□沈澤宏

★貝克休斯、斯倫貝謝和哈里伯頓等三大國際油服公司調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，一方面在傳統(tǒng)油氣服務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)技術(shù)升級，部署數(shù)字化發(fā)展；另一方面擁抱能源轉(zhuǎn)型帶來的變化，積極布局低碳與新能源業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)碳捕集、封存和利用，以及氫能等技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。

★我國油服企業(yè)必須以綠色低碳發(fā)展引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，充分發(fā)揮綠色低碳發(fā)展在孕育新技術(shù)、催生新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新供給、形成新需求方面的巨大作用，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動能。

當(dāng)前，綠色低碳發(fā)展已成趨勢，國際國內(nèi)各大油氣公司紛紛順勢而為，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極向多元化的能源公司轉(zhuǎn)型。貝克休斯、斯倫貝謝和哈里伯頓等三大國際油服公司，緊跟能源轉(zhuǎn)型的大趨勢，積極調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，正加快從傳統(tǒng)油服公司向能源科技型公司轉(zhuǎn)變。三大國際油服公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗與路徑，值得國內(nèi)油服公司關(guān)注。

三大國際油服公司積極調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位

貝克休斯、斯倫貝謝和哈里伯頓等國際油服公司已深刻認(rèn)識到，當(dāng)前及今后一個時期，是油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)變期，是產(chǎn)業(yè)格局的深度調(diào)整期。全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面加速期，對油服行業(yè)的影響將不可避免和持續(xù)顯現(xiàn)。為此，國際油服公司紛紛調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，一方面在傳統(tǒng)油氣服務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)技術(shù)升級，部署數(shù)字化發(fā)展；另一方面擁抱能源轉(zhuǎn)型帶來的變化，積極布局低碳與新能源業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)碳捕集、封存和利用（CCUS），以及氫能等技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，推動傳統(tǒng)油氣技術(shù)服務(wù)公司向能源科技型公司轉(zhuǎn)型。但三大油服公司各有側(cè)重，貝克休斯的戰(zhàn)略重點是發(fā)展低碳業(yè)務(wù)，斯倫貝謝低碳業(yè)務(wù)和數(shù)字化雙管齊下、兩者兼顧，哈里伯頓注重數(shù)字化的推廣和合作。

貝克休斯著力推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型。在三大油服公司中，貝克休斯發(fā)展低碳業(yè)務(wù)起步最早。2019年底，正式與通用電氣分手的貝克休斯，提出自身的碳減排目標(biāo)，承諾到2030年減少50%的碳排放，到2050年實現(xiàn)凈零排放，大踏步地投資發(fā)展能源技術(shù)和新的業(yè)務(wù)線，推動企業(yè)向能源技術(shù)公司轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，該公司加快發(fā)展地?zé)?、風(fēng)電、太陽能、氫能和CCUS等低碳業(yè)務(wù)，但發(fā)展重點放在優(yōu)勢領(lǐng)域CCUS，其次是氫能。為了增強(qiáng)CCUS和氫能方面的技術(shù)實力，2020年11月，該公司收購了專門從事碳捕集解決方案的挪威3C公司；2021年6月，積極發(fā)揮自身氫氣壓縮和燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)，與美國空氣產(chǎn)品公司開展合作，開發(fā)新一代氫氣壓縮技術(shù)，從而降低氫氣生產(chǎn)成本，助推氫氣作為零碳燃料的快速應(yīng)用。

貝克休斯在積極布局低碳業(yè)務(wù)的同時，通過部署高效低碳技術(shù)，解決目前油氣生產(chǎn)運(yùn)營中最大的排放源減排問題，包括高效動力和壓縮、油田和排放管理高效解決方案、數(shù)字技術(shù)和智能資產(chǎn)管理優(yōu)化等。在提高油田效率方面，精簡鉆井方案，以更少的井實現(xiàn)客戶采收率目標(biāo)，減少浪費(fèi)并消除不必要排放；提供可靠的完井和生產(chǎn)技術(shù)以維持油井高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間和修井作業(yè)工作；使用電動泵取代柴油動力，利用伴生氣體為作業(yè)提供動力，減少燃料燃燒。

2022年，貝克休斯將原來的油田服務(wù)、油田設(shè)備、渦輪機(jī)械及過程裝備、數(shù)字化解決方案等四大板塊，整合為油田服務(wù)與設(shè)備和工業(yè)與能源技術(shù)。此次業(yè)務(wù)重組指向性非常明確，油田服務(wù)與設(shè)備，就是傳統(tǒng)油服業(yè)務(wù)；工業(yè)與能源技術(shù)，則更強(qiáng)調(diào)石油以外的大能源領(lǐng)域，將清潔能源技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化視為其作為能源技術(shù)公司的核心業(yè)務(wù)，注重跨行業(yè)、跨職能的全工業(yè)領(lǐng)域的能源解決方案。

斯倫貝謝均衡發(fā)展數(shù)字化和低碳業(yè)務(wù)。斯倫貝謝業(yè)務(wù)分布在四個領(lǐng)域：新型能源體系、工業(yè)脫碳、規(guī)模數(shù)字化、石油和天然氣創(chuàng)新。該公司未來將致力于低碳和能源創(chuàng)新，以滿足世界能源需求，并為能源轉(zhuǎn)型開辟道路。

在過去幾年，為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型，斯倫貝謝通過數(shù)字化繼續(xù)推動在石油和天然氣領(lǐng)域的創(chuàng)新、脫碳和績效，同時積極發(fā)展低碳新能源業(yè)務(wù)。在數(shù)字化方面，斯倫貝謝一直堅持與微軟開展合作，并于2021年3月進(jìn)一步擴(kuò)大合作關(guān)系，利用雙方技術(shù)優(yōu)勢，完成了認(rèn)知勘探生產(chǎn)環(huán)境平臺與行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺的整合，整合后的數(shù)據(jù)平臺有助于提高油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，并已在4月開始為挪威國家石油公司Equinor提供服務(wù)；8月，為有效提高鉆井效率、消除不確定性和提高采收率，先后推出了自動定向鉆井技術(shù)、Optiq光纖傳感解決方案，以及PeriScope Edge多層隨鉆測繪服務(wù)等新技術(shù)，從而使油氣勘探和開發(fā)更清潔、更能應(yīng)對變化、更高效，并進(jìn)一步降低對環(huán)境的影響。

在低碳業(yè)務(wù)方面，斯倫貝謝也不甘落后，正在大力推進(jìn)。2020年成立了新能源公司，推出了新型能源業(yè)務(wù)，以探索低碳和碳中和技術(shù)領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系和機(jī)遇，在多條賽道上發(fā)力，開啟了其新的征程。目前，該公司在CCUS、氫能、地?zé)?、鋰電池等多方面拓展新能源業(yè)務(wù)布局，助推整個能源行業(yè)的碳減排進(jìn)程。

哈里伯頓大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。哈里伯頓積極迎接變革，致力于以更有效、更安全、更合乎道德的方式滿足全球?qū)κ秃吞烊粴獾男枨?，通過大力推進(jìn)油氣生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅持減少排放、提高能源效率和能源清潔低碳發(fā)展，以及注重通過減少設(shè)備使用中的溫室氣體排放來減輕對環(huán)境的影響，做強(qiáng)油氣相關(guān)業(yè)務(wù)。為應(yīng)對未來10年及更遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)油氣行業(yè)降本增效和增儲上產(chǎn)的目標(biāo)，該公司在2020年底發(fā)布了4.0數(shù)字化戰(zhàn)略，最新的4.0數(shù)字化戰(zhàn)略由四個板塊組成，分別為地質(zhì)研究、建井、油藏開發(fā)和企業(yè)大數(shù)據(jù)。這一數(shù)字化智能化方案不僅可以增加油氣公司回報率、縮短項目周期、提高生產(chǎn)力和效率，還可以幫助油服企業(yè)降低鉆井成本和風(fēng)險，提高服務(wù)效率，進(jìn)而減少碳排放量。

對我國油服企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展的啟示

通過對三大國際油服公司在低碳轉(zhuǎn)型和發(fā)展新能源業(yè)務(wù)方面的跟蹤研究和初步思考，并結(jié)合我國能源需求的現(xiàn)狀和變化趨勢，對我國油服企業(yè)有如下啟示：

一是加快綠色低碳發(fā)展是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。能源轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，三大國際油服公司都在積極應(yīng)對，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，積極布局低碳新能源業(yè)務(wù)。這就要求油服企業(yè)必須以綠色低碳發(fā)展引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，充分發(fā)揮綠色低碳發(fā)展在孕育新技術(shù)、催生新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新供給、形成新需求方面的巨大作用，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動能。

二是持續(xù)提升高效、低碳的油氣技術(shù)服務(wù)能力。優(yōu)化科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是油服企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。我國油服企業(yè)應(yīng)緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，堅持客戶導(dǎo)向，加快1萬米特深井、5千米超長水平段、深層頁巖油氣水平井、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井規(guī)模應(yīng)用等技術(shù)研發(fā)，提升油氣田地質(zhì)綜合研究及評價、測井錄井、鉆完井液等技術(shù)服務(wù)能力。優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)。裝備不僅是技術(shù)的載體，也是市場競爭力的重要體現(xiàn)，要主動擁抱全球信息技術(shù)革命帶來的契機(jī)，廣泛應(yīng)用5G、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，加快推進(jìn)裝備自動化、智能化，通過裝備效能提升和智能升級，滿足石油公司在高、難、險、重井勘探開發(fā)和效率提升方面的需求；積極推行網(wǎng)電鉆機(jī)、電動壓裂和燃?xì)鈩恿Φ?，加快淘汰落后產(chǎn)能和機(jī)電設(shè)備，推進(jìn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)朝著低能耗綠色方向發(fā)展。優(yōu)化資源配置。要建立以項目管理為主體，把最合適的隊伍、裝備配置到最急需、最具價值的地方去，提高鉆機(jī)動用率和創(chuàng)效力；充分整合社會資源為我所用，建立總包、分包的一體化資源統(tǒng)籌經(jīng)營模式，加快推動管理模式從職能管理型向項目管理型轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。優(yōu)化安全、環(huán)保、質(zhì)量管理。堅持把安全、環(huán)保、質(zhì)量貫穿于勘探開發(fā)的全過程、全方位。

三是加快布局低碳與新能源業(yè)務(wù)。完善CCUS技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。按照既要增產(chǎn)又要減排的轉(zhuǎn)型升級要求，我國油服公司可以加大與油公司的合作，有序開展CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈工程示范，助力油公司碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)順利實現(xiàn)。發(fā)展地下儲氫技術(shù)。我國油服公司要加快對地下儲氫業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局、加強(qiáng)基礎(chǔ)前瞻技術(shù)研究，盡快掌握核心技術(shù)。開展地下儲氫的可行性研究，明確地下儲氫密封性、與地層其他礦物可能的不利反應(yīng)、墊底氣需求等技術(shù)要求，確定在地下系統(tǒng)中儲存氫氣的技術(shù)可行性，評價純氫或氫氣-天然氣混合物的大規(guī)模地下儲存的經(jīng)濟(jì)性，評估地下儲氫的操作風(fēng)險；同時在氫能制取、生產(chǎn)、儲存、輸送等全產(chǎn)業(yè)鏈開展關(guān)鍵工藝技術(shù)及安全技術(shù)的攻關(guān)。探索開展海上風(fēng)電相關(guān)業(yè)務(wù)。由于油服企業(yè)尤其是海上油服企業(yè)擁有海上油氣勘探開發(fā)的人員、技術(shù)、裝備等方面的優(yōu)勢，這些專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，都可以用于海上風(fēng)場的建設(shè)前期；同時，海上油氣開發(fā)積累的許多經(jīng)驗教訓(xùn)，對海上風(fēng)電的發(fā)展也很有借鑒意義。我國油服企業(yè)可以利用現(xiàn)有的海上地質(zhì)勘察和深水作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在海上風(fēng)電工程勘察設(shè)計、風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)機(jī)底座的建造和運(yùn)維服務(wù)，以及風(fēng)電場輸電用電纜的鋪設(shè)等方面，積極進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展，同時緊跟海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展趨勢，積極做好相關(guān)裝備和技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)備，搶占市場先機(jī)。