投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展通常需要較大的資金投入，因而投資活動(dòng)也常伴隨著融資活動(dòng)，為此，醫(yī)療企業(yè)也需做好融資管理工作，維持企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定?；诋?dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，管理者將企業(yè)的融資資源、供應(yīng)鏈資源進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)流動(dòng)路徑可溯，同時(shí)對(duì)企業(yè)金融資源的全過(guò)程、全方位實(shí)施監(jiān)管，從而提高企業(yè)資源的集約化管理，從而保證資金鏈的穩(wěn)定。具體包括以下幾方面：

統(tǒng)一融資管理：將融資主體信用管理、銀行授信、融資業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行線上管理，結(jié)合融資預(yù)算管理、資金使用計(jì)劃等，提高企業(yè)融資資源管控的透明度，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，減少貸款期限錯(cuò)配、貸款期限錯(cuò)誤等問(wèn)題，從而降低融資成本，提高融資效率。

融資擔(dān)保管理：建立多元化的融資擔(dān)保體系，結(jié)合銀行授權(quán)、企業(yè)融資方案和資金預(yù)算，根據(jù)各種融資信息的維護(hù)和規(guī)則配置，實(shí)現(xiàn)融資資金的自動(dòng)計(jì)息、自動(dòng)生成還款計(jì)劃，并將其納入資金使用計(jì)劃，自動(dòng)更新授信額度、自動(dòng)提醒擔(dān)保期限到期信息等。

供應(yīng)鏈管理：連接前端供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，通過(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈過(guò)程的管控，對(duì)其合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管，盤(pán)活存量資金。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，越來(lái)越多的企業(yè)選擇開(kāi)展投資活動(dòng)。然而受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策等因素變化影響，生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)的開(kāi)展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，生物醫(yī)藥企業(yè)需重視投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)，強(qiáng)化全員重視意識(shí)，明確投資風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。將風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫穿于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中，設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保投資風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量提升。強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究機(jī)制的有效落實(shí)，為投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，助力生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下維持健康發(fā)展。