文/林勝利（浙江頤頓機電有限公司）

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)采取的經(jīng)濟管理模式要緊跟時代的發(fā)展而創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理理念和管理模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對中小企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新了中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對中小企業(yè)帶來的影響表現(xiàn)為多個方面，其中“互聯(lián)網(wǎng)+”時代使得中小企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式得到了創(chuàng)新。中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理模式可以更加適應(yīng)市場發(fā)展的需求，擴大企業(yè)在市場上的影響力。反之，如果中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，沒有意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對經(jīng)濟管理的新要求，則企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會受到影響。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇，可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求。因此新時代下中小企業(yè)管理者要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理理念，以此落實對內(nèi)部員工的管理，促使每一位員工都能積極主動參與工作，為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新奠定堅實的人員保障。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代豐富了中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式

中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下原有的經(jīng)濟管理方式需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。時代的發(fā)展使得中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式更加豐富多樣，此時該類企業(yè)在同行業(yè)中的影響力也會更大。中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下要以消費者為中心，結(jié)合消費者需求為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科學性調(diào)整并優(yōu)化之前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，借助豐富的經(jīng)濟管理手段滿足消費者個性化的服務(wù)需求。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新了中小企業(yè)管理組織

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)管理組織得到了進一步創(chuàng)新。新時代下中小企業(yè)管理組織形式需要加以改變，由之前的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理，此種橫向管理方式可以密切各部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，為經(jīng)濟管理出謀劃策。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代拓寬了中小企業(yè)經(jīng)濟管理渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代拓寬了中小企業(yè)經(jīng)濟管理渠道。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之前，中小企業(yè)采取的經(jīng)濟管理模式較為傳統(tǒng)，以線下管理居多，此種管理模式存在諸多的問題，使得企業(yè)管理者難以及時獲取消費者的需求信息，降低了管理水平。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)可以借助現(xiàn)代化科學技術(shù)拓寬營銷渠道，借助微博、官方微博等新媒體落實線下和線上結(jié)合的經(jīng)濟管理模式，進一步提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)成長特征

（一）競爭方式的轉(zhuǎn)變

競爭方式的轉(zhuǎn)變是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出來的特點之一。中小企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造出了很多的價值，且積累起來的財富越來越多。與此同時，中小企業(yè)要想得到進一步發(fā)展就需要積極創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺提高中小企業(yè)在市場中的競爭力，促使中小企業(yè)從決策競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣雀偁帯＿@就要求中小企業(yè)管理者保持長遠發(fā)展眼光，避免一味追求眼前的短暫利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）經(jīng)濟虛實的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出經(jīng)濟由實到需的轉(zhuǎn)變，此種經(jīng)濟轉(zhuǎn)變形式不受時空的限制，可以帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟實惠?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下一些中小企業(yè)開始打造屬于自己的虛擬企業(yè)，企業(yè)在虛擬化經(jīng)營模式下發(fā)展。中小企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)可以將虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，構(gòu)建出實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟并存的發(fā)展模式，實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟虛實的轉(zhuǎn)變。虛擬經(jīng)濟在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下更具優(yōu)勢，可以滿足中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求[1-2]。

（三）經(jīng)濟主體的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)經(jīng)濟主體也發(fā)生了很大變化。新時代下中小企業(yè)逐漸由之前的生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展為消費者規(guī)模經(jīng)濟，不管是生產(chǎn)者還是消費者都是經(jīng)濟發(fā)展中的主體。中小企業(yè)發(fā)展過程中可以借助互聯(lián)網(wǎng)橋梁的作用，密切兩大經(jīng)濟主體之間的關(guān)系，生產(chǎn)者和消費者二者展開有效交流可以促使中小企業(yè)研發(fā)出更加滿足市場的產(chǎn)品，在提高消費者滿意度的前提下，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和消費群體。此外，依托互聯(lián)網(wǎng)，消費者還可以參與到中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的過程中，納入消費者的個性化需求使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上更具優(yōu)勢，吸引更多的消費群體。

三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

（一）中小企業(yè)經(jīng)濟管理思維較為落后

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國一些中小企業(yè)經(jīng)濟管理部門持有的經(jīng)濟管理思維相對落后，這“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求很不一致?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要意識到大數(shù)據(jù)的重要性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將與經(jīng)濟管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息整合在一起，為經(jīng)濟管理者提供更多的參考。但是目前我國一些中小企業(yè)管理者缺乏信息意識，持有的經(jīng)濟管理思維依然較為傳統(tǒng)，沒有將大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟管理結(jié)合在一起，導致經(jīng)濟管理與時代脫節(jié)情況較為嚴重，這給中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下一些中小企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維的制約，很難創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理普遍缺乏時代性特點[3-4]。

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待完善

經(jīng)濟管理機制不完善是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)普遍存在的問題。新時代下的中小企業(yè)要借助完善的管理機制提高經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。但是據(jù)調(diào)查，我國的一些中小企業(yè)沒有意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)自身生存和發(fā)展帶來的影響，大型企業(yè)在新時代下紛紛開始了電子商務(wù)活動，但是中小企業(yè)受技術(shù)條件和管理機制的限制，沒有借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展電子商務(wù)，導致企業(yè)喪失了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代良好的發(fā)展機遇，被其他大型企業(yè)占據(jù)了先機。此外，還有些中小企業(yè)忽視了運營中存在的風險，風險把控意識不足，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的經(jīng)濟風險因素也相對增加，此時企業(yè)管理者依然忽視對運營風險的把控，則會降低企業(yè)資金管控能力，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。

（三）中小企業(yè)經(jīng)濟管理平臺相對落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)原有的經(jīng)濟管理平臺要加以完善和創(chuàng)新，才能滿足時代發(fā)展的要求。新時代下中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助先進的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部塑造出積極向上的文化氛圍，在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)中融入企業(yè)內(nèi)部文化，擴大企業(yè)在市場上的影響力。但是實際上多數(shù)中小企業(yè)彼此之間缺乏必要的交流和聯(lián)系，閉門造車情況較為常見，行業(yè)之間互通性不及時，很難將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自身經(jīng)濟管理模式結(jié)合在一起，在管理平臺較為落后的情況下，使得我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理難度進一步增大[5-6]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的措施分析

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理理念，以此為基礎(chǔ)全面落實網(wǎng)絡(luò)化和信息化經(jīng)濟管理模式。中小企業(yè)管理者要樹立長遠眼光，提高對財務(wù)管理的重視程度。中小企業(yè)財務(wù)管理部門要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，在財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整合和統(tǒng)計方面納入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得財務(wù)管理更具創(chuàng)新性，提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。此外，中小企業(yè)要善于把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的機遇，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進的經(jīng)濟管理經(jīng)營和管理技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)實際發(fā)展情況，加以優(yōu)化，使其中小企業(yè)理念管理更加滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展特征，以此加快中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要注意創(chuàng)新原有的經(jīng)濟管理機制，經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新要滿足中小企業(yè)在市場中的發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)提高中小企業(yè)競爭力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系中要納入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助移動網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建線上和線下相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)營銷策略和營銷方式更具創(chuàng)新性和多樣性。再者中小企業(yè)內(nèi)部管理中也可以納入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助科技的力量提高中小企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理者借助現(xiàn)代化信息技術(shù)可以確保決策內(nèi)容的科學性和合理性，加快中小企業(yè)變革速度，滿足企業(yè)運營成本降低的需求。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要意識到人才培養(yǎng)的重要性，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟管理復(fù)合型人才，確保經(jīng)濟管理人才充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢使中小企業(yè)經(jīng)濟管理更具科學性[7-8]。

（三）完善經(jīng)濟管理平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要依托完善的經(jīng)濟管理平臺提高經(jīng)濟管理水平，滿足中小企業(yè)科學化和現(xiàn)代化管理的要求。一是中小企業(yè)經(jīng)濟管理部門要密切監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的運行情況，合理化預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風險，提前制定防范措施，消除中小企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟風險，以免財務(wù)風險對中小企業(yè)的有序發(fā)展帶來重大影響；二是中小企業(yè)經(jīng)濟管理人員要善于借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，凸顯出大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟管理水平。因此，中小企業(yè)經(jīng)濟管理部門要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的風險預(yù)測機制、風險監(jiān)督機制以及風險應(yīng)急預(yù)案，確保經(jīng)濟管理的實效性；三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)要構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理平臺，該平臺可以滿足數(shù)據(jù)信息高速共享的需求，對于提高企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平具有重要意義；四是中小企業(yè)管理者要意識到信息資源的重要性，自上而下提高對信息資源的重視程度，全面落實數(shù)據(jù)信息收集工作，使得每個部門工作人員都成為數(shù)據(jù)信息的收集者和傳播者，這樣可以幫助企業(yè)經(jīng)濟管理人員提取到更多有價值的信息，制定出科學合理的經(jīng)濟管理決策方案；五是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)要構(gòu)建科學合理的獎懲機制，強化經(jīng)濟管理人員的責任意識，使其意識到自身工作的重要性，嚴格按照相關(guān)制度和規(guī)則要求落實自身責任，提高經(jīng)濟管理標準化和制度化水平[9-10]。

（四）開展電子商務(wù)活動

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)可以借助電子商務(wù)活動提高經(jīng)濟管理水平。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)活動也在各個行業(yè)逐漸開展起來。中小企業(yè)借助電子商務(wù)活動可以減少生產(chǎn)經(jīng)營中成本的投入，對于提高中小企業(yè)成本控制水平、促使資金得到最大程度利用具有重要作用。中小企業(yè)要善于借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的優(yōu)勢，通過線上交易的方式降低產(chǎn)品交易的難度，確保在有限的時間內(nèi)進行更多的交易活動，提高交易成功率，這樣中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也會提高。

（五）優(yōu)化資源配置

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平需要注意優(yōu)化資源配置。我國中小企業(yè)長期以來處于孤立封閉的狀態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)要積極改變原有的管理理念和管理模式，提高企業(yè)對外開放程度，從原有的孤立和封閉狀態(tài)下突破出來，打破時空的限制，使得企業(yè)發(fā)展視野進一步拓寬。尤其是中小企業(yè)在研發(fā)新的產(chǎn)品時更需要積極優(yōu)化資源配置，依托完善的資源為中小企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)提供有利的條件[11-12]。

（六）搭建線上經(jīng)濟管理平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要善于借助線上經(jīng)濟管理平臺提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)管理者要意識到搭建線上經(jīng)濟管理平臺的重要性，秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況搭建線上經(jīng)濟管理平臺，依托該平臺可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理者要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)運營中各個業(yè)務(wù)活動，科學合理預(yù)測可能出現(xiàn)的風險點，盡可能規(guī)避這些風險點，以免影響企業(yè)經(jīng)濟管理活動的正常進行。再者“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要構(gòu)建完善的市場經(jīng)濟風險控制機制和市場經(jīng)濟風險監(jiān)測機制，依托合理化的機制及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場環(huán)境下可能存在的經(jīng)濟風險，并及時制定針對性的防范方案，化解中小企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的風險。中小企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)使得信息化管理平臺功能更加完善，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合方面的作用，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（七）發(fā)揮“長尾”效應(yīng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)要注意充分發(fā)揮“長尾”效應(yīng)，要注意商業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，依托中小企業(yè)的客戶力量和產(chǎn)品優(yōu)勢使其“長尾”優(yōu)勢進一步凸顯。中小企業(yè)要對占有比重較大的客戶群體要充分了解，其對產(chǎn)品的需求，結(jié)合大客戶群體對產(chǎn)品的特殊需求制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)在市場上的競爭力[13-14]。

五、結(jié)語

以上就是本文對中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下經(jīng)濟管理有關(guān)內(nèi)容的分析，希望在創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式的前提下，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極作用，進一步提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。