云溪子

少換人，讓優(yōu)秀的“當(dāng)家人”干得長(zhǎng)久些，是打造名店、“百年老店”的重要條件。

接力出版社三十周年社慶，作為一個(gè)老出版工作者，我有幸被邀請(qǐng)出席。高朋滿座，“群賢”光臨，熱烈隆重。

接力出版社，是廣西的一家少兒出版社。按常理說，地處邊疆，又是少數(shù)民族地區(qū)，是沒有什么優(yōu)勢(shì)的。就是這家沒有什么優(yōu)勢(shì)的出版社，卻創(chuàng)造了奇跡。出版社始終堅(jiān)持了正確的導(dǎo)向，歷年來多種圖書獲得國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)。圖書再版率不斷提高。除了有特殊情況的幾年外，發(fā)行碼洋幾乎年年以百分之十幾、甚至二十幾的速度增長(zhǎng)。2002年發(fā)貨碼洋為5047萬元，圖書版權(quán)輸出為零。2021年發(fā)貨碼洋達(dá)到了7億多，圖書版權(quán)輸出1004項(xiàng)！在宏觀經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，2021年回款率仍然達(dá)到了89%。接力社以驕人的成績(jī)，成為全國(guó)少兒出版社的翹楚，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和業(yè)內(nèi)人士所稱道。

一家邊疆少數(shù)民族地區(qū)的出版社，為什么能取得如此驕人的成績(jī)？社慶座談會(huì)上，各路神仙從不同的角度發(fā)表了許多高論。我是看著接力社風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的，自然免不了也發(fā)了一番議論和感慨。我的發(fā)言得到了大家的認(rèn)可，可是當(dāng)即有同行指出：“老兄，你說的沒錯(cuò)?？墒墙恿ι绲慕?jīng)驗(yàn)是無法復(fù)制的！”“為何？”“別的先不說，僅三十多年就兩屆班子這一點(diǎn)，有幾家出版社做得到？”我一時(shí)語塞。接力出版社有今天的輝煌，原因是多方面的；但領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期穩(wěn)定，是大家公認(rèn)的一條重要原因。

一家出版社三十多年就兩屆班子，而且第二屆班子的兩位主要負(fù)責(zé)人都是上屆班子的成員，十分難得。我在出版界工作了幾十年，沒有做過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，不敢說這樣的情況絕無僅有，但在我的印象中起碼是鳳毛麟角。接力社為何做到了？

細(xì)細(xì)想來，出現(xiàn)這種情況，其一，主要社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出版社的深愛和對(duì)少兒出版事業(yè)的獻(xiàn)身精神。記得當(dāng)年，因?yàn)槌霭嫔绺愕貌诲e(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)準(zhǔn)備提拔社長(zhǎng)到其他單位任職。哪知道社長(zhǎng)對(duì)接力出版社情有獨(dú)鐘，寧可不提級(jí)也要繼續(xù)在社里工作，還曾經(jīng)托我跟自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說說，不要讓她離開出版社。為了不愿升官兒找我的，好像還沒有第二個(gè)?？偩庉嫳緛硎侨珖?guó)知名的少兒作家，一頭扎進(jìn)接力社，一干就是三十來年。他的朋友，書出版了一本又一本，名聲更大了，地位更高了。他曾經(jīng)為沒有時(shí)間寫作心疼過，但仍然在出版社埋頭苦干。第二任社長(zhǎng)不負(fù)眾望、不負(fù)前任所托，既“曹隨蕭規(guī)”，基本思路不變，又不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，做得風(fēng)生水起。其二，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)愛護(hù)，努力保持了出版社班子的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

回想起來，不僅是接力出版社，領(lǐng)導(dǎo)班子比較穩(wěn)定的出版單位大多發(fā)展較好；而班子變換太頻繁的單位，發(fā)展得好的不多。我以為，這里頭恐怕是有點(diǎn)道理的。

從正面說，一個(gè)人有一個(gè)人的思路和好惡。如果后來者與前任思路、好惡不同，那就會(huì)改弦更張，另搞一套。發(fā)展是一個(gè)過程，有些設(shè)想和措施，要相當(dāng)時(shí)間才能見效。如果不斷地從頭開始，走幾步又變換路子，那能走得遠(yuǎn)嗎！至于好惡不同，我見到過一例。某單位主要領(lǐng)導(dǎo)喜歡江南風(fēng)光，于是在院子里堆了假山，種了竹子，建了小橋流水。后來?yè)Q了主要領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)說：北方這么缺水，小橋流水不是浪費(fèi)嗎？填了！于是，流水沒有了，漢白玉小橋留在了土坡上。

人都想干成點(diǎn)事，“人過留名，雁過留聲”，有幾個(gè)人愿意“曹隨蕭規(guī)”，揚(yáng)了蕭何的名，自己默默無聞？為官一任，就得顯示自己的存在。于是就提出一些不同前任的發(fā)展方案，搞一些新的項(xiàng)目。這樣，不斷翻新，單位就不斷從頭開始，長(zhǎng)期處在起跑線上。

從負(fù)面說，人嘛，認(rèn)為自己高明者多，承認(rèn)自己不如他人者鮮也！連我在內(nèi)，經(jīng)常自以為是，很少自以為非。如果就按照前任的思路辦，豈不是顯得自己太無能了嗎？“我就不信我不行！”如果前任的思路不是最優(yōu)、甚至有毛病，那改弦更張未必不是好事。但是，如果前任的思路是對(duì)的，或者說新思路比前任更差，那這個(gè)單位就慘了！

更有甚者。有的人對(duì)前任辦的事，一概看著不順眼；即使心里明知道是好事，因?yàn)椤安皇亲约旱挠H生兒子”，也得廢掉。廢了前任辦的事，除了自己新出的點(diǎn)子，再來一個(gè)“興滅國(guó)”，以前沒辦的、不讓做的事，現(xiàn)在做。至于用人，要嗎調(diào)進(jìn)幾個(gè)自己的人，要嗎來一個(gè)“舉逸民”，前任不用的我用，前任用的我敬而遠(yuǎn)之……若如此，那就是翻燒餅、大折騰。單位能發(fā)展、昌盛？恐怕很難！

出版社是如此。我想，其他單位、甚至一個(gè)地方，恐怕也是情同此理。一些地方把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃用地方立法的形式固定下來，也許就是出于基本發(fā)展思路要相對(duì)穩(wěn)定的考慮。

我說這些，并不是反對(duì)調(diào)整單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果一個(gè)單位的班子有問題、甚至問題很大，當(dāng)然需要及時(shí)調(diào)整。我只是認(rèn)為，如果一個(gè)單位發(fā)展勢(shì)頭良好，就應(yīng)該盡量保持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定。我以為，少換人，讓優(yōu)秀的“當(dāng)家人”干得長(zhǎng)久些，是打造名店、“百年老店”的重要條件。