文/虞佳薇（無(wú)錫靈山文化旅游集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)的資金鏈能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提條件[1]。自進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，財(cái)務(wù)工作受到來(lái)自社會(huì)各界的高度重視，在全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)之間，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理觀念，順應(yīng)時(shí)代完成財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)改善傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)弊端問(wèn)題，以更先進(jìn)、更專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)迎接來(lái)自新時(shí)期的發(fā)展挑戰(zhàn)。但如何采取有效手段，以信息化環(huán)境為載體，加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新速度，促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的順利達(dá)成，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)值得深度思考的話題，也是本文的重點(diǎn)研究課題。

一、信息化環(huán)境對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的積極影響

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的有效提升

信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)工作模式的改革創(chuàng)新，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作效率，幫助企業(yè)取得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)為載體的新型財(cái)務(wù)管理模式，一改傳統(tǒng)模式下的工作形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具及信息技術(shù)，能夠簡(jiǎn)化許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性工作，有效降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量及效率的共同提升。不僅如此，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得到進(jìn)一步簡(jiǎn)便與規(guī)范，節(jié)省許多不必要的財(cái)務(wù)支出，為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造更多平臺(tái)與空間。

（二）有助于財(cái)務(wù)管理范圍的拓展

基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，使得國(guó)企遠(yuǎn)程管控的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也便于財(cái)務(wù)的集中核算，同時(shí)保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性、有效性[2]。國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層人員，可通過(guò)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，例如：預(yù)算管理、合同管理、資金管理、支付階段管理等各項(xiàng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)資源真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合與統(tǒng)一管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，充分利用線上采購(gòu)、支付、結(jié)算等信息模塊，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資金的充分整合，使更多閑散資金、閑散資源進(jìn)行歸集處理，在保證財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)資金的利用率。

（三）節(jié)省更多財(cái)務(wù)時(shí)間成本

在信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息采集、分析與匯總將更加便捷，通過(guò)管理模式的革新，能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)流程更加高效便捷，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化特征更加顯著。其中，集中統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的信息交流平臺(tái)，便于各職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效規(guī)避超預(yù)算、超權(quán)限審批等情況的出現(xiàn)，在信息時(shí)代便捷優(yōu)勢(shì)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）思想觀念未能及時(shí)改變

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)日新月異的變化。從以往簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬、核算工作，逐步向信息化建設(shè)方向轉(zhuǎn)變，這也使得原本復(fù)雜的財(cái)務(wù)流程變得更加簡(jiǎn)便。但就目前來(lái)看，雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，但仍有部分國(guó)企的思想觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的了解并不深入，未能正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要意義，無(wú)法將更多先進(jìn)、有效的管理舉措準(zhǔn)確落到實(shí)處，這不但會(huì)影響財(cái)務(wù)管理革新進(jìn)程，還會(huì)嚴(yán)重影響信息化建設(shè)成果，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，不利于預(yù)期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

針對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，雖然許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立相應(yīng)的制度體系，但往往傾向于傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法滿足信息化環(huán)境下提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)看，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度并不高，將更多管理重心放置在生產(chǎn)建設(shè)中，財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)比較薄弱，未能與時(shí)俱進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。這樣導(dǎo)致現(xiàn)行的制度體系并不完善，尤其在崗位職責(zé)劃分方面，無(wú)法保證責(zé)任權(quán)利的準(zhǔn)確劃分，這樣的制度形如虛設(shè)，為會(huì)計(jì)失真埋下巨大伏筆。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，往往因無(wú)法第一時(shí)間找出責(zé)任人，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到及時(shí)處理，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題頻頻發(fā)生

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為社會(huì)企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展空間，財(cái)務(wù)工作更加高效便捷，但一系列的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)，例如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密丟失和泄密等情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損害。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)也是一把雙刃劍，既為企業(yè)辦公工作提供更多便捷，同時(shí)也為許多不法分子提供更多違法空間。一旦企業(yè)管理不當(dāng)，將會(huì)誘發(fā)各類(lèi)安全事故，進(jìn)而造成大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、遺漏現(xiàn)象，無(wú)法保證企業(yè)的機(jī)密資料安全性，極大程度降低財(cái)務(wù)管理水平，不利于信息化建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，許多國(guó)企財(cái)務(wù)人員的工作能力略有局限性，更加側(cè)重于單一的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于信息技術(shù)的操作水平則亟待提升。盡管自身專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，但往往會(huì)因不能熟練操作信息系統(tǒng)而影響工作效率，還會(huì)因操作失誤出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)丟失，最終導(dǎo)致信息系統(tǒng)陷入混亂[4]。從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員是開(kāi)展工作的參與者、執(zhí)行者，他們的能力水平將直接影響工作成效，如果財(cái)務(wù)人員不能具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，那么履行崗位職責(zé)時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)不同程度的短板問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，還是企業(yè)的整體發(fā)展，帶來(lái)的影響都是不利的，這是目前國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

三、信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討

（一）積極創(chuàng)新管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要先從思想觀念方面下足功夫，正確認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要意義，再結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真規(guī)劃財(cái)務(wù)管理流程，梳理財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，逐步形成正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。作為企業(yè)的掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮自身表率作用，明確信息化建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)信息化環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分考慮諸多影響因素，注重各相關(guān)方利益的協(xié)調(diào)處理，為資源優(yōu)化配置、利益最大化目的達(dá)成打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式，要一改傳統(tǒng)模式下“分散、粗放式”的管理方法，逐步向遠(yuǎn)程管理、集中管理方向轉(zhuǎn)變，保證財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)反饋管理成效，盡可能降低信息時(shí)代帶來(lái)的沖擊與風(fēng)險(xiǎn)隱患。

針對(duì)財(cái)務(wù)工作方式，已不再局限于企業(yè)內(nèi)部辦公室之間，取而代之的是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)辦公模式。通過(guò)這樣的方式，財(cái)務(wù)人員可以在任何時(shí)間、任何地方進(jìn)行辦公，準(zhǔn)確掌握企業(yè)各項(xiàng)資金使用情況，保證做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)模式下的空間壁壘。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部社會(huì)資源、業(yè)務(wù)往來(lái)情況，也可以做到及時(shí)監(jiān)督，合理借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)報(bào)表制定與處理速度，不斷提高工作效率。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加快財(cái)務(wù)創(chuàng)新速度

為保證創(chuàng)新目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新速度、效率。在此期間，要構(gòu)建扎實(shí)的內(nèi)部環(huán)境機(jī)制，在保證硬件過(guò)關(guān)的前提下，促進(jìn)各項(xiàng)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

第一，構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制[5]。通過(guò)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善，對(duì)不同崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。根據(jù)信息化環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制，防止出現(xiàn)一崗多人現(xiàn)象，規(guī)避徇私舞弊、人員冗余情況的出現(xiàn)，這時(shí)便可以與信息化職能分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并落實(shí)配套的重點(diǎn)崗位輪換制度，打造嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，避免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)的內(nèi)部人員腐敗現(xiàn)象。

第二，建立崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。由于涉及許多重點(diǎn)內(nèi)容，因此需要建立崗位責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，保證財(cái)務(wù)職責(zé)的準(zhǔn)確落實(shí)，促使所有人能夠正確認(rèn)識(shí)到自身崗位工作的基本內(nèi)容與職責(zé)權(quán)限，形成良好的崗位責(zé)任意識(shí)，恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證整體工作的獨(dú)立化分配，保證整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化進(jìn)行，以此來(lái)杜絕會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題。

第三，編制財(cái)務(wù)職能準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)內(nèi)部職能準(zhǔn)則的合理編制，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞，提高財(cái)務(wù)管理透明度，使整個(gè)財(cái)務(wù)流程更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，并在信息手段的輔助下，制定電子版財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表。在保證信息傳遞效率的同時(shí)，有效降低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響與沖擊。必要情況下可引入績(jī)效評(píng)估機(jī)制，全面衡量?jī)?nèi)部員工的業(yè)務(wù)水平與實(shí)踐操作能力，使傳統(tǒng)模式下企業(yè)冗余人員無(wú)作為情況得到有效改善。第四，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)公示，加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程管控。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，國(guó)企可以通過(guò)excel等制表軟件，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息匯總與核算工作，通過(guò)電子編排方式進(jìn)行公示，靈活運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將資金信息、成本信息、費(fèi)用收支等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況準(zhǔn)確記錄其中，借助平臺(tái)內(nèi)部的自動(dòng)分析功能，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的實(shí)時(shí)評(píng)估與管控，以此保證財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)性、透明度。借助技術(shù)手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程的全過(guò)程追蹤管控，在規(guī)范財(cái)務(wù)行為的同時(shí)，促進(jìn)各部門(mén)信息共享。制定財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)月度、年度部門(mén)員工的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行有效評(píng)估，以此營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍，提升內(nèi)部員工的綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）創(chuàng)新安全防范機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行

在新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)，建立健全的安全防范體制，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性、準(zhǔn)確性提供有力保障。一方面，加大內(nèi)部監(jiān)控管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全流程實(shí)行追蹤監(jiān)管，避免因崗位人員操作不當(dāng)、計(jì)算機(jī)病毒等不良因素影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、泄密等危害企業(yè)利益的情況發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部硬件、軟件設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢修，要求工作人員認(rèn)真遵循管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資料與文檔保護(hù)力度，逐步搭建起完善的管理機(jī)制，從根源處控制并扼殺各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患[6]。另一方面，引入技術(shù)手段輔助安全控制，靈活采用病毒防控舉措。在此過(guò)程中，可以委托具有權(quán)威資質(zhì)的第三方單位，進(jìn)行維護(hù)與認(rèn)證，逐步搭建起多層次、多方位的安全體系。同時(shí)要積極落實(shí)數(shù)據(jù)備份工作，盡可能降低不可預(yù)計(jì)的突發(fā)情況對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的損失和影響，從技術(shù)層面上規(guī)避信息丟失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，決定著創(chuàng)新目標(biāo)能否順利達(dá)成。為此，國(guó)企需要著重加強(qiáng)對(duì)信息共享平臺(tái)的投入力度，為信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)打好扎實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。

首先，以國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略、信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，合理借助ERP、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，全新創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)分析、報(bào)表制定、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)信息模塊，保證該信息平臺(tái)功能的完善性。除此之外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還需具備以下幾個(gè)功能：①財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常事務(wù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、維護(hù)以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)處理功能；②為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，合理編制財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，做好財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果分析與評(píng)估；③建立專(zhuān)家咨詢(xún)板塊，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者提供更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。其次，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證平臺(tái)子系統(tǒng)得以正常運(yùn)行，要覆蓋崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效考評(píng)等多個(gè)模塊，在保證財(cái)務(wù)部門(mén)精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，注重與其他職能部門(mén)之間的有效銜接，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。最后，實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)屬于綜合性較強(qiáng)的信息管理、服務(wù)平臺(tái)，為保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，立足于實(shí)際，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理優(yōu)先級(jí)，按照其工作標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先級(jí)，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)真正滿足國(guó)企的實(shí)際發(fā)展需要[7]。

（五）加大復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略是必不可少的，需要國(guó)有企業(yè)給予高度重視，做好財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與安置。

首先，選拔人才。在進(jìn)行人員選聘時(shí)，國(guó)有企業(yè)要優(yōu)先選擇具有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，要求他們不但要具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，還需要熟練操作信息技術(shù)，擁有良好的信息素養(yǎng)，更好滿足財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要。

其次，人才培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展人員培訓(xùn)教育工作，將更先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輸送至內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員，為其提供更多技能學(xué)習(xí)、能力提升的發(fā)展空間，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，使其能夠熟練掌握財(cái)務(wù)工作流程，以此拓展自身專(zhuān)業(yè)認(rèn)知面，夯實(shí)自身文化基礎(chǔ)。

最后，人才激勵(lì)。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、綜合能力突出的人員，可以適當(dāng)采取針對(duì)性的激勵(lì)手段，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)兩方面入手，給予不同崗位人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此端正他們的工作態(tài)度，以更積極、良好的態(tài)度參與到崗位工作中，打造一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理信息化的順利建成打好扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（六）建立健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)工作走向正確的發(fā)展道路。在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)置一個(gè)固定的周期，展開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與核查工作，按照國(guó)家法律法規(guī)有序進(jìn)行，查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)原始憑證的資料信息是否符合法律規(guī)定。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，應(yīng)建立相應(yīng)的制度體系，要求財(cái)務(wù)人員做好原稿的核對(duì)檢驗(yàn)，嚴(yán)厲杜絕賬實(shí)不符現(xiàn)象，規(guī)避賬表誤差問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，在當(dāng)下信息化時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)需要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做好自身財(cái)務(wù)工作的改革與創(chuàng)新。具體來(lái)講，國(guó)企需要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，深入分析影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果的主要因素，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的手段，以觀念創(chuàng)新、制度體系建設(shè)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立、人才培養(yǎng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)為突破口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。